1樓:抑鬱是魔鬼
對於一定規模的
抄組織來講襲
,管理幅度bai和組織層
次之間是反比du的關係,zhi即減少管理層dao次的同時要擴大管理幅度,要減少管理幅度就要增加組織層次,而既要減少組織層次又要減少管理幅度是做不到的,除非你縮小組織的規模。
對於你補充的問題,這種民主專斷制是有效的,在決策沒有形成時要充分徵詢大家的意見,即集中了大家的智慧,也由於考慮了大家的意見而避免事後過多不必要的**,但決策形成後必須貫徹實施,不能一有反對就停止,因為那樣任何決策都不會得到貫徹,更不會有效率。
你補充的問題是新問題,真蠻狠心的^_^
幫幫忙 著急!!!管理學原理的題目,一定要用「管理學」的知識回答,謝謝各位!!
2樓:外語難啊
您好,就當複習一下人力資源管理了,選幾題,
(一)1、什麼是swot分析法?
swot分析法是內外部環境綜合分析技術
包括:內部優勢和劣勢(s/w),和外部的機會和威脅(o/t)
(so) 優勢-機會分析:為制定進攻型戰略提供依據
(wo)劣勢-機會分析:為制定扭轉型戰略提供依據
(st)優勢-威脅分析:為制定防禦型戰略提供依據
(wt)劣勢-威脅分析:為制定多種經營戰略提供依據
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(二),
(1)用目標激勵方式實現員工自我實現需求
這是最高層次的需要,它是指實現個人理想、抱負,發揮個人的能力到最大程度,完成與自己的能力相稱的一切事情的需要。也就是說,人必須幹稱職的工作,才會使他們感到最大的快樂。馬斯洛提出,為滿足自我實現需要所採取的途徑是因人而異的。
自我實現的需要是在努力實現自己的潛力,使自己越來越成為自己所期望的人物。
激勵措施:(1)公司確定各崗位的崗位職責,明確告知員工應從事的工作以及目前的工作效率及每月任務目標(注:應是一個可以達到的目標)對於達到目標的員工給予口頭表揚及言語鼓勵。
對於達不到目標的員工應適度安慰並給予幫助,比方說培訓等,幫助員工達到工作目標。
(2)評選優秀員工
公司可分季度評選優秀員工,具體評選方法可根據員工工作績效、工作態度、出勤情況等。從員工中挑選出2~3名錶現良好的員工,發給優秀員工獎狀及給予一定的物質獎勵,但要注意評選的公平性,否則會起反效果。
(3)負激勵
對於消極怠工且不願再努力工作的員工,結合其平時工作表現(包括考勤、工作態度等)給予轉崗或辭退處理。
效果分析:
1、榮譽激勵及物質激勵結合的方式可提升員工積極性,為評上優秀員工可在員工中間形成競爭,提升工作積極性,被評上優秀員工的人穩定性會增強。
2,屬員工自我激勵,完成目標的員工會增加自豪感從而增加工作熱情,完不成目標的員工在被安慰的情況下會更加努力工作。
3,反向激勵使員工知道不努力就要被淘汰,對於工作效率很低下的員工是一種激勵,可結合目標激勵一起執行。
(三)領導者應具備哪些優秀的素質?
領導者的素質
(1)領導者擁有正面的自我形象,通常**於真實的能力和通往成功的現實手段;
(2)領導者能認清自身的優勢以及與常人無異的劣勢,這意味著他們很少在處理眼前困難上花費過多的時間;
(3)領導者有能力確定出任何問題的核心所在,並且能夠提出根本性的解決途徑,通常被認為「跳出框框去思考」;
(4)領導者在一些領域具有專業知識,且善於表達他們的解決途徑,因此能為下屬提供一個清晰的可行性方案;
(5)領導者通常具有革命和創新思維;
(6)領導者有能力感知嚴且適應變革;
(7)他們通常態度和積極,反應很迅速。
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(四)簡述需求層次理論
馬斯洛需求層次理論是行為科學的理論之一,由美國心理學家亞伯拉罕·馬斯洛在2023年在《人類激勵理論》**中所提出。書中將人類需求象階梯一樣從低到高按層次分為五種,分別是:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求,
生理需求:是生存的最基本需求,如:食物、水、空氣、衣服、健康。
安全需求:包括安全、秩序.安定以及免受威脅或侵害等
社交需求:屬於較高層次的需求,如:友誼、社會關係和情感。其中還增加了問詢自由和求知需求。
尊重需求:包括對認可與尊重的渴望。
自我實現需求:是最高層次的需求,出現在個體滿足於在工作過程中,實現其全部潛力的時候。但是由於工作環境在不斷變化,達到這個層次很困難。
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財務管理學辨析題,財務管理學的題麻煩了謝謝
一 單項選擇題 每題1分,共20分 1 財務管理是人們利用價值形式對企業的 進行組織和控制,並正確處理企業與各方面財務關係的一項經濟管理工作。a 勞動過程b 使用價值運動c 物質運物d 資金運動 2 影響企業經營決策和財務關係的主要外部財務環境是 a 政治環境b 經濟環境c 國際環境d 技術環境 3...
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管理學中的戰略計劃和作業計劃有哪些不同？戰略計劃應由誰來制訂
企業中的bai 計劃至上而下，有戰略計du 劃，zhi銷售計劃，生產計劃，主生產dao計劃專，物料需求計劃，能力計劃等等屬。其中 主生產計劃，物料需求計劃以及能力計劃等 通常統稱為 作業計劃。戰略計劃，一般由企業的最高管理層制定，該計劃一般跨度為3 5年銷售計劃，由企業的銷售部門根據戰略計劃分解制定...