1樓:ofweek人才網
**以下資料供參考
2樓:浦琲欽弘毅
我覺得對於新員復工的培訓是
制企業管理中很重要的一項bai
,因du為培訓的內容與他們
zhi今後的工作有著直接的聯絡dao,可以提高他們的工作效率,提升企業形象等多方面。如果說員工流動頻繁的話管理人員應該檢討一下原因。可以制定一本員工手冊,讓每個新進員工瞭解公司的規章制度。
如果你公司條件具備的話,可以聘用一個這方面的人事專門負責培訓課程。
怎麼才能做好企業培訓
3樓:小魚易連
想要做好企業內訓,有3方面的工作必須準備充足第一:明確培訓目的。必須在給員工做培訓前明白培訓的意義,也就是想通過培訓解決哪些問題,可以是增強企業和員工的緊密關係、員工技能提升、行業分析等等;
第二:根據梳理清晰的培訓目的準備相關培訓材料和課件;
第三:選擇適合的培訓工具和培訓方式;
節約成本高效連線效果可評估隨時鞏固和復看
4樓:合易人力資源管理諮詢****
做好企業培訓不是單純地依靠加大培訓頻次,優化培訓內容就能解決的,而是需要我們去打「組合拳」,通常從下幾個維度去完善和加強:
1、轉變培訓理念。通常企業裡會有些員工認為培訓可有可無,接受培訓只是為了完成一件「差事」,只要參加就好了,學到學不到東西無所謂。企業管理者需要讓員工意識到培訓是員工獲取知識以及提高運用知識能力的重要途徑,培訓能為員工帶來更多的發展機會,要讓員工的思想從「要我培訓」轉變成「我要培訓」。
另外,管理層也要轉變培訓理念,不要為了培訓而培訓,要有明確的培訓目標,並建立培訓體系,制訂詳細的培訓內容和培訓計劃,使得培訓不流於形式,能夠真正落地。
2、分析培訓需求。如何精準地把握培訓的需求,需要通過科學的調查工具和資料分析,找到員工現有的能力素質水平與為完成組織目標所期望的員工能力素質水平之間的差距,同時結合員工職業發展規劃,進而確定培訓的內容。培訓需求分析可以幫助管理者確定哪些人需要培訓,這些人分別需要培訓什麼內容。
3、制訂培訓目標和培訓計劃。通常,員工培訓有以下幾個主要的目的。即:
優化人崗匹配;提高員工的能力和技術水平;提高員工的綜合素質以及有效的溝通和團地合作等等。針對這些目的,管理者需要制訂詳細的培訓計劃,具體包括:培訓主題與內容、培訓日期與週期、培訓時長、培訓地點、培訓人員、培訓方式、培訓工具等等;制訂培訓計劃時要結合工作實際,多方面徵詢受訓者意見,切不可閉門造車。
4、建立科學的培訓管理體系與制度。企業培訓工作的重點之一是企業員工培訓的制度化問題。必要的培訓管理體系包括培訓制度、培訓政策、管理人員培訓職責管理、培訓資訊蒐集反饋與管理、培訓評估體系、培訓預算及費用管理、培訓與績效考核管理等一系列與培訓相關的制度。
要讓受訓者在接受企業培訓時「有理可依、有據可查」。
5、重視培訓考評和後續跟蹤。培訓考評和後續跟蹤也是企業培訓過程中很重要的一環。要制定考核標準,並嚴格按照標準進行培訓,訓後進行各種形式的考試或考核。
培訓考核成績要入人事管理檔案,作為員工轉正、晉級提拔的重要依據和參考資料。培訓後,還要進行後續跟蹤。在受訓者返崗工作後定期跟蹤反饋,以確認受訓者在各方面的是否有進步和改善,也可進一步發現工作中仍然存在的問題,為制定下一步的培訓計劃提供依據。
5樓:e企學
一、分析企業現狀
再決定做企業年度培訓計劃之前,首先應該結合實際情況,分析企業的內部及市場現狀,這樣才能夠具體知道計劃的規劃方向。
