1樓:a張傳發
1從自己的實際出發。
2.現在就要馬上改掉以前的壞習慣。比如玩遊戲、看電視等。
3.做任何事情首先就是快。
4.要像那些成功人士學習那種自控能力。
5.凡事預則立,不預則廢。其實李踐老師就是這個道理 。
求那個叫李踐的 高效人士 五項管理 《行動日誌》觀後感 100
2樓:迷糊娃娃小公主
懸賞分:100 - 離問題結束還有 13 天 17 小時
公司要求寫觀後感,今天就得交了,請各位寫作能力強的大俠給寫一篇。字數不用太多,1000以內就差不多了。寫得也不用太好的,適當即可。謝謝!放心肯定給加分!!!!
五項管理的介紹
3樓:枷鎖°醂
五項管理分別指的是心態管理、目標管理、時間管理、學習管理和行動管理五大項。
李踐 目標管理讀後感 學到了什麼 該如何去做
4樓:匿名使用者
我在08、09年聽過李踐老師的
課程。什麼五項管理;什麼認真、快、堅守承諾;什麼絕不找藉口;什麼龍的呼喚。如果每次單獨聽,是很有啟發的,因為都有相關案例。但是如果合在一起會發現不少矛盾之處。
李踐老師之前有一個很經典的案例,就是說他公司設計師,明知道客戶提出的方案有誤,仍然堅持根據方案做出產品來,結果客戶看見後破口大罵。最後李踐老師自己打**給客戶,無償的把方案修改好給到客戶。這個故事李踐老師代入了「堅守承諾」和「把錯誤方案當成藉口」
不過在問答環節,我問了一個問題,就是「方案」就算是錯誤了,但是應該有雙方確認簽字的,這個也是一「承諾」,怎麼在李踐老師與客戶之間的「承諾」就算話,反而有白紙黑字的檔案的「承諾」反而被說成了「藉口」?如果錯誤的「承諾」等於「藉口」,那麼「堅守承諾」和"絕不找藉口"是否矛盾了?經過這個事,相關的員工還會"堅守承諾"嗎?
他的答覆就是:看情況,具體"會後再說"。結果會後都沒下文了。這個"會後再說"不是「承諾」嗎?
5樓:擼管醬油男
李踐五項管理讀後感
五項管理讀後感
看片頭介紹了李踐老師的傳奇人生,感慨萬分,獲益匪淺。大部人是有了工作才有目標,而他卻是相反的,是有了目標才能確定每個人的工作。所以「企業的使命和任務,必須轉化為目標」,如果一個領域沒有目標,這個領域的工作必然被忽視。
目標管理是以相信人的積極性和能力為基礎的,企業各級領導者對下屬人員的領導,不是簡單地依靠行政命令強迫他們去幹,而是運用激勵理論,引導員工自己制定工作目標,自主進行自我控制,自覺採取措施完成目標,自動進行自我評價。目標管理通過誘導啟發員工自覺地去幹,其最大特徵是通過激發員工的生產潛能,提高員工的效率來促進企業總體目標的實現。
它與傳統管理方法相比有許多優點,概括起來主要有幾個方面:
一、權力責任明確。目標管理通過由上而下或自下而上層層制定目標,在企業內部建立起縱橫聯結的完整的目標體系,把企業中各部門、各類人員都嚴密地組織在目標體系之中,明確職責、劃清關係,使每個員工的工作直接或間接地同企業總目標聯絡起來,從而使員工看清個人工作目標和企業目標的關係,瞭解自己的工作價值,激發大家關心企業目標的熱情。這樣,就可以更有效地把全體員工的力量和才能集中起來,提高企業工作成果。
二、強調員工參與。目標管理非常重視上下級之間的協商、共同討論和意見交流。通過協商,加深對目標的瞭解,消除上下級之間的意見分歧,取得上下目標的統一。
由於目標管理吸收了企業全體人員參與目標管理實施的全過程,尊重員工的個人意志和願望,充分發揮員工的自主性,實行自我控制,改變了由上而下攤派工作任務的傳統做法,調動了職工的主動性、積極性和創造性。
三、注重結果。目標管理所追求的目標,就是企業和每個員工在一定時期應該達到的工作成果。目標管理不以行動表現為滿足,而以實際成果為目的。
工作成果對目標管理來說,既是評定目標完成程度的根據,又是獎評和人事考核的主要依據。因此,目標管理又叫成果管理。離開工作成果,就不稱其為目標管理。
