1樓：劉_玉_堂
補償原則要求補充員工恢復工作精力所必要的衣、食、住、行費用，和補償員工所獲得工作能力以及身體發育所先付出的費用。
公平性原則要求薪酬分配全面考慮員工的績效、能力以及勞動強度、責任等因素，考慮外部競爭性、內部一直性要求，達到薪酬的內部公平、外部公平和個人公平。
透明性原則薪酬方案公開。
激勵性原則要求薪酬與員工的貢獻掛鉤。
競爭性原則要求薪酬有利於吸引和留住人才。
經濟性原則要求比較投入與產出效益。
合法性原則要求薪酬制度不違反國家法律法規。
方便性原則要求內容結構簡明、計算方法簡單和管理手續簡便。
2樓：橙子的大世界觀
薪酬管理制度應遵循的基本原則如下：
一、公平性原則
1、對內公平
(1)員工工作努力，所作貢獻，取得業績與所獲得報酬對等;
(2)與內部相同工作或能力相當人員之間，報酬對等。
員工的內部公平感首先產生於其本人"投入"與"回報"的評估，從時間上來看，他們習慣於將自己現在的工作努力與所得回報，同過往自己的努力程度與所得回報相比。如果"回報/投入"比率在過去基礎上有所增加時，即產生公平感，否則就會不滿意。
除此之外，員工還會將自己的"彙報/投入"比率與公司內部工作崗位、性質相同，或者雖然有所不同但能力相當的其他人相比，如果自己的對等於他人或高於他人，就會產生公平感和滿意感，否則也會不滿意。
在內部公平性方面，員工往往有一種有趣的現象，總會認為自己的付出高於其他員工，而收入要低於別人。
2、對外公平
員工會將自己的報酬與本地區同行業的其他人或同學、親戚相比，從而產生公平感。企業的薪酬要確保對外公平，即要有相應的競爭力。當一定時間內，員工工資待遇高於同行業其他公司時，員工會產生滿意感。
在這種情況下，企業有利於吸引和留住優秀人才，獲得較強的人力資源競爭優勢。
二、遵守法律原則
薪酬政策必須符合國家和當地**制定的有關法律、法規。如我國頒佈的《勞動法》、《最低工資保障法》，在深圳經濟特區還有《勞動合同條例》、《勞動用工條例》等規定。
三、效率優先原則
企業都希望花最少的錢，產生最大的效益。但實際操作中，許多企業就因為將問題簡單化而"因加得減"，"花錢買難受"。員工也會因企業操作不當而"吃肉罵娘"。
四、激勵限度原則
有些財大氣粗的公司，不惜成本，不講策略地把錢給多了也會壞事，這樣不僅減少了企業的利潤空間，也起不到激勵員工的目的。
五、適應需求原則
馬斯-諾將人的需求分為五個層次，我們在制定薪酬政策時，一定要針對員工在不同時期、不同型別的員工設定相應的薪酬。也就是說，我們要找出員工的需求點(興奮點)，然後"對症下藥"，激勵的效果才能最好。
薪酬管理應遵循哪些基本原則？
3樓：薪酬管理諮詢師
薪酬作為價值分配形式之一，應遵循以下四大原則。
一、競爭性原則
根據市場薪酬水平的調查，對於與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應有一定幅度調整，使公司薪酬水平有一定的市場競爭性。
二、激勵性原則
打破工資剛性，增強工資彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司業績和個人業績緊密結合，激發員工積極性。
三、公平性原則
薪酬管理設計重在建立合理的價值評價機制，在統一的規則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。
四、經濟性原則
人力成本的增長與企業總利潤的增長幅度相對應，用適當工資成本的增加引發員工創造更多的經濟價值，實現可持續發展。
薪酬管理應遵循哪些原則
4樓：笑笑師伯
**以下資料供參考
（1）效率目標
效率目標包括兩個層面，第一個層面站在產出角度來看，薪酬能給組織績效帶來最大價值，第二個層面是站在投入角度來看，實現薪酬成本控制。薪酬效率目標的本質是用適當的薪酬成本給組織帶來最大的價值。
（2）公平目標
公平目標包括三個層次，分配公平、過程公平、機會公平。
分配公平是指組織在進行人事決策、決定各種獎勵措施時，應符合公平的要求。如果員工認為受到不公平對待，將會產生不滿。
