1樓：匿名使用者
要想成為一名優秀的銷售員。不僅要有良好的心裡素質，還要有較高的文化修養，更要有持之以恆、心懷事業的胸襟和魄力。因此我認為:一個優秀的銷售員應具備以下基本特質
1、 把銷售作為人生的一種目標來追求。人的一生有很多次可供選擇的機會。能否選擇到適合自己的目標，事關人生的前途與命運，事關人生的沉浮與幸福。
既然在人生的某一階段選擇了做銷售員這個行當，就要把銷售員這個行當做好、做出成績。做成這個行業的拔尖人。這就須要每一個銷售人員要把銷售作為一項事業來經營。
腳踏實地，不畏強手。樹立「捨得一身剮，敢把皇帝拉下馬」的精神，敢於拼博，敢於爭先，敢於挑戰極限。不斷否定自我，不斷塑造自我，在破中立，在立中成長，在成長中成熟，在成熟中成功。
只有在銷售實踐中不斷完善自我，充實自己。在工作中，謙虛謹慎，步步為營。就一定能把銷售工作做好。
2、把銷售作為人生的樂事來尋求。作為社會中的一員，每一個人對事物的認識都有他的立場、觀點。當然，這些與其所處的環境、社會背景有關。
但更多的與他的處事態度有密切的聯絡。作為銷售人員在工作和生活中要培養良好的心態，把銷售工作作為一件樂事來做。而不是把其作為一項上級派下的任務來完，完不成就變成了心裡負擔，久而久之，就身陷畏難境地，甚至卸任。
其實，在我們身邊，每一天都會發生許多令我們興奮的事情。如：當客戶駕駛著在你手上購得的愛車暢遊在燈光迤旎的夜景中與你不期而遇，對你說一聲『謝謝』的時候。
當你的大作被編輯採用，世人競相朗讀的時候；當你嘹亮的歌聲被一陣高過一陣的掌聲、歡鬧聲打斷時，你能抑制內心莫名的激動？而你之所以能贏得人們對你的尊重和對你取得的成績的肯定。是因為你熱愛此項事業，把其作為一種精神寄託去尋求、去追求。
並把所有的不愉快拋之腦後，全身心的投入這項工作中來。銷售工作莫不如此，只有具備了積極的心態，有了奉獻事業的決心，雖苦猶甜，其樂無窮，還懼工作之難？
3、視銷售為生命對自己嚴要求。銷售工作沒有固定的模式可尋。世界上許多著名企業就銷售的模式各不相同。
各自都有自己的銷售模式。都是在具體的實踐中總結出符合本單位實際的銷售網路。作為銷售網路中的一個環結，銷售人員不僅要熟悉所**產品的效能、特點、價效比、以及與競爭產品的優劣點、競賣點等，更要了解所銷售的產品在服務過程中的難點。
要找出相對的應對辦法。要虛心向售後的技術人員學習維修理論，掌握一定的維修知識。不斷豐富自身的銷售技能，開闊自身的銷售視野。
在日常工作中要養成積累銷售經驗的好習慣，要善於分析與總結工作中的突出問題與案例。嚴格要求自己，不放過一個可能銷費的顧客，努力使其成為自己忠實使用者。日積月累，形成適合自己性格的銷售風格。
4、銷售人員必須有敏銳的市場洞察力和判斷力。隨著資訊時代的迅猛發展，人民的生活水平不斷提高，市場更是瞬息萬變。給銷售工作帶來了巨大影響。
如何在銷售環節中使自己銷售的產品有更廣闊市場空間和利潤空間。對銷售行業來說，既使挑戰，又是機遇。因此，銷售人員必須具有敏銳的市場洞察利和正確的判斷力。
要善於捕捉市場中細微變化，對市場資訊收集反映要快、要及時、要準確、要有分析、有論證。判斷要準確、科學。不盲目、不排己、不唯我、不唯上。
要緊緊結合市場變化的實際，有針對的改變銷售策略，調整銷售方式。轉變銷售理念。市場手段要靈活、獨到、可行。
目標要清晰、明瞭。
5、銷售人員推銷的不僅是產品，還應包括服務。現代銷售網路更注重服務品質的較量。同一起跑線的產品，售前、售中、售後的服務背後隱藏著更多的殺機，稍不留神就可能陷入對方的陷阱。
因此，服務也要勝人一籌，棋高一招。每一次成功推銷都是一次服務的較量，拼的就是服務的品質和人員素質。
6、要有背水一戰的超前意識。商場如戰場，來不得半點水份。在固有的銷費群體中，你佔的比例大，對方佔的比例就小。
