1樓:匿名使用者
沒什麼copy難理解的。
10年前,中國的外貿型企業,很火,在國際上很有競爭力。依靠的就是成本優勢。原料便宜,人工費便宜。
產品優勢:德國的電器和汽車,儘管**比日本的貴,但是,還是受歡迎。就是因為產品***嗎,價效比高。
品牌優勢:這個最好理解。看看lv包就知道了。女人上街,所帶物品,不過是手機\錢包、衛生紙、衛生巾、化妝包而已,卻吃錯藥了一樣,非要話幾萬塊買個lv的包。
急!急!急!一個企業的競爭優勢表現為三個方面:成本優勢、產品優勢、品牌優勢。這句話怎麼理解???
2樓:匿名使用者
成本優勢:你單bai位成本比同類du產品低,在市zhi場竟爭中你就有價dao格優勢,同樣的價回格人家利潤少,答你利潤多;人家保本,你有利潤;人家虧損,你還能保本。
產品優勢:主要是指其他產品不可替代的優勢。也就是有自已的核心技術。比如說微軟的作業系統,因為有他的核心技術,其他作業系統難以取代他,使其佔有穩定的市場和較大的市場份額。
品牌優勢:品牌優勢主要是:優良的產品質量,優良的售後服務,較大比重的市場佔有率,消費者的認可,而取得的產品**優勢及產口規模優勢。
比如說名牌襯衣要上百元甚至上千元一件,而沒有牌子的襯衣可能是幾十元甚至幾元錢一件,難道是名牌襯衣要比沒牌襯衣成本高上百倍?難道是名牌襯衣要比沒牌襯衣的使用價值高上百倍?不是的,是名牌產品的質量,服務被消費者所認可,所以**格也被接受了。
你說**格,大批量能沒竟爭優勢嗎?
但是,企業間的竟爭優勢最關鍵的是人材的竟爭,如果沒有優秀的人材,成本優勢、產品優勢、品牌優勢也實現不了。
3樓:可分性
我以為可以從三方面來看電子商務對中國企業有什麼樣的影響。 第一個是電子網路本身所能提供的減低企業的產品成本、經營成本的作用是十分明顯的,從這些
急!急!急!一個企業的競爭優勢表現為三個方面:成本優勢、產品優勢、品牌優勢。這句話怎麼理解???
4樓:黃煜博
1、成本優勢--最直來
接的反自映就是零售(或批發)**在行業bai中處於較低du水平,而利潤率還
zhi能保持行業的平均水dao
平或更高。原因是成本構成的各種因素相對較低(比如:人工成本、原料成本、加工成本等等)。構成了相對於整個行業的成本優勢(下同)。
2、產品優勢--一般指產品技術含量較高、或產品某項技術特徵突出、或產品成本較行業低、或產品線比較完善產品系列中的品種較多等等。
3、品牌優勢--品牌在行業、或地區、或全國市場具有較高的知名度 和口碑
由此三點基本可以肯定產品在市場銷售好。這是企業競爭優勢的重要體現。但是樓主的題目出的並不全面。
舉例說:三個優勢明顯,員工管理的不好、內耗嚴重、浪費嚴重,這個企業還有可能是虧損哪
「一個企業的競爭優勢表現為三個方面:成本優勢、產品優勢、品牌優勢。」這句話怎麼理解?
5樓:匿名使用者
成本優勢:bai你單位成本比同類
du產品低,zhi在市場竟爭dao中你就有**優
版勢,同樣的**人家利潤少,權你利潤多;人家保本,你有利潤;人家虧損,你還能保本。
產品優勢:主要是指其他產品不可替代的優勢。也就是有自已的核心技術。比如說微軟的作業系統,因為有他的核心技術,其他作業系統難以取代他,使其佔有穩定的市場和較大的市場份額。
品牌優勢:品牌優勢主要是:優良的產品質量,優良的售後服務,較大比重的市場佔有率,消費者的認可,而取得的產品**優勢及產口規模優勢。
比如說名牌襯衣要上百元甚至上千元一件,而沒有牌子的襯衣可能是幾十元甚至幾元錢一件,難道是名牌襯衣要比沒牌襯衣成本高上百倍?難道是名牌襯衣要比沒牌襯衣的使用價值高上百倍?不是的,是名牌產品的質量,服務被消費者所認可,所以**格也被接受了。
你說**格,大批量能沒竟爭優勢嗎?
