1樓：王洋
1.常用的統計管理
bai方法；主du要包括：qc七工具即zhi分層法、調查表、
dao控制圖、因果圖、相關圖、排列回圖、直方答圖。運用這些工具，可以從經常變化的生產過程中，系統地收集與產品質量有關的各種資料，並用統計方法對資料進行整理、加工和分析，進而畫出各種圖表，計算某些資料指標，從中找出質量變化的規律，實現對質量的控制。
2.中級統計管理方法；包括抽樣調查方法、抽樣檢驗方法、功能檢查方法、假設檢驗、迴歸分析、試驗計劃法等。沒種方法都有它自身特有的作用這裡我就不講了。
不過它們有一個共同的作用就是都用於生產過程的質量控制。
3.高階統計管理方法；包括高階試驗計劃法、多變數解析法。作用：提高產量、降低成本、減少質量的波動，提高產品質量水準。
不知道你問的「適用於質量管理的什麼階段」是指質量管理的發展史的哪階段，還是企業內部質量管理的階段。如果是前者那麼以上三大類管理方法都是處於全面質量管理階段。如果是後者的話，qc七工具應該適用於企業推行的全面質量管理。
中級統計管理方法適用於生產過程的質量控制。高階統計管理方法個人覺得在前期質量策劃的時候使用效果更好。
2樓：匿名使用者
1.常用的統計管理方法；主要包括：qc七工具即分層法、調查表、控制圖、因果圖回
、相關圖、排列圖、直方圖。運答用這些工具，可以從經常變化的生產過程中，系統地收集與產品質量有關的各種資料，並用統計方法對資料進行整理、加工和分析，進而畫出各種圖表，計算某些資料指標，從中找出質量變化的規律，實現對質量的控制。
2.中級統計管理方法；包括抽樣調查方法、抽樣檢驗方法、功能檢查方法、假設檢驗、迴歸分析、試驗計劃法等。沒種方法都有它自身特有的作用這裡我就不講了。
不過它們有一個共同的作用就是都用於生產過程的質量控制。
3.高階統計管理方法；包括高階試驗計劃法、多變數解析法。作用：提高產量、降低成本、減少質量的波動，提高產品質量水準。
不知道你問的「適用於質量管理的什麼階段」是指質量管理的發展史的哪階段，還是企業內部質量管理的階段。如果是前者那麼以上三大類管理方法都是處於全面質量管理階段。如果是後者的話，qc七工具應該適用於企業推行的全面質量管理。
中級統計管理方法適用於生產過程的質量控制。高階統計管理方法個人覺得在前期質量策劃的時候使用效果更好。
3樓：嵩山峻極
常用的統計管理方法，目前這些統計方法已為大多數企業所採用，人們對它們比較熟悉回，具體包括：帕雷特圖（
答或排列圖）、魚刺圖、直方圖、散點圖、控制圖、檢查圖、分層法等，即通常人們所說的「qc七種工具」詳細的內容，請登入神農醫藥論壇中有一篇文章《統計質量管理》中瞭解。
質量管理的統計方法有哪些？
4樓：匿名使用者
質量bai管理統計方法
du，是根據數理統計zhi原理對產品質量實行統計dao質量控制的版科學的質量管理方權法。
目前最流行的質量管理統計方法，是廣大質量管理學者歸納的新老兩類質量管理中常用統計方法，即「十四中工具」。
新七種工具包括：1、關係圖法；2、系統圖法；3、矩陣圖法；4、kj法；5、pdpc法；6、資料矩陣分析法；7、點線圖法（又稱箭條圖法）。
老七種工具包括：1、分類法；2、排列圖法；3、因果分析圖法；4、直方圖法；5、控制圖法；6、散佈圖法；7、統計分析表法。
5樓：手機使用者
七種統bai計方法如下
：(1)統計調du查表法。是利用專zhi門設計的統計表對質量資料dao
進行收集、整理內和粗略分析質容量狀態的一種方法。
(2)分層法。是將調查收集的原始資料，根據不同的目的和要求，按某一性質進行分組、整理的分析方法。
(3)排列圖法。是利用排列圖尋找影響質量主次因素的一種有效方法。
(4)因果分析圖法。是利用因果分析圖來系統整理分析某個質量問題(結果)與其產生原因之間關係的有效工具。
(5)直方圖法。它是將收集到的質量資料進行分組整理，繪製成頻數分佈直方圖，用以描述質量分佈狀態的一種分析方法。
(6)控制圖。用途主要有兩個：過程分析，即分析生產過程是否穩定。過程控制，即控制生產過程質量狀態。
(7)相關圖。在質量控制中它是用來顯示兩種質量資料之間關係的一種圖形。
