1樓：匿名使用者
可考核其三個方面：
一是領導印象。這可不是領導意志，而是考核他們是否聽眾領導的指揮和分配，是否完成領導交給的任務（臨時性）；
二是看業績。考核他們部門工作業績完成情況（正常業務和重點工作臺賬完成情況）；
三是基層員工評議。考核其服務意識和職能作用發揮情況。
領導印象可以讓領導「打勾」，你們印好**，分德、能、勤、服從、領會精神等。
業績考評要有專門的部門考核，同時也要結合各部門的工作總結，看他自己寫得怎麼樣，幹出來寫不出來的也不是好部門。
群眾評議也是發**，分為服務、水平、工作態度、模範作用等內容。
將以上考核內容彙總後，將其數字化，可以採取百分制給分。其中業績考評佔40分，領導印象佔30分，群眾評議佔30分（分數僅供參考，你們可以根據本單位的實際情況分配標準分）。
最後分高的前幾名為先進部門。
2樓：火雲匪
一、評選範圍
先進部門:在財務部、綜合部、工程部、專案部、xx事業部、資產管理部、氣調庫、配送中心、xx公司、***交易中心中評選。
二、評選數量
先進部門4個
三、評選條件
1、部門全體人員能認真學習貫徹黨和國家的一系列方針、政策、法規，具有較強的大局觀。
2、積極履行本部門職責，圓滿完成各項任務，勇於改革創新。
3、部門開展工作有計劃、有制度，工作效率高。
4、尊重領導，聽從指揮，有較強的組織紀律觀念。
5、內部團結協作好，互相支援幫助，部門有較強的凝聚力。
6、辦事公開、公平、公正，有良好的風氣。
7、部門全體人員遵紀守法，職業道德高尚，無違法亂紀及嚴重違反公司規定的現象發生。
8、部門全年無安全事故發生。
9、積極參加公司組織的各項活動，並取得較好成績。
四、評選辦法
1、部門推薦：每個部門可推薦4個先進部門。
（1）推薦辦法：先填寫《先進部門推薦表》，並將《先進部門推薦表》於1月5日中午12點前交到公司綜合部。
（2）填表要求：在填寫《先進部門推薦表》時，要本著對公司負責、對部門負責的原則進行填寫，做到語言準確、幹練、條理清晰、事實清楚，公開、公正、公平地做好推薦工作，不得憑感情推薦。
2、xx公司綜合部對考核結果進行統計，統計完後報公司經理辦公會通過。
優秀團隊評選標準
3樓：手機使用者
1、團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感。離職率低；
2、以團隊的合作為主要的目標，而不應看重某個人的能力。部門業績突出；
3、為團隊目標共同努力；
4、保持良好的狀態和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證良好的狀態。員工精神狀態良好；
5、有效的溝通和適當的授權意識，與各部門介面流暢，獲得其他部門的認可及好評；
6、目標導向：能按時、高質量的完成公司賦予的部門職能目標；
7、以公司的發展為重,對公司的業績負責；
8、整體團隊積極參加公司組織的各項活動。
打字不易，如滿意，望採納。
4樓：速寫俠俠
第一條：為加強公司文化建設，塑造本部門員工的使命感和榮譽感，增強本部門的凝聚力，使本部門優秀團隊的評選工作更加公平、公正，並有章可依，特制定本辦法。
第二條：本辦法適用於本部門全體員工。（不含部門領導）第三條：部門設立考評委員會，負責評審優秀團隊的考評工作，考評委員會由部門經理，副經理、經理助理及各個團隊的代表組成。
第二章 優秀團隊評選辦法
第四條 優秀團隊必須具備的條件：
（一）思想素質（15分）
1、 堅持貫徹公司領導意圖，有很強的大局意識和責任意識：
2、員工隊伍穩定，凝聚力、向心力強：
3、團隊學習建設卓有成效，隊伍素質不斷提高。
（二）工作業績（40分）：
1、認真執行公司的發展戰略，踏實工作。
2、團隊內部管理及制度健全。
3、高效率、高效益地完成公司所下達的各項工作任務；
4、各個團隊完成或超過本年度工作計劃目標.
5樓：匿名使用者
優秀團隊首先的團隊成員都比較優秀，而且協同比較好，能夠擰成一股繩，一起向前使勁
2023年，美國《讀者文摘》和《紐約時報》評選的世界十大名著
查無此事。而讀者文摘曾出過77本推薦讀物，後來又擴大為96種。不分先後。世界十大名著哪一本最好看。根據 紐約時報 和美國 讀者文摘 2000年組織的橫跨歐 亞 美 澳 非五大洲百城十萬讀者的投票調查，精選出以下十部經典長篇名著。1 戰爭與和平 2 巴黎聖母院 3 童年 4 呼嘯山莊 5 大衛 科波菲...
見義勇為獎的評選條件和審批程序，見義勇為獎的評選條件和審批程式？
一 評選條件 不負有法定職責 特定義務的人員為保護國家利益 公共利益或者他人人身財產安全，制止正在發生的違法犯罪行為或者實施救人 搶險 救災等行為的 1 制止正在發生的違法犯罪行為的 2 扭送或者協助有關機關抓捕犯罪嫌疑人 逃犯的 3 搶救和保護國家 集體財產或者他人生命財產的 4 其他見義勇為事蹟...
你的年度工作對公司戰略和部門目標的支撐是什麼這該向什麼方向寫
首先應該回顧今年你的工作以及部門的工作業績並與公司今年的戰略目標相關的部分，其次解讀分析公司的戰略目標並找到與你工作的業績的關聯點，並在此基礎上新增一些自己的想法和創新部分不需要太多。然後再寫一些來年的想法的執行方案。您的年度工作對公司戰略和部門目標的支撐是什麼 1.由於企業確定了未來一定時期內的發...