二、梳理企業培訓價值
在培訓制度建立之前,就應該梳理關於企業培訓的價值,讓企業高層管理者認同你的企業培訓思路,這樣才能夠有利於培訓計劃的開展。
三、提取成功的培訓課程
在制定培訓課程之前,就應該多學習和調研其他成功的企業培訓課程,這樣方便給予自己的企業培訓課程作為參考,有事實的依據及參考價值。
四、業務團隊需求分析
針對業務團隊的培訓需求,要運用不同的方法和方式去分析,這樣才能夠在詳細瞭解他們的團隊情況下,找到更加適合他們的發展培訓思路及課程。
五、培訓情況把握
在培訓實施的過程中,一定要對整個培訓的情況進行把握,包括員工的反饋及結果的測評,通過一系列的反饋,才能夠更好地做好整個培訓計劃的調整。
六、制定培訓目標
在一個培訓計劃落地實施後,對於整體的培訓目標要有一個明確的方向,這樣才能夠在接下來的計劃實施過程中,找到更加準確的培訓方式去實現這個目標。
6樓:時代光華
企業可以從以下幾個角度開展內部培訓:
(1)標準化培訓產品
各種型別的公開培訓教材+線上培訓課堂,具有標準化、資源豐富、費用低廉等優點。
使用公開培訓教材也為培訓的開展提供了便利條件,企業可以因時、因勢使用這些教材統一組織培訓, 也可以為員工自我學習創造條件。
(2)培養企業內部培訓師
內部培訓師通常在企業中工作多年,具有豐富的工作經驗和優秀的業績,可以將自己的工作心得與實際問題結合起來,有針對性地開展培訓工作。
(3)成立員工互助學習小組
員工互助學習小組旨在通過相互的交流提升小組成員整體技能水平。
它可以隨時隨地根據需要進行,調動參與者的積極性;小組成員可以從更寬闊的視野去分析問題、瞭解企業整體運作,也可以為崗位輪換等培訓手段的實施做準備。
成功的員工互助學習小組也為企業集中精力去轉變培訓職能奠定了基礎。
7樓:匿名使用者
熟悉專業
應對提高
效率產出
國法莊嚴國法尊嚴
企業如何做好員工培訓工作
8樓:匿名使用者
培訓的重要性,要體現在其表現出來的改造力量和提升力量上,從某種程度上來說,培訓就是一種革命,是一種對原有人才能力結構和工作態度的顛覆。因此,真正有價值、起到作用的培訓,應該是在市場中的實戰培訓,而不僅僅是在教室中的那種課程培訓。無論是哪種培訓,對於企業來說,只要運作到位,都能夠做到更快、更好地提升整體執行能力。
企業對員工的培訓,不僅是對員工個人的關注,也是推動企業自身發展的根本戰略。這樣的戰略,能夠充分保障企業的執行力、彰顯企業內部的文化,提高企業集體的反應靈敏程度。但問題是,中國企業的總裁併不太關注培訓,即使培訓,也只是隨機想到的一種企業活動,根本談不上計劃和戰略。
另外,企業在ceo的影響下,還可能將培訓當成一種「無用的成本」,這詳,培訓在企業戰略中的地位就會更低。 但實際上,培訓不僅在於對員工技能或操作上的訓練,還包括對他們工作思想的培訓。在企業內部對員工思想加以統
一、對他們協調作戰的能力加以訓練,才談得上形成強大的人才戰略,從而建設出有效執行的團隊來。但問題是,不少ceo無法認識到培訓的力量,一旦出現問題就會推脫給企業競爭對手、市場客觀情況或者企業內的具體部門,但是,真正的矛盾,通常都表現在企業內部的人力資源問題中。這是因為人的因素屬於內部管理的因素,可以實現有效控制和管理。
這樣的控制和管理,才能有效保障企業的內部系統正常運作和迴圈,即使在企業出現問題時,只要擁有穩定的人力資源隊伍,依然可以最大限度地降低企業面臨的風險、甚至險中求勝。
