1樓：匿名使用者
p.s.有人問我這本書從哪買，請善用度娘，謝謝。
還有，我也參加過什麼企業文化方面的管理培訓，效果都是一般般，基本沒去上課我就能猜到他們要講些啥。滿滿的都是套路，真正要學到東西還是比較困難的。沒辦法，國內的大環境如此。
當然也不排除還是有一些不錯的培訓課程的，只是目前我沒有遇到罷了。
當然，真正要做好企業文化建設和管理也不是隻讀書就能解決的事兒。書就像是師傅，只是把你領進門而已。接下來的，還要看企業的實際情況以及你如何靈活處理某些敏感問題。
只是沒有這個「師傅」又是萬萬不行的，相信很難有人能無師自通。
此外，如果真要做好企業文化管理、讓企業文化落地，還建議你交叉看一些企業管理方面的書籍，就是說企業文化是一門綜合性很強的學科哦。很難想象假如你對企業管理一竅不通，怎麼樣去專攻企業文化這塊。
好了，今天的推薦就到這裡，希望對你有幫助哈。
2樓：匿名使用者
個人感覺現在談企業文化太偏重理論化和資料化了。如果感興趣可以看看「同心動力」這家諮詢公司出版的《企業文化管理實戰案例》，國內獨一份在企業文化建設方面能讓人拍案叫絕的書。
3樓：人生如夕陽
《文化與組織:心理軟體的力量(第2版)》一部影響了全球社會科學領域的重要著作。吉爾特·霍夫斯泰德以自己在20世紀60年代末對一家跨國公司在40多個國家的分公司的研究為基礎，開創性地提出了分析國家文化的四個維度：
個體主義一集體主義、權力距離、不確定性規避、陽剛氣質一陰柔氣質。
《組織文化診斷與變革》提供了：（1）一套用來分析組織文化和管理能力的工具；（2）一個專門用來理解組織文化的理論體系；（3）一種用來變革組織文化和員工行為的系統化的戰略和方法。《組織文化診斷與變革》可以被視作一本「操作手冊」，讀者可以運用其中的工具來繪製自己的組織文化曲線，還可以在實際領導組織文化變革的過程中把它作為主要的參考書。
《企業文化理念體系構建實務》
針對企業文化書籍的普遍軟肋——虛，本書緊緊圍繞一個「實」字下功夫：結合國內外大量案例，系統地闡釋了戰略導向型企業文化理念體系的構成、企業文化的生態迴圈過程。對戰略導向型企業文化理念體系的構建過程與方法，從使命、願景和價值觀等角度層層分解、深入分析，深入淺出，令人茅塞頓開。
4樓：匿名使用者
企業文化生存指南 沙因寫的組織文化診斷與變革 奎因的價值觀管理 西蒙多倫的還有很多的！ 同心動力 中國領先的企業管理專業諮詢機構
專業鍛造權威 實戰詮釋實力 負責旨求長遠
5樓：美食美意
想要學習企業文化建設的小夥伴，可以學習下這套課程，手把手教你做企業文化建設，大綱清晰、內容全面，不錯的企業文化建設實用工作指南。
企業文化書籍求薦
6樓：匿名使用者
國內企業文
對於很多管理者而言，企業文化建設與管理一直都是一件非常棘手的工作。
畢竟，企業文化難以被人直觀地感知到，是一種非常「軟性」的存在。很多時候，人們很難對企業文化進行衡量與考核，更別提去有效管理它了。
正如上文所述，由於企業文化難以被感知、被衡量的特性，讓很多一心想要改變或打造企業文化的管理者心生怯意，在文化變革還沒開始前便早早打起了退堂鼓。
然而企業文化又是如此重要。大到影響企業戰略，小到對組織乃至團體氛圍產生或正面或負面的作用。從組織行為學的觀點來看，組織中處處皆文化，可以說企業文化對組織成敗、績效水平有著潛移默化、潤物細無聲的影響。
當然，僅僅是有了對企業文化的認知，還遠談不上能有效地去建設一家企業的文化。企業文化建設牽一髮而動全身，一子落而滿盤活，要真正做好企業文化建設以至於管理好一家企業的文化還需要管理者有自己一套嚴謹的方**。
7樓：夏道萌
brinkman, r.l. (1999). the dynamics of corporate culture:
conception and theory. international journal of social economics
dennison, d.r. (1996). what is the difference between
***anizational culture and ***anizational climate?
gordon, g.g. (1991). industry determinants of ***anizational
culture.
liedtka, j.m. (1989). value congruence: the interplay of individual
and ***anizational value systems.
schein, e.h. (1992). ***anizational culture and leadership.
young, d.w. (2000). the six levers for managing ***anizational
culture.
以上是一些英文書，主要集中了一些理論，案例和實踐。
《***anizational culture and leadership》推進你看看，很不錯。
以下是一些中文的，中文書很多，你可以隨便找一兩本看就夠了，因為基本上都是原本書的引用。而且，基本上國際人力資源管理，跨文化經營，像這類主題的書基本上也都涉及到了企業文化的一些基本理論和案例
華銳主編 《企業文化》
羅長海主編《企業文化學》
曹東林主編《讓企業文化起來》
李宗紅主編《企業文化》
good luck!
希望採納
企業文化相關書籍有哪些?
