1樓：匿名使用者
使企業能走上一個長期發展的渠道
2樓：秀才的信仰
標準化有利於企業做得更規範,按照一定的標準量化出目標,比如肯德基,賣當勞他們在炸雞翅的時候都是標準化,每個店都一樣,多少秒就是多少秒,多少油溫就是多少油溫,放進去多少秒後出鍋就是標準,多少分鐘放置在桌面沒有賣出就會仍掉,裝修風格也是標準化,前臺定餐桌都是1.2米的標準,萬店統一,顏色格調,都一樣,同樣的標準有利於複製,標準的建立給人以方向,以準則,同時一種標準定義後就代表了質量的完全提升和產品的統一化,更說明了可以量產.
標準化有很多,如服務標準化,怎麼說話,怎麼接聽,怎麼拜訪客戶,怎麼成交,如生產標準化,比如怎麼進貨,怎麼做成半成品,成品,怎麼加工,怎麼走渠道,都有個標準定義,大企業都有操作手冊,有的黃色書本標準什麼什麼標準,紅色書本又標準什麼什麼標準.
軍人的標準化是做得最好的,就比如軍容:頭髮不得超過2寸,女兵不得披肩,指甲每月檢查一次,衣服疊放成四方有班長教怎麼疊,被子怎麼疊,衣櫃的衣服怎麼放,牙刷牙膏怎麼放45度角,毛斤怎麼放都有標準.
標準是企業的主樑,好的標準做出來後有利於企業快步發展.偽標準做出來則可能使企業後退,一套標準的指定是反覆的實驗,除錯的結果.
企業實現標準化後對企業發展的作用是什麼？
3樓：只愛小
標準化扮演著重要的作用與角色。
它是一切大規模精益生產和柔性製造的基礎；是構建適應性企業策略中的一個重要組成部分；它能夠通過降低成本，創造最大化利潤，並通過實現對改變的更快反應來增強靈活性；它是儘量減少勞動者的身體疲勞，節省勞動時間，提高勞動生產率的有力工具；
它並非是文化發展的一種障礙，相反，倒是一種迫切的先決條件，最後結果應當是最大限度的標準化與最大限度的多樣化的愉快協調的結合；它還是成功實施資訊化的必要前提和保障。標準化是現代工業開端的標誌，其基準又是持續改進的基礎，同時它能支援最佳的操作方法，更有助於解決問題。
標準化在企業管理中的地位和作用
21世紀的今天，科技發展日新月異，企業創新層出不窮，標準化日益在企業管理中發揮著重要的作用。它已經成為提高企業管理水平，促進企業發展的有效途徑。做好標準化工作是企業實現現代管理和科學管理的需要，也是企業創造經濟效益必不可少的基本手段和基礎工作。
面對中國加入wto和市場經濟的嚴峻形勢，企業必須建立適應市場經濟的企業標準體系，用標準化促進管理創新，技術創新，提高人員素質，全面提升企業管理水平。
一，標準化是企業管理的基礎和支柱
標準化工作是企業管理大廈的的地基，企業管理大廈蓋得越高，既企業管理現代化水平越高，標準化的廣度和深度即地基也勢必打得更深更堅固。現代企業的生產是建立在先進技術，嚴密分工和廣泛協作基礎上的，其中任何一個環節都離不開標準化。
一方面，標準化是企業決策層科學決策，指導協調企業管理的重要手段。企業是國家的經濟基礎和支柱，也是社會生產力發展和經濟技術進步的主導力量，其根本任務就是根據市場需求，努力發展商品生產，儘量減少消耗，為社會提供優質產品，創造財富，增加積累，滿足社會日益增長的物質文化生活需要。每個企業必須運用科學的手段千方百計地管理生產經營活動中的各個環節。
每一個環節，每一種管理方法都離不開標準化，都是建立在標準化基礎上的，這樣才能使企業實現持續高效發展。如在石油企業管理中，從上層到基層，從管理到技術，無不滲透著標準化的影子，標準化在其中起著舉足輕重的作用，為決策者制定制度，明確發展方向，提供了科學的決策依據和重要手段。
另一方面，標準化使企業生產者在生產活動中有章可循。企業生產者直接面對生產設施和生產程式，他們是生產活動的直接執行者，工作質量的好壞，生產過程的安全性，技術操作規範程度都對企業的生產管理和緊急效益起著重要的決定性作用。在石油企業管理中，生產管理的每一個環節都必須有一套標準化的規程，有一套標準化的操作步驟，有一套標準化的保障體系。
