1樓：匿名使用者
風險控制有效地對各種風險進行管理有利於企業作出正確的決策、有利於保護企業資產的安全和完整、有利於實現企業的經營活動目標，對企業來說具有重要的意義。
2樓：匿名使用者
總會有些事情是不能控制的，風險總是存在的。做為管理者會採取各種措施減小風險事件發生的可能性，或者把可能的損失控制在一定的範圍內，以避免在風險事件發生時帶來的難以承擔的損失。風險控制的四種基本方法是：
風險迴避、損失控制、風險轉移和風險保留。
3樓：匿名使用者
我局按照市紀委、監察局《關於建立廉政風險防範和行政權力執行監控機制的實施方案》精神，全面開展廉政風險防範管理，深入推進行政權力監控機制建設，廉政風險防範和行政權力執行監控機制工作取得明顯成效，現將主要工作總結如下：
一、加強領導
為加強此項工作的領導，確保各項防範管理措施落到實處，成立局廉政風險防範管理工作領導小組，局長彭慶江任組長，紀檢組長江崇磊任副組長，各科室科長為領導小組成員。領導小組辦公室設在局辦公室，辦公室主任由吳雲霞同志擔任，具體負責廉政風險防範管理工作的組織協調工作。各科室積極配合，在局領導小組的統一領導下，認真開展廉政風險防範管理工作和行政權力執行監控工作。
二、主要工作
1、查詢評估廉政風險。一是查詢廉政風險。把所行使的行政權力納入風險點查詢範圍，採取自己找、群眾幫、領導提、組織審的「四查工作法」，人人查詢在思想道德、內部管理、崗位職責三類廉政風險。
二是評定風險等級。針對查詢出的廉政風險點，按照危害程度和發生頻率等進行分析評估，分為高中低三個等級。對已確定的各類風險，經局廉政風險防範管理小組稽核把關後，進行公示，接受群眾評議。
三是在研究制定重大改革政策、措施時，都要對可能出現的廉政風險進行評估，注重防範在前，建立完善的預警系統。通過摸清廉政風險底數，認真填寫《黨員幹部廉政風險點查詢表》，全域性共查出廉政風險點126項，其中局黨組成員27項。全域性圍繞思想道德、內部管理、崗位職責共制定廉政風險防控措施126項，其中領導班子27項。
2、防範監控廉政風險。一是做好前期預防環節，每月開展一次專題教育，建立廉政教育工作臺賬。二是加強人文關懷，定期組織廉政談話、個別談心。
三是實行公開承諾。將領導幹部業務工作、廉潔自律、依法行政等向社會公開承諾。
3、優化行政權力執行流程和公開。修訂完善行政權力目錄、流程圖，完善優化流程，使程式更加簡約，監督更加方便。依託現代網路技術進行網上公開，完善落實網上審批制。
4、強化後期處置。對發現的苗頭性、傾向性問題給予提醒告誡，並提出整改建議，加大責任追究力度，對不落實廉政風險防範措施的人員，不得參加年終評優。
三、主要成效
通過開展廉政風險防範管理工作，促使全域性幹部職工減少工作和生活中的失誤，避免遭受人生挫折，防止走上彎路，有效強化了「兩權」監督制約，形成了以人為點、以工作程式為線、以制度為面、環環相扣的廉政風險防控機制，做到了提醒在前、建章立制在前、約束在前，讓權力在陽光下執行，防範廉政風險，全面提高了機關行政效能我局按照市紀委、監察局《關於建立廉政風險防範和行政權力執行監控機制的實施方案》精神，全面開展廉政風險防範管理，深入推進行政權力監控機制建設，廉政風險防範和行政權力執行監控機制工作取得明顯成效，現將主要工作總結如下：
一、加強領導
為加強此項工作的領導，確保各項防範管理措施落到實處，成立局廉政風險防範管理工作領導小組，局長彭慶江任組長，紀檢組長江崇磊任副組長，各科室科長為領導小組成員。領導小組辦公室設在局辦公室，辦公室主任由吳雲霞同志擔任，具體負責廉政風險防範管理工作的組織協調工作。各科室積極配合，在局領導小組的統一領導下，認真開展廉政風險防範管理工作和行政權力執行監控工作。
二、主要工作
1、查詢評估廉政風險。一是查詢廉政風險。把所行使的行政權力納入風險點查詢範圍，採取自己找、群眾幫、領導提、組織審的「四查工作法」，人人查詢在思想道德、內部管理、崗位職責三類廉政風險。
