3s清潔的本質，清潔的鞏固是哪3S

1樓：網友

3s清潔的本質是對生產過程與產品採取整體預防的環境策略，減少或者消除它們對人類及環境的可能危害，同時充分滿足人類需要，使社會經濟效益最大化的一種生產模式。

5s工作是每察茄乙個企業優秀運營的基礎，特別是放在生產製造類企業，而5s之中的前三個敗纖察「s」：整理、整頓、清掃，又是基礎豎蔽中的基礎。只有先把3s落實，才能更進一步，最終將5s全部落地、融會貫通。

2樓：大pp愛吃魚

3s，即清掃。此處的「清掃」可不僅僅是拿著掃把掃地喲，其本質為發現問題並標準化的過程公升纖裂，目的豎肢是促進1s、2s成果的維持（其實做5s最重要的就是維持）。

那3s究竟該如何開展呢？第一步，劃分責任區：每個獨立的區域或功能間指定唯一的責任人。

第二步，1s、2s的標準化：行成3s基準書並放置於現場（包含：區域有哪些物品、數量是多少、應該放在**、正常的狀態、清掃頻次、清掃工具等資訊）。

第三步，點巡檢：由管理人員定期開展點巡檢，並在現場放置的基準書上進行吵閉記錄、打分。第四步，績效執行：

將區域責任人的績效與標準的維持相結合，短時期內通過檢查監督以維持成果，隨著時間的推移，員工的個人良好的喜歡漸漸養成。

清潔是用什麼鞏固前面3s的成果

3樓：大煊和小煊

清潔是通過建立5s管理制度體系來鞏固前面3s的成果。

清潔就是將「整理、整頓、清掃」階段的做法制度化、標準化，通過建立5s管理制度體系來維持、鞏固、深化前面3s的成果。整理、整頓、清掃是動作，達到的狀態是清潔，同時必須通過清潔來鞏固取得的成果。要保持清潔就要不斷地進行整理、整頓、清掃，因此「清潔」需要在前面3s的基礎上維持、鞏固、深化。

清潔時的注意事項有哪些

1、加強宣傳以保持全員3s意識。

清潔既然是以3s為基礎，所以做一些宣傳工作，以維持員工的3s意識是首要的工作。可以通過教育培訓、觀摩3s實施中優秀的標杆單位、舉辦一些活動釋出3s成果相互交流經驗，利用內刊、5s簡報、宣傳畫、標語等形式來加強員工的意識。

2、切忌將清潔理解為衛生問題，用於應付評比檢查。

許多企業管理者將整潔、清爽認為僅僅是衛生問題，與生產關係不大。持這種觀點之後，做起清潔來自然會把它擺在與生產不相干的次要地位。或者當有上級領導來檢查工作時臨時做一次全面的大掃除拍猛嫌，做給別人看。

而日本企業管理者認為5s是現場管理的基石，5s做不好的企業不可能成為優秀的企業，因此它們將堅持5s管理作為重要的經營原則。

3、清潔的物件不能只考慮現場的材料和裝置方面。

工作環境不僅要整齊，而且要符合衛生要求，防止職業病的發生，保證員工身心健康。不僅要考慮現場的材料和裝置的清潔，而且要考慮整個工作環境的清潔，清除粉塵、雜訊、有害氣體，保持空氣新鮮。

保持形體整潔，員工統一著裝，不襲手僅可以展現公司的好形象，而且能夠培養員工的集體觀念和團隊精神。保持精神「清潔」，員工遵守職業道德，語言「清潔禮貌待人，不僅可以體現個人涵養，而且能夠展示企業文化。

4、檢查必須長期堅持，通過反覆檢查來固化提公升5s

5s如果只是短期檢知滑查，是沒有任何意義的。因為短期檢查完畢之後，很快又會恢復原狀。一旦恢復原狀，就需要重新花費大量的人力、物力、時間，從頭開始。

因此，如果希望現場能夠長期保持良好狀態，就需要每個月定期檢查5s的固化程度，「在出現倒退苗頭的時時候及時控制」，這是非常重要的。

不能總是以忙碌為藉口而一拖再拖，必須紮實實地把5s活動持續下去。必須認識到整理的必要性、整頓的關鍵性以及清掃的重要性。

清潔的鞏固是哪3s

4樓：

摘要。您好，我是特邀職業答主：linda老師<>我已經看到了您的訊息，正在整理答案，會在3～5分鐘內回覆您的<>清潔的鞏固是哪3s

您好，我是改態特邀職業答主：linda老師<>我已經看到了您凳搭的訊息，正在整理答案，核粗源會在3～5分鐘內回覆您的<>

您好，清潔的鞏固是3s是：1s 整理（seiri）將工作場所的任何物品氏攔區分為必要的和不必要的必要的留下，不必要的清除掉2s 整頓（seiton）塌簡把留下的依照規定的合理位置放置，並明確標示 3s 清掃（seios）將工作場所清掃幹團核褲淨。

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