1樓：雲光雨霽
美國管理學家麥格雷戈（douglas mc gregor）於2023年提出了x-y理論。麥格雷戈把傳統管理學成為「x理論」，他自己的管理學說稱為「y理論」。
x理論認為：多數人天生懶惰，盡一切可能逃避工作；多數人沒有抱負，寧願被領導、怕負責任，視個人安全高於一切；對多數人必須採取強迫命令，軟硬兼施的管理措施。
y理論的看法則相反，它認為，一般人並不天生厭惡工作，多數人願意對工作負責，並有相當程度的想象力和創造才能；控制和懲罰不是使人實現企業目標的唯一辦法，還可以通過滿足職工愛的需要、尊重的需要和自我實現的需要，使個人和組織目標融合一致，達到提高生產率的目的。
2樓：匿名使用者
x、y理論是對人性的一種假設。它把人分為兩類，一類是積極向上的，一類是消極懶惰的。
對比中國思想就有點像我們對於「人之初，性本善還是性本惡」的一種對人性的基本假設~~
3樓：匿名使用者
x 和y 是積極的 和消極的單詞的頭個字母
顧名思義x、y理論是對人性的一種假設。它把人分為兩類，一類是積極向上的，一類是消極懶惰的。
對比中國思想就有點像我們對於「人之初，性本善還是性本惡」的一種對人性的基本假設~~
4樓：匿名使用者
x、y理論是對人性的一種假設。麥格雷戈認為，按照傳統觀念，管理方為實現組織的目標而採用的人力管理大體可以用三句話概括，為避免因為定義而使問題更加複雜，稱其為x理論。y理論是對x理論關於人性假設的觀點提出了挑戰。
5樓：安石石石
xy理論實質上是xy假設，是由道格拉斯·麥克裡戈（douglas m.mcgregor，1906-1964）在他著的《企業的人性面》一書中首次提出來的，故後人稱他為xy理論。
什麼是x理論y理論?
6樓：與寶同行
一、x理論
麥格雷戈將傳統的人們對人性的假設稱為x理論，主要內容包括：
1、大多數人生性都是懶惰的，他們儘可能的逃避工作。
2、大多數人都缺乏進取心和責任心，不願對人和事負責，沒有什麼雄心壯志，不喜歡負什麼責任，寧願讓別人領導。
3、大多數人都是以個人為中心的，這會導致個人目標和組織目標互相矛盾，為了達到組織目標必須靠外力嚴加管制。
4、大多數人都是缺乏理智的，不能剋制自己，很容易受別人影響。
5、大多數人具有欺軟怕硬、畏畏懼強者的弱點，習慣於保守，反對變革，安於現狀，為此，必須對他們進行懲罰，以迫使他們服從指揮。
6、大多數人乾的工作都是為了物質與安全的需要，人工作是為了錢，是為了滿足基本的生理需要和安全需要，他們將選擇那些在經濟上獲利最大的事去做。
x理論與我國古代的性惡論類似，認為「人之初，性本惡」。在這種理論的指導下，對消極怠工的行為採取嚴厲的懲罰，以權力或控制體系來保護組織本身和引導員工。
二、y理論
同樣是麥格雷戈提出的，與x理論完全相反，主要內容有：
1、一般人並不是天性就不喜歡工作的，大多數人願意工作，願意為社會，為他人作貢獻，工作中體力和腦力的消耗就像遊戲和休息一樣自然。工作可能是一種滿足，因而自願去執行；也可能是一種懲罰，因而只要可能就想逃避。到底怎樣，要看環境而定。
2、大多數人是願意負責的，願意對工作、對他人負責，外來的控制和懲罰，並不是促使人們為實現則指的目標而努力的唯一方法，甚至是對人的一種威脅和阻礙。人們願意實行自我管理和自我控制來完成應完成的目標。
