1樓：匿名使用者
檔案管理就是這樣，很枯燥---到真正需要檔案、部門又找不到的時候，你的回重要性就顯現出來了
這種事情要做答起來就要從上往下推，讓公司的頭髮話，支援你的工作，不過貌似不怎麼可能的樣子，你也說了你的領導去溝通完了還是沒辦法。
我覺得要不你就是繼續做著，要不就是跳槽嘍。
如果繼續做的話，有辦法你可以試試：
1、做**給部門，讓他們在交檔案之前把認為重要的檔案的名稱、日期、內容、等相關的資訊發給你。----如果沒有，那好了，既然你們之前說沒有重要檔案，那那些過期的也不要給我了，之前你們說了沒有重要的嘛
估計慢慢的你領導就知道你這個職位是很尷尬的了，要不給你分配點別的什麼，要不把這個崗位取消唄
再狠點的就做個相關的制度出來，有事把制度搬出來壓人好了
3、關於溝通，郵件好過**，郵件建議抄送部門領導、你的領導，證明你在用心的做這件事情，是個很不錯保護自己的證據。
不過即便做起來，管檔案的出路也不大，人事有很多模組的，建議你學點別的，招聘、培訓、薪酬、考核、員工關係，這些才是人事的正道
2樓：匿名使用者
分成兩部分保管，一部分是重要的，一部分是你說的那種。另外，很多人的工作都很雜，很繁瑣，牛人就是能把這種繁瑣變得簡單，雜亂變得有條理。
3樓：匿名使用者
1、單位bai檔案室每年年終收集一次部du門資料存檔，平時zhi不需要收集。
dao2、董事長回的話各部門都不聽，你可以答草擬下發一份檔案，規定各部門定出一名資料員，負責資料的收集和上繳工作。年終找資料員要檔案就行了。
3、當然，如果有些部門不執行有關規定，而你的工作也已經做到家了，那麼發生什麼事也與你無關。呵呵
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