1樓:蠟塑的我
一下子讓她對你敞開心扉不太可能的,找機會多和她出去玩玩,吃吃飯。側面的慢慢版瞭解一下是什麼原因。我權覺得手下想離職還有一些原因,要麼是覺得被直屬上次壓制住自己,沒有發展前途,要麼覺得罩不住她。
要讓她有信心跟著你,你會幫她爭取更好的待遇。那她自然不會動離職的年頭。當然了前提是這個人有前途不,如果那種不勤快,不踏實,光抱怨付出得到不成正比的人,我覺的你也沒有必要話心思了。
2樓:劉武陵
千里搭長亭,那有不散的宴席。來來往往聚聚散散,才是正常。好聚好散,留下一段美好的回憶,更是美哉。
3樓:匿名使用者
1、先找她的朋友側面瞭解一下她的真實想法。
2、找個機會多幾個朋版友聚一下,試權探她。
3、把你自己的真實想法告訴大家,希望大家支援你工作。
4、儘自己的能力幫助大家,讓大家感覺在一起開心,並讓大家從心裡感受到你就是她們的大姐。
如何處理員工離職面談溝通
4樓:燁非鳴
面談前的準備工作。
不要讓面談處於壓抑的環境空間中,因此面談的地點應該選擇在輕鬆、明亮的空間裡進行,包括準備有助於舒緩氣氛,緩解情緒的飲料。面談時間最好控制在20-40分鐘之間。過短顯得倉促,不宜於做深入的溝通,同時也可能讓員工產生不被尊重的感覺;過長,可能會出現冷場的尷尬氣氛。
另外,離職者的個人基本資料、離職申請書、以往考核紀錄表也應妥善準備,以正確掌握離職真正原因,這也可讓離職者感受到面談者對於當事人的重視程度而非衍了事。
2. 面談當中的溝通技巧。
員工在離職的情況下,心態通常容易走兩種極端,一是滿不在乎,對溝通不予以配合,敷衍了事。二是抱怨頗多,甚至出現一些情緒化的語言。
所以,在溝通過程中,應該卸去彼此對立的立場與身份,建立彼此對等互信的關係,才能讓溝通在適宜的氣氛下進行,並獲得有價值的資訊,hr可以給員工倒杯茶水,以營造輕鬆的環境。在面談的過程當中,應隨時察言觀色,設法將自己的立場與被面談者站在同一陣線,專注傾聽其所抱怨的人或事,hr的角色應該是多聽少說,適當的提出問題即可。
當被面談者產生防衛的情形,應該要及時的關心他的感受,不要唐突地介入問題,更不可做任何的承諾,最重要的是要將面談重點記錄下來,便於之後的分析整理工作。善於傾聽,在溝通過程中更為重要。
3.面談之後的處置。
面談結束之後,應將面談紀錄彙整,針對內容分析整理出離職真正原因,並且提出改善建議以防範類似原因再度發生。
擴充套件資料:
解聘而產生的離職面談工作需要注意以下細節:
最好不要提交員工的表現。
過多談及員工優秀,而現實是被裁被辭退這會讓員工很壓抑與不滿。而言及員工工作如何不行,又容易使員工產生挫敗感,所以,溝通中最好不要提起是因為員工表現的原因。
2.不要過分保持立場化身份去辯解。
員工這個時候恐怕最不願意聽到的是hr告訴他,這個裁員(辭退)決定是如何正確與偉大,過多談及此容易引起爭辯,產生很糟糕的結局,即傷了個人之間的和氣,又不利於員工離職後對公司可能帶來的口碑與評價。
3.不要過多安慰。
這個時候的安慰,可能更多的是讓他產生是風涼話的誤會。安慰適度不宜過度。
4.不要做任何額外的承諾。
即便你想給予他更多的幫助,也不要在這樣的場合下給予任何形式的承諾。承諾成了空頭支票,會讓人覺得上當受騙,以及對公司及hr產生不信任。
5.不要說個人的看法。
你是代表公司與員工在溝通,諸如「我認為你很優秀,這次裁員(辭退)不妥」等這樣的話,即便你是處於安慰的好意,也切記不能說。
6.不要提及其他員工。
