1樓：暴走少女
核心競爭力是能為企業帶來相對於競爭對手的競爭優勢的資源和能力，核心競爭力**於企業的資源和能力，幫助企業從激烈的競爭中脫穎而出，同時反映出企業的特性。作為一種行動的能力，核心競爭力使得企業能超越競爭對手。通過核心競爭力，企業使自己的產品和服務為顧客創造出更多的價值。
2樓：馬梓開博士
企業資源，指的是企業具有的自然或社會資源，主要是企業的產成品、半成品、已經採購的物料和其他資源；也包括企業的人力資源，外在社會關係資源、無形資產等等。
能力指的是企業專營能力，比如是做不鏽鋼門的，當然能力主要是不鏽鋼門的研發、製造與銷售能力；
競爭優勢，指的是企業通過一定期間的運作形成的在行業和市場中具有的、被認可的競爭比較優勢。這些優勢包括：技術領先優勢、產品**優勢；銷售渠道優勢；企業規模優勢；品牌優勢；實力優勢等等。
上述三者的關係是：企業的能力是通過企業資源的不斷整合而形成的；競爭優勢則是通過企業資源和企業能力的提升鍛造而逐步形成的。沒有企業資源，談不上能力的具備，沒有能力和資源的儲備，競爭優勢也就無法形成。
資源,能力,核心競爭力,競爭優勢之間的關係是什麼?
3樓：
核心競爭力是能為企業
帶來相對於競爭對手的競爭優勢的資源和能力，核心競爭力**於企業的資源和能力，幫助企業從激烈的競爭中脫穎而出，同時反映出企業的特性。作為一種行動的能力，核心競爭力使得企業能超越競爭對手。通過核心競爭力，企業使自己的產品和服務為顧客創造出更多的價值。
但並非所有的資源和能力都能成為核心競爭力的真正**。有些資源和能力會消弱企業的競爭能力，因為這些資源和能力使得企業處在一個相對於競爭對手較弱的地位。所以，有些資源和能力就會阻止企業發展其核心競爭力。
競爭優勢可能**於有價值和稀有的資源，，但是如果要獲得持久的競爭優勢，就一定需要具備無法被競爭對手模仿和抄襲的資源和能力，也就是一定要把四個標準結合起來才能獲得持久的競爭優勢。
試述企業資源、能力、核心能力、競爭優勢、戰略之間的關係
4樓：匿名使用者
答: 企業資源相當於人的身體，是企業發展的基礎，核心能力相當於人的大腦，是企業壯大的關鍵 。競爭優勢相當於人的專業特長，是企業發展優勢。
企業戰略相當於人的眼睛，決定企業的發展方向。
（1）戰略主要內容是如何培育獨特的戰略資源以及最大限度地配置這種戰略資源的能力。在企業競爭實踐中，每個企業資源和能力是各不相同的，同一行業的企業也不一定擁有相同資源和能力。這樣企業戰略資源和運用這種資源的能力方面的差異，就成為競爭優勢的源泉。
（2）競爭優勢的真正源泉在於「管理層將公司範圍內的技術和生產技能合併為使各業務可以迅速適應變化機會的能力」。每個組織都是資源和能力的結合體，這一結合形成了企業戰略的基礎。因此，企業戰略的選擇必須最大限度有利於培植和發展企業的戰略資源，戰略管理的主要工作就是培植和發展企業對自身擁有的戰略資源獨特的運用能力，即核心能力。
（3）核心能力的形成需要企業不斷的超越。只有在核心能力達到一定水平後，企業才通過一系列組合和整體形成自己獨有的、不易被別人模仿和替代的戰略資源，才能獲得和保持長久的競爭優勢，以保證企業戰略順利而有效實施。
核心能力的大小取決於競爭優勢的多少，而競爭優勢的多少取決於企業資源（人、財、物）的多少。企業戰略則是企業能否揚長避短發揮出自己最佳優勢的關鍵因素。
5樓：匿名使用者
就是說有了資源，你就可以開發產品，你產品的優勢就是競爭力，戰略就是怎樣去銷售和規劃這個產品發展。怎樣去贏利！結合自己公司狀況
用企業戰略管理的理論論述企業資源、能力、核心能力、競爭優勢、戰略之間的關係？ 5
6樓：淚中紅塵
資源雖然是企業發展的基礎，但卻非其發展的關鍵。個人認為，如果真想把自己的企回業做強做大，做成一個品牌答，就要從戰略上做長遠的著眼，全力打造自己的核心競爭力即整合企業內外部資源的能力，其中核心的核心就是對企業內外部人才資源的整合。這其中又包括組織變革、流程再造，文化建設、育（人）激（勵）體系等各個方面，
企業核心競爭力與企業競爭力的區別
7樓：
核心競爭力與競爭力有什麼不同？