反之，你佔 的比例小，對方佔的比例就大。在爭奪市場的戰略上，要敢打敢拼，背水一戰，不能給自己留餘地，更不能給對手留退路。身置險境而後生，要將全部精力用在市場的博擊上，擯棄愚腐的思想和懦弱的行為，來贏得市場上的勝利
不容易呀，納了吧
一個成功領導需要具備什麼樣的能力? 15
2樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：領導力，就是領導讓下屬願意追隨的能力。
領導力有五個層次：
第一層次是依賴於職位賦予的權力，依靠考核權、獎懲權等權力約束下屬來跟隨自己工作；職位的領導力是不需要能力或者努力就可以得到，任何人賦予職位就會有領導的權力，職位領導力是領導力的入門。大多數領導都處於這一層次，靠權力來發號施令，沒有了權力支撐，下屬們馬上回離他而去。
第二層次是獲得下屬的認同感，讓下屬認為跟自己有共同之處而有親切感，讓下屬服從領導並願意追隨。一些非正式組織的領導，大多具備獲得下屬認同感的領導力。
第三層次依靠自己出色的業務能力獲得下屬的認可，讓下屬追隨自己；在一些小型團隊中，會經常見到以身作則的勞模型領導者。
第四層次是為下屬的發展提供支援和指導來獲得下屬的認可與追隨；大多數成功的組織領導者都是通過幫助下屬成長來推動組織的發展。
第五層次是通過建立統一的價值觀，讓下屬獲得組織的歸屬感，從而獲得下屬的無限信賴感，獲得下屬無條件的追隨。數量極少的卓越的領導者才能達到第五層次，大企業靠文化說的就是這種情形。
3樓：韶關東華禪寺
領導者不僅要會做事，更要會做人。會做事者被人領導，會做人者領導人。想做領導嗎？先學會做人。
有時候我們不與他人合作，不支援他人，往往是因為我們對他人不瞭解，認識不夠。要想立於不敗，必須以德為本。即使做不到，也必須明白這個道理。
也許當你以德為本來做人做事的時候，頭幾次會吃虧、上當、失敗，但只要你承受得住，能堅持下去，很快就會使對方、使周圍的人認識你。無論年輕人還是老年人，都要有渴望上進的思想。修行、做人是無止境的。
領導首先要有抗擊打的能力，否則當不了領導。管理不完善靠制度，制度不完善靠領導，領導不完善又靠什麼呢？思維形成思想，思想創造價值。
偉大的事業需要眾人和合的智慧與力量來成就，再偉大的人也無法獨自一人成就一番偉業。作為一個領導，沒有培養出超越自己的人才，是自己最大的悲哀。
領導帶領的是團隊，團隊必須有團隊之魂。共同的價值觀與使命感、共同的理想與追求，就是團隊之魂。沒有魂的團隊只能算是團伙。
一個人只有樹立正確的人生觀、價值觀與世界觀，培養高尚的道德情操，才會擁有幸福圓滿的人生。一個團隊也是如此。
一個當領導、當管事的人，做事不要顧慮那麼多。你想讓大家都說你好，你把事情做好了，大家自然會說你好。只有把事情做好了，才顯出你的思想、觀點是正確的。
你沒把事情做好，就是再有智慧，再對，也不對，結果沒有人會說你好。適應這裡就留下，不適應就離開，有什麼好怕的呢？你是以規矩來管人,又不是以你自己來管人。
就像國家是以法治教，而不是以某位領導治教；是以法律維護治安，而不是以某個人維護治安一樣。
在做人做事的時候，首先要站在對方的立場考慮問題。如果不能為對方、為周圍的人考慮，你所做的事情必然行不通。如果你是一個領導，就要站在大家的立場為大家考慮，只有這樣，你所做的事情才會得到大家理解、認可和支援。
什麼是領導？吃虧在先，享受在後，別人不幹的，你去幹，才配當領導。想要身邊的人抬舉你，信服你，就要起帶頭作用。
不是領導的可以不幹，是領導的必須幹。領導不僅要拿出方案，還要帶頭幹。有了成績，功勞是大家的；錯了，領導就要承擔責任。
作為領導，在做事之前就要先拿出方案，然後根據方案一步一步地實施。如果你的方案不對，大家怎麼會信服你呢？實際上有些事情大家都沒做過，都是一邊做，一邊觀察，一邊摸索。
