買經典款得配貨,曾經盤活FILA的安踏,這次還能「成就」始祖鳥嗎?

2025-04-10 10:35:28 字數 4041 閱讀 4644

1樓:冀北小靈通

雖然安踏曾經憑藉豐富的營銷策略盤活了fila,但我覺得這一次不一定能「成就」始祖鳥。尤其是這種「經典款需要配貨」的套路並不盯槐是很討喜,大部分消費者對於這種營銷策略都感到十分不滿。

安踏大力推廣始祖鳥,該品牌將全面對標愛馬仕

在安踏集團的公開活動中,相關負責人表示,未來公司將會大力的推廣始祖鳥這個品牌,並且會在經營方面將該品牌全面對標愛馬仕,消費者如果想要購買經典款,那就需要配貨。聽到這樣的介紹,網友們也議論紛紛,對於這種高昂的營銷方式表示質疑。我個人覺得安踏這種營銷策略是很失敗的,並不是需要配貨的產品才是高階的、受歡迎的。

雖然安踏曾經憑藉靈活的營銷方式,將危在旦夕的fila「救活了」,但這一次不一定能讓始祖鳥成為熱門服裝品牌。

購買始激則或祖鳥經典款需配貨,網友對此表示質疑

已經開始嘗試與高階品牌愛馬仕對標的始祖鳥,採取這一種相對極端銷售模式,並不是很明智的,其實這一點與安踏想要在高階市場發力的野心有著很大的關係。根據相關的資料可以看出,始祖鳥已經成為了安踏重點發展的品牌之一,這是乙個在1989年創立的品牌。安踏將其收購之後,便開始全方位改造,勵志要將它打造成高階的品牌。

我覺得始祖鳥未來的銷售情況可能會很一般,無法跟愛馬仕相比,因為愛馬仕本身就有著廣泛的銷售群體,可是始祖鳥在國內的熱度比較低,普及度也不如明伍愛馬仕,甚至連fila的銷售情況都比它要好很多。總之,安踏的營銷方式有點過於極端了,應該選擇更親民的銷售方式。物美價廉的服裝才是大眾的最終選擇。

2樓:小松鼠跳跳糖

買經典款得配貨,曾經盤活fila的安踏,這次應該能「成就」始祖鳥,畢竟該品牌本身就已經處於衰落期,而且市場銷售狀況也沒那麼好。

一、買經典款得配貨,曾經盤活fila的安踏<>

最近始祖鳥買經典款就得配貨,不少的記者直接就到店內進行確認,但是店員否認,更令人關注的則是安踏在助推這一銷售模式的發展。由於安塔曾經盤租伍活過斐樂中國品牌,這也就意味著安踏接過始祖鳥的大旗以後,安踏應該能夠存活成功。目前不少的人都對這次的弊亮或銷售模式很感興趣,很多人都希望這次模式能夠大火成功,但是我們還得客觀評價一下不能成就的具體原因。

二、這次估計是不可能成就始祖鳥<>

其實這鍵談次估計也是不能夠成就始祖鳥的,不管是什麼銷售模式想要大獲成功,還得看消費者是否願意掏錢,按照當下消費者的收入水平以及工作穩定性質來看大家,似乎不可能拿出這麼多錢來買十足鳥。再加上中年群體穿衣服的更換週期也是比較長的,這也就意味著相應的貨物爬得活起來比較困難,什麼銷售策略都抵不過賣的少,最終也是比較慘淡的表現。

三、但是安踏的銷售思路值得借鑑<>

儘管目前不少的人對於這種銷售並不是很看好,但是安塔的銷售思路還是值得我們去借鑑的,目前市面上並不缺乏一些好貨,但好貨究竟怎麼讓它能夠推銷出去,這就是值得我們思考的事情。目前安踏又對始祖鳥進行相應的**之後,在市場上是否能夠激起水花,那就是得看市場反應,我們有時候還是要對某些新奇的銷售方式予以支援,畢竟這樣才能夠最終消費者的權益更加得到體現。

3樓:不扎褲腰帶

有一定的可能。因為它的營銷手段很厲害,也能根據市場精準施策。

4樓:踏敵

是可以的,而且通過這樣的方式能夠去發展這個品牌,也能夠讓這個品牌得到更好的**。

5樓:夾竹桃

我認為應該不太可能了,因為現在的大環境和原來完全不同。

安踏收購始祖鳥成功了嗎

6樓:信必鑫服務平臺

成功了。對,全資收購始祖鳥。安踏斥資359億元收購始祖鳥母公司向芬蘭體育用品集團和始祖鳥母公司amer sports發出的要約收購(約360億元)。

amer sports董事會已決定一致建議股東接受要約收購。amer sports旗下擁有眾多國際知名頂級運動品牌,產品涵蓋運動器材、服裝、鞋類及埋搭配飾。涵蓋的運動專案有網球、羽毛球、高爾夫、橄欖球、足球、棒球、籃球、高山滑雪、單板滑雪、越野滑雪、健身、自行車、跑步、登山和潛水等。

資料。任何一家收購公司在決策時都必須充分考慮以何種方式完成收購。不同的收購方式不僅僅拿鏈是消液孫支付方式的差異,還與公司自身的財務和資本結構密切相關。

安踏高管稱始祖鳥將全面對標愛馬仕,「購買經典款需要配貨」,你怎麼看?