希望上述回答對您有所幫助！
質量管理的統計方法有哪些？
6樓：匿名使用者
襲，是根據數理統計原理對產品質量實行統計質量控制的科學的質量管理方法。
目前最流行的質量管理統計方法，是廣大質量管理學者歸納的新老兩類質量管理中常用統計方法，即「十四中工具」。
新七種工具包括：1、關係圖法；2、系統圖法；3、矩陣圖法；4、kj法；5、pdpc法；6、資料矩陣分析法；7、點線圖法（又稱箭條圖法）。
老七種工具包括：1、分類法；2、排列圖法；3、因果分析圖法；4、直方圖法；5、控制圖法；6、散佈圖法；7、統計分析表法。
7樓：匿名使用者
七種統計方法來如下：
(1)統計調查表法。是自利用專門設計的bai統計表對du質量資料進行收集zhi、整理和粗略dao分析質量狀態的一種方法。
(2)分層法。是將調查收集的原始資料，根據不同的目的和要求，按某一性質進行分組、整理的分析方法。
(3)排列圖法。是利用排列圖尋找影響質量主次因素的一種有效方法。
(4)因果分析圖法。是利用因果分析圖來系統整理分析某個質量問題(結果)與其產生原因之間關係的有效工具。
(5)直方圖法。它是將收集到的質量資料進行分組整理，繪製成頻數分佈直方圖，用以描述質量分佈狀態的一種分析方法。
(6)控制圖。用途主要有兩個：過程分析，即分析生產過程是否穩定。過程控制，即控制生產過程質量狀態。
(7)相關圖。在質量控制中它是用來顯示兩種質量資料之間關係的一種圖形。
希望上述回答對您有所幫助！
常用的質量管理統計方法有哪些
8樓：du知道君
七種統計方法如bai下：
(1)統計du調查表法zhi。是利用專門設計的
dao統計表對質量資料進行收集、整理和回粗略分析質答
量狀態的一種方法。
(2)分層法。是將調查收集的原始資料，根據不同的目的和要求，按某一性質進行分組、整理的分析方法。
(3)排列圖法。是利用排列圖尋找影響質量主次因素的一種有效方法。
(4)因果分析圖法。是利用因果分析圖來系統整理分析某個質量問題(結果)與其產生原因之間關係的有效工具。
(5)直方圖法。它是將收集到的質量資料進行分組整理，繪製成頻數分佈直方圖，用以描述質量分佈狀態的一種分析方法。
(6)控制圖。用途主要有兩個：過程分析，即分析生產過程是否穩定。過程控制，即控制生產過程質量狀態。
(7)相關圖。在質量控制中它是用來顯示兩種質量資料之間關係的一種圖形。
希望上述回答對您有所幫助！
9樓：荊默蔚閔雨
質量管理中常用統計方法有:檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散佈圖、直方圖、管制圖。
質量管理七大手法是什麼？
10樓：春素小皙化妝品
1、關聯圖(relationship diagram)
關聯圖，又稱關係圖，20世紀60年代由日本應慶大學千住鎮雄教授提出，是用來分析事物之間「原因與結果」、「目的與手段」等複雜關係的一種圖表，它能夠幫助人們從事物之間的邏輯關係中，尋找出解決問題的辦法。
2、親和圖(affinity diagram)
親和圖法，又叫kj法，是日本川喜田二郎首創，把大量收集到的關於未知事物或不明確的事實的意見或構思等語言資料，按其相互親和性(相近性)歸納整理這些資料，使問題明確起來，求得統一認識和協調工作,以利於問題解決的一種方法。
3、系統圖(system diagram)
系統圖就是把要實現的目的與需要採取的措施或手段，系統地，並繪製成圖， 以明確問題的重點，尋找最佳手段或措施的一種方法。
4、過程決策程式圖(pdpc)
過程決策程式圖，又稱pdpc(process decision program chart)法是隨事態的進展分析能導致各種結果的要素，並確定一個最優過程使之達到理想結果的方法。
5、矩陣圖(matrix diagram)
矩陣圖法就是從多維問題的事件中，找出成對的因素，排列成矩陣圖，然後根據矩陣圖來分析問題，確定關鍵點的方法，它是一種通過多因素綜合思考，探索問題的好方法。
6、矩陣資料分析法(matrix data analysis chart)