來學習一下松下公司在人才培養方面表現出來的理念和舉措:
松下公司在對企業內部人才的培養和訓練方面,有著長期的優良傳統。該企業根據人才特點,制定出長期人才的培養計劃,不斷開設不同方面的研修和教育講座同時,他們並不太習慣聘請外來人才,這是因為在日本,對於企業的忠誠表現是衡量一個人職業道德的關鍵因素,如果能夠被松下挖來的人才,將來也顯然會為了自我利益而背叛松下。因此,松下更多的是將注意力放在自我人才的培養上。
ceo松下幸之助曾經這樣說:「人才是可遇不可求的,我們不能對人才只是進行外表上的鑑別,也不能從人才的效應中期待急功近利的目標,領導者不應該操之過急。」同樣,松下企業認為,吸引人才的手段,並非靠高薪,而是靠企業精心打造和樹立起來的經營形象。
例如,新人前來應聘,只要這個應聘者有充分的人品,松下會同意招收並讓他參與學習,而並不一定選用那些看起來有經驗的人。在公司招募過程中,資歷和學歷較高的人,也不一定就會選用,因為松下認為,人員的僱傭,應該適合公司的要求,學歷和工作經歷表現超過標準,並不一定有用,甚至會帶來負面效應。正因如此,松下即使是親自選拔人才,也並非看重學歷經驗,而是將人品放在考察的首位,觀察這些新員工是否值得培養,即人品好、誠信高,能夠腳踏實地工作,同時願意為公司奉獻自己的時間和精力。
一、對人才培養做好兩種準備
在企業對人才進行自我培養的過程中,也要對人才進行不斷髮現和挖掘,通過培訓來完成這樣的發現和挖掘.然後進行相應跟蹤考核、實現篩選與升級,培養出理論和實踐共同結合的可以為企業所用的人才。這樣的操作需要一定的時間週期,有可能會讓企業的發展速度受到影響,因此,ceo需要引導管理層做好人才培訓,引導他們做好人才儲備的工作:包括不斷挖掘企業內部的新人,通過競爭機制讓新人m現在挑選範圍中,還要加快人才流動。
二、建立人才挑選制度的全面標準
ceo應該做到:一是看人才是否具備快速的思維方式和成熟的思維體系,因為這些方面能夠體現出新員工的潛力是否能在培訓後得到激發;二是看執行力。可以通過面試和實驗,觀察新員工的工作理念、思想方法是否能在工作過程中充分地體現出來。
9樓:軟體外包介紹
一般而言,企業在進行培訓時不能盲目,因為那會讓培訓的效果大打折扣,企業要想成功的做好培訓,需要做好四個方面的工作。
首先做好培訓的需求分析。企業培訓不能盲目進行,而是應該積極做好培訓前的需求分析工作,什麼樣的員工需要培訓,具體培訓什麼樣的內容都需要進行確定。
其次有針對性的選擇培訓物件。培訓不能大鍋飯,因為那樣培訓效果會很差,企業應該有針對性的進行培訓,比如管理人員和普通員工必要的時候應該區分開。
再次注重培訓手段和方法的使用。培訓的手段可以採用專業講師或者請企業中的老員工都可以,培訓方法同樣需要靈活掌握,比如可以採用企業合作伙伴之間的培訓共享。
最後在培訓中引入激勵和競爭。企業通過培訓是要提升員工的基本素質和工作技能,因此為了更好的引導和執行培訓,引入激勵和競爭機制是很有必要的,但關鍵要管理好。
員工培訓不僅關乎員工的利益,更影響到企業的發展,可以說不僅要做到,而且要做好,可以確信的是,科學合理的培訓會顯著提升員工的工作技能,增強員工的忠誠度,促進企業的穩定和發展。
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