1樓：匿名使用者
企業競爭力的作用是指在競爭性市場條件下，企業通過培育自身資源和能力，獲取外部可定址資源，並綜合加以利用，在為顧客創造價值的基礎上，實現自身價值的綜合效能力。
企業競爭力是指在競爭性的市場中，一個企業所具有的能夠比其他企業更有效地向市場提供產品和服務，並獲得贏利和自身發展的綜合素質。企業的競爭力分為三個層面：
第一層面是產品層,包括企業產品生產及質量控制能力、企業的服務、成本控制、營銷、研發能力；
第二層面是制度層，包括各經營管理要素組成的結構平臺、企業內外部環境、資源關係、企業執行機制、企業規模、品牌、企業產權制度；
第三層面是核心層，包括以企業理念、企業價值觀為核心的企業文化、內外一致的企業形象、企業創新能力、差異化個性化的企業特色、穩健的財務、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發展目標。
第一層面是表層的競爭力；第二層面是支援平臺的競爭力；第三層面是最核心的競爭力。從這一結論中我們可以看出，企業文化對企業增強競爭力的重要作用。
2樓：匿名使用者
作家楊大俠表達，企業要實現持續發展、跨越發展，必須要構建自身核心競爭力。
企業核心競爭力有什麼重大意義
3樓：匿名使用者
1、高水平的人力資本。知識經濟的到來，使越來越多的人認識到人力資本對企業競爭力的巨大決定作用。但問題的關鍵是，對於企業的所有者來說，進行怎樣的機制設計才能將人力資本與企業有機地結合在一起，使特殊人才竭力為企業奉獻才能，使企業所擁有的「豪華戰車」不致白白浪費。
2、領先業內的核心技術。堅實的競爭力來自執著的專業化，兢兢業業在一個領域做好，形成強大的令對手望而卻步的專有技術，牢牢佔領一個穩定的市場，這就是自己的核心競爭力。擁有自己的核心技術是企業獲得核心競爭力的必要條件，但不是充分條件，關鍵是擁有持久保持和獲得核心技術的能力。
3、不竭的創新動力。企業創新分制度創新、管理創新、技術創新、產品創新。創新的關鍵是「創」，目的是實現「新」。
翻開國內外許多企業的發展史，其實就是一部部創新史。如蘋果電腦的產品設計創新能力，它首開使用滑鼠操作電腦的先河，它的麥金託電腦可看可感的設計，極大地促進了個人和家庭電腦市場的發展。
4、突出的管理能力。管理能力是企業競爭力的核心內容，包括企業獲得資訊能力、推理能力、決策能力和迅速執行決策的能力，也可以理解為狹義的「企業核心能力」。在一定意義上，企業的管理能力取決於企業是否擁有一支特殊組織才能和企業家才能的經理隊伍。
5、穩固的營銷網路。營銷網路是通過一定的管理技術將配送中心、營銷網點、資訊體系和資訊系統等聯絡在一起，形成覆蓋較大區域市場的營銷網路。從企業競爭力的角度分析，企業一旦在消費者中形成了營銷網路，將成為後來者進入該市場的壁壘，從而在相當長的時期內獲得超額利潤；而後來者只有花費大量的投入與先入企業進行廣告和銷售網的爭奪戰，才有可能在市場上獲得一席之地。
6、良好的品牌形象。品牌是決定市場競爭勝負的關鍵，是企業的無形資產，它的基本功能是把不同企業之間的同類產品區別開來，使之以不同的形象存留於消費者心中。
7、有魅力的顧客服務。顧客特色服務是企業接近消費者的最直接的途徑，它可以給顧客帶來利益和心理上的滿足感、信任感和安全感。
8、產生強大影響力的企業文化。以共同價值觀、企業精神為主要內容的企業文化，是構成企業核心競爭力的個性化、深層次的重要因素之一，它強烈地影響著企業員工的行為方式，並通過經營決策過程和行為習慣等體現在企業的技術實踐和管理實踐中。企業文化實際上是企業經營理念及其具體體現的集合。
從概念上看，企業文化非常簡單，而通常的難度在於找到適合企業特色的文化理念和具體落實。良好的企業文化是企業整合更大範圍資源、迅速提高市場份額的重要利器。
雖然不同的企業實際表現出來的核心競爭力不盡相同，但企業核心競爭力的大小最終體現為獲利能力、市場份額、企業形象及公眾對企業產品和服務的認同等。在知識經濟時代，企業的核心能力已經成為市場競爭優勢之源，成為企業發展的基石。國外許多成功企業，在經營過程中早已把企業核心競爭力作為戰略決策的前提。
