1樓：香飄漫漫
老員工最反感這三種新人：
一，懶惰的人，剛來就不愛幹活，沒有表現伏橘出勤奮上進，這樣的新員工一般發展不會太好。新員工剛進職場，實際上大家都在觀察你，你的一舉一動都被老員工看在眼裡，滾枯大家最喜歡勤奮的人。
二，亂提意見愛出風頭的新員工。工作流程還不明白、沒經驗、沒業績卻能提出一堆意大廳洞見：這也不行那也不好。老員工會看不上這樣新來的，認為你不懂規矩，沒大沒小。
三，在公開場合愛打聽某領導的新員工。尤其是搞不懂人事關係的情況下，在公開場合大聲亂打聽某領導，別人會很尷尬厭煩，你不合適，不你也不合適，因為可能周圍就有跟領導關係密切的人。
總之，新入職需要學習的東西很多，把精力放在努力學習努力工作上，將來一定會成為一名優秀員工。
為什麼職場老手都很反感新人？
2樓：糊大兔
當乙個人步入職場以後只有一方面努力工作做出業績。另一方面與身邊同事搞好關係。和諧相處，自己才能獲得更輪指好的發展。
但是有些初入職場的新人因為言行失當。會讓老員工產生反感。這樣的狀態對於職場新人來說是非常不利的。
具體來說。初入職場的新人，讓老員工感到反感的行為，包括不懂禮貌。對老員工缺乏尊重。
自由散漫。對工作漫不經心以及不懂裝懂。在工作中盛氣凌人這三方面。
第一職場新人如果不懂禮貌對老員工缺乏尊重最令老員工感到反感職場上的人年齡。彼此之間的年齡差距可能非常大，對於那些年齡比較大的老員工來說，希望得到的就是晚輩的尊重，但是有一些初入職場的年輕人卻非常不懂禮貌，他們在老員工面前缺乏尊重，這樣的行為就會令老員工感到非常反感。他們的這行為會在老員工心目中留下非常不好的印象。
從而給自己未來的發展產生不好的影響。第二，有些職場新人自由散漫。對工作漫不經心。
這些人的表現會令老員工感到反感。對於職場老員工來說經過多年的工作已經養成了工作認真負責按部就班的良好習慣。這些老員工希望初入職場含桐畢的年輕人也能跟自己一樣對工作認真負責。
但是有些初入職場的新人因為缺乏足夠的歷練因此表現的自由散漫。對工作漫不經心。這樣的狀態會令老員工感到非常失望甚至會產生反感。
第三職場新人令老員工感到反感的另乙個表現就是工作中不懂裝懂。盛氣凌人。職場新人初來乍到對新的環境不熟悉。
需要向經驗豐富的老員工請教，這是職場上很正常的狀態。也是老員工期望看到的結果。但是有些初入職場的新人卻表現出盛氣凌人的狀態。
自以為了不起，在工作中不懂裝懂。對於老員工的忠告，充耳不聞。這樣的狀態就會令老員工產生反感。
再也不願意搭理那些新人。其結果就是那些職場新人因為得不到老員工的指導而使自己的事業發展受影響。因此作為職場新人來說一定要避免上述幾方面問題。
以謙虛談芹謹慎的態度與老員工相處，這樣才能讓自己獲得更好的發展。
職場老員工最不喜歡哪種新人？
3樓：一日三餐
有一類新人卻是職場前輩最不喜歡的，也是最不願意教的。這類人就是隨時會把「這個我知道」「這個我會做」掛在嘴邊，好像啥都懂，啥都會，典型的自以為是人。
這類人或許是真的懂，真的會，但是其職場道路相比別人一定會走起來要坎坷曲折的多，因為什麼？
因為會惡化你的人際關係。啥都會擾螞了還要老師幹什麼，這是不把前輩放在眼裡，不懂得尊重人。要知道職場上的前輩都會耕耘自己的人脈關係，你得罪了乙個人，可能他的朋友、派系都不會喜歡你，都會孤立你的。
從一開始的不尊重，緩姿埋就埋下了職場人際關係惡化的種子。
因為你會變得孤立無援。職場遇到真正不懂不會的問題，沒有人願意教你怎麼去解決，甚至會有人懟你「不是啥都會嗎？」。
自己只能摸著石頭過河，而別人卻有前輩鋪路架橋，成長起來比你快得多，而你的工作效率提不起來，就會被同事、領導打上無能的標籤。
因為你面對的工作難度係數會變高。老師面對啥都會的學生，想要打壓樹立威信的方式，就是出難題。對於初入職場的你，不是什麼大場面都見過吧，讓你見一次估計就夠刻骨銘心了，也許一次會打擊的你連繼續工作下去的信心和勇氣都沒有了。
就像大車教練教學生，你不是會開車嗎？先來過個單邊橋、再來個8公尺調頭，可能你聽過，但未必知道怎麼去做吧。
很多事情知道並不等於懂得怎麼去做，會做並不一定能做好。沒有經歷怎麼可能會懂呢？沒有掌握成功的經驗怎麼可能複製成功，高效產出呢？
有了職場冊友前輩的言傳身教，才可能讓你工作起來變得輕鬆和高效。
新人一定要懂職場前輩「亦師亦友」，是需要去尊重的，做人一定要懂得謙虛才會被人喜歡，才會使你進步，才會讓你的職場道路走得一帆風順。
4樓：影視小錦
作為職場老員工，不同的人可能對新人有著不同的偏好和喜好。以下是一些可能導致老員工不太喜歡新人的情況：
1. 缺乏敬業精神：如果新人表現出對工作不夠認真或缺乏積極主動的態度，老員工可能會感到不滿。
