1樓：陌下鬼隕
一、hr-human resource解釋為人力資源，一般是和行政部做相類似的工作，具體如下：
(1)獲取。根據企業目標確定的所需員工條件，通過規劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業所需人員。
(2)整合。通過企業文化、資訊溝通、人際關係和諧、矛盾衝突的化解等有效整合，使企業內部的個體、群眾的目標、行為、態度趨向企業的要求和理念，使之形成高度的合作與協調，發揮集體優勢，提高企業的生產力和效益。
(3)保持。通過薪酬、考核，晉升等一系列管理活動，保持員工的積極性、主動性、創造性，維護勞動者的合法權益，保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環境，以增進員工滿意感，使之安心滿意的工作。
(4)評價。對員工工作成果、勞動態度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑑定和評價，為作出相應的獎懲、升降、去留等決策提供依據。
(5)發展。通過員工培訓、工作豐富化、職業生涯規劃與開發，促進員工知識、技巧和其他方面素質提高，使其勞動能力得到增強和發揮，最大限度地實現其個人價值和對企業的貢獻率，達到員工個人和企業共同發展的目的。
擴充套件資料：
hr工作的八要點：
一、工作和職位的設計應有助於促進企業創新；
二、將人力資源計劃與企業的戰略目標和行動計劃整合起來；
三、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應；
四、重視並促進團隊合作；
五、將事關質量和使用者滿意的決策授權於員工和團隊；
六、在培訓和教育方面給予巨大的投資；
七、營造安全、文明、有益於員工發展的工作環境；
八、監測人力資源管理的有效性並衡量僱員的滿意程度。
2樓：龔欣佩
hr-human resource解釋為人力資源，是一個部門，部門裡面在細分職位，一般是和行政部做相類似的工作，比如職員的考核，職員的薪酬，職員調動等。
人力資源總監的職責就是組織屬下進行對公司各部門職員的考核、挖掘人才、考核應聘等，如果是人事部經理助理，那麼你要做的就是幫助經理協調各部門的事宜，及時的和各部門溝通。
人力資源，有三個層次的涵義。指在一個國家或地區中，處於勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。或者表述為：
一個國家或地區的總人口中減去喪失勞動能力的人口之後的人口。人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。
3樓：匿名使用者
hr是人力資源的簡稱。hr-human resource解釋為人力資源，一般是和行政部做相類似的工作，比如職員的考核，職員的薪酬，職員調動等。
hr人力資源管理的六項職能：
1、人力資源規劃；
2、招聘與配置；
3、培訓與開發；
4、績效管理；
5、薪酬福利管理；
6、勞動關係管理。
擴充套件資料：
hr工作的相關性以及對企業的影響主要表現在以下幾方面。
一、 調整力讓企業輕鬆迎接戰略轉變
當企業因不同發展階段需要做出戰略調整時，優秀的hr可以對此很快做出反應。從組織架構、部門分工到薪酬績效，hr可以迅速調整，最快滿足企業戰略轉變的新需求，做到企業資源的合理分配和全新整合。同時，擁有出色調整力的hr，也具備了長遠的眼光，他們能夠及時看到企業面臨的潛在危機，並且及時地調整人力資源政策和戰略，幫助企業避免損失。
二、 感召力激發員工熱情
具備出色感召力的hr，可以向內、外部清晰的傳遞企業使命、願景及企業文化，能夠準確的按照公司價值觀執行工作、有效激發起員工的工作熱情，同時讓員工對公司未來產生希望和憧憬，增加員工對企業的信任感和忠誠度，提升員工的工作效率。
三、 親和力拉近與員工距離
與其他崗位不同，親和力是企業hr一項重要能力，作為「維繫」和「鼓動」員工關係的職位，hr要時刻讓員工感到親切感。讓員工沒有距離的與自己傾訴心聲、表達對公司的真實想法、提出合理建議，這對hr自身工作開展和企業發展來講，都具有十分重要的作用。
四、 專業力讓公司體系更規範
