1樓：匿名使用者
俗話說「一年之計在於春，一天之計在於晨」，每天通過一個簡短的早會來統一團隊的思想和行動，鼓舞員工的士氣，增強團隊凝聚力和戰鬥力，使大家都能帶著目標，帶著方向，帶著激情去開始一天的工作，意義不言而喻。
1、早會時間應控制好，小組早會時間一般不要五分鐘，部門早會一般不要超過十五分鐘，時間太長容易導致疲勞，產生逆反心理。
2、早會的內容應短而精，主要總結昨天，部署今天，並且目標明確，不要扯東扯西。
3、早會內容應及時跟進，把當天早會內容一項一項列在看板上，及時跟進工作專案的程序，完成一個去掉一個，沒完成的註明原因，讓員工時刻了解工作的進度，更有效完成工作。
4、早會必須具有嚴肅性，開會前必須點名，清查遲到、缺席情況，檢查人員的儀表儀容，只有這樣才能顯示出早會的重要。
5、早會應注重交流，不要光是負責人一個人講，應增加互動，必要時抽查員工複述早會內容，有助於員工更好的知道當天需要做的工作。
6、早會重在堅持，日積月累下來，從量變到質變，無論是對企業的成長還是個人的進步都意義非凡，只有堅持開早會，才能彰顯出早會的意義。
2樓：笑笑師伯
**以下資料供參考
3樓：
要想一個員工乾的好早會是很重要的，早會對一個每一個員工都起到了很關鍵性的作用，一個早會開的好不好，就看你這一天的盈利。
4樓：匿名使用者
讓各部門講這次專案的規劃和如何去開展。
5樓：醉酒放歌行
1、制定早會流程，然後由員工輪流主持。
2、早會上多表揚，要看到每個部門與每一個員工的進步，只看進步與優點，不看缺點，更不得批評人。評批這種事留在其它時候辦。
3、早會時可以安排作操，唱歌或是跳舞都可以，但不宜搞的另類，極端的東西不受中國人喜歡。例如瘋狂的喊口號之類的。
4、由前一工作日表現優秀的同事分享經驗，並鼓勵大家取得更大進度。
還有很多啦，摸索著來。
6樓：郭舒婷
可以講點工作上的事，再做些小遊戲，還可以跳晨會舞蹈
7樓：89點管理諮詢
一、開好早會的竅門
1. 早會的時間：可以安排在班前召開，一般掌握在10－20分鐘為宜（與人數多少有關，如果10人以上，可以考慮分組召開）；
2.早會的地點：一般選擇在就近的工作場所或辦公區域，但是要確保開會時周圍環境不影響早會的效果；
3.先整隊，後早會：所有員工必須按統一要求，做到站姿標準，著裝統一，整齊劃一，主持人在佇列前方進行講評；
4.主持人的選定：開始階段，最好以主管本人為主，之後根據部門形勢的管控情況，決定是否調整或輪流主持；
5.主持人站立位置：主管要在佇列前方的位置，最好能隨著不同的彙報物件，位置也隨之變化，但要始終站在彙報者的正前方，兩眼目視對方，無論點評還是在聽取其彙報；
6.為了節省時間，防止扯皮和跑題，早會還要遵循（最好使用統一的早會表單）：正常內容不彙報，只談結果，簡明扼要，原因不解釋、困難不解釋；對成員之間可以自行協調解決的，不得提報早會；早會非討論會議，不能反覆糾結於某事，凡只牽扯個別人、耗時較長的，一律會後解決等等。
二、有效早會的模式
高效的早會，需要目的明確、條理清晰、節奏緊湊、速戰速決。具體可以考慮如下順序：
1.首先個人彙報：各成員逐一彙報昨天重點工作完成情況（只說結果，一件事一句話概括，對沒完成的當眾承諾二次完成時間），當日重點工作內容（可以考慮控制在3件事以內）；
2.其次主管點評：個人彙報完後，主管要對其工作情況進行點評，同時落實之前安排給他的工作進度；
3.再次案例分享：內容可以是經驗或教訓的總結，也可以是學習心得（要保證團隊每天有成員進行分享，可事先公佈分享值日表）；
4.然後是主管對前一天工作的整體總結：簡要總結昨天的工作情況，並通報最優和最差員工，同時結合身邊的具體例項宣導企業的價值觀；
5.之後部署任務及提振信心：通報本部門當日或某階段的重點工作及注意事項等，在表揚肯定的同時，鼓舞員工幹勁；