2. 不尊重團隊合作：團隊合作是在職場中非常重要的一點，如果新人不願意與他人合作，或者經常造成團隊合作的問題，老員工可能會對其產生負面評價。
3. 不關注細節或粗心大意：在工作中，注重細節和準確性對於保持高效和質量至關重要。如果新人不夠謹慎，經常犯錯誤或疏忽細節，老員工可能會因此感到厭煩。
4. 懶散和消極：如果新人沒有充滿活力和積極的工作態度，總是抱怨或拖延工作，這可能會給老員工留下不好的印象。
5. 自大和不臘納頌尊重他人：如果新人表現出自大、傲慢或不尊重他人的態度，老員工可能會對其感到反感。
然而，每個人對新人的喜好和不喜好可能因個體差異而異。在工作中，建立積極的溝通和合作關係是非常茄絕重要的，老員工輪鄭和新人應該相互尊重、理解和支援，共同努力實現團隊的目標。
在職場中，老闆最不喜歡哪種新人？
5樓：輕塵說車
職場中，比的不僅是智力，能力，還包括人情世故等等綜合能力，只有綜合能力勝出的才能脫穎而出。那麼，老闆不喜歡哪樣的人呢？
一、 沒有結果。
員工對企業要能創造價值，如果不能為企業創造價值，遲早是要被企業淘汰的。所以我認為乙個企業的老闆最討厭的或者最想幹掉的應該是沒辦法為企業做貢獻的，為企業做貢獻是乙個員工最基本的要求。如果暫時沒有貢獻也沒事，但是不能說一直沒貢獻。
二、 執行力差。
安排乙個事情，答應得好好的，結果很久了都沒動靜，也沒有反饋。久而久之，老闆對這種人就會失去耐心，以後有工作也不會安排給他。等到公司不需要他或者說沒有價值的時候，估計就離fire不遠了。
執行力差的人一定要想辦法瞭解原因，做不到的就別答應，做到了就盡力去做到，如果做不到就及時反饋協商。
三、 找麻煩。
老闆也是人，不喜歡被找麻煩，舉個例子，有些員工老喜歡問為什麼是這樣，為什麼是那樣，給人的感覺就是公司會坑他，員工對公司要信任，要相信乙個正常的公司，肯定運轉也是正常的。正確的方式建議是有問題當面溝通，採取提問的方式，瞭解的方式，而不是懷疑的方式。
四、 不反饋。
問乙個事情，老是得不到反饋，有時候乾脆不回，當作沒看到一樣，正常人都會很煩這種情況，更何況是老闆，是給你發工資的。最重要的，其實主要是兩點：一是能力，二是情商。
不同的公司側重點不同，有的公司比較要求能力強的員工，比如很多技術驅動型的公司。有的公司比較要求高情商的員工，比如業務驅動型的公司，做業務情商很重要，要會為人處世。
6樓：劉心安兒
首先就是一些不求上進，而且工作經歷也不是特別豐富的人，然後也包括一些目中無人，還有就是工作態度非常不端正的，或者是經常遲到早退的人。
7樓：阿樂秋季雨
一些偷奸取巧的新人，工作不夠認真，然而問題卻特別多的人，因為出現這樣的情況會有著一定的影響，同時也會給公司帶來負面的情緒。
8樓：行樂樂樂
應該是不喜歡特別傲慢的，不喜歡好高騖遠的，不喜歡逃避責任的，不喜歡偷懶的。
職場老手帶新人有什麼苦惱？
9樓：數碼小達人開心果
在職場上，新老員工一代又一代進行交替，有經驗的老員工帶新人，新人成長起來以後接替老員工擔負起工作職責，職場就是在這個過程中不斷發展變化。……帶新人的過程並不是一帆風順的，有些老員工會感覺非常苦惱。之所以會出現如此情況，是因為老員工與新人之間存在觀念上的差異、有些新人不夠努力令老員工失望，以及老員工擔心自己被新人取代這三方面原因。
1，因為老員工與新人之間存在觀念上的差異，老員工會因此而感到苦惱。每個人都有自己獨特的想法和觀念，年齡差距大的人之間在觀念上的差異會更大……老員工與新人之間在年齡上就存在非常大的差距，這會導致他們之間的觀念差異巨大，彼此之間溝通交流會產生一定的困難。這樣的狀態勢必會影響老員工帶新人的效果。
很多老員工就是因此而對帶新人感到苦惱的。2，有些新人在工作中不夠努力，會令老員工感到苦惱。作為老員工來說，在多年的工作經歷當中養成了精益求精、工作認真負責的良好習慣。
仔正他們在帶新人的時候自然也會要求新人這樣做。……但是職衫戚物場新人因為閱歷和性格等多方面原因，對於工作的努力程度可能達不到老員工的要求，這樣的情況就會令老員工感到苦惱。3，有些老員工擔心自己被成長或液起來的新人取代，因此心生苦惱。
造成老員工在帶新人的過程中感到苦惱的乙個重要原因，就是老員工擔心自己被取而代之。……職場上競爭激烈，自己如果業績不佳就可能被淘汰。對於老員工來說，在精力以及知識結構等方面與新人相比存在劣勢，因此老員工最擔心自己被新人取而代之。
於是，老員工在帶新人的過程一方面希望看到年輕人發展進步，另一方面又擔心新人成長起來以後將自己取代，這樣矛盾的心態會令老員工感到非常苦惱。
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