企業競爭力和核心競爭力(或稱為核心競爭力)是兩個既有聯絡，又有區別的概念。在英文中，競爭力是competitiveness，而核心競爭力是corecompetence。競爭力的特點是：
決定和影響企業競爭力的大多數因素在各企業之間具有可比較性和很大程度的可計量性，企業競爭力研究的努力方向之一就是力圖將企業競爭力因素儘可能地進行量化，從而進行企業間的比較。而且，競爭力因素具有一定程度的可交易性(或可競爭性)，即企業競爭力的許多因素是可以通過市場過程獲得的，或者可以通過模仿其他企業而形成。我們可以將企業的競爭力分為四個因素：
第一類因素，企業在競爭過程中所發生的或者可以形成的各種「關係」，廣義的「關係」包括有關各方面的「環境」：企業競爭力研究所涉及的關係可以包括：企業所在產業的狀況、本企業與相關企業的關係、企業活動與國家的關係、企業活動所處的國際經濟關係、經濟、社會及政治環境。
第二類因素，企業所擁有的或者可以獲得的各種「資源」：包括外部資源和內部資源，從而使企業具有某些優勢。包括人力資源、原材料資源、土地資源、技術資源、資金資源、組織資源、社會關係資源、區位優勢、所在地的基礎設施等。
第三類因素，能夠保證企業生存和發展以及實施戰略的「能力」：對企業能力的研究更強調企業自身的素質，即企業對環境的適應性、對資源開發控制的能動性以及創新性等。
第四類因素，不受物質資源約束而本身卻能夠物化為企業的「資源」和「能力」的「知識」或者「學識」，包括獨特創意、觀念、戰略、體制、機制、經營管理、商業模式、團隊默契等。從其性質來看，知識本身也是一種能力。
而核心競爭力則通常是指企業所具有的不可交易(不可競爭)和不可模仿的獨特的優勢因素。核心競爭力往往是難以直接比較和難以進行直接計量的。每個企業都或多或少具有一定的競爭力(否則就不可能在市場競爭中生存)，但未必具有自己的核心競爭力。
核心競爭力可以成為企業競爭力中最具有長遠的和決定性影響的內在因素，通常存在於競爭力的「知識」層面的最裡層。企業的核心競爭力和企業競爭力在企業發展中可能會有共同的表現：即能夠持續地比其他競爭對手更好、更有效率地向市場提供產品或服務，並獲得經濟收益。
但競爭力因素更加廣泛，而核心競爭力因素則是非常集中的。
核心競爭力的實質是企業的核心理念。從長遠看，企業成敗興衰取決於自身競爭力的強弱，而企業競爭力中最具決定性的因素是企業的核心競爭力或核心競爭力。優秀企業核心競爭力或核心競爭力的精髓是其核心理念。
這種核心理念體現在企業經營管理和發展的整個過程中，滲透到企業機體的各個部分和環節，對企業的長期生存和發展具有深刻的影響。
什麼是企業的核心競爭力，企業的核心競爭力是什麼
核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的 互相彌補的一系列技能和知識的組合，藉助該能力，能夠按世界一流水平實施 到多項核心梳程。企業核心競爭力就是企業長期形成的，蘊涵於企業內質中的，企業獨具的，支撐企業過去，現在和未來競爭優勢，並使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動的核心能力。這要根據企業在市場競爭中對自...
企業的核心競爭優勢有哪些企業的核心競爭力都包括哪些方面？
1 決策競爭力 這種企業核心競爭力,是企業辨別發展陷阱和市場機會,對環境變化作出及時有效反應的能力。在企業核心競爭力的分析中,決策競爭力與企業決策力是一種同一關係。決策頻頻失誤的企業,肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業,也就是企業決策力薄弱。2 組織競爭力 企業市場競爭,最終得通過企業組織來實...
企業的核心競爭優勢有哪些，企業的核心競爭力是什麼
1 決策競爭力。這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關係。決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。這點比較認同，其他的就有點不著掉了！企業...