6.最後是公司政令的宣導：包括重大資訊的通報及制度概要的介紹或學習。
如果是生產類早會，還需做一些事前準備。如，提前到廠巡視生產現場，瞭解原料、裝置、產品、人員等情況；然後檢視值班記錄（有夜班企業），對值班中出現的問題要事先了然於胸；其次檢視班組交接記錄，瞭解當班任務完成情況及注意事項；之後對公司新傳達的管理規定、會議精神或重大事件進行簡要整理；最後對前一天的員工的優劣評價進行彙總分析等等。
按以上步驟召開的早會，一般在15分鐘以內就能結束，也基本能夠達到管理者的預期。
如何第一次給員工開早會？
8樓：匿名使用者
你可以總結一下上週的工作，說一說上週做的好的 做的不好 種種情況 ，如何改正，以及本週努力的方向 和需要改正的地方，提出一些要求都可以的。如果真的沒什麼可講的，你也可以找一些跟你們的專業知識有關的內容讓大家一起學習學習，或者你們這一行業的巨集觀的現狀前景，一方面可以對員工進行業務素質方面的培養 ，還可以讓你們的員工開拓眼界 進行思想上的教育 ，還可以打發時間，很多很多的 ，就是看你怕不怕麻煩，去找那些跟你們有關才學習材料了~~
9樓：匿名使用者
如果你是新進那家公司的，首先先和公司的員工先自我介紹一下，讓他們認識一下你，你也認識一下他（她）們，不要第一次開會就讓別人覺得很嚴肅，我覺得應該和員工們像朋友一樣相處，呵呵，這是我自己認為的
10樓：匿名使用者
如何第一次給員工開早會說一些什麼內容比較好？
11樓：匿名使用者
真心對待這次例會，好好地，不要顧及那麼多就可以了！
12樓：滑艾香雪
一天之計在於晨，所以早會時
間不要太長。第一次早會會比較緊張，簡單地做下自我介紹，然後闡述你的要求和工作目標，請求大家支援，共同努力。不要先指望新官上任三把火，或者第一次就樹立威嚴，或者與以前一樣，簡單，明確，效率，這三個記住就可以了。
如何開好晨會？
13樓：匿名使用者
（1）晨會原則：回顧昨日，佈置當天的 任務，激勵員工士氣；給方法，調整員工 狀態；
（2）晨會內容：目標設定、生意回顧、 今日工作安排、學習產品知識、交流銷售 技巧；
員 工遇到問題我們的任務是幫助他解決問 題，解決員工的問題就是解決公司的問 題；
（4）晨會是每天的小培訓，提高員工業 績的能力，解決他們遇到的問題；
（5）執行力：令結果發生才叫真正的執 行力。
（6）開完晨會後開「時段跟進會」，目 的：追生意、追目標；方法：會後要給
員 工方法；
（7）給員工分工。委派不同的任務（小 組長），讓每位員工感覺自己很重要。
（8）晨會是安排任務、給方法、激勵； 晚會是對辦法的總結和檢討。
（1）在一個團隊，每個人的性格都和其 成長經歷和環境有關；
為人計較——溝 通，原來是家庭困難——理解； 做人不自 信——溝通，父母
批評教育——理解；
（2）員工不聽你的指導、意見或建議 時，是因為雙方沒有建立信任，彼此的心
沒有開啟，讓員工接受你的建議，請先讓 員工接受你的人；
（3）溝通多了——瞭解背後的原因——包 容——心開啟了——心更近了——方
便管理 ——降低管理難度；
（4）員工離職，80%是因為直接上司， 就是經理的責任，吸引人靠老闆，留住
人 靠主管；
（5）漫不經心的管理，結果是失去一位 員工； 用心的管理，結果是留住一位員 工；
（6）如果經理不合格，意味著向公司其 他人表明，這就是我們用人的標準，所
以 不能容忍不合格的經理。
14樓：黎約神靈
作為一個管理者先要做減法：哪些會是可參與可不參加的，哪些會是必須參加的，哪些會在某個關鍵點上做重要的指示與梳理，先要分出優先順序。
晨會的好處在於哪？如果一個新系統剛上線或者是新專案上線，或者是要完過成月度/季度/年度的銷售任務，晨會並不是一個形式來的。
1.管理者要知道，每天任務完成的進度如何？
我們看銷售額、回款多少，大概就瞭解業務是否往著正常的方向去走。我們要抓大放小，要對每個基層管理進行適應的放權：你不必要事必躬親，面面俱到地瞭解資料，我們要抓著大的方向走。