但是,企業間的竟爭優勢最關鍵的是人材的竟爭,如果沒有優秀的人材,成本優勢、產品優勢、品牌優勢也實現不了。
急!急!急!一個企業的競爭優勢表現為三個方面:成本優勢、產品優勢、品牌優勢。這句話怎麼理解???
6樓:念來過倒是就
不知道這句話是抄從**
襲來的從戰略的層級的角度講,分為公司戰略,業務單位戰略及部門戰略理解沒錯的話,成本優勢指的是業務單位戰略中的:成本領先戰略,差異化戰略,集中化戰略中的第一種
而產品優勢,品牌優勢指的是在戰略實施的手段中的營銷計劃中的營銷組合:產品,**,地點,**中的產品下的分類:產品策略和品牌策略
而這三個方面,又都是從企業內部的核心竟爭角度中的一小部分可能考的是企業核心競爭力:1.建立競爭優勢的資源,2.
稀缺資源3.不可被模仿的資源4.不可替代的資源5.
持久的資源.其中第3個不可被模仿的資源吧
一個一個分析吧,sorry,水平有限
產品的競爭能力分析包括哪些內容
7樓:熱心網友
產品的競爭能力分析包括三方面內容:
1.成本優勢:是指通過公司的產品依靠低成本獲得高於同行業其他企業的盈利能力實現成本優勢。
2.技術優勢:指的是企業能提供比其他企業更能具有技術價值和水平的產品。
3.質量優勢:是指公司的產品以高於其他公司同類產品的質量贏得市場,從而取得競爭優勢。
拓展資料:
產品競爭能力指產品在市場上的佔有能力。目前我國實行的是有計劃的商品經濟,必然出現企業之間的國內市場競爭和國際市場競爭。企業為了能立足於市場,在競爭中取勝,就必須從加強經營管理入手,根據市場需求,增加花色品種,提高產品質量,改善包裝,降低生產成本,搞好產品服務恪守信用,履行合同,以便吸引更多的使用者,提高產品市場佔有率。
在評估擬建專案產品市場的供求關係時,同樣應該對該專案產品投入市場後的競爭能力進行分析研究,**其市場佔有率,以減少投資風險。
8樓:ofweek人才網
1 產品的競爭能力分析 (1)成本優勢 成本優勢是指公司的產品依靠低成本獲得高於同行業其他企業的盈利能力。在很多行業中,成本優勢是決定競爭優勢的關鍵因素。企業一般通過規模經濟、專有技術、優惠的原材料和低廉的勞動力實現成本優勢。
由資本的集中程度而決定的規模效益是決定公司生產成本的基本因素。當企業達到一定的資本投入或生產能力時,根據規模經濟的理論,企業的生產成本和管理費用將會得到有效降低。對公司技術水平的評價可分為評價技術硬體部分和軟體部分兩類。
技術硬體部分如:機械裝置、單機或成套裝置;軟體部分如:生產工藝技術、工業產權、專利裝置製造技術和經營管理技術,具備了何等的生產能力和達到什麼樣的生產規模,企業擴大再生產的能力如何等。
另外,企業如擁有較多的技術人員,就有可能生產出質優價廉、適銷對路的產品。原材料和勞動力成本則應考慮公司的原料**以及公司的生產企業所處的地區。取得了成本優勢,企業在激烈的競爭中便處於優勢地位,意味著企業在競爭對手失去利潤時仍有利可圖,虧本的危險較小;同時,低成本的優勢,也使其他想利用**競爭的企業有所顧忌,成為**競爭的抑制力。
(2)技術優勢 企業的技術優勢是指企業擁有的比同行業其他競爭對手更強的技術實力及其研究與開發新產品的能力。這種能力主要體現在生產的技術水平和產品的技術含量上。在現代經濟中,企業新產品的研究與開發能力是決定企業競爭成敗的關鍵,因此,任何企業,一般都確定了佔銷售額一定比例的研究開發費用,這一比例的高低往往能決定企業的新產品開發能力。
產品的創新包括研製出新的核心技術,開發出新一代產品;研究出新的工藝,降低現有的生產成本;根據細分市場進行產品細分。技術創新,不僅包括產品技術,還包括創新人才,因為技術資源本身就包括人才資源。現在大多數上市公司越來越重視人才的引進。
