1樓:匿名使用者
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企業財務戰略,zhi是指為謀求企業資金均衡有dao效的迴流動和實現企業整體戰略,為增答強企業財務競爭優勢,在分析企業內外環境因素對資金流動影響的基礎上,對企業資金流動進行全域性性、長期性與創造性的謀劃,並確保其執行的過程。企業財務戰略關注的焦點是企業資金流動,這是財務戰略不同於其他各種戰略的質的規定性;企業財務戰略應基於企業內外環境對資金流動的影響,這是財務戰略環境分析的特徵所在;企業財務戰略的目標是確保企業資金均衡有效流動而最終實現企業總體戰略;企業財務戰略應具備戰略的主要一般特徵,即應注重全域性性、長期性和創造性。
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企業財務戰略的含義是什麼?
2樓:鑽石
企業財務戰略是為謀求企業資金均衡、有效的流動和實現企業戰略,為加強企業財務戰略競爭優勢,在分析企業內、外環境因素影響的基礎上,對企業資金流動進行全域性性、長期性和創造性的謀劃。由此可見,企業財務戰略是戰略理論在財務管理方面的應用與延伸,不僅體現了企業財務戰略的全域性、長期和導向性等「戰略」共性,而且勾畫出了企業財務戰略的「財務」個性。
公司戰略與財務部門的關係
3樓:悟空財稅服務****
財務戰略
是公司戰略的一個組成部分,主要考慮資金使用和管理的戰略問題和財務領域全域性的、長期發展方向問題。企業財務戰略的選擇,決定著企業財務資源配置的方式,影響著企業財務活動的執行和效果。企業的財務戰略和公司戰略密切聯絡,一個好戰略的實施離不開財務戰略的有效支援。
一個好的財務戰略也離不開企業總體戰略,需基於企業生命週期的各個階段,在充分考察各種週期環境下的情況下進行合理的財務戰略的選擇。
一、公司戰略和財務戰略是整體和部分的關係
財務戰略是公司戰略的一個職能戰略,從屬於企業整體戰略。公司戰略又稱企業整體戰略,是針對企業整體,用於明確企業目標以及實現目標的計劃。公司戰略規定了企業使命和目標、企業宗旨以及發展計劃、整體的產品或市場決策以及其他重大決策,它是企業戰略思想的集中體現。
具體而言,公司戰略是現有的各種機會和存在可創造的新機會的條件下,在符合和保證實現企業使命的基礎上,協調企業與環境的關係,規定企業從事的經營範圍、成長目標和競爭方式,合理地調整企業結構和配置企業的資源。財務戰略的主要內容則是投資戰略、融資戰略、資金管理戰略等,它屬於企業職能戰略層面,屬於公司戰略的一部分,主要強調必須適合企業所處的發展階段並符合利益相關者的期望。
二、財務戰略和公司戰略是相輔相成的關係
(一)公司戰略對財務戰略的指導作用
企業財務戰略的總體目標是配合企業公司戰略制定的,是為了尋求企業資金利用的合理性、流動的高效性,達到經營目標,形成企業獨有的核心競爭力,並最終實現企業價值最大化。企業財務戰略必須要著眼於企業的未來發展,保持長期穩定的發展,適應企業增長方式、企業發展節奏等,並及時進行調整,以動態保持企業集團的持續發展能力。企業戰略的實施,不僅需要大量資金來支撐,還需要研究資金及資本的運作方式,同時,需要與之相適應的財務管理體制和控制方法。
這就要求了,財務戰略必須要從財務的角度分析外部環境和內部環境因素的變化,調整和創新財務資源配置模式,研究資金籌集渠道和方式、分析籌資風險和成本、合理運用資金、優化理財行為等,對資金流動做出總體和長遠的謀劃,為企業整體戰略服務。
(二)財務戰略對公司戰略的支援作用。
由於決定企業生存發展的重要因素之一就是資本,而財務戰略又是研究籌資、投資和分配的戰略,因此財務戰略就構成了公司戰略的中堅力量。財務概念的出現,使得企業整體戰略分為財務戰略和非財務戰略,所以財務戰略在企業整體戰略中的地位也是舉足輕重的,為企業戰略提供資金支援。
