1樓:長春共榮
線上廣告的話,看需要再哪些平臺做投放,然後根據專業的方案進行預算設定。
2樓:匿名使用者
廣告的投放 還是門頭店內廣告的宣傳製作
簡述廣告預算的基本步驟
3樓:一起嗨電
廣告預算一般有以下幾個步驟:
1)確定廣告投資的額度。通過分析企業的整體營銷計劃和企業的所面臨的市場環境,提出廣告投資的計算方法的理由,廣告投資預算的方法很多,一般常用銷怠額百分比法、「贏利百分比法。
2)分析上一年度的銷售額。在對下一年度的廣告活動進行預算時,應該先對上一年的銷售額進行分析,瞭解上一年度的實際銷售額、銷售額是否符合上一年度的**銷售單位和**銷售額。由此分析,可以**下一年度的實際銷售情況,以便合理安排廣告費用。
3)分析廣告產品的銷售週期。大部分產品在一年的銷售中,都會呈現出一定的週期變化,即在某月上升,某月下降,某月維持不變等。通過對銷售週期的分析,可以為廣告總預算提供依據,以確定不同生命週期的廣告預算分配。
4)廣告預算的時間分配。根據前三項工作得出的結論,確定年度內廣告經費的總的分配方法,按季度、月份將廣告費用的固定開支予以分配。
5)廣告的分類預算。在廣告總預算的指導下,根據企業的實際情況,再將由時間分配上大致確定的廣告費用分配到不同的產品、不同的地區、不同的**上。這是廣告預算的具體環節。
6)制定控制與評價標準。在完成上述廣告費用的分配後,應確定各項廣告開支所要達到的效果,以及對每個時期每一項廣告開支的記錄方法。通過這些標準的制定,再結合廣告效果評價工作,就可以對廣告費用開支進行控制和評價了。
7)確定機動經費的投入條件、時機、效果的評價方法。廣告預算中除去絕大部分的固定開支外,還需要對一定比例的機動開支做出預算。因此,廣告預算中,還要確定機動經費的投入,如在什麼情況下方可投入機動開支,機動開支如何與固定開支協調,怎樣評價機動開支帶來的效果等。
8)對以上內容形成報告,以書面報告的形式上報主管人員,由主管人員進行決策。
簡述確定廣告預算的方法
4樓:匿名使用者
廣告預算(advertising budget)是企業廣告計劃對廣告活動費用的匡算,是企業投入廣告活動的資金費用使用計劃。它規定在廣告計劃期內從事廣告活動所需的經費總額、使用範圍和使用方法,是企業廣告活動得以順利進行的保證。
廣告預算是廣告戰略策劃的一項重要內容,它是一項系統性工程。廣告所有活動的實施,要以廣告預算來支援。多數企業是依據廣告預算來制定廣告策略的,即有多少廣告費用投入,決定進行多大規模的廣告活動。
廣告預算與廣告費用是兩個緊密相連的概念,但兩者也有著很大的區別。廣告費用,一般是指廣告活動中所使用的總費用,主要包括廣告調研費、廣告設計費、廣告製作費等;廣告預算,是企業投入活動的費用計劃,它規定著計劃其內從事廣告活動所需總額及使用範圍。因此廣告費用可以說是廣告活動中所需經費的一般概念,是企業財務計劃中的一種。
廣告預算在進行廣告活動中具有很重要的現實意義,廣告預算多了,則會造成浪費,廣告預算少了勢必會影響必要的廣告宣傳活動,甚至影響整個銷售環節,在競爭中處於不利地位。其具體意義體現在以下幾個方面:
使經費使用合理
廣告預算的主要目的就是有計劃地使用廣告經費。廣告預算對每一項活動、每一段時間、每一種**上應投入的多少費用都做了合理分配。這就保證了廣告經費的合理支出,避免不必要的浪費。
