1樓：匿名使用者
發揮我公務員薪酬激勵機制作用題報告,幫助!!!
公務員激勵機制的介紹
激勵機制的意義
2樓：匿名使用者
激勵機制作用性質
激勵機制一旦形成，它就會內在的作用於組織系統本身，使組織機能處於一定的狀態，並進一步影響著組織的生存和發展。激勵機制對組織的作用具有兩種性質，即助長性和致弱性，也就是說，激勵機制對組織具有助長作用和致弱作用。
1、 激勵機制的助長作用
激勵機制的助長作用是之一定的激勵機制對員工的某種符合組織期望的行為具有反覆強化、不斷增強的作用，在這樣的激勵機制作用下，組織不斷髮展壯大，不斷成長。我們稱這樣的激勵機制為良好的激勵機制。當然，在良好的激勵機制之中，肯定有負強化和懲罰措施對員工的不符合組織期望的行為起約束作用。
激勵機制對員工行為的助長作用給管理者的啟示是：管理者應能找準員工的真正需要，並將滿足員工需要的措施與組織目標的實現有效的結合起來。
2、 激勵機制的致弱作用
激勵機制的致弱作用表現在：由於激勵機制中存在去激勵因素，組織對員工所期望的行為並沒有表現出來。儘管激勵機制設計者的初衷是希望通過激勵機制的執行，能有效的調動員工的積極性，實現組織的目標。
但是，無論是激勵機制本身不健全，還是激勵機制不具有可行性，都會對一部分員工的工作積極性起抑制作用和削弱作用，這就是激勵機制的致弱作用。在一個組織當中，當對員工工作積極性起致弱作用的因素長期起主導作用時，組織的發展就會受到限制，直到走向衰敗。因此，對於存在致弱作用的激勵機制，必須將其中的去激勵因素**，代之以有效的激勵因素。
公務員激勵機制的機制作用
公務員激勵機制存在的問題及對策
3樓：沉底的魚張
國家公務員激勵管理的過程就是激發公務員內在的動力和要求，激發他們奮發努力工作，去實現組織既定的目標和任務。推行國家公務員激勵制度無疑取得了公認的成效。但是在推行這一制度的過程中仍然存在一些因激勵機制不到位而出現的問題。
一是思想情感激勵不到位。主要表現為思想政治工作方法簡單。在實際工作中，一些單位只注重集體教育和批評幫助，而忽視了經常性、針對性地開展談心活動，對幹部思想動態掌握得少，不善於及時發現苗頭性和傾向性問題，暖人心、聚人心的工作做得不夠，導致在幹部中缺乏一定的凝聚力和戰鬥力。
二是績效考核激勵不健全。近幾年我國一直在不斷的完善各種考核機制，但是這是一個系統而龐大的工程，不是一天兩天的事，需要我們在實際工作中不斷的發現和解決問題，不斷的去補充的完善。在現在的考核激勵中，仍有一小部分考核的結果沒有真正與公務員的任用、獎懲、交流、培訓掛鉤，獎金分配沒有真正拉開檔次，吃「大鍋飯」的現象依然存在，體現不出按勞分配、「能者多勞多得」的原則。
三是職務晉升激勵不合理。在幹部提拔使用上，沒有真正形成能上能下、能進能出的激勵機制。一些部門在對公務員的使用上，輪崗、交流、待崗等制度執行還不到位，出現一些公務員該換崗的不換崗，一些不想幹事的公務員該待崗學習的不待崗學習。
這樣，不僅工作能力差的公務員得不到鍛鍊提高，而且對有能力幹事、想幹成事的公務員影響很大，同時也不利於調動公務員的積極性。
四是紀律懲戒激勵力度不夠。對幹部監督制度執行時鬆時緊，尤其是對公務員八小時之外行為，管理的力度相對較弱，監控缺乏有效的措施，組織掌握情況少，教育督促也不力，錯失了及早發現問題、解決問題的時機；對問題和矛盾的處理手段疲軟，個別單位對違反制度的行為遷就照顧，出現問題遮遮掩掩，甚至大事化小、小事化了，合稀泥的現象時有存在，導致紀律懲戒力度相對較弱。
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