1樓：匿名使用者
首先應該回顧今年你的工作以及部門的工作業績並與公司今年的戰略目標相關的部分，其次解讀分析公司的戰略目標並找到與你工作的業績的關聯點，並在此基礎上新增一些自己的想法和創新部分不需要太多。然後再寫一些來年的想法的執行方案。
您的年度工作對公司戰略和部門目標的支撐是什麼
2樓：midina白羊
1. 由於企業確定了未來一定時期內的發展戰略規劃目標，可以使企業的各級人員都能夠知曉企業的共同目標，進而可以增強企業的凝聚力和向心力。
2. 由於企業明確了未來各個階段的工作重點和資源需求，從而使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性，進而可以保持組織機構與發展戰略規劃的匹配性，可以更好地優化資源，有利於實現資源價值最大化。
3.由於企業明確了未來一定時期內各城市、各業務單元的職能發展戰略規劃，從而使各職能部門、各專案組織都能夠清楚地瞭解自己該做什麼，進而可以激勵他們積極主動地完成目標。
4.由於企業明確了企業的利益相關者、競爭者和自身的優勢、劣勢、機會、威脅，從而使企業可以從容地應對機遇的**和市場變化，有利於企業改進決策方法，提高風險控制能力和市場應變能力，進而有利於提升企業的持久競爭力。
5.如何建立一個有能力的組織結構，以更好地實施發展戰略規劃，這和企業的資源密切相關。要在企業中找到可用的資源，建立自己的能力，從而形成核心競爭力，最後獲得競爭優勢。
所以，建立一個有能力的組織，就是如何排程資源，使企業具有很強的能力。有三個方面需要考慮：為組織配備人才;建立核心競爭力和競爭能力;調整組織結構與工作效果。
組織結構設計包括組織架構與職能調整、組織分工、崗位職責描述、彙報關係、考核方式建議、人員編制等。通過組織結構確定對工作任務如何進行分工、分組、協調、合作。常見的組織結構形式包括職能性結構、地域型組織結構、事業部職能結構、矩陣結構等。
6.通過企業發展戰略規劃諮詢，我們能將您經常思考的諸多「戰略思想碎片」串起來，能幫助您的企業進一步明晰以下問題：
公司的核心優勢是什麼？既有的開發經驗是什麼?
公司的劣勢是什麼？發展瓶頸是什麼?
未來一定時期內，適宜、可行的發展目標是什麼?
為了實現戰略發展目標，公司所需要的核心能力和資源是什麼?
為了獲取所需要的核心能力和資源，公司應該做什麼，應該如何做?
當然，許多具體問題也在「必須回答」之列，比如：
是不是「走出去」，如何「走出去」?
是不是進行股權多元化改制，如何改制?
是不是將上市提上日程，如何實現上市?
7.發展戰略規劃的實施就是將企業的戰略計劃轉變為行動，實現企業的願景和預期的目標。發展戰略規劃的實施需要對組織進行調整，另外在戰略實施中還需要考慮資源配置問題，怎麼樣通過預算，將資源更好地分配給關鍵部門，實現戰略。
對於所有需要的戰略舉措專案，通過專案利益、專案所需資源與能力、專案風險、專案之間的依賴關係等4個方面的分析，從而確定專案劃分和優先順序制定，並確定專案實施階段、專案實施的計劃時間安排、專案負責人建議、專案實施地域推廣計劃等。雲掌財經希望您能採納！
裝置部的年終總結是您的年度工作對公司戰略和部門目標支撐是什麼？怎麼寫呀大神們 50
3樓：北京313垂釣旅
首先是對公司戰略目標進行回顧解讀並表述清楚你自己的理解和看法及自己的貢獻值是什麼？其次是部門目標做到何種程度，可以打幾分，程序中有什麼障礙，是如何排除的，可抗拒的因素和不可抗拒的因素列出幾條，不要寫人的問題，具體事情具體分析，寫人說明你情商不高，寫事情處理的方法說明你有原則有技巧，最後是對支援你和你部門工作的領導和同事進行感謝，以及對明年工作的幾點思路和時間程序規劃，最後是祝福語即可。
4樓：俺家大院
1、今年各項工作的回顧和進行表述
2、今年各項工作對公司戰略的貢獻
3、部門目標實施阻礙和解決辦法是什麼？
4、明年的工作計劃和日程表。
裝置部年度工作對公司戰略和部門目標支撐是什麼？
5樓：匿名使用者
對於生產製造甚至鐵路公路運輸企業，公司的戰略能否真正實現或者說各個部門的目標能否實現，最終都需要落實到全廠裝置是否能夠正常運轉。如果裝置完好率高，能夠全年正常運轉，那才有可能完成生產任務，從而確保公司戰略和各個部門的生產和利潤計劃的實現。而如果裝置故障率高，經常被迫停機檢修，則一定會影響到全公司的戰略目標和生產計劃，甚至虧損倒閉。
裝置部工作對公司的戰略和部門目標的支撐是什麼？
6樓：midina白羊
對於生產製造甚至鐵路公路運輸企業，公司的戰略能否真正實現或者說各個部門的目標能否實現，最終都需要落實到全廠裝置是否能夠正常運轉。如果裝置完好率高，能夠全年正常運轉，那才有可能完成生產任務，從而確保公司戰略和各個部門的生產和利潤計劃的實現。而如果裝置故障率高，經常被迫停機檢修，則一定會影響到全公司的戰略目標和生產計劃，甚至虧損倒閉。
公司年度工作總結的建議怎麼寫？ 50
7樓：匿名使用者
主要寫一下主要的工作內容,強調安全的重要性，取得的成績，以及不足，最後提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所準備，即事前準備工作。
以下供你參考：總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。2．成績和缺點。這是總結的主要內容。