員工對於分配公平認知，來自於其對於工作的投入與所得進行主觀比較而定，在這個過程中還會與過去的工作經驗、同事、同行、朋友等進行對比。分配公平分為自我公平、內部公平、外部公平三個方面。自我公平，即員工獲得的薪酬應與其付出成正比；內部公平，即同一企業中，不同職務的員工獲得的薪酬應正比於其各自對企業做出的貢獻；外部公平，即同一行業、同一地區或同等規模的不同企業中類似職務的薪酬應基本相同。
過程公平是指在決定任何獎懲決策時，組織所依據的決策標準或方法符合公正性原則，程式公平一致、標準明確，過程公開等。
機會公平指組織賦予所有員工同樣的發展機會，包括組織在決策前與員工互相溝通，組織決策考慮員工的意見，主管考慮員工的立場，建立員工申訴機制等。
（3）合法目標
合法目標是企業薪酬管理的最基本前提，要求企業實施的薪酬制度符合國家、省區的法律法規、政策條例要求，如不能違反最低工資制度、法定保險福利、薪酬指導線制度等的要求規定。
組織實施薪酬管理時所需遵循的基本原則有哪些
5樓：笑笑師伯
薪酬管理的基本原則
薪酬作為分配價值形式之一，設計時應當遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則。
公平性按照承擔的責任大小，需要的知識能力的高低，以及工作性質要求的不同，在薪資上合理體現不同層級、不同職系、不同崗位在企業中的價值差異。外部競爭性
保持企業在行業中薪資福利的競爭性，能夠吸引優秀的人才加盟。
績效性薪酬必須與企業、團隊和個人的績效完成狀況密切相關，不同的績效考評結果應當在薪酬中準確地體現，實現員工的自我公平，從而最終保證企業整體績效目標的實現。
激勵性薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過動態工資和獎金等激勵性工資單元的設計激發員工工作積極性；另外，應設計和開放不同薪酬通道，使不同崗位的員工有同等的晉級機會。
可承受性
確定薪資的水平必須考慮企業實際的支付能力，薪酬水平須與企業的經濟效益和承受能力保持一致。人力成本的增長幅度應低於總利潤的增長幅度，同時應低於勞動生產率的增長速度。用適當工資成本的增加引發員工創造更多的經濟增加值，保障出資者的利益，實現可持續發展。
合法性薪酬體系的設計應當在國家和地區相關勞動法律法規允許的範圍內進行。
可操作性
薪酬管理制度和薪酬結構應當儘量淺顯易懂，使得員工能夠理解設計的初衷，從而按照企業的引導規範自己的行為，達成更好的工作效果。只有簡潔明瞭的制度流程操作性才會更強，有利於迅速推廣，同時也便於管理。
靈活性企業在不同的發展階段和外界環境發生變化的情況下，應當及時對薪酬管理體系進行調整，以適應環境的變化和企業發展的要求，這就要求薪酬管理體系具有一定的靈活性。
適應性薪酬管理體系應當能夠體現企業自身的業務特點以及企業性質、所處區域、行業的特點，並能夠滿足這些因素的要求。
為實現上述目標，薪酬體系設計必須遵照以上的九項原則，細緻入微地開展一系列工作，才能使方案切合實際且具有廣泛的接受程度及良好的可實施性。
薪酬管理要遵循哪些原則
6樓：霸燈
薪酬管理應遵循以下四大原則：
一、競爭性原則
根據市場薪酬水平的調查，對於與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應有一定幅度調整，使公司薪酬水平有一定的市場競爭性。
二、激勵性原則
打破工資剛性，增強工資彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司業績和個人業績緊密結合，激發員工積極性。
三、公平性原則
薪酬管理設計重在建立合理的價值評價機制，在統一的規則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。
四、經濟性原則
人力成本的增長與企業總利潤的增長幅度相對應，用適當工資成本的增加引發員工創造更多的經濟價值，實現可持續發展。
制定薪酬管理制度有哪些原則
7樓：
主要有三大原則:
一、重要性原則 重要性原則是指在制定崗位新酬標準時，首先要根據該崗位對本單位的貢獻程度大小來確定該崗位的新酬高低，即該崗位對本單位如果非常重要，則其新酬標準相應較高。反之，則不然。
