1樓：天行健管理諮詢
精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結，精心篩選，從而找到解決問題的準方案；細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及裡，從而找到事物內在的聯絡和規律。由此可見，「細」是精細化的必要過程，「精」是精細化的自然結果，然而要把精細化納入我們企業管理過程的實踐中並加以推進，觀念的創新則是其必然之途徑。
優化完善作業流程應該成為企業提高工作效率和效益的首要工作，沒有規範的做事方式，就不會有精益生產。精準生產要求計劃準確周密，具備**預判能力，對上下**鏈要求做到及時供給、准伏旁洞時交貨，既要缺枯不良品為零，也要庫存為零。
通過精細化管理增值出效，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細緻工作啟悶、關注細節的觀念。倡導巨集觀正確，責任明確，措施準確、細節精確的工作作風，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益提公升而努力。
2樓：北海九道
建材行業如何提高精益化管理水平，應該系統的學一些一下管理流程，這樣才可以制定高效的管理機制。
建材行業 精益管理改善 怎麼做？
3樓：天行健管理諮詢
1、要佔領思想的高耐缺滾地，統一思想。
2、解決如何做的問題。
3、持之以恆地去做改善。
從以上這幾點來看，要想精益管理改善扮畢在企業真正落地，需要全員參與，把各環節業務的工作方式形成標準昌餘，而且在標準的前提下不斷的持續改善，才能不斷的提公升企業競爭力。
建材行業該如何進行精益生產流程優化？
4樓：天行健管理諮詢
1、爛弊科學安排生產計劃。
從企業生產管理的角度來看，均衡生產計劃可以充分發揮製造系統軟體的效率，需要科學安排工作計劃和人員，防止乙個工藝流程的負荷一會兒過高，一會兒過低御譁。
2、減少生產準備時間。
通常減少生產準備時間的方法是在啟動前仔細做任何熱身運動，以減少加工過程中會出現的各種安全隱患。
1)確定哪些方面是必不可少的；外部因素是什麼；
2)儘量把本質要素變成外在要素；
3)運用工業工程改進技術，減少一切危害生產準備的本質和外在因素，提高效率。
3.提高工人的利用率。
提高工人利用率包括兩個層面，一是提高直接工人的利用率，二是提高間接工人的利用率。
4、減少備件。
在根據加工工藝以系統方式組織的生產車間中，零部件在許多生產車間中來回移動，這導致製造路飢拆族線長、製造週期長和產品成本高。
通過改變這種不科學、不合理的佈局，將生產製造商品中規定的機器裝置按生產加工順序進行配置，儘可能保證緊湊性，有利於減少運輸線路，減少零件的冗餘移動和不科學的原材料移動，節約生產製造時間。
5.減少庫存。
在精益生產公司，庫存被認為是一種很大的浪費，因為庫存會掩蓋生產製造中的很多問題，還會滋生員工的可塑性，更糟糕的是會佔用大量資產。
降低庫存的乙個有力對策，就是把「大批量生產，排長隊**」變成「備件生產流程」。在備件生產過程中，大多數只能有乙個製造件在每道工序中間流動，整個加工過程隨著備件生產工藝的發展終究會保持流動性。
建材企業如何部署精益生產？
5樓：天行健管理諮詢
1. 識別和優化生產流程。建材企業需要對生產流程進行全面的分析，以識別瓶頸和浪費，並採取措施來優化生產流程。
例如，可以通過自動化裝置、流程改進和物流優化等方法來減少浪費和降低成本。
2. 建立標準作業流程。建材企業需要建立標準作業流巖行散程，以確保每個步驟都得到妥善處理，並減少人為錯誤和提高生產效率。
標準作業流程可以通過培訓員工粗氏、使用標準化工具和裝置等方式來實現。
3. 實施價值流圖分析。價值流圖分析是一種通過視覺化生產流程來識別瓶頸和浪費的方法。通過價值流圖分析，建材企業可以找出各個環節之間的重疊和冗餘，並採取措施來優化生產流程。
4. 推廣持續改進。持續改進是精益生產的核心。