當前，我國越來越多的企業開始重視這一趨勢，積極完善企業核心競爭力，制定長期規劃，體現自身的競爭優勢，以使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
4樓：匿名使用者
1：最直接的意義是對企業，有利於企業在本行業內佔領市場，擴大影響力和知名度，提高企業的經濟效益，好的話，可以走出國門，在國際市場出人頭地。可以考慮品牌，市場，信譽與形象，成本與效益，兼併聯合與擴大再生產等
2：其次就是對於國家經濟的影響，gdp 考慮稅收方面，和進出口方面的意義等
3：第三方面，你可以把當今的國家政策與企業的競爭力結合起來說，聯絡當今的實事，拓展下視野
5樓：黑子
一是擁有競爭力；企業
擁有核心競爭力是戰勝對手，實現企業目標的重大**；
二是擁有話語權；企業擁有核心競爭力是在本行業內擁有領導、引領制定行業規則的重要保證；
三是擁有定價權；一個企業擁有了核心競爭力，便在同類產品上擁有了定價的權利，掌控行業行標方向的能力。
四是擁有強大生命力；一個企業擁有核心競爭力，這個企業便會擁有強大的發展空間。
企業競爭力的作用是什麼
6樓：匿名使用者
企業競爭力的作用是指在競爭性市場條件下，企業通過培育自身資源和能力，獲取外部可定址資源，並綜合加以利用，在為顧客創造價值的基礎上，實現自身價值的綜合效能力。
企業競爭力是指在競爭性的市場中，一個企業所具有的能夠比其他企業更有效地向市場提供產品和服務，並獲得贏利和自身發展的綜合素質。企業的競爭力分為三個層面：
第一層面是產品層,包括企業產品生產及質量控制能力、企業的服務、成本控制、營銷、研發能力；
第二層面是制度層，包括各經營管理要素組成的結構平臺、企業內外部環境、資源關係、企業執行機制、企業規模、品牌、企業產權制度；
第三層面是核心層，包括以企業理念、企業價值觀為核心的企業文化、內外一致的企業形象、企業創新能力、差異化個性化的企業特色、穩健的財務、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發展目標。
第一層面是表層的競爭力；第二層面是支援平臺的競爭力；第三層面是最核心的競爭力。從這一結論中我們可以看出，企業文化對企業增強競爭力的重要作用。
7樓：
企業競爭力是指在競爭性市場條件下，企業通過培育自身資源和能力，獲取外部可定址資源，並綜合加以利用，在為顧客創造價值的基礎上，實現自身價值的綜合效能力。
企業競爭力是指在競爭性的市場中，一個企業所具有的能夠比其他企業更有效地向市場提供產品和服務，並獲得贏利和自身發展的綜合素質。企業的競爭力分為三個層面：
第一層面是產品層,包括企業產品生產及質量控制能力、企業的服務、成本控制、營銷、研發能力；
第二層面是制度層，包括各經營管理要素組成的結構平臺、企業內外部環境、資源關係、企業執行機制、企業規模、品牌、企業產權制度；
第三層面是核心層，包括以企業理念、企業價值觀為核心的企業文化、內外一致的企業形象、企業創新能力、差異化個性化的企業特色、穩健的財務、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發展目標。
第一層面是表層的競爭力；第二層面是支援平臺的競爭力；第三層面是最核心的競爭力。從這一結論中我們可以看出，企業文化對企業增強競爭力的重要作用。
8樓：別人都叫我妞妞
1、認清企業相對於競爭者具有的競爭優勢
2、展示企業如何與競爭者對抗，認清企業的競爭優勢和競爭的劣勢3、發現企業在**處於優勢，**處於劣勢
4、發現可能的進攻機會（以自己的優勢攻擊對手的劣勢）5、發現可行的防禦措施（扭轉競爭劣勢）
企業競爭力對企業的重要性 20
9樓：匿名使用者
企業家要有所為有所不為，知進知退，使有限的資源聚集於核心業務內，才能做強、做大、做久。遺憾的容是，中國企業普遍反映出「惜退」的傾向，進入的決策易行，退出的決心難下。事實上，確定退——不做什麼，往往比確定進——做什麼更重要、更需要智慧。
按照郎鹹平教授的統計，在世界500強靠前的企業中，多元化經營的公司只有通用一家，其他都是專注做自己的核心產業。
另據統計資料表明，20世紀70年代，美國一個大企業進入的行業是4
品牌在企業競爭力中的作用
10樓：匿名使用者
