1樓：幸福本來不容易
企業沙盤模抄擬經營就是假襲
定巨集觀經濟和微bai觀經濟由產品市場和要素市du場組成，這些市zhi場的參與者包括消dao費者、廠商、**。其中，產品市場又包括消費品市場、原材料市場。在此遊戲中，家電廠商和汽車廠商代表消費品市場，鋼鐵廠商代表原材料市場，**和消費者團隊控制要素市場的供給。。
全班分成9支團隊：1支**與消費者團隊+2家汽車廠商+4家家電廠商+2家鋼鐵廠商。（每個團隊4-6人，可以容納40-60位學生參加實訓）
企業團隊由總經理負責投資與融資，生產總監負責運營與記錄，財務總監負責報表，營銷總監負責投標及廣告業務，採購總監負責原料採購與談判，人力資源總監人員招聘與工資談判。
**與消費者團隊分設央行行長、家電市場監管局長、汽車市場監管局長、原料市場監管局長、統計局局長、消費者代表。
模擬實戰的一種訓練方式，可以充分讓學生及訓練者體會實戰的艱辛和困難。。
2樓：匿名使用者
從國外傳入bai。早前是物理du盤。現在
基本是做zhi電子盤。現在企業模擬dao的沙盤就是版erp沙盤。最有權名的應該是用友公司出的。
各組模擬企業的各種職能角色。然後進行對抗。以最終權益為主要判斷依據。
是一種很有意思的模擬對抗。說白了就是做戰略。和魔獸等及時戰略遊戲的本質差不多。
3樓：笑笑師伯
企業沙盤模copy擬經營是一種由軍
bai事戰術模擬演化而來的商業du培訓形式。脫胎
zhi於紙板dao遊戲，現在已經廣泛應用於商業培訓的各類題材上。該模擬課程的基礎背景設定為一家已經經營若干年的生產型企業，此課程將把參加訓練的學員分成6-12組，每組5-6人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個訓練中，每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位（ceo、cfo、市場總監、生產總監、採購總監等）。六個公司是同行業中的競爭對手。
每隊要親自經營一家擁有上億元資產、銷售良好、資金充裕的企業，連續從事6～8個會計年度的經營活動。面對同行競爭、產品老化、市場單一的情況，公司要如何保持成功及不斷成長，是每位成員面臨的重大挑戰。
企業經營沙盤模擬是什麼？
4樓：俊夕
erp模擬沙盤是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—erp（企業資源計劃系統），設計的角色體驗的實驗平臺。erp模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。
模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資採購、裝置投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業運營所處的內外環境抽象為一系列的規則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業，模擬企業5—6年的經營，通過學生參與-->沙盤載體-->模擬經營 -->對抗演練—> 講師評析 --> 學生感悟等一系列的實驗環節，其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗於一身的設計思想，使受訓者在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。
同時也對企業資源的管理過程有一個實際的體驗。
企業沙盤模擬是什麼意思
5樓：匿名使用者
沙盤模擬，是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—erp（企業資源計劃系統），設計的角色體驗的實驗平臺。
模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心，各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節。
通過模擬企業的經營，來培養團隊精神，全面提升管理能力。
擴充套件資料
erp沙盤的由來
沙盤模擬訓練的概念最初是來自於「作戰指揮」。在敵我雙方開始戰役之前，許多指揮員都模擬戰場的地形、地貌，製作一個與之完全一樣的沙盤模型。他們在這個模型上進行戰略部署，包括兵力部署、火力部署、防禦部署和進攻部署等。
商場如戰場，一個企業的經營管理要比作戰指揮複雜得多。如果只是憑藉想象去描繪企業應當如何管理，這無疑是「空穴來風」。而如果僅僅是在每一門課程中展現企業的一個區域性現狀，也會讓學習者感到「只見樹木，不見森林」。