建材企業需要不斷地改進生產流程，以提高效率和質量。持續改進可以通過定期的評審和改進計劃來實現，以確保改進措施的有效性和可持續性。
5. 培訓員工和建立支援系統。精益生產需要全員參與和持續改進。
建材企業需帶友要培訓員工，以確保他們具備精益生產所需的技能和知識。同時，建立支援系統，如生產培訓、諮詢和支援等，可以幫助建材企業實現精益生產的目標。
家居建材渠道如何做好精細化管理
6樓：匿名使用者
家居建材渠道做好精細化的管理，涉及到很多方面，也不是一下子能說清的，有乙個體系化的過程，可以去找下卓道諮詢，在家居建材行業還是不錯，他們公司的吳善龍，在精細化管理，主動營銷方面有一定造詣。
以下是注意事項：
1、精細化的操作：是指企業活動中的每乙個行為都有一定的規範和要求。每一企業的員工都應遵守這種規範，從而讓企業的基礎雲做更加正規化、規範化和標準化，為企業的拓展提供可推廣性、可複製性。
2、精細化的控制：是精細化管理的乙個重要方面。它要求企業業務的運作要有乙個流程，要有計劃、稽核、執行和回顧的過程。
控制好了這個過程，就可以大大減少企業的業務運做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。
3、精細化的核算：是管理者清楚認識自己經營情況的必要條件和最主要的手段。這就要求企業的經營活動凡與財務有關的行為都要記帳、核算。
還要通過核算去發現經營管理中的漏洞和汙點，減少企業利潤的流失。
4、精細化的分析：是企業取得核心競爭力的有力手段，是進行精細化規劃的依據和前提。精細化分析主要是通過現代化的手段，將經營中的問題從多個角度去展現和從多個層次去跟蹤。
同時，還要通過精細化的分析，去研究提高企業生產力和利潤的方法。
5、精細化的規劃：是容易被管理者忽視的乙個問題，但精細化規劃是推動企業發展的乙個至關重要的關鍵點。企業的規劃包含有兩個方面：
一方面是企業高層根據市場**和企業的經營情況而制定的中遠期目標，這個目標包括了企業的規模、業態、文化、管理模式和利潤、權益等等；另一方面是企業的經營者根據企業目標而制定的實現計劃。所謂精細化的規劃則是指企業所制定的目標和計劃都是有依據的、可操作的、合理的和可檢查的。
精細化管理的4個意識、2大原則、5個實施要點。
1、精細化管理的4個意識。
細節意識； 服務意識； 規則意識； 系統意識。
2、精細化管理的2大原則。
立足專業； 科學量化。
3、精細化管理的5個實施要點。
基於歸核化經營和區隔化市場的戰略分解；
以流程優化和崗位明晰為重點的規則整合；
立足於成本控制和績效考核的內部市場化；
滿足資料化管理和管理固化的資訊化；
7樓：匿名使用者
你還要好好了解行業，多找一些資料，有什麼問題可以諮詢我。
裝修建材方面幹什麼行業好呢，建材行業到底是做什麼的？
那就來個五金吧！五金店把你說的都包括了 還有油漆 樓梯扶手 不鏽鋼防盜網防蚊沙窗 工藝玻璃 軟包 石材 建材行業到底是做什麼的？建材銷售是建材行業生產經營流通的一個環節，即屬於建材行業的流通環節，因此，建材銷售可以劃分為建材業。建材行業是中國重要的材料工業。建材產品包括建築材料及製品 非金屬礦及製品...
建材行業推廣方式有哪些。誰給個營銷推廣方案
營銷目於精準覆蓋目標受眾群全面實施目標受眾行屬性監測覆蓋首先鋁材行業企業 整站優化診斷外部連結完善目標源部署關鍵詞提公升搜尋引擎收錄房產建築材料採購商 裝修材料採購商經關注鋁材行業垂直 釋出品牌軟文等相關產品資訊bb 行業綜合性 類資訊 經發布相應鋁材產品或品牌資訊針家庭消費者產消費需求瀏覽社群 論壇...
在建材行業，現在又什麼建材利潤高，成本相對少一點呢？二三十萬
水泥，砂石利潤確實是高，但這些個都是壟斷的，一般生意人可以做衣櫃專 門業，瓷磚，燈具，木地屬板，衛浴，牆紙。我幾乎什麼都說了，其實說明建材行業利潤相比一般的小生意來說，利潤都還可以。但和真正的有關係，壟斷的，門檻高的暴利行業來說，根本不算什麼利潤。建材銷售需要怎樣商業理念，求解。首先建立品牌意識，因...