1樓：匿名使用者
做這個活動的目的無外乎兩個：
一、對外展示公司形象；
二、對內激勵員工，提高凝聚力，激發員工工作熱情。
我的建議：開展一次類似於感動中國的評選活動，主題不妨取名為「感動xx20週年」（如：感動兗礦20週年，吼吼，俺是兗礦滴……）。
活動主旨：評選出20年來對公司做出巨大貢獻的員工，對其進行獎勵，並通過電視**、網路等多種渠道進行宣傳，樹立優秀職工榜樣，以激勵全體職工。
活動經費：100萬的資金中不妨拿出50萬當作獎金，30萬用來開辦頒獎聯歡會，剩下的20萬拿來捐助困難職工家庭（尤其是工亡、病亡的！）。
活動步驟：
一、確定獎項、獲獎人數、評選標準及獎金額度。需要注意的是，獎項不能單一，獲獎人數不能過多、評選標準不能千篇一律、獎金不能過少。
二、通過各種方式進行宣傳，並通過基層單位推薦、個人網上報名的方式蒐集先進事蹟。
三、成立評選委員會，並結合職工投票、網上投票的方式選出獲獎人員。需要注意的是，評選方式至關重要，做的不好的話會讓這次活動失去公信！！
四、舉辦頒獎聯歡會，讓員工自編自演節目，這樣既能提高本次活動的參與性，又能降低活動成本，省出更多的錢來回饋職工。條件許可的話可以通過電視進行直播，以向外部展示公司形象。
五、活動後一定要大力宣傳，發揮獲獎職工的榜樣效果。
總之，本次活動的要點是互動！公正！搞的好的話會讓員工交首稱讚，做的不好的話員工就要罵娘了……
以上只是拋磚引玉，希望能給樓主帶來點思路~~
2樓：蘭野
1、提早尋找20年前的產品（使用者）和生產工人，徵詢產品與服務合理化建議；開展廣告攻勢……
2、在慶典上，由20 年前的老工人發獎（最新產品）給20年前的老使用者；不會忘記他們，是他們成就企業的創業。現任領導給合理化建議獎獲得者發獎。（生產者與消費者直接見面，今後是精確營銷的課題）
3、最後公告答謝「他們」及所有使用者及生產者。
新聞宣傳公關活動配合……
100萬將超值回報！
3樓：穎
互動性的節目會比較精彩
【秀秀接龍】
預先設想好物品名稱，寫入題紙內，封卷好。
邀請10人左右上臺
抽取題紙
然後每個人，一個個根據選題，將自己身上的所擁有的該件物品拿出，如果拿不出，可以尋求臺下的朋友幫忙
凡是能在規定時間內提供出題紙上的所說物品
就算過關可以進入下一輪。
物品內容可以根據活動需求設想
4樓：月光の晴畫
1.在你所在城市的知名廣場搭建舞臺，舞臺背景當然是 熱烈慶祝***x公司成立20年的字樣。
2.請演員，如能請到明星就更好了。過氣明星也行，有一定知名度的，用不了多少錢的。請地方的歌舞團演出，還有主持人（主持人一定要有水平）。
3.宣傳，在當地報紙發廣告，x月x日，為了慶祝***公司成立20週年，在xx廣場舉行大型歌舞演出，著名歌星xx現場獻唱。現場觀眾**演出時可憑該廣告參加**，還有機會獲得超級大禮包。
4.演出當天。弄幾個大氣球，下面掛上條幅。
電視臺錄影，晚上在地方新聞中播出。演出期間讓你公司負責人上臺講話，當然是講公司的規模，發展之類的。再搞一些和下面觀眾的互動，讓觀眾回答一些和公司有關係的問題（這個可以事先安排好），讓明星最後上場。
演出結束後再觀眾**。
就這些了。有點囉嗦，但我想這樣會大大提高公司的知名度。
5樓：匿名使用者
今年是中國奧運年 和奧運掛鉤最好
搞個健身或體育比賽活動 把福娃也弄進來 中間可宣傳貴公司企業文化等等 與國同慶 豈不快哉!