3、人具有自我指導、自我表現控制的願望，人的自我實現的要求和組織要求的行為之間是不矛盾的，如果給人適當的機會，就能將個人目標和組織目標統一起來。
4、一般人在適當條件下，不僅學會了接受職責，而且還學會了謀求職責。
5、所謂的承諾與達到目標後獲得的報酬是直接相關的，它是達成目標的報酬函式。
6、人具有獨創性，每個人的思維都有其獨特的合理性，在解決組織的困難問題時，都能發揮較高的想象力、聰明才智和創造性，但是在現代工業生活的條件下，一般人的智慧潛能只是部分地得到了發揮。
y理論的觀點與我國古代的性善論類似，認為「人之初，性本善」。以這一理論為指導，管理者的重要任務不再是監督控制，而是創造一個使人得以發揮才能的工作環境，發揮出員工的潛力，使員工在完成組織目標的同時也達到自己的個人目標；同時對人的激勵主要是給予來自工作本身的內在激勵，讓員工擔當具有挑戰性的工作，擔負共奪得責任，滿足其自我實現的需要。《人力資源管理概論》 呵呵。。
希望對你用用
7樓：匿名使用者
x理論和y理論(theory x and theory y)，管理學中關於人們工作源動力的理論，是由美國心裡學家麥格雷戈於2023年在其所著《企業中人的方面》一書中提出來的。這是一對完全基於兩種完全相反假設的理論，x理論認為人們有消極的工作源動力，而y理論則認為人們有積極的工作源動力。
x理論認為人性懶惰，所以總是逃避責任。只有少數人才能克服這樣的劣根性，成為一個有雄心壯志的人，但絕大多數人必須用「胡蘿蔔+大棒」進行威逼利誘，使他們為完成既定的工作任務而努力。多少年來，企業主們一直都在使用這樣的管理方法，但他們也會絕望地發現，「胡蘿蔔+大棒」作為一種管理工具的作用常常失效。
美國麻省理工大學心理學教授道格拉斯·麥格雷戈試圖用y理論來解決x理論所遭遇的困境。他認為：人是「需要」工作的，因為人「需要」成就自我，所以只要有效地引導和激發員工的這種「需要」，他們就會積極進取，不僅能夠承擔責任，甚至還能勇於接受具有挑戰性的新任務。
x理論和y理論是指什麼？
8樓：手機使用者
此理論主要是對人性的根本性理解。一個是性本惡——x理論，一個是性本善——y理論。
管理學中x理論，y理論，超y理論是什麼內容啊？
9樓：匿名使用者
x理論主要觀點是：
1、人類本性懶惰，厭惡工作，儘可能逃避；絕大多數人沒有雄心壯志，怕負責任，寧可被領導罵；
2、多數人必須用強制辦法乃至懲罰、威脅，使他們為達到組織目標而努力；
3、激勵只在生理和安全需要層次上起作用；
4、絕大多數人只有極少的創造力。 因此企業管理的唯一激勵辦法，就是以經濟報酬來激勵生產，只要增加金錢獎勵，便能取得更高的產量。所以這種理論特別重視滿足職工生理及安全的需要，同時也很重視懲罰，認為懲罰是最有效的管理工具。
y理論的主要觀點是：
1、一般人本性不是厭惡工作，如果給予適當機會，人們喜歡工作，並渴望發揮其才能；
2、多數人願意對工作負責，尋求發揮能力的機會；
3、能力的限制和懲罰不是使人去為組織目標而努力的唯一辦法；
4、激勵在需要的各個層次上都起作用；
5、想象力和創造力是人類廣泛具有的。
超y理論：
1、採用不同的組織形式提高管理效率
2、根據不同的情況,採取彈性、應變得領導方式
3、善於發現員工的需要動機、能力、個性方面的差異,因時、因地、因人、因事採取靈活多變的管理方式和獎勵方式.