在結合企業財務戰略的特點進行公司戰略內部分析時,利用財務戰略的優勢,可具體資料化的反映企業的各種管理要素,為企業發展戰略的制定提供依據。同時,企業發展戰略環境分析的一個重要方面是企業所在的行業的分析,企業要想在行業競爭中獲得優勢,可以在成本核算中利用計劃和實際成本的差異來控制成本,以低價取勝,所以可以通過制定相應的財務戰略,從而服務於企業發展戰略。在公司戰略的制定時,可以從企業集團財務戰略中獲取相關的資料資訊,從相關性角度進行分析選擇。
在公司戰略實施過程中,在財務戰略指導下,財務部門進行的預算管理對企業經營全過程進行動態監控,對財務預算的編制、執行、控制、分析與考評等具體工作進行監督,通過財務預算來約束和控制企業的行為,保證企業發展戰略目標的完成。
(三)財務戰略對公司戰略的制約作用。
財務戰略的選擇是決定企業戰略能否成功的關鍵,有效的財務戰略不一定能使企業起死回生,但失敗的財務戰略卻足以使成功的經營戰略一無所獲,甚至使優秀的企業毀於一旦。財務戰略的選擇和實施對公司戰略的實施以及企業的長期生存和健康發展具有重要意義。盲目的財務戰略會對公司戰略的順利實施會產生重要影響,就某一特定的企業而言,在既定的企業內部環境和外部環境下,從資本市場上獲得的資金總量是有限的,資金的有限性造成了企業活動過程中資金的需要與供給之間不可調和的矛盾。
這就必然要求企業在制定企業公司戰略的過程中需要對資金的可利用性進行研究,在確保各項業務活動的資金需要的同時,又能合理地分配和利用資金,儘可能節約資金佔用。例如,一個企業成長期階段的籌資戰略,隨著企業新產品的成功上市,產品的市場佔有率逐步擴大,但企業仍然面臨著較高的經營風險,對資金的需求也大幅度提高,企業一方面可以積極地通過資本市場來獲得更充足的權益資金並適當利用留存收益,另一方面在適度地增加負債特別是長期負債。這一籌資戰略是這一階段財務戰略的合理選擇。
因為這一階段仍然維持較高的經營風險,隨著產量的增加,企業的息稅前利潤會有所增加,所能籌集到的債務資金也會有所增加,這會導致固定性財務費用升高,財務風險也有所上升,所以要求企業的財務戰略必須適應企業發展,不然就會給企業發展帶來很大風險。
綜上所述,企業集團財務戰略要適應企業集團發展戰略的需要,並不斷的進行自我調整和創新,主動適應外部環境的變化,保證企業集團發展戰略的順利進行。
財務戰略包括哪些具體的內容
4樓:匿名使用者
(1)、融資財務
戰略。是指企業在整體戰略指導下,結合投資財務戰略的需求,合理預期企業戰略實施對資金的需求量和需求時間,對未來一段時期內
的融資規模、融渠道、融資方式、融資時機等內容做出合理規劃,並以優化企業財務資本結構(資產負債率)、為整體戰略實施提供資金保障、以降低財務風險為目
標既要融資企業維持正常生產經營活動及發展所需資金,又要保證穩定的資金**,增強融資靈活性,努力降低資金成本與融資風險,不斷增強融資競爭力。企業還
應根據戰略需求不斷拓寬融資渠道,對融資進行合理搭配,採用不同的融資方式進行最佳組合,以構築既體現戰略要求又適應外部環境變化的融資戰略。
(2)、股利分配財務戰略。是企業融資、投資活動的邏輯延續,是財務活動的必然結果。股利決策包括支付給股東的現金股利佔利潤的百分比、絕對股
利變動趨勢的穩定性、**股利和**分割、**回購等。股利支付比率決定了企業的留存收益,必須本著股東財富最大化的原則決定。股利政策包括剩餘股利政
策、固定或持續增長的股利政策、固定股利支付率政策和低正常股利加額外股利政策。
(3)、投資財務戰略。是企業財務戰略的核心和基礎,一方面投資財務戰略直接體現了企業的戰略目標,主要體現為固定資產投資、流動資產、無形資
產投資(如研究開發投資、品牌投資等),甚至是專案投資、**投資、產業投資和風險投資等;投資目標包括:收益性目標,這是企業生存的根本保證;發展性目
標,實現可持續發展是企業投資戰略的直接目標;公益性目標,這一目標是多數企業所不願的.但投資成功,亦利於企業長遠發展。另一方面投資戰略所確定的投資
方向、規模決定了融資的方式和數量,而投資的時機和進度影響著企業的融資和營運資資本的管理方式,投資的收益目標又在一定程度上影響著企業的股利分配以及
財務風險控制。
企業財務戰略的型別分為哪幾種?分別是什麼?