7樓:星期一中年

<>據相關**報道,由安踏高管在公開活動表示始祖鳥未來在經營策略上將會全面對標愛馬仕,消費者購買經典款需要進行配貨。此言論在網路上引發熱議,引發很多消費者不解和不滿,甚至有網友直言始祖鳥有些太過膨脹了。據瞭解,哪怕是奢侈品牌。

愛馬仕也從未在公開場合承認配貨銷售模式。

的合理性,而這種配貨銷售模式同時涉嫌違法。

銷售配貨模式在奢侈品牌當中其實是比較常見的銷售模式之一,可是卻從未有奢侈品牌在公開場合認同過這一點,大家都是心照不宣。始祖鳥如未來針的使用這一模式進行銷售,我認為這會讓很多消費者感到不解和不滿,會造成一部分消費者的流失。如果品牌未來真的實行這種經營策略,那在一定程度上註定了品牌會自絕於部分消費者,甚至會引起更多消費者的反感。

始祖鳥品牌普通衝鋒衣。

產品就高達5000元左右,更高階產品甚至萬元以上,這就代表著其消費群體相對固定。如果流失一部分客戶,對品牌而言將會是乙個巨大損失。另外,安踏方面向**透露稱始祖鳥並沒有配貨制計劃,也沒有對標愛馬仕品牌。

這一說法。作為始祖鳥消費主流的中產,是否能接受這一解釋,是否能接受始祖鳥未來肢型亂銷售策略,這還需要時間來驗證。

來達到銷售目的租李,那這早晚都會被消費者拋棄,甚至還會承擔相應法律責任。

8樓:屋頂的多肉

購買經典的arcubtrex需要定製,這是乙個全面的愛馬仕標準。這不是胡說八道或猜測,但安舉羨仿塔集團的高管們親自承認。這甚至是一種既定的營銷策略。

首先,arciuborts是安塔集團旗下的乙個品牌,因為業務量的快速增長已成為領先品牌。戶外是高階品牌。但也擴大了時尚圈,因此,所有的品牌意識都已經開始。

我覺得arquiptrix是一種不太穩定的策略。雖然arquiptrix是眾所周知的,但目前的水平還沒有達到很高的奢侈水平。如果你採用赫爾姆斯的營銷策略,那麼很可能會適得其反。

美國***如果你想知道戶外奢侈品的**,品牌本身並不相同,那麼急於使用相同的營銷方法應該會造成傷害。赫爾姆斯會因為社會文化和工藝而被解僱,而arciubtracks則是體育文化與表演。兩個重點並不相同,所以觀眾的命運仍然是營銷方式不相同。

在戶外運動中,愛馬仕的分銷模式很正纖難滿足需求和以效能為導向。急於使用這種模式可能最終導致客戶忠誠度的喪失。其他客戶會選擇基礎技術,而不是營銷。

個人認為,如果你想走得更遠,營銷不應該是赫爾姆斯。你應該專注於改進他們的核心技術,使他們的核心產品增加派襪。探索根本原因為了吸引產品銷量最高的客戶。

然後不斷改進他們的基礎技術,使其更具吸引力。盲目模仿他人的營銷模式,最終不是出路。

最終,人們會覺得,儘管這個專案是穩定的,但如果在試點階段無法取得最佳效果,那麼通過這個專案可能會失去速度。畢竟,一步一步地走到今天並不容易,這也是一種探索!如果你失敗了,你可以及時停下來!

9樓:千紙鶴知道

讓一眾網友有如此大反應的恐怕不僅僅是「配貨」,而是作為運動型消費品的始祖鳥要對標奢核氏侈品牌。在業內人士看來,運動型消費品的發展路徑是通過定價策略、市場發展收割更多的消費者,而不是走向奢侈品的定位。不過,當主力品牌斐樂失速後,安踏需要可以替代或者相匹敵的品牌,輪知而始祖鳥對標奢侈品牌或是安踏的下一步棋。

對標奢侈品牌,這是安踏對始祖鳥的改桐散發展規劃。根據多家**報道,由於長期供不應求,安踏集團一名高管曾在8月的公開活動上宣佈:「未來始祖鳥在經營策略上會全面對標愛馬仕,購買經典款需要配貨。

隨之,「始祖鳥購買經典款需要配貨」的詞條衝上微博熱搜。

10樓:細細

我個人的覺得這個真的是有錢人才會買得起的東西,我是看也不會去看一眼的。

11樓:士多啤梨甜甜圈

我覺得安踏這麼做很不好,它想要往高階品牌發展很正常,但是需要配貨真的很不能理解。

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