1樓：微言悚聽
1、企業文化。這是企業管理系統的核心和基礎，一切的系統運轉，全部是以企業文化為基礎的，這是企業管理系統的生命核心。包括企業的核心文化和部分外延文化。
2、企業組織結構。這個內容嚴格說應該屬於企業文化的範疇，在《企業章程》中都應該有明確的表述。但考慮到在實際過程中，企業對於《企業章程》的漠視，所以在這裡專門強調「企業組織結構」。
它設立的好壞，直接影響企業管理系統後面的設計。
3、企業的各項規章制度。這是企業內部管理的法律和準繩，也是企業文化在企業管理中的現實體現。為企業管理提供了方法、原則和依據。
一般企業管理制度包括：企業章程、企業財務制度、企業人事制度、企業安全制度、企業激勵制度、企業處罰制度......等等，還有一些與企業相適應的細節性的制度。
還包括員工手冊、員工行為規範等等。
4、企業管理流程。這是企業內部血液流動的方式，通暢而完善的流程，是企業快速發展的動力源泉。在優秀的組織結構設計的前提下，企業管理流程包括企業各種管理資訊的流動方向和流動程式，企業各種單證的流動方向和流動程式，各種管理行為的流程規定，具體崗位的操作規程等等內容
2樓：歧澤洋
現代企業制度是指以市場經濟為基礎，以完善的企業法人制度為主體，以有限責任制度為核心，以公司企業為主要形式，以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業制度，其主要內容包括:企業法人制度、企業自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學的領導體制與組織管理制度。
什麼是現代企業制度？
3樓：舞璇瀅
一、現代企業制度是指適應現代社會化大生產和市場經濟體制要求的一種企業制度，也是具有中國特色的一種企業制度。十四屆三中全會把現代企業制度的基本特徵概括為「產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學」十六個字。2023年9月黨的十五屆四中全會再次強調要建立和完善現代企業制度，並重申了對現代企業制度基本特徵「十六字」的總體要求。
現代企業制度是國有企業改革所追求的一個目標。國有企業改革,就是要建立現代企業制度,也可以說,我們企業改革的核心,就是建立現代企業制度。
二、現代企業制度主要內容包括:企業法人制度、企業自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學的領導體制與組織管理制度。
擴充套件資料
現代企業制度的意義：
1、建立現代企業制度，實行公司制，是國有企業特別是國有大中型企業改革的方向。****在現代企業中最具有典型性和代表性，是現代企業制度的主要組織形式。
2、建立現代企業制度，實行公司制，對於解放和發展生產力，搞好搞活大中型企業具有重大意義：第
一、有利於實現政企職責分開。第
二、有利於規範企業經營者的行為。第
三、有利於國有資產的保值增值。第
四、有利於發揮國有經濟的主導作用。第
五、有利於同國際慣例接軌。
4樓：淺笑有梨渦
現代企業制度也叫現代公司制度。指以完善的公司法人制度為基礎，以有限責任制度為保證，以公司企業為主要形式，以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型公司制度，其主要內容包括：公司法人制度、公司自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學的領導體制與組織管理制度。
現代企業制度包括的方面：
1.現代企業產權制度，即公司法人制度。
2.現代企業組織制度，即公司組織制度。
3.現代企業管理制度，即公司管理制度。
現代企業制度的主要內容有那些？
現代企業制度的基本內容
現代企業管理技術的主要內容是什麼?
5樓：匿名使用者
現代企業管理主要涉及企業經營戰略、經營目標、組織與文化、製造資源、資金與成本、技術與產品開發、生產計劃與控制等方面，且分為戰略層、戰術層和執行層等多個層次
簡述現代企業制度的主要內容
6樓：匿名使用者
答:現代企業制度包括以下基本內容:第一,現代企業的法人財產製度。第二,公司法人治理結構。第三,有限責任制度。第四,以企業家為核心的現代企業管理制度。
7樓：匿名使用者
現代企業制度的內容是什麼？有那些具體表現形式？
管理制度的總則應包括哪些內容企業管理制度具體應該包括哪些呢？
第一條 為加強公司制度體系建設，規範規章制度管理工作，特制定本辦法。第二條 公司規章制度是指公司根據國家法律 法規，針對公司管理特點,按照本辦法制定的各項規範性檔案的總稱。第三條 規章制度下發一年內視情況會做部分調整或只在部分單位試行的，釋出制度時應標明 試行 第四條 本規定適用於公司各類規章制度的...
專案管理制度包括哪些內容，專案管理制度怎麼寫？
答 1 專案管理範圍 是為了實現專案的目標，對專案的工作內容進行控制的管理過程。它包括範圍的界定，範圍的規劃，範圍的調整等。2 專案時間管理 是為了確保專案最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。很多人把gtd時間管理引入其中，大幅提高工作...
企業管理制度怎樣做到少而精，國外現代企業管理模式
企業管理制度要做到少而精，最重要的在於制度貫徹與執行。企業管理制度要從實際出發，不斷優化現有的各項管理制度，按照科學發展觀的要求，修改和完善一些管理制度，增強操作性和指導性，建立符合企業發展規律的科學管理體制機制，是企業的管理制度做到少而精。回去看教科書吧，管理類教科書第一章基本上都是在說這個問題。...