提供廣告活動的控制手段
廣告預算是一個系統性的工程,它對廣告費用的多少如何分配、怎樣分配都做了明確的規劃,這些規劃又直接影響到廣告的時空、廣告的設計與制、廣告**的選擇與使用等。這就為企業有效地對廣告活動進行管理和控制提供了手段,保證廣告目標與企業營銷目標一致,以確保廣告活動按計劃進行。
提供效果評價的指標
評價廣告閒時的主要標準是看廣告活動在多大程度上實現了廣告目標的要求,達到了相應的廣告效果。廣告預算對廣告費用的每項支出都做出了具體規定,這就和廣告效果與廣告費用的對比提供了依據。
廣告費的內容,主要包括廣告活動中所需的各種費用:市場調研費、廣告設計費、廣告製作費、廣告媒介使用租金、廣告機構辦公費與人員工資等專案。
依據其用途,可以把廣告費劃分為直接廣告費和間接廣告費、自營廣告費與他營廣告費、固定廣告費和變動廣告費。
直接廣告費是指直接用於廣告活動的設計製作費用和媒介租金,間接廣告費是企業廣告部門的行政費用。在管理上,應當儘量壓縮間接廣告費,增加直接廣告費的比例。
自營廣告費是指廣告主本身所用的廣告費,包括本企業的直接與間接廣告費。
他營廣告費則是委託其他廣告專業部門**廣告活動的一切費用。一般而言,他營廣告費在財務上比自營廣告費要節約,使用效益也更好。
固定廣告費是自營廣告的人員組織費用及其他管理費,這些費用開支在一定的時期內是相對固定的。
變動廣告費是因廣告實施量的大小而起變化的費用,如隨著數量、距離、面積、時間等各種因素的影響而變化的費用。變動廣告費又因廣告媒介不同,可分為遞增變動和遞減變動。比例廣告費是隨同廣告實施量的增加而遞增,遞減廣告費則相反,是反比例變化的,廣告費用隨廣告實施量的增加而遞減。
廣告預算的多少不僅影響廣告主對**型別的選擇,也影響其對某一型別**的版位、時間段的選擇,而這些又與廣告效果有密切的關係。廣告的主要注重是根據企業的經營範圍和競爭能力出發,考慮到自己的經濟承受能力和廣告預算的多少,從比較中選擇效益最好的**。如實力雄厚、競爭力強、廣告預算多的企業,可利用覆蓋面廣、信譽度好的**;中小型企業可選擇費用較低而有效的**;零售企業則應充分利用本身條件,如櫥窗、店面、櫃檯展示等手段。
如果某產品專業性強,銷售物件集中且**昂貴,則只需寄發郵寄廣告或派人上門推銷即可達到效果。
制定廣告**預算有哪幾種方法
5樓:匿名使用者
很多方法:1、隨即分攤法2、銷售百分比發3、競爭對等法4、目標任務法5、投資效益法等等
6樓:匿名使用者
我只能提供給你如何做廣告預算,希望對你有幫助 對大部分廣告主來說,這個季節已經差不多知道今年的業績,而開始策劃第二年的市場計劃。 在這些計劃書中,除了洋洋大觀的資料分析、競爭狀況、市場展望,最令市場高手頭痛的可能就是預算的估計。
在一般的年度預算分配中,不管組合如何(廣告、公關、贊助、**等),廣告通常佔最大的比重(這當然要視乎何種產品,發展週期等)。廣告費多數由**投放和創意製作兩項支出組成,按全球統計,**投放約佔廣告費的七至九成。
從有廣告業開始至今,從沒有聽過一個客戶說有足夠的廣告費用,既然有這個限制,那麼如何才能訂出一個合理的廣告預算,一方面可把廣告訊息有效發揮,勝過競爭對手,另一方面又減少浪費,以達到高效益,低投入的目標?