大到油水井的投產，小到一顆螺絲的緊固，都有相應的標準來銜接，約束。作為知道，協調，參與生產活動的依據和紐帶，任何環節上的失調都會影響整個生產任務和作業質量，甚至影響到企業的安全生產和經濟效益。由此可見，標準化為企業生產者提供了有力的保障。
二，標準化是企業開展管理創新和技術創新的有效依據
面對激烈的市場競爭，企業要經得起來自各方面的挑戰，成功的把握時機，謀求企業管理目標的實現。在現代企業管理中，創新已經成為了企業的靈魂，企業沒有了創新，也就沒有了生計，沒有了經濟效益，只有面臨著虧損，倒閉和破產。
企業要不斷地引進新的管理模式，新的生產技術，並且要自身不斷的進行創新，為企業創造更多的經濟效益。這些管理創新和技術創新都離不開標準化，脫離了標準化的創新是不成熟，不健全的創新，它的生命力是短暫的，因為任何一項科研成果，不論是新產品還是新工藝，從研製到鑑定都有標準在把關，在衡量，只有符合標準才能在生產領域得到推廣和應有。
由此可見，標準化是創新成果想生產極端過度的不可缺少的環節，是引入生產的橋樑和紐帶，是將科研成果轉化為生產力的主要途徑。一些好的企業如海兒等，幾乎每天都有新產品，新技術出臺，而新產品一經推出，就廣受歡迎，具有很強的生命力。因為它的技術創新是符合國內，國際標準的，是標準化造就了新技術，新工藝的出臺。
三，標準化是企業提高經濟效益的有力保障
標準化工作的最終目的就是使企業能夠獲得最大的經濟效益。企業通過標準化對某些物件進行合理地歸納和簡化，控制多樣化和複雜化。如對產品品種規格進行合理簡化，從而提高產品的生產批量，為企業創造採用高效率的工藝裝置和進行專業化生產的條件，提高生成效率，以減少單位產品中的勞動消耗，降低成本，以此來增加企業的經濟效益。
此外，通過使生產過程中的每一道工序，每一道操作步驟標準化，避免操作過程和步驟上的混亂，達到標準化的要求，從而使生產更加安全高效，保障操作人員的人身安全，設施的安全，提高生產效率。對於石油企業來說，生產管理的內容涉及到很多方面。僅生產成本一項就包含有各種管材，鑽材配件，油料，燃料，勞保等諸多費用，如果不按照標準採購，就會給我們的企業帶來巨大的經濟損失。
企業必須制定各種物資採購標準和各種定額標準，採購標準化的產品和標準化的裝置。只有按照標準操作，才能減低消耗，達到降本增效的目的，全面提升企業的經濟效益。
標準化管理目前已經成為現代企業管理的重要組成部分，它在企業管理中日益發揮著舉足輕重的作用。企業必須重視標準化，運用標準化，充分發揮標準化的作用，使企業實現標準化，科學化管理，為企業獲得最大的經濟效益提供保障。
4樓：百度使用者
標準化在企業管理中的地位和作用
21世紀的今天，科技發展日新月異，企業創新層出不窮，標準化日益在企業管理中發揮著重要的作用。它已經成為提高企業管理水平，促進企業發展的有效途徑。做好標準化工作是企業實現現代管理和科學管理的需要，也是企業創造經濟效益必不可少的基本手段和基礎工作。
面對中國加入wto和市場經濟的嚴峻形勢，企業必須建立適應市場經濟的企業標準體系，用標準化促進管理創新，技術創新，提高人員素質，全面提升企業管理水平。
一，標準化是企業管理的基礎和支柱
標準化工作是企業管理大廈的的地基，企業管理大廈蓋得越高，既企業管理現代化水平越高，標準化的廣度和深度即地基也勢必打得更深更堅固。現代企業的生產是建立在先進技術，嚴密分工和廣泛協作基礎上的，其中任何一個環節都離不開標準化。
一方面，標準化是企業決策層科學決策，指導協調企業管理的重要手段。企業是國家的經濟基礎和支柱，也是社會生產力發展和經濟技術進步的主導力量，其根本任務就是根據市場需求，努力發展商品生產，儘量減少消耗，為社會提供優質產品，創造財富，增加積累，滿足社會日益增長的物質文化生活需要。每個企業必須運用科學的手段千方百計地管理生產經營活動中的各個環節。
