1樓：匿名使用者
tpm是全員參與的裝置保全活動。實施活動包括以下內容：
1、制定維護保養計劃。
2、對發生的裝置故障，進行分析，充實完善維護保養計劃。
3、嚴格按照計劃實施維護保養。
注意的細節：
1、是全員參與，要保證企業最高管理者的參與，而不是將這項工作簡單委派給下屬負責。
2、重在計劃的執行。
3、重在堅持，而不是階段性活動。
2樓：深圳市華天謀企業管理顧問****
tpm管理在很多企業都取得的很大的成效，有人覺得不可思議，它成功的原因在**呢？為什麼不同行業不同部門都可以實施，tpm管理的具體活動如下：
第一,tpm基石-5s活動
5s是整理、整頓、清掃、清潔、素養的簡稱。5s活動是一項基本活動，是現場一切活動的基礎，是推行tpm階段活動前的必須的準備工作和前提，是tpm其它各支柱活動的基石。
第二,培訓支柱-「始於教育、終於教育」的教育訓練
教育活動放在tpm活動各支柱的首位，主要想突出教育在tpm活動中的地位，什麼都知道的人不會留在企業裡。對於企業來講，推進tpm或任何新生事物都沒有經驗，必須通過教育和摸索獲得，而且tpm沒有教育和訓練作為基礎，tpm肯定推進不下去。可以這麼認為，教育訓練和5s活動是並列的基礎支柱。
第三,生產支柱-製造部門的自主管理活動
tpm活動的最大成功在於能發動全員參與，如果佔據企業總人數約80%的製造部門員工能在現場進行徹底的自主管理和改善的話，必然可以提高自主積極性創造性，減少管理層級和管理人員，特別是普通員工通過這樣的活動可以參與企業管理，而且能夠提高自身的實力。所以自主管理活動是tpm的中流砥柱。
第四,效率支柱-全部門主題改善活動和專案活動
全員參與的自主管理活動主要是要消滅影響企業的微缺陷，以及不合理現象，起到防微杜漸的作用，但對於個別突出的問題，就不得不採用傳統的手段，開展課題活動。在tpm小組活動裡按主題活動的方式進行，需要跨部門的可以組成專案小組進行活動。
第五,裝置支柱-裝置部門的專業保全活動
所有的產品幾乎都是從裝置上流出來的，現代企業生產更加離不開裝置。做好裝置的管理是提高生產效率的根本途徑，提高人員的技能和素質也是為了更好的操作和控制裝置，因此裝置管理是非常重要的，是企業必須面對的核心課題之一。將裝置管理的職能進行細分是必要的，裝置的傳統日常管理內容移交給生產部門推進裝置的自主管理，而專門的裝置維修部門則投入精力進行預防保全和計劃保全，並通過診斷技術來提高對裝置狀態的預知力，這就是專業保全活動。
第六,事務支柱-管理間接部門的事務革新活動
tpm是全員參與的持久的集體活動，沒有管理間接部門的支援，活動是不能持續下去的。其他部門的強力支援和支援是提高製造部門tpm活動成果的可靠保障，而且事務部門通過革新活動，不但提高業務的效率，提升服務意識，而且可以培養管理和領導的藝術，培養經營頭腦和全域性思想的經營管理人才。
第七,技術支柱-開發技術部門的情報管理活動
沒有缺點的產品和裝置的設計是研究開發、技術部門的天職，能實現的唯一可能就是掌握產品設計和裝置設計必要的情報，要獲取必要的情報就離不開生產現場和保全及品質部門的支援，因此這種活動就是mp情報管理活動，裝置安裝到交付正常執行前的初期流動管理活動也屬於此活動的範疇。
第八,安全支柱-安全部門的安全管理活動
安全是萬事之本，任何活動的前提都是首先要確保安全。安全活動定在第7大支柱，並不是安全第七重要，事實上安全活動從5s活動開始就始終貫穿其中，任何活動如果安全出現問題，一切等於0。
第九,品質支柱-品質部門的品質保全活動
傳統品質活動的重點總是放在結果上，不能保證優良的品質，更生產不出沒有缺陷的產品.這種事後管理活動與抓住源頭的事前管理的品質活動是不同的。品質保全活動放在最後一個支柱來敘述，是因為提高品質是生產根本目的，相對來說也是最難的一項工程。
