1樓：軒轅雪擁
(1)行為科學時期的行政組織理論特別注重對組織中的人進行研究，提出組織應當以人為中心的觀點，使組織研究從傳統的靜態研究轉入動態研究。
(2)提出了人格尊重的原則、相互利益的原則、人性激發的原則、人人蔘與的原則、相互支援的原則以及協調統一的原則等。
(3)該理論注重對非正式組織的研究。
(4)該理論注重對組織決策問題的研究。
（5）行為科學時期行政組織理論存在明顯的不足：第一，過分偏重對人的行為的研究，貶低了組織結構、法規與制度對行政組織的重要意義。第二，過分注重對個別的事實的研究，而忽視對組織進行整體的系統的研究。
第三，這一時期關於組織的研究仍然帶有封閉性質。
行為科學組織理論的觀點有哪幾方面
2樓：剛榮
(1)行為科學時期的行政組織理論特別注重對組織中的人進行研究，提出組織應當以人為中心的觀點，使組織研究從傳統的靜態研究轉入動態研究。
(2)提出了人格尊重的原則、相互利益的原則、人性激發的原則、人人蔘與的原則、相互支援的原則以及協調統一的原則等。
(3)該理論注重對非正式組織的研究。
(4)該理論注重對組織決策問題的研究。
（5）行為科學時期行政組織理論存在明顯的不足：第一，過分偏重對人的行為的研究，貶低了組織結構、法規與制度對行政組織的重要意義。第二，過分注重對個別的事實的研究，而忽視對組織進行整體的系統的研究。
第三，這一時期關於組織的研究仍然帶有封閉性質。
簡述古典管理理論的主要觀點有哪些
3樓：薔祀
主要觀點有：
泰羅的科學管理理論：
（1）科學管理中的中心問題是提高勞動效率。
（2）為了提高勞動生產效率必須為工作挑選第一流的工人。
（3）為了提高勞動生產效率必須研究工時與標準化。
2.韋伯的古典行政組織理論：
（1）為了實現一個組織的目標，要把組織中的全部活動劃分為各種基本的作業，作為公務分配組織中的各個成員。
（2）各種公務和職位是按照職權的等級原則組織起來的，每一職位有明文規定的權利和義務，形成一個指揮系統或層次體系。
（3）組織中人員的人用，完全根據職務上的要求，通過正式考試或教育訓練來實行。
（4）管理人員有固定的薪金和明文規定的升遷制度，是一種「職業的」管理人員。
（5）管理人員必須嚴格遵守組織規定的規則和紀律，使之不受任何人的感情因素的影響，保證在一切情況下都能貫徹執行。
（6）組織中的各級**必須完全以理性為指導，他們全沒有個人目標，沒有仇視、偏愛、憐憫、同情，然而卻有理性，儘管這種理性帶有機械性。
擴充套件資料：
法約爾的十四條管理原則分別是：
（1）分工。分工不侷限於技術工作，而且也可適用於管理職能專業化和許可權的劃分。
（2）權力和責任。權力是下達命令的權利和強使人服從的職權。法約爾把由於擔任的職務地位而擁有的正式權力，與由於他的智慧、經驗、品質、能力、過去的功績而產生的個人權力區別開來。
這兩者是相互補充的。此外，權力和責任也是相互聯絡的，行使權力就要承擔責任，委以責任就要授予相應的權力。
（3）紀律。紀律建立在尊重而不是畏懼的基礎上，紀律好壞關係到企業的成敗。
（4）統一指揮。「一個僱員不管採取什麼行動，只應接受一個上級的命令。」
（5）統一指導。同一目標的許多工作只能有一個領導和一個計劃指導。
（6）個人利益服從整體利益。
（7）人員報酬。報酬必須公平合理。
（8）集權。根據企業的規模、特點和領導者的能力等具體條件，規定集權和分權的程度，把集權和分權做到恰到好處。
（9）等級鏈。從最高的權力機構到最基層的上下級關係要形成階梯形的權力鎖鏈，表明權力等級的順序和傳遞訊息的途徑。為了克服由於統一指導原則而產生的資訊溝通方式的延誤，法約爾提出了允許橫跨權力線進行橫向交往的聯絡板，被稱為「法約爾跳板」。
