1樓：手機使用者
一、領導重視
mis開發週期長，耗資大，且涉及管理方法的變革，必須主要領導親自抓才能成功。mis的開發是
一項龐大的系統工程，它涉及到組織日常管理工作的各個方面，需要領匯出面組織力量，協調各方面的關係。沒有領導的支援，mis系統開發將面臨巨大的阻礙，系統的開發很難成功。前蘇聯提出了「第一把手原則」。
美國等國和我國的實踐也證明，系統開發失敗的一個重要原因是：領導不是參加者，而是旁觀者。
二、業務管理部門的支援
開發好mis，各業務管理部門的支援是十分重要的。各級業務部門應選派最熟悉本部門的業務流程及資訊需求的管理人員參與加到mi s的開發工作，這樣他們才能對mis構成和應有的功能提出自己的看法。為真正開發出一個適應部門管理要求的 mis打下基礎。
三、管理基礎工作的規範化
沒有一個好的管理基礎工作，mis是不可能成功的。企業mis的開發是「三分技術，七分管理，十二分資料」，只有在合理的管理體制、完善的規章制度、規範化的報表體系、科學的管理方法和可靠完整的資料資料的基礎之上，才能有效的開發計算機mis。為了適應mis開發的要求，必須完善管理的基礎工作，實現基礎管理的規範化，管理業務的程式化，指標和定額的科學化，報表檔案的統一化，**名稱的標準化。
四、建立一支開發應用隊伍
在mis的開發過程中，必須建立一支由既懂計算機又懂管理的計算機技術人員和業務管理人員兩方面人員組成的開發隊伍，只有計算機技術人員和業務管理人員的緊密配合，才能開發出一個良好的mis。缺乏業務管理人員參與開發的mis，即使設計、編碼工作做得很出色，至多隻是代替手工、完成部分手工勞動的系統。這支隊伍包括：
系統分析員：負責系統分析
系統設計員：負責系統設計
程式設計師：負責應用程式設計
操作員：包括硬體操作和資料錄入人員
系統維護人員：負責系統硬體和軟體維護
資訊控制人員：負責資訊收發、排程和核對
管理人員：負責系統開發、執行和維護的組織與領導工作
在mis開發過程中，系統分析員起著舉足輕重的作用，他要主持整個系統開發，確定工作目標及確定實現目標的具體方案。系統分析員的知識水平和能力決定了mis的質量，系統分析員必須具備專業技術及組織管理的才能。缺乏稱職的系統分析員是目前制約mis開發的重要原因之一。
五、建立專門的組織機構
建立mis開發的組織機構，也就是成立由企業領導親自掛帥的系統開發領導小組（資訊委員會），它是系統開發的最高決策機構。領導小組的負責人應由企業主要負責人擔任，成員應包括有關部門的負責人、有經驗的管理專家、系統分析員。開發領導小組不負責開發的具體技術工作，其主要職責包括：
提出和確定新系統的目標、規劃和總策略；對開發專案的目標、預算、進度、工作質量等進行監督和控制；審查和批准系統開發各階段的工作報告；協調系統開發中有關的各項工作；向上級組織報告系統開發的進展情況；組織系統的驗收；負責主要成員的任用和規定各成員的職責範圍等。
系統開發領導小組下設的系統開發小組負責具體的開發技術工作。系統開發小組由系統分析員負責，其任務是根據系統目標和系統開發領導小組的指導開展具體工作。這些工作主要包括：
系統開發方法的選擇；各類調查的設計和實施；調查結果的分析；撰寫可行性報告；系統的邏輯設計；系統的物理設計；系統的具體程式設計和實施；制定新舊系統的交接方案；監控新系統的執行；協助組織進行新的組織機構變革和新的管理規章制度的制定等。
要開發好mis，組織是關鍵。建立適應mis開發需要的專門組織機構是mis開發成功的保證。
六、具備一定的資金能力
mis開發要有一定的物質基礎。mis開發是一項投資大、風險大的系統工程，企業在mis開發過程中，需要購買機器裝置，購買軟體，消耗各種材料，發生人工費用、培訓費用以及在開發過程發生的其他各種費用。這些對企業來說是一個不小的負擔。
為了保證mis開發的順利進行，開發前應有一個總體規劃，進行可行性論證，對所需資金應有一個正確的預算，制定資金籌措計劃，保證資金的按期到位，開發過程中要加強資金管理，防止浪費現象的發生.