以上這9大活動是相互聯絡和相互補充，以便謀取整體的綜合效果，任何區域性的活動都很難取得巨大成果。比如製造部門非常努力開展自主管理活動，但得不到裝置部門的強力支援，就不可能取得大效果；即使裝置部門專心於專業保全和重點課題改善活動，但得不到管理部門的支援和協助，活動也難有結果.如果有些部門袖手旁觀，努力的部門也會鬆懈下來，活動必然夭折。
tpm管理的最終目標是追求整體效益，通過降低裝置的故障率來提升生產效率，同時也延緩了裝置的使用壽命，降低了成本，tpm管理的推行要根據以上九大活動，讓所有接觸裝置的人員都具備基本的裝置維護能力，企業的競爭實際上人才的競爭，只有培養好了人才才能提升企業的綜合競爭力。
公司tpm自主管理階段活動推進有哪些要點？
3樓：天行健管理諮詢
1、發掘潛在浪費的活動
①浪費一般分表面浪費和潛在浪費：
表面浪費也叫可見的浪費。如廢品，不良、顧客退貨等。一般人都可以判別的浪費。
幾乎沒有任何爭議。潛在浪費也叫隱藏的浪費，如庫存積壓、換機種時間、迴圈週期長、顧客信賴下降等，對於潛在的浪費不同的人有不問的看法，經常發生爭議。
②挖掘潛在浪費的方法:
制訂潛在浪費分析地圖；利用潛在浪費分析地圖查詢浪費因素；利用浴在浪費分析地圖直找改善對策。
2、全員專家化支援活動
在這個階段，全員都完成技能各專案教育，並取得4星認證。員工的改善實踐能力有明顯提高，能根據上級的目標自主選定課題。
管理者的主要作用是對活動積極支援，促進上下情報交流相互通暢，使全員的力量發揮到一起。為了達成全員專家化，作為管理者要做到以下幾點:
①營造權極參加活動的氛圍；
②經常關注活動過程和實績；
③積極確認，議事決定不拖延時間；
④必要的時候應修訂目標或提出好的建議。
3、向極限挑戰的活動
推行到自主管理階段並不表示企業就成功，特別有些企業如果只是為了炫耀，自主管理階段只是走走過場的話，是非常危險的。這個階段如果最高經營者和管理者意志力和行動力鬆懈，認為一切都做好了的話，一下子從頂峰滑坡，甚至倒閉的企業也是屢見不鮮。因此最高經營者的關心、意志、行動是推進tpm自主管理的決定因素。
雖然活動到了自主管理階段，相對來說已經取得巨大的成果，但不良還是偶有發生，過了一段時間故障也會光臨一下。就連原來設定的基準隨著時間的推移、環境的變化、技術的創新，也需要繼續不斷改善。
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一是大力支援創新，二要有明確的願景和目標，三是增強員工責任感，四是是做好後勤保障。另外，在制度落實上不死板，在組織要求上不苛刻。如何營造企業文化氛圍 一 企業文來 化氛圍是指籠罩在企業自整體環境中，體現企bai業所推崇的特定du 傳統 習慣及行為方zhi式的精神dao格調。企業文化氛圍是無形的，以其...
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一般認為管理的職能包括計劃 組織 領導 控制這四種基本職能。而管理職能就是管理活動要做的幾類工作 1 計劃工作 2 組織工作 組織工作是為了有效地實現計劃所確定的目標而在組織中進行部門劃分 權利分配和工作協調的過程。它是計劃工作的自然延伸，包括組織結構的設計 組織關係的確立 人員的配置以及組織的變革...
企業實施6S管理有哪些要領日常生活中做好6S管理工作有哪些要點
1 公司的領導與6s的指導者一同巡視現場，然後提出建議。6s的實施是由現專場人員完成的 屬 2 6s的推進委員與6s指導者一同巡視現場，然後提出建議。實施地點在生產現場 3 以小組活動為中心，讓現場員工進行6s活動。6s指導者親臨現場直接給出建議 4 6s的推進委員在現場相互為對方部門提出建議。6s...