二是評定風險等級。針對查詢出的廉政風險點，按照危害程度和發生頻率等進行分析評估，分為高中低三個等級。對已確定的各類風險，經局廉政風險防範管理小組稽核把關後，進行公示，接受群眾評議。
三是在研究制定重大改革政策、措施時，都要對可能出現的廉政風險進行評估，注重防範在前，建立完善的預警系統。通過摸清廉政風險底數，認真填寫《黨員幹部廉政風險點查詢表》，全域性共查出廉政風險點126項，其中局黨組成員27項。全域性圍繞思想道德、內部管理、崗位職責共制定廉政風險防控措施126項，其中領導班子27項。
2、防範監控廉政風險。一是做好前期預防環節，每月開展一次專題教育，建立廉政教育工作臺賬。二是加強人文關懷，定期組織廉政談話、個別談心。
三是實行公開承諾。將領導幹部業務工作、廉潔自律、依法行政等向社會公開承諾。
3、優化行政權力執行流程和公開。修訂完善行政權力目錄、流程圖，完善優化流程，使程式更加簡約，監督更加方便。依託現代網路技術進行網上公開，完善落實網上審批制。
4、強化後期處置。對發現的苗頭性、傾向性問題給予提醒告誡，並提出整改建議，加大責任追究力度，對不落實廉政風險防範措施的人員，不得參加年終評優。
三、主要成效
通過開展廉政風險防範管理工作，促使全域性幹部職工減少工作和生活中的失誤，避免遭受人生挫折，防止走上彎路，有效強化了「兩權」監督制約，形成了以人為點、以工作程式為線、以制度為面、環環相扣的廉政風險防控機制，做到了提醒在前、建章立制在前、約束在前，讓權力在陽光下執行，防範廉政風險，全面提高了機關行政效能。 廉政風險防範管理是一項系統工程，整個工作流程共包括計劃（plan）、執行（do）、考核（check）、修正（action）四個階段，這四個環節迴圈往復，不斷深化，形成了螺旋式上升的pdca迴圈管理過程。在借鑑崇文區經驗的基礎上，經過5家試點單位積極實踐，我區初步形成了宣武區廉政風險防範管理工作模式流程。
第一階段：計劃階段（plan）。主要任務是查詢風險點和制定《廉政風險防範管理實施細則》（以下簡稱《實施細則》）。
要先成立組織機構，發動廣大黨員幹部從自身思想道德、單位工作職能、具體崗位職責、業務流程和外部環境等不同角度，查詢風險點，制定預防措施。根據工作實際，制定《實施細則》，形成中期監控和後期處置的具體辦法，做到任務明確、責任到人、監督有力。此時，進入廉政風險防範管理的下一階段。
第二階段：執行階段（do）。主要任務是對照《實施細則》，認真落實廉政風險防範管理的各項措施，發揮「前期預防」、「中期監控」、「後期處置」三道防線的防範作用，防止腐敗行為發生。
前期預防，就是要通過廉政教育、談心活動、人文關懷等措施，預防思想道德風險；通過聽證質詢、辦事公開、權力制衡等措施，預防制度機制風險；通過公開承諾、述職述廉、民主測評等措施，預防崗位職責風險。中期監控，就是要通過信訪舉報、政風行風**、行政投訴、群眾評議等措施，對工作執**況進行資訊監測；各單位、本部門要對措施落實、履職盡責以及薄弱環節進行定期自查；上級組織通過明查暗訪、專項檢查、巡視督導等對各單位執**況進行抽查。後期處置，就是根據中期監控情況，有針對性地通過信訪約談、重點提醒等方式進行警示教育；通過告誡勸勉、糾正偏差等手段進行誡勉糾錯；通過限期整改、強制履行等措施責令整改。
接著，進入廉政風險防範管理的第三階段。
第三階段：考核階段（check）。主要任務是對廉政風險防範管理工作進行質量考核。
按照單位定期自查與階段性檢查相結合、動態考核與綜合評估相結合，基層紀檢監察組織要進行差距分析；單位黨組織要量化效果；區廉政風險防範管理工作領導小組辦公室要對考核情況進行評估反饋，要得出考核結果，查詢存在問題和不足，形成考核報告，為下一階段的修正提高提供基礎。
第四階段：修正階段（action）。主要任務是改進和完善廉政風險防範管理工作。