（10）秩序。物資存放有秩序，廠區必須整潔，每個職工都有明確的崗位職責。
（11）公平。善意和公正地處理職工之間的關係。
（12）人員保持穩定。
（13）創造性。在一切工作中要積極主動充滿熱情、富有創造精神。
（14）集體精神。在企業內部建立和諧與團結的氣氛。
法約爾的十四條管理原則具有獨創性的見解，對於管理理論研究和實際工作都具有很大的啟發性。
4樓：匿名使用者
泰羅理論
1、建立一種嚴格的科學。對一個人工作各個組成部分出科學規律，以代替舊的、只憑經驗的做法。
2、科學地挑選、培訓、教育和發展工作。為實現工作的標準化和差別計件工資制，必須科學挑選工人，保證他們具備與工作相應的體力和智力上的條件。
然後，工人還必須接受系統培訓並給予進一步發展的機會，使其能夠勝任「最高階、最有興趣和最有利可圖的工作」，從而成為「第一流的工人」。
3、誠懇地與工人合作以保證一切工作都按已發展起來的科學原則辦事。
4、工人與管理層之間在工作和責任的份額大致均等,管理層應把適合自己做的工作接收回來。在管理思想史上,泰羅被譽為是「科學管理之父」。這個稱號被刻在他的墓碑上。
泰羅的科學管理理論
1、科學管理中的中心問題是提高勞動效率
2、為了提高勞動生產效率必須為工作挑選第一流的工人
3、為了提高勞動生產效率必須研究工時與標準化
4、在制定標準定額基礎上實行差別計件工資制
5、設定計劃層，實行職能工長制
6、對組織機構的管理控制實行例外原則
7、為實現科學管理應開展一場「心理革命」
韋伯理論
韋伯的行政組織理論，主要反映在他的《社會組織與經濟組織理論》一書中。韋伯認為，理想的行政組織體系是所謂官僚制，亦叫「科層制」。
這種行政組織體系包括6個內容：
1、為了實現一個組織的目標，要把組織中的全部活動劃分為各種基本的作業，作為公務分配組織中的各個成員。
2、各種公務和職位是按照職權的等級原則組織起來的，每一職位有明文規定的權利和義務，形成一個指揮系統或層次體系。
3、組織中人員的人用，完全根據職務上的要求，通過正式考試或教育訓練來實行。
4、管理人員有固定的薪金和明文規定的升遷制度，是一種「職業的」管理人員。
5、管理人員必須嚴格遵守組織規定的規則和紀律，使之不受任何人的感情因素的影響，保證在一切情況下都能貫徹執行。
6、組織中的各級**必須完全以理性為指導，他們全沒有個人目標，沒有仇視、偏愛、憐憫、同情，然而卻有理性，儘管這種理性帶有機械性。 韋伯的行政組織理論，實際上是把管理非人格化，依靠單純的責任感和無個性的工作原則，客觀合理的處理各項事務。韋伯認為，這種理想的行政組織。
法約爾論
法約爾於2023年出版了《工業管理和一般管理》一書。他以大企業的整體為研究物件，認為該理論不僅適用於企業，也是用於軍政機關和宗教組織等。法約爾提出了經營六職能、管理五要素和十四條原則的學說。
法約爾認為，經營和管理是兩個不同的概念。經營是指導或指導一個組織趨向目標,它由六項活動組成：
1、技術活動，指生產、製造、加工等；
2、商業活動，指購買、銷售、交換等；
3、財務活動，指資金的籌措及運用；
4、安全活動，指裝置和人員保護；
5、會計活動，指存貨盤點、成本核算、統計等；
6、管理活動，指組織內行政人員所從事的計劃、組織、指揮、協調和控制活動。
法約爾的十四條管理原則分別是：
1、分工。分工不侷限於技術工作，而且也可適用於管理職能專業化和許可權的劃分。
2、權力和責任。權力是下達命令的權利和強使人服從的職權。法約爾把由於擔任的職務地位而擁有的正式權力，與由於他的智慧、經驗、品質、能力、過去的功績而產生的個人權力區別開來。