2.完成任務的過程中，我們新出現哪些阻礙或者困難，或者需要什麼樣的資源去協調？
我們可能在事前定了計劃，定了任務，但是在執行的過程中，會有新的突發情況出現，會有困難阻礙，有一些是基層解決不了的事情，或者處理不妥的事，需要上報並且討論解決方案的，這些都需要去晨會彙報並處理的。
3.對全盤情況認知後，對各下屬做一個針對性的指示與反饋，並且用問題來提問他們，用問題啟示並引發他們的思考，而不是直接給指令和答案
做管理就是大到全域性的，小到某細節的執行反饋上，都要有針對性的指示，1方面可以瞭解管理者的期望與實際相差多少，2是瞭解執行者在哪些沒有考慮到或沒有做到的事去做啟發性覆蓋，爭取能如期完成。
4.要承諾：完成進度的多少/解決某個困難，何時能完成/解決，這個承諾完後就要去落地執行，成為這周的工作目標了。
如果到了完不成，我們一定要追問，完不成的原因是什麼，是客觀性的還是主觀性的，還是之前的判斷有誤，低估了困難的難度，或者是「輕敵」造成的。
5.散會後，管理者再想一下，哪些是沒有考慮到或者要深入一些瞭解的事，再覆盤一下。
以終為始，即時溝通是為了把計劃內、計劃之外的事都掌控起來，儘可能完成任務！
15樓：趙星宇
晨會是指利用上班前的5-10分鐘時間，全體員工集合一起，互相問候，交流資訊和安排工作的一種管理方式。
晨會是人員點到，活動發表，作業指導，生產總結，喚起注意，培訓教育，資訊交流的場所;有利於團隊精神建設;能產生良好精神面貌、培養全員文明禮貌、提**部自身水平、提高工作佈置效率、養成遵守規定的習慣。
自我激勵之後，接著可進行誇大其辭嚴厲式的"自我批評"，以誡旁人，磨勵意志。此法是因為業務員每天工作壓力都很大，需要進行意志磨練，"罵批"自己是為了捱苦挨挫時更冷靜堅強。自我批評不是天天都要，宜三五天一次，以免最終影響正氣。
晨會，釋放激情的最佳表現方式。沒有激情的人就如燕雀，缺少雄心，難於成就事業;擁有激情的人就猶如汽油般充滿動力、爆發力和戰鬥力。而晨會，正是釋放這三力的最佳方式和場所。
試想，一個在通常場合都不敢綻放自己的感情，推銷自己的激情的營銷人員，能感染顧客，賣出產品。
晨會，精神勝利法的高度濃縮。艾默生說，"自信是成功的第一祕訣。"然而事不如意十有**，每天有多少苦惱頻頻侵襲，多少挫折不期降至，自信何來?
事實，自信可由樹立堅強意志和培育、磨練良好的行為習慣獲得。比如每晨大喊"我是最好!"、"我一定能成功!
"併為此付出行動的精神勝利法，相信由此一切煩惱和挫折感都會大為減輕。
第一次開早會該說些什麼，第一次開早會說些什麼
早會應包含以下內容 1 個人感想 昨日情況 今日安排 公司資訊 聯絡事項。2 個人感想包括工作體會 工作經驗 個人建議 善意提醒等。3 昨日情況包括達標與否 有無異常 總結反省等。4 今日安排包括計劃目標 任務分配 人員調配 注意事項等。5 公司資訊包括市場情況 客戶要求 發展方向 主要活動等。6 ...
第一次開早會說些什麼，第一次開早會該說些什麼
早會應包含以下內容 1 個人感想 昨日情況 今日安排 公司資訊 聯絡事項。2 個人感想包括工作體會 工作經驗 個人建議 善意提醒等。3 昨日情況包括達標與否 有無異常 總結反省等。4 今日安排包括計劃目標 任務分配 人員調配 注意事項等。5 公司資訊包括市場情況 客戶要求 發展方向 主要活動等。6 ...
作為一名內衣店的店長,每天要如何給員工開早會
首先,明確開早會的目的。兩方面的目的,一個是激勵 調動店員一天的積極性專和狀態。另屬一個是佈置當天的任務,總結前一天的工作,安排新一天的工作。其次,調動氣氛,調動積極性,一定要有不錯的技巧。作為店長,應該通過自己的狀態去感染店員,或者通過一些遊戲或者集體動作,讓店員們開啟一天的好狀態。這些技巧都是店...