總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。3．經驗和教訓。
為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。總結的注意事項： 1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。
這是分析、得出教訓的基礎。 2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式： 1、標題 2、正文 開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。 結尾：
分析問題，明確方向。 3、落款 署名與日期
8樓：匿名使用者
我以為可以從六個角度來寫。 六段是指：重點專案覆盤、職能模組總結、資料診斷運營、規劃遠景藍圖、設計具體計劃、年度預算支援。
重點專案覆盤需要包括三個方面，主要體現的是重點工作完成，年度目標完成。
第一點是今年重點工作的回顧。
挑出一兩個重點工作，詳細描述整個工作的完成過程，最好有**表現，這樣更為直觀，通過這項工作，給公司帶來了什麼，給自己帶來了什麼。
關鍵點在於以此為例體現自己的工作思路與工作能力。
第二點是核心工作與完成度。
列出所有的核心工作，核心工作的定義是與公司戰略目標、與部門戰略目標相一致，花費時間較長的工作。主要描述這些工作為什麼重要以及自己的完成情況，關鍵在於體現自己的全域性把握能力。
第三點是今年目標的達成情況。
附一張表即可，包括制定的目標、完成情況即可。關鍵在於體現自己既注重關鍵點，也不落下日常工作。
職能模組總結主要是從人力資源巨集觀的角度出發，以六大模組：招聘與配置、培訓與開發、薪酬福利、績效管理、晉升發展、勞動關係為切入點，對公司現狀進行分析。
分析時從公司戰略出發，從人力資源體系支撐公司戰略落地出發，闡述在人力資源各個模組上，目前公司的發展情況是怎麼樣的，是否能支撐戰略，還存在哪些問題。
9樓：匿名使用者
比如說應該提些什麼建議
10樓：匿名使用者
這裡有很多建議的模
板範文可以參考，從中挑些適合自己的，望採納。
對下一考核週期工作改進及個人成長髮展的設想
11樓：匿名使用者
對下一考核週期的工作改進及個人成長髮展的考慮
公司總體戰略、業務戰略及職能戰略有什麼區別？
12樓：匿名使用者
一是期限。
職能戰略用於確定和協調企業的短期經營活動，期限短，一般一年左右。
二是具體性。
企業主要職能部門的戰略要比公司戰略更為具體。公司戰略為企業指出一般性的戰略方向，而職能戰略則為負責完成年度目標的管理人員提供具體的指導，使他們指導如何實現年度目標。 同時，具體的職能戰略還可以增強職能部門管理人員實施戰略的能力。
三是職權和參與。
企業高層管理人員負責制定企業的長期目標和公司戰略。職能部門的管理人員再 總部的授權下，負責制定年度目標和部門戰略。職能部門管理人員參與制定職能戰略，可以更自覺的實 現本部門的年度目標，執行職能戰略所需要進行的工作，增強實施戰略的責任心。
13樓：溥印枝項賦
公司戰略、業務單位戰略和職能戰略最大的區別就是制定戰略的層級不同，具體說明如下：
1、公司戰略，是一個企業的最高層戰略，由企業高層制定，戰略所解決的問題是一個企業面臨的組織機構與財務問題；
2、業務單位戰略，是一個企業中某一個業務單元經理層制定的，用以解決該業務單元在其領域內取得競爭優勢的戰略；
3、職能戰略，是企業職能部門制定的，具體可分為財務戰略、營銷戰略、人力資源戰略、科技研發戰略、生產經營戰略等等。
特別說明，如果一個企業只在某一個領域經營，則其公司戰略與業務單元戰略重合。
14樓：匿名使用者
總體戰略涉及公司整個發展的問題，主要是未來1-5年的戰略定位和經營模式及經營安排，涉及公司的所有部門和生產線，包括客戶資源管理戰略。
業務戰略就是業務開展本身的考慮，集中在對應的業務安排和策劃以及相應的資金人員安排。
職能戰略主要是圍繞總體戰略安排的公司業務或者職能部門的設定、合併、協同等。
15樓：超級白色死神
總體戰略：公司要幹什麼？
業務戰略：具體一個產品的戰略。
職能戰略：一個部門的戰略。
會計年度工作總結的，會計年度工作總結的範文
範文 首先，我非常感謝公司領導能為我們提供這次鍛鍊自我 提高素質 昇華內涵的機會，同時，也向一年來關心 支援和幫助我工作的主管領導 同事們道一聲真誠的感謝，感謝大家在工作和生活上對我的無私關愛。一年來，我基本上完成了自己的本職工作，履行了材料會計崗位職責，現就我一年來履行職責的情況作如下述職 工作方...
部隊年度工作總結，急！士兵的
我叫 團 黨 員，xx年xx月出生，年x月入伍，xx年x月開始擔任xx工作。2009年在醫院領導的正確領導下，在 處 科 股 連 長的帶領下，在其他xx的幫助下，較好地完成各級領導交給的以電腦管理為主工作任務。現將一年來的工作 學習情況彙報如下，希望領導 同志們給予批評指正。2009年，我始終堅持學...
求助啊人壽保險公司綜合內勤年度工作個人總結
在網上搜一搜瞭解大概結構,再結合自己實際的工作。在保險公司公司是很忙的,把天天忙的事情寫寫應該就ok了。我的工作總結都是自己寫,平時工作那麼多,隨便寫寫就一堆了。你可以去 萬一保險網 收一下,那裡有很多,我經常去 找資料,但是有的資料是高階會員才能下的 哥們兒,你找到了也給我一份唄 人壽保險綜合內勤...