這兩者是相互補充的。此外，權力和責任也是相互聯絡的，行使權力就要承擔責任，委以責任就要授予相應的權力。
3、紀律。紀律建立在尊重而不是畏懼的基礎上，紀律好壞關係到企業的成敗。
4、統一指揮。「一個僱員不管採取什麼行動，只應接受一個上級的命令。」
5、統一指導。同一目標的許多工作只能有一個領導和一個計劃指導。
6、個人利益服從整體利益。
7、人員報酬。報酬必須公平合理。
8、集權。根據企業的規模、特點和領導者的能力等具體條件，規定集權和分權的程度，把集權和分權做到恰到好處。
9、等級鏈。從最高的權力機構到最基層的上下級關係要形成階梯形的權力鎖鏈，表明權力等級的順序和傳遞訊息的途徑。為了克服由於統一指導原則而產生的資訊溝通方式的延誤，法約爾提出了允許橫跨權力線進行橫向交往的聯絡板，被稱為「法約爾跳板」。
10、秩序。物資存放有秩序，廠區必須整潔，每個職工都有明確的崗位職責。
11、公平。善意和公正地處理職工之間的關係。
12、人員保持穩定。
13、創造性。在一切工作中要積極主動充滿熱情、富有創造精神。
14、集體精神。在企業內部建立和諧與團結的氣氛。
5樓：demon陌
古典管理
理論主要包括韋伯的科層管理 、泰羅的科學管理和法約爾的一般管理原理 。在20世紀初，由泰羅發起的科學管理革命導致了古典管理理論的產生。
古典管理理論代表人物泰羅、法約爾、韋伯從三個不同角度，即車間工人、辦公室總經理和組織來解決企業和社會組織的管理問題，為當時的社會解決企業組織中的勞資關係、管理原理和原則、生產效率等方面的問題，提供了管理思想的指導和科學理論方法。
其貢獻在於：突出了管理中採 用科學方法的重要性；指出堅持學習會不斷地改善工作方法；確定了在組織有效運作中的許多重要原則；強調了薪金作為激勵因素的潛在重要性。
擴充套件資料：
泰羅在《科學管理原理》中，認為科學管理思想應遵循四條重大的管理原則。
第一，建立一種嚴格的科學。對一個人工作各個組成部分出科學規律，以代替舊的、只憑經驗的做法。
第二，科學地挑選、培訓、教育和發展工作。為實現工作的標準化和差別計件工資制，必須科學挑選工人，保證他們具備與工作相應的體力和智力上的條件。然後，工人還必須接受系統培訓並給予進一步發展的機會，使其能夠勝任「最高階、最有興趣和最有利可圖的工作」，從而成為「第一流的工人」。
第三，誠懇地與工人合作以保證一切工作都按已發展起來的科學原則辦事。
第四，工人與管理層之間在工作和責任的份額大致均等,管理層應把適合自己做的工作接收回來。在管理思想史上,泰羅被譽為是「科學管理之父」。這個稱號被刻在他的墓碑上。
韋伯的行政組織理論，主要反映在他的《社會組織與經濟組織理論》一書中。韋伯認為，理想的行政組織體系是所謂官僚制，亦叫「科層制」。這種行政組織體系包括6個內容：
（1）為了實現一個組織的目標，要把組織中的全部活動劃分為各種基本的作業，作為公務分配組織中的各個成員。
（2）各種公務和職位是按照職權的等級原則組織起來的，每一職位有明文規定的權利和義務，形成一個指揮系統或層次體系。
（3）組織中人員的人用，完全根據職務上的要求，通過正式考試或教育訓練來實行。
（4）管理人員有固定的薪金和明文規定的升遷制度，是一種「職業的」管理人員。
（5）管理人員必須嚴格遵守組織規定的規則和紀律，使之不受任何人的感情因素的影響，保證在一切情況下都能貫徹執行。
組織行為學中系統的觀點是什麼意思
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