在激烈的市場競爭中,誰先搶佔智力資本的制高點,誰就具有決勝的把握。技術創新的主體是高智慧、高創造力的高階創新人才,實施創新人才戰略,是上市公司競爭制勝的務本之舉,具有技術優勢的上市公司往往具有更大的發展潛力。 (3)質量優勢 質量優勢是指公司的產品以高於其他公司同類產品的質量贏得市場,從而取得競爭優勢。
由於公司技術能力及管理等諸多因素的差別,不同公司間相同產品的質量是有差別的。消費者在進行購買選擇時,雖然有很多因素會影響他們的購買傾向,但是產品的質量始終是影響他們購買傾向的一個重要因素。質量是產品信譽的保證,***的產品會給消費者帶來信任感。
嚴格管理,不斷提高公司產品的質量,是提升公司產品競爭力的行之有效的方法。具有產品質量優勢的上市公司往往在該行業佔據領先地位。 2 產品的市場佔有率 分析公司的產品市場佔有率,在衡量公司產品競爭力問題上佔有重要地位,通常從兩個方面進行考察。
其一,公司產品銷售市場的地域分佈情況。從這一角度可將公司的銷售市場劃分為地區型、全國型和世界範圍型。銷售市場地域的範圍能大致地估計一個公司的經營能力和實力。
其二,公司產品在同類產品市場上的佔有率。市場佔有率是對公司的實力和經營能力的較精確的估計。市場佔有率是指一個公司的產品銷售量佔該類產品整個市場銷售總量的比例。
市場佔有率越高,表示公司的經營能力和競爭力越強,公司的銷售和利潤水平越好、越穩定。公司的市場佔有率是利潤之源。效益好並能長期存在的公司市場佔有率必然是長期穩定並呈增長趨勢的。
不斷地開拓進取,挖掘現有市場潛力,不斷進軍新的市場,是擴大市場佔有份額和提高市場佔有率的主要手段。 3 品牌戰略 品牌是一個商品名稱和商標的總稱,它可以用來辨別一個賣者或賣者集團的貨物或勞務,以便同競爭者的產品相區別。一個品牌不僅是一種產品的標識,而且是產品質量、效能、滿足消費者效用的可靠程度的綜合體現。
品牌競爭是產品競爭的深化和延伸。當產業發展進入成熟階段,產業競爭充分時,品牌就成為產品及企業競爭力的一個越來越重要的因素。品牌具有產品所不具有的開拓市場的多種功能:
一是品牌具有創造市場的功能;二是品牌具有聯合市場的功能;三是品牌具有鞏固市場的功能。以品牌為開路先鋒,為作戰利器,不斷攻破市場壁壘,從而實現迅猛發展的目標,是國內外很多知名大企業行之有效的措施。效益好的上市公司,大多都有自己的品牌和名牌戰略。
品牌戰略不僅能提升產品的競爭力,而且能夠利用品牌進行收購兼併。
企業的核心競爭優勢有哪些企業的核心競爭力都包括哪些方面？
1 決策競爭力 這種企業核心競爭力,是企業辨別發展陷阱和市場機會,對環境變化作出及時有效反應的能力。在企業核心競爭力的分析中,決策競爭力與企業決策力是一種同一關係。決策頻頻失誤的企業,肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業,也就是企業決策力薄弱。2 組織競爭力 企業市場競爭,最終得通過企業組織來實...
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跪求 我要寫企業的競爭優勢和技術優勢
個人理解 首先抄，你要考慮競爭優勢和bai技術優勢是面對誰來du說的？其zhi實，這裡面有兩個層面 dao的意思 一是客戶，二才是競爭對手！所以企業的出發點在於客戶而不在對手！就客戶來說 首先你要對比企業和競爭對手之間的差異來為客戶提供價值。例如 服務，產品的質量，環境，外觀，效能等等各個方面！進行...