把一個企業各個部門的運作，提煉成一個實物模擬，讓學習者在這個模型上進行實際演練，無疑可以避免前面的缺憾。這就是企業經營模擬沙盤的由來。
erp沙盤模擬是針對代表先進的現代企業經營與管理技術——erp(企業資源計劃，enterprise resource planning)設計的角色體驗的實驗平臺，讓學習者在這個實驗平臺上，通過自己動手，進行實際推演，連續完成5年或6年的企業經營操作，從中不斷地認識到經營過程中的「錯誤」。
在老師每年總結點評的基礎上，一步步從對企業的「感性認識」，加深到對企業整體運作的「理性認識」層次上，在實踐過程中，理解企業經營的真諦。erp沙盤模擬實踐的優點是：簡練、生動、直觀、全面，易於從全域性理解企業的運作精髓。
什麼是沙盤模擬？
6樓：時尚奢侈品
一統教育組織的bai
沙盤模擬，是針對代du表先進的zhi現代企業經營與管dao理技術—erp（企業資源計劃系回統）答，設計的角色體驗的實驗平臺。模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。
模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心，各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節。通過模擬企業的經營，來培養團隊精神，全面提升管理能力。
7樓：幸福本來不容易
企業沙盤模擬抄經營就是襲假定巨集觀經濟和微觀經濟由產品市場和要素市場組成，這些市場的參與者包括消費者、廠商、**。其中，產品市場又包括消費品市場、原材料市場。在此遊戲中，家電廠商和汽車廠商代表消費品市場，鋼鐵廠商代表原材料市場，**和消費者團隊控制要素市場的供給。。
全班分成9支團隊：1支**與消費者團隊+2家汽車廠商+4家家電廠商+2家鋼鐵廠商。（每個團隊4-6人，可以容納40-60位學生參加實訓）
企業團隊由總經理負責投資與融資，生產總監負責運營與記錄，財務總監負責報表，營銷總監負責投標及廣告業務，採購總監負責原料採購與談判，人力資源總監人員招聘與工資談判。
**與消費者團隊分設央行行長、家電市場監管局長、汽車市場監管局長、原料市場監管局長、統計局局長、消費者代表。
模擬實戰的一種訓練方式，可以充分讓學生及訓練者體會實戰的艱辛和困難。。
企業經營管理沙盤是什麼
8樓：匿名使用者
erp是英文enterprise resourse planning的縮寫，中文意思是企業資源規劃。它是一個以管理會計為核心的資訊系統,識別和規劃企業資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最後得到客戶付款。
erp沙盤模擬對抗訓練不同於傳統的課堂灌輸授課方式，是通過直觀的企業經營沙盤，來模擬企業執行狀況。讓學員在分析市場，制定戰略，組織生產，整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業經營運作的全過程，認識到企業資源的有限性，從而深刻理解erp的管理思想，領悟科學的管理規律，提升管理能力。
該訓練融角色扮演、案例分析、和專家診斷於一體，最大的特點是在「參與中學習」，學員的學習過程接近企業現狀，在短短几天的訓練中，會遇到企業經營中經常出現的各種典型問題。學員必須和同事們一起去尋找市場機會，分析規律，制定策略，實施全面管理。在各種決策的成功和失敗的體驗中，學習管理知識，掌握管理技巧，提高管理素質。
9樓：匿名使用者
也就是沙盤模擬，是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—erp（企業資源計劃系統），設計的角色體驗的實驗平臺。模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。
模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心，各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節。通過模擬企業的經營，來培養團隊精神，全面提升管理能力。
沙盤盤面按照製造企業的職能部門劃分了四個職能中心，分別是營銷與規劃中心、生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心覆蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、市場營銷、生產組織、採購管理、庫存管理、財務管理等，是一個製造企業的縮影。
erp沙盤模擬的目的和內容是什麼？
10樓：喵小採
1、深刻體會erp核心理念：
