1樓：如道居士
培訓需求調查
概況 調查問卷及調查物件 ：為了有效的提高調查的針對性及可信度內，特設臵了容《培訓需求調查表》和隨機訪談兩種方式，欲多方位、多渠道的獲取各崗位的培訓需求和資訊，經過資料整理分析，基本能反應客觀事實和大部分同事對培訓工作的評價和期望。
調查問卷結構與內容 ：調查問卷結構分為三個部分，第一部分為培訓現狀調查，設臵三個封閉式問題，主題圍繞「對公司及部門的培訓整體印象」、「目前培訓能起到的作用」以及「目前影響培訓開展的因素」進行調研分析，在於瞭解調查物件的培訓意願及對2023年度培訓工作的評價；第二部分為培訓需求調查，第二部分為培訓需求調查，設臵三個開放式問題和四個封閉式問題，分別圍繞「在工作中遇到的困惑」、「培訓方式」、「培訓時間」、「培訓時長」、「培訓講師」、「希望新增課程」。第三部分為對培訓的意見和建議。
2樓：合易管理諮詢
培訓bai
需求原因、需求課程名稱
du、期望達到目的、目標，zhi培訓dao的時間地點。。。
內容根據情回
況開展答：通用技能類、專業知識類、人力資源類、財務計劃類、採購營銷類等等
我可以給您上傳一份相關的參考資料《員工培訓需求調查問卷》，希望對您有所幫助！
3樓：匿名使用者
員工培訓包括入職前的培訓（方針手冊要求等），還有就是崗位職能培訓，特殊崗位就要是有專業性的培訓，內審員培訓等。
員工培訓需求調查主要應包括哪些具體的步驟？
4樓：元氣咕咕
伯特諮詢基於復多年的制
實踐經驗總結培訓需求分析是由企業有關人員收集有關組織和個人的各種資訊，找出實際工作績效與績效標準之間的差距，從而進一步找出組織及其成員在知識、技術和能力方面的差距，分析產生差距的原因，以確定是否需要培訓、誰需要培訓等。
它具有很強的指導性，是確定培訓目標、設計培訓計劃、有效地實施培訓的前提，是現代培訓活動的首要環節，是進行培訓評估的基礎，對企業的培訓工作至關重要，是使培訓工作準確、及時和有效的重要保證。
從員工進行培訓需求調查應從哪些方面著手
5樓：匿名使用者
1.基礎資訊，例如：崗位、姓名、****；
2.對目前工作的看法，例如：如何提升工作效率；
3.對培訓的建議，例如：你希望公司提供哪些方面的培訓？培訓頻次是多少？培訓方式是怎麼樣的？培訓老師是否外聘等。
員工培訓需求分析時的主要從哪些方面分析
6樓：林依然
（一）培訓需求的層次分析
戰略層次分析。（對未來的分析，人力部發起，考慮改變組織優先權的因素。）
組織層次分析。（找出企業存在問題並確定是否培訓，考察企業目標和對目標發生影響的因素。）
員工個人層次分析。（個人實際績效與績效標準對員工技能要求的差距分析。依據員工業績、技能測試和個人需求調查問卷。）
（二）培訓需求的物件分析
新員工培訓需求分析：對企業文化、制度、工作崗位的培訓，通常使用任務分析法。
在職員工培訓需求分析：新技術、技能要求的培訓，通常使用績效分析法。
（三）培訓需求的階段分析
目前培訓需求分析。（目前存在的問題和不足。）
未來培訓需求分析。（未來發展的需要。）
能力要求
員工培訓需求分析從哪些方面進行分析
7樓：匿名使用者
第一、從組織視角分析員工培訓需求：1、分析行業特性，根據行業特性分析企業培訓需求。可採用行業資料研究及標杆企業研究的方法進行此方面培訓需求分析;2、分析企業發展戰略與年度經營計劃，確定企業培訓需求。
可採用高層訪談進行此方面的需求分析;