廣告專業所遵循的兩個範疇--藝術與科學,尤其後者(特別適合媒介運用「策劃與購買」)便成為投資與回報所依據的一種經濟模式。
作出一個「好」的廣告預算是每個行銷企劃人員都想做到的,雖然一直以來研究不斷,但"必勝"的方法還沒有,客戶仍需依據經驗、常識、市場動態等來作出判斷。
業內專家學者曾經系統歸納過制定廣告預算的各種方法,現列舉如下十項:
1、全年銷售額的一個固定百分比,這是最常用的,亦是較易通過管理高層的方法。
2、如果外在環境變化不大,廣告主會維持往年預算,然後按通脹率調整。
3、與競爭對手持平或更超前,當然,這意味著假設競爭對手是正確的。
4、直覺判斷--這要看客戶的「膽色及高見」,單憑感覺及經驗的客戶亦不少,國內稱之為感性投放,以往年央視的投標為最明顯的例子。
5、往年利潤所剩下來的--決定預算多少的焦點是資金的**,而不是目標,因此往往並不能達到效果。
6、量力而為--跟第5點類似,以所能負擔的做到最好,雖然有些本末倒置,但不少客戶只能以此做預算。
7、以每個顧客的成本需要作計算,即目標先訂,然後看能否達到後果,這亦會受成本所限。
8、如客戶擁有多些市場資料,如市場份額,通常亦以整體廣告份額的等同為上限,算出預算。
9、以每專案計算,先訂目標,然後算出所需費用,成本考慮需要有彈性,理論上是最合理,如訂出grp(毛評點)額,按cprp(每收視點成本)算出整體費用所需;
10、把有關市場資料模式化(modelling),這是國外最成熟的做法,但資料需及時而且齊備,國內只有很少客戶能短時間內做到這階段。
大部分業內人士都傾向於每個廣告專案需單獨訂立目標,然後作出相關預算,若能加上資料模式化,應該是最科學性的預算方法。雖然如此,仍然有不少廣告主是以歷史依據作估計,根據一項歐美大型調查,只有不超過1/3的廣告主以較為成熟的科學方法去預估廣告預算。
國內有些在**的科**用上比較成熟及先進的廣告主,可以訂立很清楚的廣告目標,從而**目標及方向都清晰,他們甚至可以不理會競爭對手的廣告(其他推廣活動則另外處理),以recency理論(近購買期打廣告提醒的道理)去訂預算。
此外,有些廣告主非常看重競爭對手的一舉一動,這並不代表跟著對方走,而是比對手出招更強。通常這都是某一類別最大品牌的做法。曾有一個零食產品客戶,其預算往往是其他對手的七倍,這樣的財力足可阻擋其他人佔領它的份額。
亦有一類客戶只考慮有資料的地方才投放廣告,這當然可以算得更準確,更有根據,但其他沒有資料的市場則可能失去商機。
目前,大部分客戶都是先有一定的預算才讓媒介**把它優化,發揮最大效益,這亦是客戶與廣告**公司最易溝通及管理的一個方案。
7樓:放狼的羊
廣告預算由一系列**、規劃、計算、協調等工作組成。廣告預算的基本程式大體如下:
(一) 確定廣告投資的額度
通過分析企業的整體營銷計劃和企業的產品市場環境,提出廣告投資的計算方法的理由,以書面報告的形式上報主管人員,由主管人員進行決策。 (二) 分析上一年度的銷售額
廣告預算一般一年進行一次。在對下一年度的廣告活動進行預算時,應該先對上一年的銷售額進行分析,瞭解上一年度的實際銷售額、銷售額是否符合上一年度的**銷售單位和**銷售額。由此分析,可以**下一年度的實際銷售情況,以便合理安排廣告費用。
(三) 分析廣告產品的銷售週期
大部分產品在一年的銷售中,都會呈現出一定的週期變化,即在某月上升,某月下降,某月維持不變等。通過對銷售週期的分析,可以為廣告總預算提供依據,以確定不同生命週期的廣告預算分配。
(四) 廣告預算的時間分配
根據前三項工作得出的結論,確定年度內廣告經費的總的分配方法,按季度、月份將廣告費用的固定開支予以分配。
(五) 廣告的分類預算
在廣告總預算的指導下,根據企業的實際情況,再將由時間分配上大致確定的廣告費用分配到不同的產品、不同的地區、不同的**上。這是廣告預算的具體環節。
(六) 制定控制與評價標準
在完成上述廣告費用的分配後,應立刻確定各項廣告開支所要達到的效果,以及對每個時期每一項廣告開支的記錄方法。通過這些標準的制定,再結合廣告效果評價工作,就可以對廣告費用開支進行控制和評價了。
(七) 確定機動經費的投入條件、時機、效果的評價方法 廣告預算中除去絕大部分的固定開支外,還需要對一定比例的機動開支做出預算,如在什麼情況下方可投入機動開支,機動開支如何與固定開支協調,怎樣評價機動開支帶來的效果等。
四、影響廣告預算的主要因素
編制廣告預算時,除了確定廣告費用的範圍外,還必須瞭解有哪些主要因素影響廣告預算。一般說來,影響廣告預算編制的主要因素有產品的生命週期、行業市場的競爭狀況、產品品牌的市場基礎(或市場佔有率)、廣告頻次等。
一般年銷售額多少的店鋪會預算廣告費
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