1樓：300迷城
看前面兩位都說分析是決策的基礎，其實不太同意。 人的分析能力實在是十分有限，特別是在面對多維度的複雜問題時，要考慮的方面太多，人很難做準確的權衡得到好的決策依據。 決策領域有過相關的實驗研究，當一項決策所需考慮的方面很少時，比如只有**和口味的差別的話，人通過簡單的理性分析能夠得出比較滿意的結果。
但是當一項決策任務十分複雜，如買車，需要考慮的細節很多時，人的理性分析能力就很有限了，通常只能考慮到幾個方面而忽略其他，最終的決策結果也不太好，而那些通過第一印象後沒有直接思考，比如他們得到了幾輛車的很多方面的資訊，之後就被實驗者安排做其他任務了，沒法思考分析，而只能由無意思去平行加工，最後給出自己簡單的偏好，這種情況下決策的結果要好不少。 檢視原帖》
2樓：手機使用者
人不只是個理性的存在。感性因素對於決策的影響是不是也需要考慮呢？ 決策的影響因素有很多。
不只只是理性分析參與其中。 非理性因素也參與到決策之中。這點《影響力》和《搖擺》全篇都在論述這個道理。
《影響力》一書有一個假設是，利益的分析對決策的影響是毋庸置疑的。 前面**飛先生講了潛意識對決策的影響，或許這與直覺有關？ 《情緒的解析》裡有那麼一個假設，我們大腦之內具有一個資料庫，這個資料庫儲存我們日常生活中得到的經驗，當我們再次遇到相似的情境時，我們便會參考資料庫的資料，進而幫助我們更快的進行決策。
這種資料庫的影響有什麼呢？我採取《搖擺》裡的幾種說法，價值歸因、判斷誤差、牽累（***mittment，可以理解成慣性）等等。 價值歸因：
即我們平時對事物進行價值評估，產生一種傾向性，比如**越高的東西我們會覺得越好的傾向。 判斷誤差：這是一種和價值歸因同源的影響因素。
是基於我們對情境的誤判。「我們很難對自己已經確信的判斷進行反省」。所以在錯誤基礎上去判斷問題，很明顯會錯上加錯。
牽累：我們難以脫離以前生活模式的力量，可以理解成過往經驗的慣性推動。 類似的因素還有很多，如果有興趣可以去找看看我推薦的那兩本書。
我說這些是想闡述一種觀點：決策的產生有很多因素參與，不僅僅只有理性的分析，而且非理性的因素也影響到我們。 檢視原帖》
3樓：詛咒哥
分析是對已發生或已存在的事物的一種思考。 而決策是根據這個思考的結果，對各種資源進行的分配，包括：人力，物力，財力，還有時間。 檢視原帖》
4樓：手機使用者
對被證明是正確的決策來說，分析是可以有的。對被證明是錯誤的決策來說，分析是必須要有的。 檢視原帖》
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