5樓:百度使用者
1、擴張型財務戰略
它是以實現企業資產規模的快速擴張為目的的一種財務戰略,為了實施這種財務戰略,企業往往需要在將大部分乃至全部利潤留存的同時,大量地進行外部籌資,更多地利用負債。隨著企業資產規模的擴張,也往往使企業的資產收益率在一個較長的時期內表現出相對較低的水平。擴張性財務戰略一般會表現出「高負債、高收益、少分配」的特徵。
2、穩健型財務戰略
它是以實現企業財務戰略thldl.***.**績效的穩定增長和資產規模的平穩擴張為目的的一種財務戰略。
實施穩健型財務戰略的企業,一般將儘可能優化現有資源的配置和提高現有資源的使用效率及效益作為首要任務,將利潤積累作為實現企業資產規模擴張的基本資金**,為了防止過重的利息負擔,這類企業對利用負債實現企業資產規模和經營規模的擴張往往持十分謹慎的態度。所以,實施穩健型財務戰略的企業的一般財務特徵是「適度負債、中收益、適度分配」。
3、防禦收縮型財務戰略
以預防出現財務危機和求得生存及新的發展為目的的一種財務戰略。實施防禦性財務戰略,一般將儘可能減少現金流出和儘可能增加現金流入作為首要任務。通過財務削減分部和精簡機構等措施,盤活存量資產,節約成本支出,集中一切可以集中的人力,用於企業的主導業務以增強企業主導業務的市場競爭力。
「低負債、低收益、高分配」是實施這種財務戰略的企業的基本財務特徵。
6樓:營銷經理
(一)按財務活動的內容劃分
現代企業財務管理的核心內容主要包括籌資、投資及收益分配。因此,企業財務戰略研究的重點應是籌資戰略、投資戰略及收益分配戰略。
(1)籌資戰略
籌資戰略就是根據企業的內外環境的現狀與發展趨勢,適應企業整體戰略與投資戰略的要求,對企業的籌資目標、原則、結構、渠道與方式等重大問題進行長期的、系統的謀劃。
籌資目標:企業在一定的戰略期間內所要完成的籌資總任務,是籌資工作的行動指南,它既涵蓋了籌資數量的要求,更關注籌資質量,即既要籌集企業維持正常生產經營活動及發展所需資金,又要保證穩定的資金**,增強籌資靈活性,努力降低資金成本與籌資風險,不斷增強籌資競爭力。籌資原則:
企業籌資應遵循的基本要求,包括低成本原則、穩定性原則、可得性原則、提高競爭力原則等。籌資結構:企業根據戰略需求不斷拓寬融資渠道,對籌資進行合理搭配,採用不同的籌資方式進行最佳組合,以構築既體現戰略要求又適應外部環境變化的籌資戰略結構。
(2)投資戰略
投資戰略主要解決戰略期間內投資的目標、原則、規模、方式等重大問題。它把資金投放與企業整體戰略緊密結合,並要求企業的資金投放要很好地理解和執行企業戰略。
投資目標:
包括:收益性目標,這是企業生存的根本保證;發展性目標,實現可持續發展是企業投資戰略的直接目標;
公益性目標,這一目標是多數企業所不願的,但投資成功,亦利於企業長遠發展。
投資原則:
集中性原則,即把有限資金集中投放,這是資金投放的首要原則;
準確性原則,即投資要適時適量;
權變性原則,即投資要靈活,要隨著環境的變化對投資戰略作相應的調整,做到主動適應變化,而不可刻板投資;
協同性原則,即按合理的比例將資金配置於不同的生產要素上,以獲得整體上的收益。
(3)收益分配戰略
企業的收益應在其利益相關者之間進行分配,包括債權人、企業員工、國家與股東。然而前三者對收益的分配大都比較固定,只有股東對收益的分配富有彈性,所以股利戰略也就成為收益分配戰略的重點。
股利戰略是要解決的主要問題是確定股利戰略目標、是否發放股利、發放多少股利以及何時發放股利等重大問題。
從戰略角度考慮,股利戰略目標為:
促進公司長遠發展;
保障股東權益;
穩定股價,保證公司股價在較長時期內基本穩定。
股利政策:
公司應根據股利戰略目標的要求,通過制定恰當的股利政策來確定其是否發放股利、發放多少股利以及何時發放股利等重大方針政策問題。
(二)按發展程度劃分
1、(資金規模)快速擴張型(財務)戰略
通常將絕大部分的利潤乃至全部利潤留存的同時,大量地進行外部籌資,更多利用負債使企業享受財務槓桿效應和防止淨資產收益率和每股收益的稀釋。
2、穩健發展型戰略
3、防禦收縮型戰略:資金規模收縮
納稅籌劃與企業財務戰略有什麼收穫
最低0.27元開通文庫會員，檢視完整內 原發布者 ltxzs123 談質量管理對企業的重要性質量，是企業取得成功的根本。從商品的角度，我們或許可以這樣定義質量 它是企業向客戶提供的產品或服務所應該具有的功能和屬性，是企業和客戶達成的物有所值的心理契約。企業 商品，向客戶提供了使用價值從而獲得商品價值...
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第一條為加強公司的財務工作，發揮財務在公司經營管理和提高經濟效益中的作用，特制定本規定。第二條公司財務部門的職能是 一 認真貫徹執行國家有關的財務管理制度。二 建立健全財務管理的各種規章制度，編制財務計劃，加強經營核算管理，反映 分析財務計劃的執 況，檢查監督財務紀律。三 積極為經營管理服務，促進公...
什麼是財務管理戰略戰略財務管理的定義是什麼？
職責不知道，不過有這方面的培訓，看看適不適合你.財務總監 cfo 作為企業中非常重要的高階管理職位，是穿插在金融市場和價值管理之間的不可或缺的角色。他們站在股東和經營者之間，是公司重要的戰略決策制定和執行者之一。現代意義上的財務總監 cfo 要承擔相應的職責必須擁有超強的學習能力。必須突破傳統財務視...