第二、從崗位視角分析培訓需求：在明確了企業的行業特點以及企業發展戰略後，須對該企業的管理模式以及組織結構進行了重新的梳理。根據管理模式與組織結構的調整，在此基礎上建立企業崗位體系，並開發了崗位能力的素質模型，開發崗位任職資格體系，明確崗位所需的知識與能力要求、解決問題的能力以及該崗位對企業的貢獻要求。
對現有員工基本素質、專業素質、管理素質進行分析與評估，明確每一個崗位的培訓的需求。
第三、從員工視角分析培訓需求：為了確保戰略落地與提升企業業績，企業應建立員工績效考核體系。根據員工進行績效考核的結果，可以發現員工與標準要求的差距。
根據員工實際表現與標準要求的差距進行培訓需求分析。從而制定有針對性的員工發展計劃和培訓計劃，以提高培訓的有效性，使員工的素質得到提高，最終為企業管理水平的提高打下堅實的基礎。本段內容引入中國培訓網，希望能夠樓主參考。
8樓：幹澹磨略
1、瞭解企業
主要是針對目前存在哪些業務問題進行調研，根據調研結果找出培訓能夠解決的部分，找出需要參加培訓的關鍵員工，再尋求內部外部資源生成培訓課程，訓後再檢討對問題的解決是否達到了預期的目標，進行改善與提升。
2、瞭解學員
主要是針對目前存在哪些業務問題進行調研，根據調研結果找出培訓能夠解決的部分，找出需要參加培訓的關鍵員工，再尋求內部外部資源生成培訓課程，訓後再檢討對問題的解決是否達到了預期的目標，進行改善與提升。
3、瞭解資源
培訓需求調研是個大話題；
首先了解企業和資源，這樣才會根據企業戰略發展，去定合適的培訓主題和專案；
其次瞭解學員，根據學員自身的情況和需求來定詳細的課程內容和授課方式；
4、其他方面
在培訓需求調研上
不可能只看企業
只看學員
當然我覺得這些是需要看整體的，主要關注績效的增長和培訓會給學員帶來行為的改善。
9樓：秋正邛慧月
員工培訓需求分析一般包括以下7個方面的內容：
1、報告提要，即對報告要點的概括
2、需求分析實施的背景
3、開展需求分析的目的和性質
4、概述需求分析實施的方法和流程
5、培訓需求分析的結果
6、對分析結果的簡要評析提供參考意見
7、附錄。包括收集和分析資訊時用的相關圖表、原始材料等。
8、報告提要。對報告要點的概括。
新員工培訓應包含哪些內容新員工入職培訓都有哪些內容
為了制定有效的新員工培訓方案，我們首先來檢查一下你們新員工培訓方案是否包含了應有的內容。公司概況 有效的新員工培訓方案首先應讓員工全面瞭解 認識公司，減少陌生感，增加親切感和使命感。公司概況既包括有形的物質條件如工作環境 工作設施等，也包括無形的如公司的創業過程 經營理念等。一般來說，公司概況應包括...
新員工培訓的內容有哪些，新員工入職培訓管理包括哪些內容？
企業對新進人員培訓的內容主要有 一 介紹企業的經營歷史 宗旨 規模和發展 前景，激勵員工積極工作，為企業的繁榮作貢獻 二 介紹公司的規章制度和崗位職責，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規章，一切工作按公司制定出來的規則 標準 程式 制度辦理。包括 工資 獎金 津貼 保險 休假 醫療 晉升與調動 交通...
員工心理素質培訓的內容有哪些企業要培訓哪些內容
企業文化方面 eap是企業 人性化 管理的一個組成部分，它可以增強企業的凝聚力，減少員工問題帶來的損失。保持員工良好的工作狀態，培養員工的忠誠感，樹立良好的企業形象。二 員工方面 幫助員工解決生活上的問題，提高生活質量，促進身心健康，改善員工福利，滿足員工需求，提高工作熱情，幫助員工實現自我成長與職...