一個經營成功的品牌，其價值作用是無法估量的，「企業的品牌如同只進不出賬戶，當你不斷用產品累計其價值時，便可盡享利息收入。」品牌的建立就如同一棵樹的成長，一旦長成之後，便會福廕無窮，如果某個品牌達到了消費者的認可，那麼它代表的就是一種放心，一種品質，例如寶潔公司的洗滌用品在消費者眼中就是質量和品質的保證，人們購買和使用都會感到安心、舒心、放心。更有品牌成為生活品質和品位的代表，我們常聽到：
我只用這個牌子的香水，只抽這個牌子的香菸，只喝這個牌子的啤酒和咖啡，固然這些產品之間可能有著質量和**的差異，但是如果忽略掉它們的生產廠家，再去掉它們的包裝，那麼它們在這些非「它」不取的消費者眼中可能就什麼都不是，這就是品牌的魅力。
品牌緣何有如此獨特的魅力呢？在商品經濟發達的今天，品牌的魅力主要**於品牌中所蘊含的文化，以及這一品牌所代表的生產商在同行業之中的水平和地位。企業文化的主要目的和最終作用就是通過形成某種特定的文化來對企業進行規範和管理。
一個品牌從無到有，從弱小到強大，其成長過程就是產品與文化的共同作用結果。
企業的核心競爭力是什麼
11樓：暴走少女
企業的核心競爭力就是企業的決策力,它包括把握全
局、審時度勢的判斷力,大膽突破、敢於競爭的創新力,博採眾長、開拓進取的文化力,保證質量、誠實守信的親和力。
核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，藉助該能力，能夠按世界一流水平實施—到多項核心梳程。
擴充套件資料：
一、內容構成
1、具備創新的技術
企業是否具備創新技術往往對其發展有著決定性作用。技術創新，它要求實現的是產品的功能性、獨特性以及超越行業平均水平的尖端性。這種優勢的技術，會為企業帶來超過普通企業的客戶關注度以及市場廣泛度。
2、具備創新能力的人才
即便是在資訊時代，各種智慧化裝置的出現大大降低了對人力資源的要求，但是具備創新能力的人才依舊是這個時代不可多得的財富。
因為創新技術，最終也必須是有創造才能的人才來完成開發設計。所以，在一個企業中，創新人才始終是一個企業能否引領行業潮流最重要的因素，它是企業構建核心競爭力的必要條件。
3、優秀的企業文化
企業文化，同樣屬於抽象意識的範疇，與一些生產要素相比，企業文化的價值往往是很難被評判的，儘管如此，在現代化的企業制度中，企業文化的地位卻是被普遍認可和尊重的。
二、構建方法
1、企業的規範化管理
企業的規範化管理也是基礎競爭力的管理。
2、資源競爭分析
通過資源競爭分析，明確企業有哪些有價值的資源可以用於構建核心競爭力，如果有，具體應該怎樣運用。
3、競爭對手分析
對競爭對手的分析能夠讓企業知道自己的優勢和劣勢，企業平時要留意收集競爭對手的資訊和市場資訊，及時掌握對手的動態。
什麼是企業的核心競爭力，企業的核心競爭力是什麼
核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的 互相彌補的一系列技能和知識的組合，藉助該能力，能夠按世界一流水平實施 到多項核心梳程。企業核心競爭力就是企業長期形成的，蘊涵於企業內質中的，企業獨具的，支撐企業過去，現在和未來競爭優勢，並使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動的核心能力。這要根據企業在市場競爭中對自...
企業資源，企業能力，企業核心競爭力與企業競爭優勢之間存在什麼關係
核心競爭力是能為企業帶來相對於競爭對手的競爭優勢的資源和能力，核心競爭力 於企業的資源和能力，幫助企業從激烈的競爭中脫穎而出，同時反映出企業的特性。作為一種行動的能力，核心競爭力使得企業能超越競爭對手。通過核心競爭力，企業使自己的產品和服務為顧客創造出更多的價值。企業資源，指的是企業具有的自然或社會...
企業的核心競爭優勢有哪些企業的核心競爭力都包括哪些方面？
1 決策競爭力 這種企業核心競爭力,是企業辨別發展陷阱和市場機會,對環境變化作出及時有效反應的能力。在企業核心競爭力的分析中,決策競爭力與企業決策力是一種同一關係。決策頻頻失誤的企業,肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業,也就是企業決策力薄弱。2 組織競爭力 企業市場競爭,最終得通過企業組織來實...