有的事情要做幾次、幾十次，甚至幾百次，才能做好。一個人做事，怎麼做都對。和大家一起做事，就有錯的時候。
無論你是做**還是做領導，你身邊的同事、下屬跟你有不同的觀點、見解，跟你爭辯，甚至吵架，這也是你進步的資糧。如果大家把你當佛來頂禮膜拜，這就是你最大的悲哀和失敗。他跟你吵跟你打，說明他想和你溝通、交流，想和你共事。
有很多人希望得到別人的頂禮膜拜，那是因為他們愚昧無知。古人說寧願和聰明的人打架，也不和愚昧無知的人說話。
對一個團隊來說，最重要的就是團結、和諧。和諧具體表現在哪些方面？
既然是一個團隊，要團結，要和諧，無論是領導者、管理者、還是清眾，都要帶頭做工作。領導者到了公司，也要和員工一起吃食堂。一個團隊的團結與和諧體現在五個方面：
首先，每個成員各就其位，各行其職，安分守己。
第二，團隊的每個成員都要問自己：「我能做什麼？我能做的有多大作用，多大影響力？
」如果你僅僅能做，所做的沒有多大作用，沒有影響力，你能做的別人也能做，你的存在對這個團隊來說是可有可無的。
第三是換位思考，尊重他人。無論是領導者、管理者，還是員工，三者都要學會這一點，它是人與人之間相互溝通、和諧相處的前提。
第四是自我約束力。約束什麼呢？約束私心。
我們是一個團隊，每個人都要學會自我約束，不讓自己的私慾膨脹。一個團隊之所以不團結，就是因為每個人的私心沒有約束好。有時候雖然彼此互相尊重，但有些人所謂的「尊重」是有目的的，是為了滿足自己的私慾。
有時候你說話辦事可能不懂尊重對方，但對方瞭解你的用意、你的發心、你的初衷是為了團隊，不是為了滿足自己的私慾，對方也會原諒你。相反，如果對方發現你的目的、發心是為了滿足自己的私慾，即便你很懂禮節禮貌，很善於和對方溝通，很尊重和包容對方，你所謂的禮節與尊重已經沒有多大意義了。佛教講動機、發心是非常重要的。
一切言行首先看動機和發心。
還有一個最重要的部分，就是要會處理矛盾和突發事件。一個團隊隨時可能有矛盾和突然事件產生，既然你是領導者、管理者，就必須具備處理這類事件的能力。尤其是管理者，員工出現問題首先是反應給管理者，領導者不會天天在現場。
只有管理者拿不定主意，處理不了突發事件時，才把它移交給領導者。在正常情況下，作為公司的員工，寺廟的清眾，當出現矛盾或突然事件時，你們是現場的第一負責人，你們自己處理不了，才反應給你們的領導，也就是管理者。
所以說一個團隊要健康、穩定、持續地發展，首先要和諧。如何才能和諧呢？就是要做到上述五個方面。
你認為最好的老師是什麼樣子的，你認為什麼樣的老師是最好的老師50字
我覺得應該就是在上課的時候非常的認真非常的負責並且還能夠對學生非常關心不要一味的嚴厲 我認為，最好的老師適合我們學生成為朋友，要懂得了解我們的內心，想法，為了生活，我們的內心而安排，不會為了管教我們讓我們很生氣 不罷佔學生的自習時間 上課不遲到不早退 從不接 說話禮貌 尊重同學 和同學關係友好,不施...
成功創業者應具備什麼樣的素質和能力
你好，創業者必須具有優良的道德品質 堅韌不屈的精神 堅定不移的信念 豐富的經驗 淵博的知識 充沛的體力和精力等優秀素質。對於大學生創業者來講，具備良好的創業素質是事業成功的基本條件。1 要有明確的理想和志向。一個真正的創業者一定是強烈的慾望者 目標明確的實踐者。作為創業者，都想擁有財富，想出人頭地，...
你見過最沒素質的人是什麼樣的
我見過最沒素質的人一取得點成績，就趾高氣揚，搖頭晃膀，得意洋洋，逢人就自矜，自誇，唯恐別人不知道，就把頭仰起，走路望天上看，別人打招呼，帶理不答的 嗯 一聲，好像別人欠他什麼似的。在同事中談起話來，我如何，如何?誰，誰不行。我比誰，誰強。給領導談起話來，那個領導設本事，我乾乾比他強 在聚會中淡起來，...