每一個環節，每一種管理方法都離不開標準化，都是建立在標準化基礎上的，這樣才能使企業實現持續高效發展。如在石油企業管理中，從上層到基層，從管理到技術，無不滲透著標準化的影子，標準化在其中起著舉足輕重的作用，為決策者制定制度，明確發展方向，提供了科學的決策依據和重要手段。
另一方面，標準化使企業生產者在生產活動中有章可循。企業生產者直接面對生產設施和生產程式，他們是生產活動的直接執行者，工作質量的好壞，生產過程的安全性，技術操作規範程度都對企業的生產管理和緊急效益起著重要的決定性作用。在石油企業管理中，生產管理的每一個環節都必須有一套標準化的規程，有一套標準化的操作步驟，有一套標準化的保障體系。
大到油水井的投產，小到一顆螺絲的緊固，都有相應的標準來銜接，約束。作為知道，協調，參與生產活動的依據和紐帶，任何環節上的失調都會影響整個生產任務和作業質量，甚至影響到企業的安全生產和經濟效益。由此可見，標準化為企業生產者提供了有力的保障。
二，標準化是企業開展管理創新和技術創新的有效依據
面對激烈的市場競爭，企業要經得起來自各方面的挑戰，成功的把握時機，謀求企業管理目標的實現。在現代企業管理中，創新已經成為了企業的靈魂，企業沒有了創新，也就沒有了生計，沒有了經濟效益，只有面臨著虧損，倒閉和破產。
企業要不斷地引進新的管理模式，新的生產技術，並且要自身不斷的進行創新，為企業創造更多的經濟效益。這些管理創新和技術創新都離不開標準化，脫離了標準化的創新是不成熟，不健全的創新，它的生命力是短暫的，因為任何一項科研成果，不論是新產品還是新工藝，從研製到鑑定都有標準在把關，在衡量，只有符合標準才能在生產領域得到推廣和應有。由此可見，標準化是創新成果想生產極端過度的不可缺少的環節，是引入生產的橋樑和紐帶，是將科研成果轉化為生產力的主要途徑。
一些好的企業如海兒等，幾乎每天都有新產品，新技術出臺，而新產品一經推出，就廣受歡迎，具有很強的生命力。因為它的技術創新是符合國內，國際標準的，是標準化造就了新技術，新工藝的出臺。
三，標準化是企業提高經濟效益的有力保障
標準化工作的最終目的就是使企業能夠獲得最大的經濟效益。企業通過標準化對某些物件進行合理地歸納和簡化，控制多樣化和複雜化。如對產品品種規格進行合理簡化，從而提高產品的生產批量，為企業創造採用高效率的工藝裝置和進行專業化生產的條件，提高生成效率，以減少單位產品中的勞動消耗，降低成本，以此來增加企業的經濟效益。
此外，通過使生產過程中的每一道工序，每一道操作步驟標準化，避免操作過程和步驟上的混亂，達到標準化的要求，從而使生產更加安全高效，保障操作人員的人身安全，設施的安全，提高生產效率。
對於石油企業來說，生產管理的內容涉及到很多方面。僅生產成本一項就包含有各種管材，鑽材配件，油料，燃料，勞保等諸多費用，如果不按照標準採購，就會給我們的企業帶來巨大的經濟損失。
企業必須制定各種物資採購標準和各種定額標準，採購標準化的產品和標準化的裝置。只有按照標準操作，才能減低消耗，達到降本增效的目的，全面提升企業的經濟效益。
標準化管理目前已經成為現代企業管理的重要組成部分，它在企業管理中日益發揮著舉足輕重的作用。企業必須重視標準化，運用標準化，充分發揮標準化的作用，使企業實現標準化，科學化管理，為企業獲得最大的經濟效益提供保障。
企業實現標準化後對企業發展的作用是什麼
標準化扮演著重要的作用與角色。它是一切大規模精益生產和柔性製造的基礎 是構建適應性企業策略中的一個重要組成部分 它能夠通過降低成本，創造最大化利潤，並通過實現對改變的更快反應來增強靈活性 它是儘量減少勞動者的身體疲勞，節省勞動時間，提高勞動生產率的有力工具 它並非是文化發展的一種障礙，相反，倒是一種...
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