二、稀缺性原則 稀缺性原則是指在制定崗位新酬標準時，除了首先要考慮該崗位的重要性程度外，其次還必須考慮該崗位任職資格的可替代性，即該崗位所要求的任職資格是否具有較強的特殊性或稀缺性，亦即從事該崗位工作的人員是否需要具備一般人不可能具備的特殊能力。如果該崗位雖然很重要，但是一般人都能勝任，則不應該給予較高的薪酬標準。
三、複雜性原則 複雜性原則是指在制定崗位新酬標準時，最後還必須考慮該崗位工作的複雜程度，即從事該崗位工作的程式是否比較複雜、繁瑣，或勞動量和勞動強度較大。如果某項工作雖然重要性和稀缺性都不是很突出，但是顯得特別複雜，則應該相應的給予較高的崗位薪酬。
薪酬管理應遵循哪些基本原則？
8樓：薪酬管理諮詢師
薪酬作為價值分配形式之一，應遵循以下四大原則。
一、競爭性原則
根據市場薪酬水平的調查，對於與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應有一定幅度調整，使公司薪酬水平有一定的市場競爭性。
二、激勵性原則
打破工資剛性，增強工資彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司業績和個人業績緊密結合，激發員工積極性。
三、公平性原則
薪酬管理設計重在建立合理的價值評價機制，在統一的規則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。
四、經濟性原則
人力成本的增長與企業總利潤的增長幅度相對應，用適當工資成本的增加引發員工創造更多的經濟價值，實現可持續發展。
薪酬管理必須把握的基本原則是？
9樓：伯特諮詢
b 公平性原則——是設計薪酬體系和進行薪酬管理的首要原則1.外部公平——同一行業或同一地區或同等規模的企業類似職務的薪酬應大致相應
2.內部公平——同一個企業中不同職務所獲薪酬正比於各自的貢獻，比值一致才會被認為是公平的
3.員工公平——企業應根據員工的個人因素諸如業績和學歷等，對完成類似工作的員工支付大致相同的薪酬
4.小組公平——企業中不同任務小組所獲薪酬應正比於各自的績效水平
10樓：笑笑來著
薪酬管理原則
企業及人事管理在進行薪酬管理時必須遵循一定的薪酬管理原則，做到公平，適度，平衡，刺激等原則，才能有效的激勵員工。 1、競爭性原則：整體收入水平位居市場**中上游水平，具有較強的外部競爭力。
2、公平性原則：制定嚴密的薪資區分標準，並形成規範制度，避免人為因素主導薪資區分。 3、激勵性原則：
依據崗位性質合理調整薪酬結構，加大變動收入比例，提高薪酬制度的激勵效應。 4、業績導向原則：員工收入水平要全面跟業績掛鉤，高低水平憑業績說話，嚴格執行「按貢獻分配」。
5、充分差距原則：員工收入水平要全面拉開差距，對於不同重要性以及不同業績表現的員工要嚴格區分。 6、人性化原則：
獎金、福利等元素要充分考慮員工多元化需要，儘量避免一刀切，體現「以人為本」的特點。 7、動態性原則：公司整體薪酬結構以及薪酬水平要根據企業經營效益、薪資市場**、巨集觀經濟因素變化等因素適時調整，能動的適應企業發展和企業人力資源開發的需要。
課題的選擇應遵循哪些基本原則，決策應遵循哪些基本原則
選擇課題必須遵循如下基本原則 1 科學性原則 2 需要性原則 3 創新性原則 4 可行性原則 決策應遵循哪些基本原則?科學性原則，超前性原則，審慎性原則，透明性原則，法制性原則，警示性原則。1 科學性原則要求決策事項在客觀上 技術上是可能的 在經濟上 發展上是有利的 在實施上 建設上是可行的。要做到...
課題的選擇應遵循哪些基本原則，課題選擇應遵循哪些原則
課題研究是教育科研的一般形式。無論是在教育理論領域，還是教育實踐領域，人們尚未認識的教育事實和規律是複雜多樣的，需要通過課題研究的形式來解決，那麼，選擇課題必須遵循如下基本原則 1 科學性原則 2 需要性原則 3 創新性原則 4 可行性原則 1 總結教育教學實踐中的典型經驗昇華為課題研究2 針對教育...
簽訂經濟合同要遵循哪些基本原則
簽訂copy經濟合同，首先要貫bai徹合法原則。經濟合同du是一種合法的法律行為，zhi 只有當它的內容遵dao守國家的法律 行政法規，才受到法律的保護。任何單位和個人都不得利用經濟合同進行違法活動，搞亂經濟秩序，損害國家利益和社會公共利益，牟取非法收入。如果經濟合同的內容違法，可能部分或全部無效，...