感受管理資訊對稱狀況下的企業運作，體驗統一整合的資訊平臺下企業運作管理功能的提升，學習依靠客觀數字評測與決策的意識與技能，感悟準確及時整合的資訊對於科學決策的重要作用，訓練資訊化時代的基本管理技能。
2、瞭解製造行業生產型企業經營所涉及的各方面因素：
包括企業物流運作規則，企業財務管理，資金流向控制規則，企業生產、採購、銷售和庫存管理的運作規則以及企業面臨的市場競爭、發展機會分析和企業組織結構與崗位職責等問題的解決。
3、瞭解企業經營的本質：
通過演示資本、資產、損益的流程，對企業資產、負債與權益的結構和企業經營的本質――利潤和成本的關係形成更為深刻的認識。
擴充套件資料
erp 具有整合性、系統性、靈活性、實時控制性等顯著特點。erp 系統的**鏈管理思想對企業提出了更高的要求，是企業在資訊化社會、在知識經濟時代繁榮發展的核心管理模式。
erp 的優點主要體現在以下方面：縮短週轉的時間；物流與資金流的整合；加強物料和生產計劃；模擬不同市場狀況對生產計劃、能力需求計劃、物料採購計劃和儲運等工作的影響。
11樓：倉管雲
erp模擬沙盤是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—erp（企業資源計劃系統），設計的角色體驗的實驗平臺。
erp模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。
各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資採購、裝置投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線。
把企業運營所處的內外環境抽象為一系列的規則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業，模擬企業5—6年的經營，通過參與-->沙盤載體-->模擬經營 -->對抗演練—> 講師評析 --> 參與者感悟等一系列的實驗環節，其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗於一身的設計思想，使受訓者在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。同時也對企業資源的管理過程有一個實際的體驗。
倉管雲認為erp沙盤模擬的內容有:
1、組織準備工作
2、基本情況描述
3、市場規則與企業運營規則
4、初始狀態
5、企業經營競爭模擬
6、現場案例解析
沙盤盤面按照製造企業的職能部門劃分了四個職能中心，分別是營銷與規劃中心、生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心覆蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、市場營銷、生產組織、採購管理、庫存管理、財務管理等，是一個製造企業的縮影。
四大職能：
erp沙盤模擬的目的：
erp沙盤模擬可以熟悉企業運作整體產供銷的流程；
erp沙盤模擬可以瞭解企業成本結構，明確企業經營的目的和獲利途徑；
erp沙盤模擬能夠對整體市場營銷和管理有個清晰的認識；
沙盤培訓的意義：
模擬經營中，你必須和團隊一起去分析市場、發現機會、識別問題，做出決策，組織實施。無論結果是成功還是失敗，學員都會在這種近似實戰的模擬演練中，深刻領悟經營和管理的真諦。
通過**遠矚、統攬全域性的模擬經營決策，圍繞培訓主題的高質量學習，達到有效提高並嫻熟運用不同管理技能的目的。不但能夠清晰認識企業經營管理的實質，而且能夠跨越性的完成從職能型管理到經營型管理、從經驗型管理到科學化管理、從內窺式管理到開放型管理、從反應式管理到運籌式管理的思想轉型，從而培養管理者的全域性意識和系統思考能力，更新管理者的決策模式，提升管理者的思維格局。
什麼是沙盤實驗？企業沙盤模擬的實驗內容是什麼
erp沙盤實驗 是通過直觀的企業經營沙盤來模擬企業執行狀況。讓學員在分析市場 制定戰略 組織生產 整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業經營運作的全過程，認識到企業資源的有限性，從而深刻理解 erp 的管理思想，領悟科學的管理規律，提公升管理能力。該實驗融角色扮演 案例分析和專家診斷於一體，最大的特...
電子商務沙盤模擬怎麼做，什麼是電子商務沙盤模擬 最近學校有個協會有沙盤模擬 老實說這個對以後工作很有幫助 我想知道什麼是沙盤模
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