掌握hr專業技能與方法，具有良好專業素養的hr，可以遊刃有餘的開展人力資源管理工作的各大模組。專業技能過硬的hr，可以對企業內部崗位進行準確評估、為企業招聘到最匹配的人才，並在此基礎上為人才設計最有效的薪酬體系，同時還能推動內部員工的整體績效，幫助公司打造一套規範、嚴謹的內部體系，為公司參與外部市場競爭提供有力支援。
五、 影響力讓員工行為最匹配企業
拋開權力、職位層級，個人影響力還可以**於讓人信服的專業能力及與生俱來的人格魅力。具備個人影響力的企業hr可以很好地影響員工的意識及觀念，對員工的工作態度具有導向性。通過影響員工的工作行為，讓員工採取與公司需求最相匹配的行動，為企業創造最高的價值。
六、 商業力引導人資部門發揮最大價值
正如不少企業把人力資源管理上升到企業戰略高度，hr也要完成相應的心態轉變，從「人事可以做什麼」到「我們能如何賺錢」是hr都要思考的問題。具備出色商業力的hr既瞭解企業的商業模式和盈利模式，又懂得在模式下如何創造價值。也就是說，他們既瞭解老闆的商業思維、戰略意圖及企業價值創造的源泉，同時又瞭解市場與客戶的需求，因此，他們可以發揮人力資源部門的最大價值，為企業貢獻最強力量。
七、 推動力有效組織企業變革
企業發展到一定規模，創新和變革現有的業務模式及內部制度就變得十分重要。通常，hr的推動力會主要表現在能否有效地支援和組織企業的內部變革、對這一過程發生改革的各項制度，能否在新的組織中執行下去，這些都是企業發展中可能要面對問題，而hr強大的推動力，正是突破問題、解決問題的最大保證。
八、 創新力保證企業在市場競爭中獲勝
企業hr具備創新力表現在方方面面，如創新的人資管理方法、創新的招聘渠道等等。在現今不斷變化的市場經濟中，創新力出色的hr能夠很好的適應市場變化，善於選擇和利用各種創新方法及渠道為企業創造更多價值，既保證企業發展能夠符合市場變化、內部工作開展更高效，同時還能讓滿足新市場環境下使用者的需求，保證企業在市場競爭中的獲勝。
4樓：虢同書邴風
hr的定義
對於人力資源的定義，
合易人力資源諮詢專家團
比較認可的是以下觀點：
人力資源是指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。
這個解釋包括幾個要點：
（1）人力資源的本質是人所具有的腦力和體力的總和，可以統稱為勞動能力。
（2）這一能力要能夠對財富的創造起貢獻作用，成為社會財富的源泉。
（3）這一能力還要能夠被組織所利用，這裡的「組織」可以大到一個國家或地區，也可以小到一個企業或作坊。
hr六大模組
人力資源管理六大模組：人力資源規劃——招聘與配置——培訓與開發——績效管理——薪酬福利管理——勞動關係管理
hr-human
resource人力資源概述
目標是讓企業hr更好地進行人力資源的發展和規劃。系統重點是實現人力資源部門在員工素質管理、薪資管理、績效考核等方面的需求。
主要就目前主流的e-hr系統來闡述其主要內容、所管理的方面，含有以下幾個方面的內容：
組織管理
主要實現對公司組織結構及其變更的管理；對職位資訊及職位間工作關係的管理，根據職位的空缺進行人員配備；按照組織結構進行人力規劃、並對人事成本進行計算和管理，支援生成機構編制表、組織結構圖等。
人事資訊管理
主要實現對員工從試用、轉正直至解聘或退休整個過程中各類資訊的管理，人員資訊的變動管理，提供多種形式、多種角度的查詢、統計分析手段。
招聘管理
實現從計劃招聘崗位、釋出招聘資訊、採集應聘者簡歷，按崗位任職資格遴選人員，管理面試結果到通知試用的全過程管理。
勞動合同
提供對員工勞動合同的簽訂、變更、解除、續訂、勞動爭議、經濟補償的管理。可根據需要設定試用期、合同到期的自動提示。
培訓管理
根據崗位設定及績效考核結果，確定必要的培訓需求；為員工職業生涯發展制定培訓計劃；對培訓的目標、課程內容、授課教師、時間、地點、裝置、預算等進行管理，對培訓人員、培訓結果、培訓費用進行管理。
hr培訓現場
考勤管理
主要提供對員工出勤情況的管理，幫助企業完善作業制度。主要包括各種假期的設定、班別的設定、相關考勤專案的設定，以及調班、加班、公出、請假的管理、遲到早退的統計、出勤情況的統計等。提供與各類考勤機系統的介面，併為薪資管理系統提供相關資料。