根據考核評估結果，獎優懲劣、糾正存在問題、完善措施，進一步優化風險防範措施。到此，第一個pdca迴圈結束，進入廉政風險防範管理的下一個pdca迴圈。
4樓：金果
基本程式包括：
(1)風險
識別。對尚未發生的、潛在的和客觀存在的各種風險系統地、連續地進行識別和歸類，並分析產生風險事故的原因。
(2)風險估測。在風險識別基礎上，估計風險發生的概率和損失幅度。
(3)風險評價。在風險識別和風險估測基礎上，對風險發生的概率、損失程度，結合其他因素全面進行考慮，評估發生風險的可能性及其危害程度，並與公認的安全指標相比較，以衡量風險的程度，並決定是否需要採取相應的措施。
(4)選擇風險管理技術。
(5)風險管理效果評價。
擴充套件資料：
風險控制的四種基本方法是：風險迴避、損失控制、風險轉移和風險保留。
1、風險迴避
風險迴避是投資主體有意識地放棄風險行為，完全避免特定的損失風險。簡單的風險迴避是一種最消極的風險處理辦法，因為投資者在放棄風險行為的同時，往往也放棄了潛在的目標收益。所以一般只有在以下情況下才會採用這種方法：
（1）投資主體對風險極端厭惡。
（2）存在可實現同樣目標的其他方案，其風險更低。
（3）投資主體無能力消除或轉移風險。
（4）投資主體無能力承擔該風險，或承擔風險得不到足夠的補償。
2、損失控制
損失控制不是放棄風險，而是制定計劃和採取措施降低損失的可能性或者是減少實際損失。控制的階段包括事前、事中和事後三個階段。事前控制的目的主要是為了降低損失的概率，事中和事後的控制主要是為了減少實際發生的損失。
3、風險轉移
風險轉移，是指通過契約，將讓渡人的風險轉移給受讓人承擔的行為。通過風險轉移過程有時可大大降低經濟主體的風險程度。風險轉移的主要形式是合同和保險。
（1）合同轉移。通過簽訂合同，可以將部分或全部風險轉移給一個或多個其他參與者。
（2）保險轉移。保險是使用最為廣泛的風險轉移方式。
4、風險自留
風險自留，即風險承擔。也就是說，如果損失發生，經濟主體將以當時可利用的任何資金進行支付。風險保留包括無計劃自留、有計劃自我保險。
（1）無計劃自留。指風險損失發生後從收入中支付，即不是在損失前做出資金安排。當經濟主體沒有意識到風險並認為損失不會發生時。
或將意識到的與風險有關的最大可能損失顯著低估時，就會採用無計劃保留方式承擔風險。一般來說，無資金保留應當謹慎使用，因為如果實際總損失遠遠大於預計損失，將引起資金週轉困難。
（2）有計劃自我保險。指可能的損失發生前，通過做出各種資金安排以確保損失出現後能及時獲得資金以補償損失。有計劃自我保險主要通過建立風險預留**的方式來實現。
價值流程圖的發展歷史,價值流程圖VSM什麼時候用》
1980年代,抄豐田公司的首席工程師taiichi ohno與sensei shigeo shingo率先運用去處生產浪費的方法來獲取競爭優勢,他們的主要出發點是提高生產效率,而非提高產品質量。之所以這麼做,是因為他們認為生產效率的提高將有助於精實製造,從而能夠暴露出系統中的深層的浪費問題和質量問題...
中流程圖怎麼畫，word中流程圖怎麼畫
需要先在其它設計軟體上完成流程圖。然後再在word插入剪貼圖。選擇設計好的流程圖的 即可 word如何畫流程圖 word繪製流程圖的方法 以word2007為例 選擇 插入 選單 點 形狀 裡面基本涵蓋了繪製流程圖所需要的所有圖形 在word裡畫流程圖的方法如下 啟動word軟體，插入 artart...
如何製做流程圖，用word製作流程圖的詳細過程？
製作要點 流程圖中的每個圖形都有其對應的含義，都有一套規則在裡面的，所以這個需要我們找準圖形，否則你畫出來的流程圖就只能給你自己看，別人是看不懂得。方法步驟 第一步 如圖，以下是製作流程圖的首頁。第二步 選擇 新建 我們可以建立多種導圖，這裡選擇 流程圖 第三步 接著，需要給檔案建立一個名稱。第四步...