2樓：蟈蟈蟈蟈
1、需要上級領導重視
管理資訊系統開發週期長，耗資大，且涉及管理方法的變革，所以必須主要領導親自抓才能成功。
2、需要業務管理部門的支援
管理資訊系統開發，各業務管理部門的支援是十分重要的；各級業務部門應選派最熟悉本部門的業務流程及資訊需求的管理人員參與加到管理資訊系統開發工作，只有這樣他們才能對管理資訊系統構成和應有的功能提出自己的看法。
3、需要管理基礎工作的規範化
企業管理資訊系統開發是「三分技術，七分管理，十二分資料」，只有擁有合理的管理體制、完善的規章制度、規範化的報表體系、科學的管理方法和可靠完整的資料資料的基礎；才能進行有效的
管理資訊系統開發。
4、需要建立一支開發應用隊伍
在管理資訊系統開發過程中，也必須建立一支由既懂計算機又懂管理的計算機技術人員和業務管理人員兩方面人員組成的開發隊伍，只有計算機技術人員和業務管理人員進行緊密配合，才能開發出一個良好的企業管理資訊系統。
管理資訊系統，英文名稱management information system，又簡稱mis。
管理資訊系統一般是一個以人為主導，利用計算機軟體、硬體、網路通訊裝置以及其他辦公裝置，並進行資訊的收集、傳輸、儲存、更新、加工、拓展和維護的系統。
企業開發併成功應用管理資訊系統需要具備哪些條件
3樓：匿名使用者
1、首先管理來資訊系統mis的開自發方式有自行開發、委託開發、聯合開發、購買現成軟體包進行二次開發幾種形式。一般來說選擇哪種應該根據企業的技術力量、資源及外部環境而定。
2、管理資訊系統專案的資金和人員投入規模，人員需求分兩大類，分別是管理人員和技術人員。管理人員指系統開發專案管理人員和對企業熟悉的原有管理人員，需要他們做的基本工作是專案管理和原有流程的梳理和未來流程的設計（新資訊系統執行後的）。
技術人員的基本工作是將這些邏輯流程資料化，設計出需要的電子程式圖和電腦操作點、許可權和資料庫儲存器形式等。
4樓：匿名使用者
企業抄自身的基本
襲業務經營已基本趨於bai穩定；
有很強的一把du手參與本zhi企dao業資訊系統建設；
進行本企業資訊系統建設的人員角色至少有兩類：懂業務（深度瞭解本企業業務經營流程及企業發展要求），及懂技術的（具備把企業業務管理要求轉化為適用於本企業實際使用的資訊系統產品）
以上條件都具備才有成功建設企業資訊化的可能。
以上個人見解，僅供參考~
5樓：玉樹臨風汙之帝
系統整體完善，規範化，實用性較強
系統升級空間大，能夠不斷適應企業隨市場變化不斷調整以及升級換代的需求系統執行效率高，快速準確，滿足多樣化企業需求系統的綜合成本率比較適宜，能適合企業的發展耗子
什麼叫管理資訊系統？管理資訊系統對工程管理專業有什麼重要意義
管理資訊系統mis是一個由人和計算機等組成的能進行資訊收集 傳遞 儲蓄 加工 維護和使用的系統。它能實測企業的各種運 況，利用過去的資料 未來，從全域性出發輔助企業決策，利用資訊控制企業行為，幫助企業實現規劃目標。管理資訊系統 management information system mis 輔助...
管理資訊系統包括哪些功能，管理資訊系統有哪些功能？
1 資料處理功能 2 計劃功能 根據現存條件和約束條件，提供各職能部門的計劃。如生產計劃 財務計劃 採購計劃等。3 控制功能 根據各職能部門提供的資料，對計劃執 況進行監督 檢查 比較執行與計劃的差異 分析差異及產生差異的原因，輔助管理人員及時加以控制。4 功能 運用現代數學方法 統計方法或模擬方法...
管理資訊系統指的是什麼
一個完整的mis應包括 輔助決策系統 dss 工業控制系統 ccs 辦公自動化系統 oa 以及資料庫 模型庫 方法庫 知識庫和與上級機關及外界交換資訊的介面。其中，特別是辦公自動化系統 oa 與上級機關及外界交換資訊等都離不開intra 企業內部網 的應用。可以這樣說，現代企業mis不能沒有intr...