1樓：格悠大下
管理乙個有100到200名員工的工廠確實很困難，但有一點是，無論人員多少，每個職位的職責都必須明確，從中高階員工開始。如果企業員工的職責不明確，很難驗證其作為領導者的工頃局作能力。對工廠管理的一些建議：
制定公司組織結構圖（分工）。向每個職位解釋該職位（職位描述制定部門目標（當然，首先是公司的總體目標）。起草部門組織結構圖（部門職位劃分的進一步細節）在起草上述檔案時，公司是否為每位員工提供培訓機會？
<>例如，新員工是否接受入職培訓（使他們瞭解工廠政策）、入職培訓（技能操作）和在職培訓（晉公升培訓）？如果工廠只是每天上班、下班、吃飯和生活，沒有任何學習和娛樂，只要對清胡現狀感到不安的員工不會在工廠呆太久，因為他們覺得沒有發展的空答乎攔間；努力工作而不抱怨的員工不會為工廠創造太多奇蹟。此外，一定要把你的員工當作你的合作伙伴，而不是你的手下。
事實上，企業中最有權力的人不是老闆，而是負責整個企業系統運作的人。許多企業管理者都嚐到了「五多」（更多的會議、更多的文字、更多的工作組、更多的檢查和評價、更多的高層活動）揹負著不舒服的味道，開封段的管理者也不例外。為了徹底擺脫「五多」的困擾，他們著眼於現實，積極探索，依靠創造性思維，避免「五多」。
企業必須善用胡蘿蔔加大棒的管理制度，獎懲同等重要。「企業普遍存在的乙個問題是，員工的工資高於當地平均水平，但仍然無法招人。」一家企業是一家鞋業公司，老闆很困惑，「但現在車間的現場管理比較混亂，問他們為什麼總是弄糟？
他們說，管理起來不容易，給他們罰款他們不會做的，那麼**有人呢！」吳先生真的智窮了嗎？
2樓：云云說教育
車間管理的難度是很大的大沒，做好車間管理首先應該遵循車間管理規章制度，車間呢，它是由車間管理人滾世納員進行乙個返隱區域的分配，在區域內要做好各項工作。
3樓：阿斯達歲的說
車間管理的難度其實並不大；提公升自物搏己的技能，提公升自己的知識儲腔含備量，讓自己非常有實力，讓自己非常有罩圓祥威嚴，但是也要關心下屬，和下屬搞好關係。
如何做好乙個車間管理？
4樓：社保職場祥仔
3、素養提公升。培養具有好習慣、遵守規則的員工。
生產的流程安排需要有一定的經驗，沒有組織能力車間就會象一盤散沙。有的人忙不完，而有的人卻沒事情做；該生產的出不來，不是很急的卻生產好了！很多企業車間加班都是與車間主任的工作安排不當有關。
除了特殊情況。車間的日常狀態直接反應了管理者的能力。所以，車間主任必須是懂得生產流程，能夠組織好車間的人員，安排好生產秩序。
生產有計劃，這是車間工作的前提。計劃不到，或者不科學，就會出紕漏。所以，必須認真排程好各工序的人員，設定機械動力配置，挖掘能量，減少浪費。
考勤資料、定額資料、交接資料、首檢資料構成了車間的正常生產活動。而主任每月三次的盤點資料和執行分析資料，是建立在前者基礎之上的分析彙總，前者工作抓好抓實抓習慣了，對後者工作就會瞭如指掌、應對自如。
怎樣做好車間管理
5樓：網友
一、作為一名優秀的生產車間管理者，應是公司企業文化的積極推行者。乙個國家，有著其他國家沒有的國粹；乙個民族，具備其他民族所不同的民族精神；就是個人，也有其與眾不同的精神支柱！如此，國家才能繁榮昌盛，民族才能長久不衰，個人才能堅韌不拔。
作為乙個企業，其精神支柱、其靈魂就是「企業文化」。縱觀世界五百強企業，無不非常重視和積極推行公司的企業文化。要想做好生產車間管理，作為一名優秀的生產車間管理者，首要工作就是要積極推行公司的企業文化，用企業文化來薰陶員工、激勵員工。
通過推行企業文化，讓員工瞭解公司的發展史，增強其對公司的信任度，使其熱愛公司；通過推行企業文化，讓員工清楚公司的目標、願景、發展趨勢，提高員工對公司的信心，從而堅定他們對公司的忠誠度，甘於奉獻；通過推行企業文化，讓員工瞭解公司的各項制度，使其清晰個人的發展目標，樹立競爭意識，從而推動公司的生產發展。要善於利用各種時機、各種場合，積極推行企業文化，使企業文化無處不在、無孔不入。
二、作為一名優秀的生產車間管理者，應會制定和實施合理的管理制度。沒有規矩不成方圓。任何乙個集體，失去了紀律的約束，勢必如一盤散沙，毫無戰鬥力可言。
作為一名優秀的生產車間管理者，不僅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善車間的管理制度體系，制定出員工的行為規範，起草檔案注重可操作性，儘量使每一項行動都有明確的規定，並根據使用反饋情況及時更新，變無規定可依為有規定可依，從各個方面規範員工的行為。並通過日常的檢查督促，逐步培養員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規化打下了堅實的基礎。
三、作為一名優秀的生產車間管理者，應是安全生產的倡導者與實施者。安全為了生產，生產必須安全。安全生產是企業、社會發展最根本的保障。
不同的工種在不同的地點、不同的時間，都要求有不同的安全措施，生產車間安全生產措施、法則，可歸納為對「人、機、料、境、法」五大要素的管理和規範。
6樓：網友
建議你可以去找個諮詢公司或者搭配軟體，車間管理可用中軟百科的易掌管mes、操作簡單、容易部署、同時、廠商也是經驗豐富、服務極好的。tel：0592 5901052
車間管理的五大基本方法
7樓：蝕花墨羽
車間管理的五大基本方法有現場ojt、現場5s管理、現場目視管理、現場改善和現場問題解決方法。
專升本考試的難度大嗎，專升本考試難度大嗎？
普通專升本考試難度不是很大，相對高考容易。專升本需要入學考試，屬全省統考。如果說專升本有難度的話，其考試難在英語，英語科目是必考的公共科目，是水平考試，要靠平時積澱，英語水平要求要達到 以上才有把握，而其它專業基礎課是考理論，平時打好基礎，考前再參加輔導班突擊一下，特別是有經驗的輔導老師能夠根據考綱...
研究生畢業想要留校工作，難度大嗎
研究生畢業看是碩士生還是博士生。一般情況下，碩士留校不太容易進入教師序列，博士進入的可能性比較大一點。不過還得看學校方面的想法，如果學校的政策反對近親繁殖，留校的可能性極低。或者就只能去教學輔助崗位或行政部門學生管理部門等工作。進入教師隊伍就不行了。這時，去其它高校可能性還是有的。留校工作的話，如果...
跨專業考研難度非常大嗎跨專業考研難度大嗎？
楊老師給你5點實用建議，助你跨考成功。1 跨專業報bai考的難易取決於跨度du大小以及個人的學zhi習能力，每年都有跨專dao業報考被錄取。2 廈專大的屬會計排名靠前，競爭比較激烈，跨考難度不小。跨專業報考一定要抓緊備考，因為同時學習兩個專業要花不少時間和精力，務必加油。3 最好是大學二年級爭取轉專...