10樓：哈達丶燼
x理論是麥格雷戈對把人的工作動機視為獲得經濟報酬的「實利人」的人性假設理論的命名。
x理論的主要觀點是：
1、人生來就是懶惰的，只要可能就會逃避工作。
2、 人生來就缺乏進取心，不願承擔責任，寧願聽從指揮。
3、 人天生就以自我為中心，漠視組織需要。
4、人習慣於守舊，本性就反對變革。
5、 只有極少數人才具有解決組織問題所需要的想象力和創造。
6、人們易於受騙、受人煽動。
因此企業管理的唯一激勵辦法，就是以經濟報酬來激勵生產，只要增加金錢獎勵，便能取得更高的產量。所以這種理論特別重視滿足職工生理及安全的需要，同時也很重視懲罰，認為懲罰是最有效的管理工具。
x理論假設：一般人的本性是懶惰的，工作越少越好，可能的話會逃避工作。大部分人對集體（公司，機構，單位或組織等）的目標不關心，因此管理者需要以強迫，威脅處罰，指導，金錢利益等誘因激發人們的工作源動力。
一般人缺少進取心，只有在指導下才願意接受工作，因此管理者需要對他們施加壓力。
持x理論的管理者會趨向於設定嚴格的規章制度，以減低員工對工作的消極性。
y理論的主要觀點是：
1、要求工作是人的本性。
2、 在適當條件下，人們不但願意，而且能夠主動承擔責任。
3、個人追求滿足慾望的需要與組織需要沒有矛盾。
4、 人對於自己新參與的工作目標，能實行自我指揮與自我控制。
5、 大多數人都具有解決組織問題的豐富想象力和創造力。
激勵的辦法是：
擴大工作範圍；儘可能把職工工作安排得富有意義，並具挑戰性；工作之後引起自豪，滿足其自尊和自我實現的需要；使職工達到自己激勵。只要啟發內因，實行自我控制和自我指導，在條件適合的情況下就能實現組織目標與個人需要統一起來的最理想狀態。
y理論假設：人們在工作上體力和腦力的投入就跟在娛樂和休閒上的投入一樣，工作是很自然的事——大部分人並不抗拒工作。即使沒有外界的壓力和處罰的威脅，他們一樣會努力工作以期達到目的——人們具有自我調節和自我監督的能力。
人們願意為集體的目標而努力，在工作上會盡最大的努力，以發揮創造力，才智——人們希望在工作上獲得認同感，會自覺遵守規定。在適當的條件下，人們不僅願意接受工作上的責任，並會尋求更大的責任。許多人具有相當高的創新能力去解決問題。
在大多數的機構裡面，人們的才智並沒有充分發揮。
持y理論的管理者主張用人性激發的管理，使個人目標和組織目標一致，會趨向於對員工授予更大的權力，讓員工有更大的發揮機會，以激發員工對工作的積極性。
超y理論認為，沒有什麼一成不變的、普遍適用的最佳的管理方式，必須根據組織內外環境自變數和管理思想及管理技術等因變數之間的函式關係，靈活地採取相應的管理措施，管理方式要適合於工作性質、成員素質等。超y理論在對x理論和y理論進行實驗分析比較後，提出一種既結合x理論和y理論，又不同於是x理論和y理論，是一種主張權宜應變的經營管理理論。實質上是要求將工作、組織、個人、環境等因素作最佳的配合。
拓展資料
持x理論的管理者會趨向於設定嚴格的規章制度，以減低員工對工作的消極性。
持y理論的管理者主張用人性激發的管理，使個人目標和組織目標一致，會趨向於對員工授予更大的權力，讓員工有更大的發揮機會，以激發員工對工作的積極性。
超y理論侷限在於只人們之間差異性的一面，而忽視了人們共性的一面，不利於發現和尋找管理的一般規律。
合理性在於包含了辯證法的因素，從人們之間的差異及其與環境的關係的角度出發，強調針對不同的具體情況和不同的人採取靈活的管理方式，這對於管理工作有一定啟發意義。
參考資料
凱恩斯理論，凱恩斯的主要理論是什麼
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