由於任務管理法既規定了工作任務,又規定了完成任務的方法,而且任務和方法都有標準化,員工按標準化的要求進行培訓,並按標準化的要求進行操作,他們的工作積極性和創造性受到嚴重的限制;而人本管理法又過於強調領導對員工的信任,放手讓員工自主去工作,這又難於保證任務的完成。目標管理法將兩者綜合起來,即組織規定總目標,各部門依據總目標規定部門目標,把部門目標分解落實到人,至於如何達到目標則放手讓工作人員自己做主。這樣,既能保證完成組織的任務,又能充分發揮職工的主動性、積極性,因而目標管理法與任務管理法和行為管理法相比,是更為優越的管理方法。
李踐老師說:「目標就是生命的目的地,尤為重要,非常重要,最重要!」
目標使人產生積極的心態:有了目標,工作和生活就有了奔頭,人就有了激-情,有了樂觀和堅持的心態。它還給我們勇氣、信心和膽量,讓我們在路上不彷徨、不迷失,最終成功。
目標賦予使命感、意義和價值:從此人生有了意義,不再盲目。
目標從結果導航:我們會看清前面的路,不斷調整自己的小方向。
目標會讓我們分清輕重緩急,有條理地完成每件事。
目標讓我們集中精力,為了一個目標,我們全力以赴。
目標給我們在前方引路,我們要不斷的完善自己,達到目標。
李踐老師說:「我們要從六大方面——工作事業、家庭生活、收入、健康、學習成長、人際關係設定目標。」
分類設定目標,我們會更好地分配時間管理。
設定目標,還要有階段性,使得我們前進的步伐合理、紮實。
李踐的高效人士五項管理都是哪幾項啊?
6樓:匿名使用者
1.心態管理
2.時間管理
3.目標管理
4.學習管理
5.行動管理
7樓:優秀中華兒女
積極心態、明確目標、管理時間、持續學習和快速行動,我買過滿好用的 是我一個朋友告訴我的希望對你有幫助 希望採納
有人聽過五項管理公司的課嗎?效果如何?
8樓:匿名使用者
我 一 個 朋 友 聽 過 他 們 的 課 , 好 像 專 門 培 訓 企 業 老 總 。 口 碑 挺 好 的 , 都 說 挺 落 地 的 。
五項管理的企業培訓課程 《效率模式》誰聽過?怎麼樣?
9樓:匿名使用者
我們公司老總聽過,回讓又讓公司全體中、高層去了。挺不錯的。他們的課程分三個層次:
1、針對高管:解決如何實現高增長的、心智思維模式培養和突破增長的極限方法;2、針對中層:解決管理系統的問題,通過系統的管理方法教會中層如何管理、提升團隊業績;3、針對員工:
讓員工具備自我管理能力、目標設定能力、達標能力、提升員工的自信心等等。《效率模式》是公開課的形式開的。3天的時間,在五星級酒店。
總體感覺不錯。主講的內容有:1)五項管理:
心態管理 、時間管理、學習管理、行動管理、目標管理2)怎麼通過建立系統,讓您的企業實現50%和更高的增長,是基於對人的一套管理系統。如:高層如何做決策,中層如何下動作,員工加強執行力等問題。
把實際的工具落地到企業中。3)如何激勵員工勢氣,等等;服務品質特別好。我們老總聽過很多課,還沒有哪家是讓他這麼花血本,讓我們都去聽呢。
乙肝五項和乙肝五項定量測定的區別
乙肝五項定 性試驗，是因為檢測試劑 便宜，所以 便宜。而乙肝五項定量測定，試劑版 高，他權能夠具體的檢測每個標本的不同量，所以 高，是95 元 你是小三陽，如果肝功正常，屬於乙肝病毒健康攜帶者。對工作學習沒有影響，對其他人也不構成傳染的威脅。如果你以後需要檢測乙肝五項，做定性試驗即可。沒有必要做定量...
乙肝五項的各項指標代表什麼意思乙肝五項檢測中各項指標有何意義？？
解放軍463醫院專家特此為大家講解乙肝兩對半各項指標的意義 乙肝表面抗原 hbsag 和表面抗體 hbsab hbsag是乙肝病毒的外膜蛋白，乙肝病毒感染後即釋放到血液中，hbsag陽性代表機體受到了乙肝病毒感染，但當乙肝病毒在肝細胞中複製時，hbv dna可部分或全部整合到肝細胞dna中，並可繼續...
駕駛證考試的「五項」指的是，考駕照時的小五項是指那幾項
考試科目分為道路交通安全法律 法規和相關知識考試科目 以下簡稱 科目一 場地駕駛技能考試科目 以下簡稱 科目二 和道路駕駛技能考試科目 以下簡稱 科目三 考試順序按照科目 一 科目 二 科目三依次進行，前一科目考試合格後，方準參加後一科目的考試。初次申請機動車駕駛證或者申請增加準駕車型的,科目一考試...