1樓：股城網客服
一般由財務長、總會計師、財務總監、資金總監、財務部經理、審計主管、會計、助理會計、出納員、收銀員等組成。
企業財務部門是企業管理機構中的乙個專業管理單位，其職能主要包括：保證企業生產經營所需的各項資金； 參與企業經營**和決策，合理分配企業的貨幣收入，監督檢察裂查企業的各項財務活動和財務計劃的執**況等。
通過這些職能的執行，能夠充分發揮財務部門為社會主義經濟建設服務，促進社會生產力發展，正確處理企業與各方面的經濟關係以及提高企業經濟效益等方面的積極作用。
財務組織架構設計調整
2樓：王叔金融圈
1、為領導介紹財務能做什麼
2、請領導提出要求 需要財務做什麼
財務能做什麼 我會按照調整後的板塊一一向領導介紹。
需要財務做什麼 請領導要求 我會按照財務的理念 執行到位。
1、讓財務部發揮應有的職能和作用。
2、為企業發展提供更有力的資料支援和決策依據。
3、管控好企業的「錢」和「物」，做到前期規劃、中期把控、後期總結 調整 提公升。
4、公司現狀：發展快、管理跟不上；子公司多、國別多、賬戶多、產品多 模組多、導致漏洞多。
存在問題：分散管理，資訊不流通，缺少財務管理體系，完全沒有管理，隨時在處理應急工作，斷層較大、漏洞較多。
是集團化管理，是職能強化、職責明確的思路，且貫穿整個企業流程，杜絕一切漏洞。財務體系打破會計主體的限制，按照職能來劃分。在這種情況下，各個職能清晰劃分，強化了每一塊職能的專業性，避免前期沒有規劃、中期沒有控制、後期沒有監管、沒有歸納總結、資訊不流通、資料不準確、不及時、斷層、漏洞較多的狀況。
預算管理，財務分析，資訊系統優化方案建議與推進（側重erp，關注資料準確性），推進sap運作，資產管理，信用管理，**鏈管理。
協助事業部進行管理。
1、物流模式 程式。
2、事業部核算標準。
企業財務架構設定
3樓：
1 )公司目前所處的發展階段：創業期和成長初期可能1出納和1會計就ok ;成長中後期可能。除了核算職能還會要求有管理職能團隊；成熟期可能出現集團公司，可能就要成立集團財務中心的組織；2 )分類分級思維：
管理的第一-原則是分類分級原則，我們財務組織架構設計也是如此，我們把類似或相同的崗位進行分組，比如乙個比較完整的財務中心會包含：會計核算部、財務管理部、稅務管理部、資金管理部；另外- -種劃分框架為：財務會計、財務控和資金管理；當公司大了，還會分地區、事業部等維度進行財務團隊的劃分；3) 2個平衡：
注意管理幅度的合適性，以確保控制與效率的平衡、集權與授權的平衡，同時強化授權的管控，比如出現集團分子公司時，資金一定是集團總部集權管理的 ,不會授權給分子公司；
財務費用是指企業財務部門為管理和組織財務活動而發生的各項費用，判斷題
錯誤。財務費用指企業在生產經營過程中為籌集資金而發生的各項費用。企業發生的財務費用在 財務費用 科目中核算，並按費用專案設定明細賬進行明細核算。財務費用的內容包括 1 利息支出，指企業短期借款利息 長期借款利息 應付票據利息 票據貼現利息 應付債券利息以及長期應付引進國外裝置款利息等利息支出 除資本...
公司組織結構框架圖怎麼畫，「企業組織架構」的架構圖怎麼畫？
企業組織結構圖怎麼畫？作為一名辦公人員，學會繪製企業組織結構圖是很有必要的一件事，組織結構圖可以讓我們很快的瞭解行政結構與人事體系。很多的朋友或許對這些結構圖有一定的瞭解，但是想要做的整齊美觀是比較耗費時間和精力的。如果可以做出一張漂亮的組織結構圖，不僅能讓我們充分的瞭解一些事情，說不定還可以得到領...
visio做公司組織架構圖如何各自統一不同的方框（形狀）
建議你用一個叫做cayra的心智圖軟體,免費的,但是是互動式的組織圖.我以前都用visio,但現在已經讓部屬都改用cayra了.用microsoft visio 2003畫組織架構圖 畫出來以後 每個方框不一樣大 怎麼統一大小啊？急急急急 可以事先設定方框大小,用組織結構圖 選項 形狀顯示 寬度 高...