不要告訴他,誰也在此次辭退(裁員)之列,以此希望他找到平衡與坦然接受是不可取的,如果裁員(辭退)計劃不是公開性質的,這樣的結果可能導致公司內部流言四起,影響軍心。
5樓:匿名使用者
hr經理如何做好離職員工的面談工作呢?可以從以下方面入手:
一、 面談前的準備工作。
不要讓面談處於壓抑的環境空間中,因此面談的地點應該選擇在輕鬆、明亮的空間裡進行,包括準備有助於舒緩氣氛,緩解情緒的飲料。面談時間最好控制在20-40分鐘之間。過短顯得倉促,不宜於做深入的溝通,同時也可能讓員工產生不被尊重的感覺;過長,可能會出現冷場的尷尬氣氛。
另外,離職者的個人基本資料、離職申請書、以往考核紀錄表也應妥善準備,以正確掌握離職真正原因,這也可讓離職者感受到面談者對於當事人的重視程度而非衍了事。
二、 面談當中的溝通技巧
員工在離職的情況下,心態通常容易走兩種極端,一是滿不在乎,對溝通不予以配合,敷衍了事;二是抱怨頗多,甚至出現一些情緒化的語言。所以,在溝通過程中,應該卸去彼此對立的立場與身份,建立彼此對等互信的關係,才能讓溝通在適宜的氣氛下進行,並獲得有價值的資訊,hr可以給員工倒杯茶水,以營造輕鬆的環境。在面談的過程當中,應隨時察言觀色,設法將自己的立場與被面談者站在同一陣線,專注傾聽其所抱怨的人或事,hr的角色應該是多聽少說,適當的提出問題即可。
當被面談者產生防衛的情形,應該要及時的關心他的感受,不要唐突地介入問題,更不可做任何的承諾,最重要的是要將面談重點記錄下來,便於之後的分析整理工作。善於傾聽,在溝通過程中更為重要。
三、 面談之後的處置
面談結束之後,應將面談紀錄彙整,針對內容分析整理出離職真正原因,並且提出改善建議以防範類似原因再度發生。
其次是關於與被解聘員工的面談溝通。
裁員,對於工作的執行者hr而言,是件有些痛苦的事情。這種看來缺乏人情味不討好的工作,卻更需要注重細節,儘可能地有效處理,既能夠不影響公司的正常生產管理,又不使被裁員工產生消極負面的影響。因為公司裁員或者解聘而產生的離職面談工作需要注意以下細節:
一、 最好不要提及員工的表現
過多談及員工優秀,而現實是被裁被辭退這會讓員工很壓抑與不滿;而言及員工工作如何不行,又容易使員工產生挫敗感,所以,溝通中最好不要提起是因為員工表現的原因。特別那些與員工表現無關的裁員,只需強調基於經濟不景(或公司併購,或結構調整)的客觀原因才裁員,請員工不要懷疑自己的能力和表現,幫助他們正面面對;即使是因表現不好,也不要在這時候打擊他,儘量寬容地說,不是你不行,而是這崗位不適合你而已。
二、 不要過分保持立場化身份去辯解
員工這個時候恐怕最不願意聽到的是hr告訴他,這個裁員(辭退)決定是如何正確與偉大,過多談及此容易引起爭辯,產生很糟糕的結局,即傷了個人之間的和氣,又不利於員工離職後對公司可能帶來的口碑與評價。
三、 不要過多安慰
這個時候的安慰,可能更多的是讓他產生是風涼話的誤會。安慰適度不宜過度。
四、 不要做任何額外的承諾
即便你想給予他更多的幫助,也不要在這樣的場合下給予任何形式的承諾。更不要以公司的名義私自進行承諾,一旦日後無法兌現,麻煩會更大。這個時候承諾成了空頭支票,會讓人覺得上當受騙,以及對公司及hr產生不信任。
這樣的老公還應該過下去嗎?平時沒有任何溝通交流,離職了他好多天不和我說話,給他打**商量工作的事
6樓:匿名使用者
情況與分析:
都說「貧賤夫妻百事哀」。當丈夫辭職在家,家庭收入陡然縮水的時候,矛盾在漸漸發酵。
從對話中大致看出:
1、妻子需要丈夫有擔當,勇敢面對現實,努力尋求解決經濟問題的辦法。同時,安撫好妻子的情感需求。總之,妻子需要看到一個強者形象的丈夫,給人於安全感。