8樓：匿名使用者
由於從事企業文化方面的工作，企業文化書籍本人前前後後也看了不少，並且也時常有關注別人推薦企業文化書籍的文章。今天要給大家推薦的這些企業文化相關書籍，都是企業文化方面的經典著述，非常值得一看。
注，推薦書單中所有書籍除12reads的書僅能從其官網信匯中正領導力獲得外，其他書籍各電商平臺均有銷售。
這是筆者最喜歡的一本企業文化書籍，因此放在榜首推薦。
2、《第五項修煉》
第五項修煉：學習型組織的藝術實踐》以學習型組織的藝術與實務為主題，通過一整套管理辦法提升人類組織整體運作的「群體智力」，以適應知識經濟、資訊時代的要求。
《第五項修煉：學習型組織的藝術實踐》融合了東西方智慧的精華，強調以整體的、系統的眼光來看待世界和解決問題，尋找隱藏於事物發展變化表象背後的真實本原和根本解決之道。
3、《公司精神》
《公司精神》一書正觸動了所謂國際化公司的痛處，因此我不得不慚愧地承認並接受這一事實，但這卻使我更加意識到，只有將我們的弱點暴露出來並對其正確認識，我們才會變得強大。這本優秀的著作將我們知道是正確的事實賦予了生動的語言描述，恰如其分，它所採用的敘述方式和方法使我們找不出更多的藉口和理由。這正是我期待已久的好書！
此時此刻，大多陣列織都能充分體認到組織變革的重要性。企業如果無法進行再造，就不可能長期生存、永續經營。但管理變革和轉型很困難，應對變革稍有不慎，就會面臨前所未有的巨大風險。
變革會帶來痛苦，而大多數的變革努力，比方說引進新技術、戰略調整、進行組織重組，或企圖重塑企業文化等，成功率都很低。事實上，有高達百分之七十的組織變革方案慘遭失敗、功虧一簣。
5、《變革之心》
每個人未必都能成為企業家，但企業家精神每個人都應該擁有，正如我們未必是領導，但我們都應該擁有領導力一樣。企業家精神的本質就在於「持續創新與領導變革」，所以我們要立於社會有所發展與貢獻，我們需要有變革精神，有了這種精神不斷的精進，你才會理解什麼是創新，你才能擁有創新的能力。
2023年，約翰·科特出版了《領導變革》(leading change) 一書，書中提出了變革的8個步驟，引起了企業界的熱烈反響，很多企業家把變革的把步驟，看作是自己解決組織變革問題的良方，使得這本書不但成為當年的暢銷書，並被《一般管理》（general management）雜誌評為2023年管理類書籍第一名。
6、《基業長青》
如何建立一個偉大並長盛不衰的公司？有思想的人們早已經厭倦了「年度流行語」般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經受時間考驗的管理思想。
柯林斯和波勒斯在斯坦福大學為期6年的研究專案中，選取了18個卓越非凡、長盛不衰的公司做了深入的研究，這些公司包括通用電氣、3m、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的歷史。是什麼使這些公司不同於它們的競爭對手呢？他們擁有什麼別的公司所不具有的法寶呢？
通過回答這些問題，柯林斯和波勒斯超越了連篇累牘的專業術語，拒絕追逐時尚，發現了使傑出公司出類拔萃的永恆品質。
全書有數百個具體的例子，並被組織成了緊密的實用概念框架，能夠適用於各個層次上的經理人與創業者。
9樓：匿名使用者
有關企業文化的書，有哪些值得推薦？
對於這個問題，筆者恐怕是最有發言權的了。
從大學畢業開始，在企業內一直從事的是企業文化方面的管理崗位。由於本身並非管理學專業出身，所以一直都有關注管理類書籍，尤其是企業文化方面的。
總體上來講，企業文化還是一個比較抽象的概念。並且，一些中小企業對於文化的重要性的認識並不是十分深刻。這也就直接導致了企業文化難於管理的現象，更別提類似「打造企業文化精神」、「用文化推動戰略」一類的高階管理議題了。
市面上有關企業文化的書有很多，但可惜是的，大多仍不能將「企業文化的概念」這一簡單問題交代和解釋清楚。我指的不是企業文化的定義，也並非僅停留在理論層面上的抽象的東西，而是讓管理者真正能理解企業文化是什麼、為何重要以及如何善用文化這一管理利器為企業謀求附加價值等諸如此類的專業問題。
如果你和筆者一樣也在從事企業文化管理工作，那麼你一定也會對企業文化變革專案在企業內時常遭受到的自下而上的層層阻力而感同身受。而造成這一普遍情況的很大一部分的原因就是管理高層根本不能從心出發去認同企業文化的重要性。
當然，話又說回來，要成為一名出色的企業管理者、協助企業將文化落地或者打造適合企業的卓越文化，我們要思考的事情還有很多，這已然已經完全超出了讀一本好書就能完全解決的範圍。
但磨刀不誤砍柴工，有了好的工具書作為指導，相信定會大大增加你成功做好企業文化管理的概率。
如何做好企業文化建設如何加強企業文化建設？
一 不要輕承諾 企業要招攬到優秀的員工，肯定要滿足員工所提出的一定的要求，甚至於對未來的一些行為向員工作出一定的承諾。但是，我們需要提醒企業的是，千萬不要輕易向你的員工承諾，因為一旦這種承諾不能兌現，員工便會對企業的人格產生懷疑。可以想像，在企業與員工之間尚不能達成誠信之基礎上的企業文化及其建設，就...
什麼是企業文化建設的主體，也是企業文化建設的基本力量
企業文化建設的關鍵主體是各級領導幹部，企業文化建設的重要主體是各職能部門，企業文化建設的根本主體是全體員工，也是企業文化建設的基本力量。什麼是企業文化的主體？2.建設企業文化應遵循哪些基本原則 員工是企業文化的主題，建設企業文化應遵循的基本原則有 以人為本 知行合一 領導垂範 內外兼修。企業文化建設...
如何進行企業文化建設如何進行企業文化建設
1 確定mi 理念識別 包括 1 確定全體職工的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關係企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值，還要是文化價值，要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭 文化的競爭 倫理智慧的競爭。企業的最終目標是服務社會，實現社會價值最大化。2 確立企業精神。...