1樓：笑笑師伯
在專案管理中,縮短活動工期的方法叫工期優化。
工期優化的步驟和方法
（1）找出網路計劃中的關鍵線路並求出計算工期。一般可用標號法確定出關鍵線路及計算工期。
（2）按要求工期計算應縮短的時間（δt）。應縮短的時間等於計算工期與要求工期之差。即
δt = tc − tr
（3）選擇應優先縮短持續時間的關鍵工作（或一組關鍵工作）。選擇時應考慮下列因素：
1）縮短持續時間對質量和安全影響不大的工作；
2）有充足備用資源的工作；
3）縮短持續時間所需增加的費用最少的工作。
（4）將應優先縮短的關鍵工作壓縮至最短持續時間，並找出關鍵線路。若被壓縮的關鍵工作變成了非關鍵工作，則應將其持續時間再適當延長，使之仍為關鍵工作。 （5）若計算工期仍超過要求工期，則重複以上步驟，直到滿足工期要求或工期已不能再縮短為止。
（6）當所有關鍵工作或部分關鍵工作已達最短持續時間而尋求不到繼續壓縮工期的方案但工期仍不能滿足要求工期時，應對計劃的原技術、組織方案進行調整，或對要求工期重新審定。
2樓：匿名使用者
關鍵路徑上趕工，快速跟進。
根據題目討論縮短軟體開發工期的方法有哪些
3樓：神聖贊禮
在專案管理復中,縮短活動工期的制方法叫工期優
bai化。
工期優化的步驟和方法
（du1）找出網zhi絡計劃中的關鍵線路並求dao出計算工期。一般可用標號法確定出關鍵線路及計算工期。
（2）按要求工期計算應縮短的時間（δt）。應縮短的時間等於計算工期與要求工期之差。即
δt = tc − tr
（3）選擇應優先縮短持續時間的關鍵工作（或一組關鍵工作）。選擇時應考慮下列因素：
1）縮短持續時間對質量和安全影響不大的工作；
2）有充足備用資源的工作；
3）縮短持續時間所需增加的費用最少的工作。
（4）將應優先縮短的關鍵工作壓縮至最短持續時間，並找出關鍵線路。若被壓縮的關鍵工作變成了非關鍵工作，則應將其持續時間再適當延長，使之仍為關鍵工作。 （5）若計算工期仍超過要求工期，則重複以上步驟，直到滿足工期要求或工期已不能再縮短為止。
（6）當所有關鍵工作或部分關鍵工作已達最短持續時間而尋求不到繼續壓縮工期的方案但工期仍不能滿足要求工期時，應對計劃的原技術、組織方案進行調整，或對要求工期重新審定
請說明通常情況下，若想縮短工期可採取哪些措施
4樓：ok2019哈哈哈
在專案管理中,縮短活動工期的方法叫工期優化
。工期優化的步驟和方法
（1）找出網路計劃中的關鍵線路並求出計算工期。一般可用標號法確定出關鍵線路及計算工期。
（2）按要求工期計算應縮短的時間（δt）。應縮短的時間等於計算工期與要求工期之差。即
δt = tc ? tr
（3）選擇應優先縮短持續時間的關鍵工作（或一組關鍵工作）。選擇時應考慮下列因素：
1）縮短持續時間對質量和安全影響不大的工作；
2）有充足備用資源的工作；
3）縮短持續時間所需增加的費用最少的工作。
（4）將應優先縮短的關鍵工作壓縮至最短持續時間，並找出關鍵線路。若被壓縮的關鍵工作變成了非關鍵工作，則應將其持續時間再適當延長，使之仍為關鍵工作。 （5）若計算工期仍超過要求工期，則重複以上步驟，直到滿足工期要求或工期已不能再縮短為止。
（6）當所有關鍵工作或部分關鍵工作已達最短持續時間而尋求不到繼續壓縮工期的方案但工期仍不能滿足要求工期時，應對計劃的原技術、組織方案進行調整，或對要求工期重新審定。
工期優化有哪些方法
5樓：平哥看
在專案管理中,縮短活動工期的方法叫工期優化。
工期優化的步驟和方法
（1）找出網路計劃中的關鍵線路並求出計算工期。一般可用標號法確定出關鍵線路及計算工期。
（2）按要求工期計算應縮短的時間（δt）。應縮短的時間等於計算工期與要求工期之差。即
δt = tc − tr
（3）選擇應優先縮短持續時間的關鍵工作（或一組關鍵工作）。選擇時應考慮下列因素：
1）縮短持續時間對質量和安全影響不大的工作；
2）有充足備用資源的工作；
3）縮短持續時間所需增加的費用最少的工作。
（4）將應優先縮短的關鍵工作壓縮至最短持續時間，並找出關鍵線路。若被壓縮的關鍵工作變成了非關鍵工作，則應將其持續時間再適當延長，使之仍為關鍵工作。 （5）若計算工期仍超過要求工期，則重複以上步驟，直到滿足工期要求或工期已不能再縮短為止。
（6）當所有關鍵工作或部分關鍵工作已達最短持續時間而尋求不到繼續壓縮工期的方案但工期仍不能滿足要求工期時，應對計劃的原技術、組織方案進行調整，或對要求工期重新審定。
工期優化可以按哪幾個步驟進行
6樓：橙子的大世界觀
在專案管理中,縮短活動工期的方法叫工期優化。
工期優化的步驟和方法
（1）找出網路計劃中的關鍵線路並求出計算工期。一般可用標號法確定出關鍵線路及計算工期。
（2）按要求工期計算應縮短的時間（δt）。應縮短的時間等於計算工期與要求工期之差。即
δt = tc − tr
（3）選擇應優先縮短持續時間的關鍵工作（或一組關鍵工作）。選擇時應考慮下列因素：
1）縮短持續時間對質量和安全影響不大的工作；
2）有充足備用資源的工作；
3）縮短持續時間所需增加的費用最少的工作。
（4）將應優先縮短的關鍵工作壓縮至最短持續時間，並找出關鍵線路。若被壓縮的關鍵工作變成了非關鍵工作，則應將其持續時間再適當延長，使之仍為關鍵工作。 （5）若計算工期仍超過要求工期，則重複以上步驟，直到滿足工期要求或工期已不能再縮短為止。
（6）當所有關鍵工作或部分關鍵工作已達最短持續時間而尋求不到繼續壓縮工期的方案但工期仍不能滿足要求工期時，應對計劃的原技術、組織方案進行調整，或對要求工期重新審定。
專案管理中的字母縮寫PM,DM,FM,LM,CM,BM分別是
專案決抄策階段的開發管理 dm 襲 實施階段的專案管理 pm 使用階段的設施管理 fm 整合為專案全壽命管理 lifecycle management 專案管理資訊系統project management information system，縮寫為pmis 理工學科是什麼 理工學科是指理學和工學兩...
財務管理中專案投資管理，收回的淨營運資本為什麼不用交稅啊
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