哈哈提的不好 樓主見諒
再來補充一下吧；
主題：熱烈慶祝******x成立20週年
百年中國奧運夢想 ｛貴企業名稱｝20年風雨歷程中國在自強 民族在振興 ｛貴公司｝在奮進
在活動現場號召員工強健體魄 洗禮靈魂 以更好的姿態和麵貌建設｛貴公司｝
6樓：匿名使用者
1,這次慶典總的指導思想和原則來先訂出來,一切圍繞這個中心來做,比如以慶典促發展,弘揚xx精神,凝聚xx力量,堅持隆重、熱烈、節儉、有序原則等等;
2,主要工作內容和階段安排,包括啟動,籌各,慶典,總體,擬定出各階段時間表,作為專案進行跟進,以掌握進度;
3,籌備機構和職責,比如方案組,資金組,宣傳組,聯絡組,史料編緝組,慶典活動組,接待組,可以多組合一;
4,各組的職責,負責人,各組的工作要求
這個主題比較好:慶典顯成就,慶典促發展,慶典鼓幹勁,慶典聚人心,樹萬年xx鋁業;
7樓：匿名使用者
丟出個個性的大話題,新聞全面**,引發社會話題:
如:鋁是離生活最近的"白金";
我們不是"驢友",不是"旅友",而是"鋁友"...
8樓：匿名使用者
我可以提供一套可以作為競技遊戲的《成語》牌，每套54張。如果貴公司能夠印製若干套捐贈給四川災區小學，作為小學每年運動會比賽專案。既可以宣傳貴公司企業文化，也可以豐富災區小學學生的課外生活。
我一直在考慮印製若干套捐贈給四川災區小學，因為資金還不夠，還沒有實施。如果貴公司對此有興趣，可以在《成語》牌上冠名，以貴公司的名義捐贈給四川災區小學。
9樓：花舞蝶依
可持續性發展+環保活動
10樓：少正明
為了宣傳自己，增加企業凝聚力，當然需要和自己企業的文化掛鉤才行。擴充套件企業文化，將企業文化融入到這次活動中，才能起到應該起到的效果
11樓：賀亦敏
搞個捐助吧，拿部分錢出來援助一個學校，一個孤老院之類，搞個儀式，大家一起慶祝。
公司週年慶典活動方案，有什麼好的建議？
12樓：航信達商旅
週年慶策劃一般都不簡單，自己策劃又容易出錯，忙了半天，沒有效果，錢還花了很多，可以找一個專業的會議策劃公司給你提供定製化會議執行方案，從務策劃+裝置租賃+舞臺搭建+燈光調整+視覺設計一站式服務，省時省力，**也比較合適。
13樓：凌順利
搞個排球比賽吧，挺健康的。
公司想搞一個十週年慶典，初步想法是以運動會、嘉年華的形式，有什麼好的建議和意見嗎？
14樓：濟南違章代扣分
十週年慶典有要表達的意義，所以不是簡單的運動會、嘉年華能詮釋。如果要結合運動會、嘉年華的形式，請體育策劃公司包裝一下，既能體現十週年的意義之所在，又能把運動會、嘉年華這個主題辦好、落地。可以問下萬華體育，單位之前辦二十週年慶典就是他們舉辦的，整體還是可以的。
對公司的合理化建議的點子，給幾個實用的。
15樓：小圳軍
1、首先，是人本管理，讓適合的人做適合的事情。每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。雖然，我們不會以某個人的某種突出能力而論英雄，但是，可以讓他的擅長的方面有用武之地；
2、在實際工作中並不是每個人都能分清楚興趣和擅長，興趣是在一段時間內只有單一的一樣，一提到就來精神，很多人跟著興趣走了一輩子不知道自己到底適合做什麼，而擅長也可以說是特長，是人在某方面技術或能力比較一般人強。所以，我有這樣一個想法，希望公司的所有領導同時也能成為我們普通員工的導師，從公司長遠的發展方向著眼，為公司培育有用人才為目的，站在客觀的角度上，為我們普通員工在工作甚至生活上指點迷津，幫助大家找到自己適合的位置；
3、規章制度：必須做出明確可執行的條規，不然在犯錯時，一次次的「原諒」拯救不了公司損失的利益，時間長了散漫之風會讓公司成為一盤散沙混日子。
人才戰略：根據公司需要發現、收納、培養符合並能建立團隊的人才，控制好人員流動造成的損失。
收益方向：建立明確的目標大方向，不斷根據市場需求升級產品/業務的適用性，才能持續立足市場。
16樓：我用哈啊