績效管理 通過績效考核可以評價人員配置和培訓的效果、對員工進行獎懲激勵、為人事決策提供依據。根據不同職位在知識、技能、能力、業績等方面的要求，系統提供多種考核方法、標準，允許自由設定考核專案，對員工的特徵、行為、工作結果等進行定性和定量的考評；
福利管理 福利管理系統提供員工的各項福利**的提取和管理功能。主要包括定義**型別、設定**提取的條件，進行**的日常管理，並提供相應的統計分析，**的日常管理包括**定期提取、**的補繳、轉入轉出等。此外，提供向相關管理機關報送相關報表的功能。
工資管理 工資管理系統適用於各類企業、行政、事業及科研單位，直接整合考勤、績效考核等資料，主要提供工資核算、工資發放、經費計提、統計分析等功能。支援工資的多次或分次發放；支援代扣稅或代繳稅；工資發放支援銀行代發，提供代發資料的輸出功能，同時也支援現金髮放，提供分錢清單功能。經費計提的內容和計提的比率可以進行設定。
5樓：魏秀媚第布
親，我幫你解答吧，麻煩一定要給我個好評哦！
hr不是具體某個職位
而是指人力資源管理
人力資源管理下的每個職位
都可以叫hr比如
招聘培訓
薪酬保險
等職位的名字每個公司根據自己的情況而設!
希望我的回答能夠幫助到你，請採納或點贊支援，給我更多助人的動力！
~手機提問者在客戶端右上角評價點【滿意】即可。
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6樓：池高軒堂朗
hr即人力資源，hrm
是指人力資源管理
；即一個公司的人事部門,屬於公司管理層。
hr人力資源管理的六項職能：
人力資源規劃
——招聘與配置——培訓與開發——績效管理——薪酬福利管理——
勞動關係管理
。hr人力資源管理的五種基本功能
(1)獲取。根據企業目標確定的所需員工條件，通過規劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業所需人員。
(2)整合。通過企業文化、
資訊溝通
、人際關係和諧、矛盾衝突的化解等有效整合，使企業內部的個體、群眾的目標、行為、態度趨向企業的要求和理念，使之形成高度的合作與協調，發揮集體優勢，提高企業的生產力和效益。
(3)保持。通過薪酬、考核，晉升等一系列管理活動，保持員工的積極性、主動性、創造性，維護勞動者的合法權益，保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環境，以增進員工滿意感，使之安心滿意的工作。
(4)評價。對員工工作成果、勞動態度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑑定和評價，為作出相應的獎懲、升降、去留等決策提供依據。
(5)發展。通過員工培訓、
工作豐富化
、職業生涯規劃
與開發，促進員工知識、技巧和其他方面素質提高，使其勞動能力得到增強和發揮，最大限度地實現其
個人價值
和對企業的貢獻率，達到員工個人和企業共同發展的目的。
人力資源部門。主要領導有hrd
人力資源總監
、hrm
人力資源經理
。這個部門主要負責員工
人事檔案管理
、考勤假期管理、薪資福利管理、招聘管理、
培訓管理
和績效管理;大的集團公司還涉及到員工的職業生涯規劃等。
請問HR經理人中HR是什麼意思，怎麼來的？謝謝
什麼是hr 人力資源 這個名詞最早是外企帶進中國來的。現在，中國的企業學習國際先進的管理方法，原來的 人事部 紛紛改頭換面，掛上了 人力資源部 的牌子。然而，僅僅換名字是不夠的，我們還應該走進那些跨國企業的內部，看看它們的人力資源部門在做些什麼。人力資源竟然這麼複雜 據摩托羅拉大中華區人力資源部總監...
null職位是什麼，null職位是什麼
估計是你網頁顯示問題。null就是空的意思。程式語言。有時候 編寫問題，出現空指標異常，就會返回null，顯示在頁面上了。意為 沒有職位 null是程式語言中 不設定 的意思 納稅等級被評為null級是啥意思 一般情況的信用等級分為abcdm以及未評級，null 本意是 空的 元素只有零的 意思，需...
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