矩陣資料分析法是對多個變動且複雜的因果進行解析。 矩陣圖上各元素間的關係如果能用資料定量化表示，就能更準確地整理和分析結果。這種可以用資料表示的矩陣圖法，叫做矩陣資料分析法。
在qc新七種工具中，資料矩陣分析法是唯一種利用資料分析問題的方法，但其結果仍要以圖形表示。
7、箭條圖(arrow diagram)
箭條圖法是將專案推行時所需的各步驟、作業按從屬關係用網路圖表示出來的一種方法。
擴充套件資料
起源新舊七種工具都是由日本人總結出來的。日本人在提出舊七種工具推行並獲得成功之後，2023年又提出新七種工具。之所以稱之為「七種工具」，是因為日本古代武士在出陣作戰時，經常攜帶有七種**，所謂七種工具就是沿用了七種**。
有用的質量統計管理工具當然不止七種。除了新舊七種工具以外，常用的工具還有實驗設計、分佈圖、推移圖等。
其實，質量管理的方法可以分為兩大類：一是建立在全面質量管理思想之上的組織性的質量管理；二是以數理統計方法為基礎的質量控制。
主要內容
組織性的質量管理方法是指從組織結構，業務流程和人員工作方式的角度進行質量管理的方法。它建立在全面質量管理的思想之上，主要內容有：制定質量方針、建立質量保證體系、開展qc小組活動、各部門質量責任的分擔、進行質量診斷等。
11樓：新院第一高富帥
品質管理的七大手法為樹圖、關連圖、親和圖、矩陣圖、矢線圖、pdpc法、矩陣資料分析方法。
一、樹圖
樹圖就是以「目的—方法」或「結果—原因」層層分析，以尋找最恰當的方法和最根本的原因，因其形狀如大樹分枝，因此取名樹圖，目前在企業界被廣泛應用。
二、關連圖
關連圖就是把現象與問題有關係的各種因素串聯起來的圖形。通過連圖可以找出與此問題有關係的一切要圖，從而進一步抓住重點問題並尋求解決對策。
三、親和圖
親和圖也叫kj法，是指把收集到大量的各種資料、資料，按照其之間的親和性（相近性）歸納整理，使問題明朗化，從而有利於問題解決的一種方法。
四、矩陣圖
矩陣圖是指從問題事項中找出成對的因素群，分別排列成行和列，找出其間行與列的相關性或相關程度大小的一種方法。
五、矢線圖
矢線圖即網路分析技術，是以工序之間相互聯絡的網路圖和較為簡單的計算方法來反映整個工程或任務的全貌，指出對全域性有影響的關鍵工序和關鍵路線，從而做出切合實際的統籌安排。
六、pdpc法
pdpc法是英文原名processdecision program chart的縮寫，中文稱之為過程決策程式圖法。所謂pdpc法是指為實現某一目的進行多方案設計，以應對實施過程中產生的各種變化的一種計劃方法。
七、矩陣資料分析
矩陣資料分析法是指通過運用主要成分分析等計算方法，準確地整理和分析在矩陣圖上用資料定量化表示的各元素間關係的一種方法。是一種定量分析問題的方法。在品質管理新七大手法中，矩陣資料分析法是唯一一種利用資料分析問題的方法。
質量管理體系四大過程是什麼，質量管理體系的主要過程有幾個方面？
質量管理體系四bai大過程是資源管 du理過zhi程 管理職責過 dao程 產品實現過程 測量版 分析和權改進過程。1 人，財 物 資訊等 資源管理過程 2 管理職責過程 方針目標的確定，組織結構，內部溝通，職責許可權 內部評審 3 產品實現過程 策劃 銷售 市場 設計和開發 採購 生產 檢驗與監測...
三大類岩石如何區分（詳細）
一 岩漿岩的觀察與描述 對岩漿岩的觀察，一般是觀察其顏色 結構 構造 礦物成分及其含量，最後確定其岩石名稱。肉眼鑑定岩漿岩，首先看到的就是顏色。顏色基本可以反映出岩石的成分和性質。對岩漿岩進行肉眼鑑定 第一步是要依據其顏色大致定出屬於何種巖類。比如，若是淺色，一般為酸性巖 花崗岩類 或中性巖 正長巖...
液壓系統控制元件分那三大類？各類作用種類職能符號分別什麼
說出來我在學校呢還是可以的很強勢的時候給我發個位置發給我看看能不能給你打 的時候給我說一聲就行了沒有沒有什麼好玩的地方可以給我打 的時候，門口等我回來一起加油加油好休息一天到晚都在幹嘛，不多睡會吧我也早點睡還差不多了沒有時間過來做護理頭髮剪了短髮不好看了沒有什麼，身衣服都是溼的。液壓系統中油路符號 ...