2、丈夫面對人生的低谷,難免失落、困惑、不滿、憂愁。此時需要一個相對安靜的個人空間,縷清煩亂的思緒,安撫低落的情緒,躲避妻子的嘮叨,讓自己慢慢**、振作起來。總之,丈夫並不是理想中的那麼強,此刻需要自我療傷。
3、雙方並沒有不可調和的矛盾,只是溝通出現了問題。雙方都從自己的角度出發,覺得對方不可理喻,都覺得自己是受傷害的一方。
建議:樓主如果想挽救這段婚姻,不妨認可丈夫軟弱的一面,給對方一些時間和空間,不去打擾他,讓他自我療傷,慢慢振作起來。這比「喋喋不休的鼓勵」要好得多。
過一段時間後,再共同考慮克服目前困境。 如果樓主不給對方時間和空間,很可能把丈夫推遠,甚至讓丈夫失去理智和冷靜,做出極端的事來。
樓主不妨淡定和自信一點,相信妻子的包容和理解,會讓丈夫重新振作起來。
7樓:匿名使用者
說實話我不欣賞滿口髒話的人,不管他是男的
還是女的,而且還是對自己另一半如此 且不說你們平時相處是什麼樣子的,就聊天記錄上面提現的,我覺得他不是一個特別有文化修養的人,如果你和他一樣,那你們合適,如果你和他不一樣那你們在一起也太痛苦了,每天都生活在這種他不懂你的局面,或者說你是不是曾經特別讓他失望過才導致這樣的?
8樓:匿名使用者
你們之間的問題確實不小,而且相處早就存在嚴重隔閡,根本不是這次工作問題才有的矛盾,所以,你說你工作好的時候如何,工作不好的時候又如何不客觀,因為這樣的矛盾不只是工作導致的。
假如在感情相處正常的情況下,遇到這樣的問題,你們可能不會這麼敏感極端。關鍵是感情早就存在了嚴重的隔閡,已經陷入了冷戰分居,你再想向對方傾訴你的情緒,試圖讓對方如何理解你,恐怕很難做到,因為兩個人已經有了嚴重的距離,不再是正常的夫妻,心裡有怨恨和排斥,又怎麼能做到好好說話呢?
你需要他的建議嗎?需要商量嗎?其實你不需要,你自己也可以去選擇決定,你需要的無非是想聽他鼓勵你,給你安全感,需要他能理解你而已。
9樓:匿名使用者
不管什麼壓力,他對你滿嘴髒話,就這點看得出來平時也不咋地。生活壓力大,他做男人的可能分擔多一些,但是家庭壓力也是很大的,他從不考慮你的感受。
從你們聊天看來,他從你辭職就積怨很深了,但是他都憋著,因為他自己也知道賺錢是男人的事。
可怕的冷暴力,是不是他現在對你一點心思都沒了!
10樓:匿名使用者
夫妻之間應該是沒事的時候相互努力,有事的時候相互支援。
這種情況不是吵架,而是一起渡過難關。相互指責只能讓感情變得越來越淡。一起商量一起面對,一起渡過難關。
11樓:當hr遇見家庭教育
如果是我,我肯定不會走到這一步,我老公從來沒有這樣和我說過話,就算我不上班也不會這樣。所以要看你想要什麼,你要什麼就往哪個方向去走。至於要不要離婚,你自己想清楚就好,鞋子合不合腳,只有你自己知道,別人只能給你一些建議,我的建議是先不離婚,先把自己的能力提高,到時候離不離婚就不是你要想的了,也不是重點了!
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如何鍛鍊自己成為有想法的程式猿，如何鍛鍊自己成為一個有想法的程式猿？
遇到問題首先要做的不是去問別人，而是要自己先去分析問題，查詢網上有沒有類似問題的解決方案，或者類似的知識點學習下，再回過頭來重新審思問題。最後問題解決後，為確保不重蹈覆轍，要舉一反三，寫demo驗證問題，消化問題解決方法。時間久了就會變得有想法了。我覺得可以從哲學方面的書去找一個書單，先啃一些書，然...