對公司的合理化建議的點子，給幾個實用的。多幹活，少說話？
17樓：投融界客服中心
一、倡導全員營銷的觀念
企業的營銷業績與每個員工都有著直接的聯絡，每個員工也應該有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠;反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客戶關係或營銷手段，鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產品，想辦法拉**或大客戶，在不違反公司規則的情況下，根據業績可以考慮給予適當提成或獎勵，發揮每個人的積極性，為企業的銷售業績增長添磚添瓦。
二、提倡開源節流
企業發展大了以後，部門增多，人員增加相關成本也隨之上升，尤其辦公費用也將水漲船高，建議倡導大家要有節約的意識，不斷挖掘企業的開源節流點，節約也是為企業間接創造效益的一種方式。大錢的背後，都是用小錢積累起來的，節約就要從點滴做起，國家也在倡導建設節約型社會。
三、鼓勵不斷創新、持續改進
建議公司應設立「合理化建議獎」和「工作創新獎」。
主要目的就是激勵員工在企業日常生產、經營過程中提出有利於企業健康發展的合理化建議或技術改進措施，企業採納後積極進行實踐並且為企業能夠取得一定管理進步或效益而給予的一種獎勵形式。
希望大家工作中在原有的基礎上，不斷改進，不滿足現狀，追求創新和工作的完美性。不要循規蹈矩，這樣企業永遠沒有發展的空間。應該拓展思維，大膽想象，當然不能脫離實際情況，只有不斷改進或創新，企業才能進步，才能不斷髮展，不斷提高工作效率，企業才會最終走向輝煌。
四、和諧發展、溝通無邊界
在實際工作中體會到公司各部門幹工作都是各自為陣，相關聯部門缺少溝通，工作中就容易出現漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至會影響全域性。這些因素都是由於日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導公司內各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關部門的對外溝通，通過溝通使大家保持意見統一，通過溝通大家朝著一個目標努力，溝通無所不在，溝通無所不能。
18樓：想吃小孩
可以以個人的角度出發，以公司利益為基點，從人才、制度、資源等方面提議。
1、制訂適合企業發展的人才戰略。針對企業產業發展方向，要在短時期內製訂詳細可行的人才發展戰略,包括人才引進計劃、人才培養規劃、薪酬激勵制度設計等等。
2、加強內部員工選聘，對於本企業急需的高階技術人才和高階管理人才，特別是在本行業有造詣的人才，應調動一切關係，進行挖掘引進。
3、營造環境留住人才。引進人才，只是手段，關鍵還在於使用人才，只把人才「請進來」不行，還要「留得住」，做到「人盡其才」，讓人才充分發揮作用。
4、根據實際工作操作情況，加強部門流程銜接，可將部室或部室內部設定科室進行重新整合或增設，避免工作出現漏檔或重複、人員浪費，著重加強說明各部室職責範圍;制訂每個部室、每個環節的工作流程。
就像肯德基,每個流程都有明確標準和顯示，任何一個人掌握流程後都可以上崗，避免一崗只有一人掌握資訊或技術，應一崗兩人或多人，及時做好人員的補充。
我愛我的祖國 迎接國慶六十週年主題實踐活動實踐報告
我和我的祖國 我和我的祖國，一刻也不能分割。無論我走到 都流出一首讚歌。我歌唱每一座高山，我歌唱每一條河。裊裊炊煙，小小村落，路上一道轍。我親愛的祖國，我永遠緊依著你的心窩。你用你那動情的脈搏，和我訴說。我的祖國和我，象海和浪花一朵。浪是那海的知己，海是浪的依託。每當大海在微笑，我就是笑的旋渦。我分...
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