1樓：野狼站之神
這個你不需要溝通的，你住進了漢庭酒店的房間，那個房間就是你自己的私有空間，你注意安全就是了，如果，因為點小蠟燭，而，起了火，那就是你的責任了。
漢庭酒店房間 可以抽菸嗎
2樓：一起搖擺吧小鳥
漢庭酒店的房間只要是房間裡面有菸灰缸的就是可以抽菸，如果沒有菸灰缸也可以少抽點，但是在漢庭酒店的樓道和客廳是不允許抽菸的，況且最近國家也出臺政策說明了禁止在公共場所吸菸的規定。
當你入住酒店之後，你所住的房間就不算是公共場所了，相當於你自己的臨時住所，所以即使抽菸也不會違反規定的。
3樓：匿名使用者
現在多數酒店都讓抽，如果有不讓隨便抽的酒店，也會分出專用的抽菸樓層
4樓：the笨蛋
酒店的話最好問下工作人員，一般酒店有菸灰缸一般可以
5樓：匿名使用者
其實不論在任何的公共場所都不要吸菸，對自己對他人都會造成傷害。保護自己保護環境從我們做起。謝謝！
6樓：傻x的孩子
可以抽菸 只要不再公共場所就行
7樓：可愛的春天小子
北京禁菸，不能抽，別的城市可以抽
8樓：邦仕傑
自己看有沒有戒菸圖示
在漢庭酒店裡住，房間暫時是訂一天的，我去續住，前臺說我住的房間已經訂出去了不能續住了，漢庭酒店都這
9樓：小三帥
這個就像是你做高鐵，本來只買到a站的票，但是到了a站你還不想下車，所以補票到了c站。但是你的座位沒有了，但是鐵路已經把你的座位從a站到b站賣給了其他旅客，又從b站到f站賣給了另一個旅客，你只能從a站到c站一路站著。所以補票的乘客一般都沒有位置座的。
酒店網上預訂也是一樣的道理。你可以問客服可不可以給預訂的那位旅客調房間或是給你調個房間住。
10樓：1一目瞭然
應該預先通知他你有可能續訂。
11樓：朵兒媽咪屋
我各人覺得酒店就是不講理，就應該問一下房客是否續住，房客還沒有離店怎麼可以這樣做呢
酒店一般規定是什麼時候必須入住啊?我打算定房間，可能晚上9-10點才可能入住，不知可不可以，會加錢
12樓：海綿寶寶
一般的至少在下午兩點以後才可以入住，你推遲到晚上只要提前預定好不用加錢，然後在次日十二點前退房即可
13樓：匿名使用者
可以，不會加錢，一般是午後2點半可以入住。
14樓：匿名使用者
每天中午12點結算，什麼時候都可以住，假如你晚上9點住，第2天12點之前退就算一天，過了12點算2天
15樓：空裡流霜
可以的，我上次去杭州網上定的房間，11點到的，漢庭酒店
16樓：青帝明月
沒有規定的，你只要交錢了，隨時可以住。一般是從你交錢開始到第二天中午十二點之前，超過就要加錢。
比較如家酒店漢庭酒店七天的相同點和不同點。
17樓：土購網
如家、漢庭、七天的相同點：
1、 如家、漢庭、七天酒店
都是經濟型酒店企業，都是中國經濟型酒店行業的領先品牌。都有自己的連鎖酒店全國網路體系。在產品及服務流程的設計上，都不斷整合創新，提供更具人性化、便捷的優質酒店服務。
始終以顧客滿意為基礎，向全世界展示著中華民族賓至如歸的「家」文化服務理念和民族品牌形象。
2、佈局相似；都是在華東地區最多，華北地區其次，隨後是華中、東北地區和西部地區。在廣東起家的7天則是在華南地區優先佈局，所以在華南、華中和西南地區數量較多；主要得益於其差異化的發展策略。
根據各經濟型酒店企業官方**公佈的各城市可預訂酒店數統計顯示：中國經濟型品牌連鎖酒店在各地區分佈非常不均衡，呈現華東地區（特別是上海）分佈密集，西部地區稀缺的特點。
3、如今各大品牌都聲稱要將發展重點轉入二三線城市，但從各品牌官網顯示的各城市酒店數顯示，他們在新進入的二三線城市大多隻有一兩家酒店。從中也可以看出，二三線城市經濟型酒店市場還只是處於剛被開發的階段。
不同之處：
1、 從每間可銷售房收入方面看，漢庭以183元領先於其他兩家品牌。這主要得益於漢庭的商務定位；商務客人在公司允許的報銷範圍內對**較不敏感。
漢庭的選址以及為顧客提供的免費列印和零秒離店等服務也是針對這樣的定位實施的差異化策略。7天則以低價策略吸引年輕的客戶群體，所以事故資料記錄器和每間可銷售房收入都比其他兩家低。
2、從往年的入住率看， 7天的入住率在2023年以後也比如家漢庭低，主要是因為7天的開店速度更快；此外7天沒有和最大的ota攜程合作，第三方渠道獲得的入住率僅1%左右。漢庭和如家從第三方獲得入住率則為4-6%左右。
3、從會員量看，如今如家的會員已經發展到428萬，個人會員貢獻的入住率達到50%以上；漢庭也有350萬個人會員，2023年q2貢獻了66%入住率。7天是這個行業中的另類，通過免費派發會員卡的形式迅速發展會員；目前會員數已超過2000萬。當然，這些會員是包括了那些剛拿到7天會員卡但還沒有消費的會員，不過僅計算兩年內有過消費記錄的會員數也已超過600萬。
總體而言,7天和漢庭的營收都保持較快的增長速度;如家因為基數較大,發展相對速度慢一些;從未來一兩年的發展來說，7天依然會通過加盟方式繼續快速開店，營收和利潤也將保持較快增長。漢庭控股50%的董事長兼創始人季琦曾表示，規模不是最重要的；所以他會讓漢庭保持適度的發展，增速居中。
18樓：莫念v勿忘
如家、漢庭和七天酒店的相同點：
創始人都是攜程旅遊網的創業元老
都是經濟型的酒店，服務集中，價效比高，乾淨舒適
都是連鎖酒店
都是華東地區門店最多
三家的目標客戶都是一般商務人士和自費旅遊者
如家、漢庭和七天酒店的不同點：
入住率：
七天酒店沒有和最大的ota攜程合作，第三方渠道獲得的入住率僅1%左右。
漢庭和如家從第三方獲得入住率則為4-6%左右。
房價：如家酒店房價居中，長期位於173元左右。
漢庭酒店房價稍高，長期在180元左右。
七天酒店房價偏低，而且穩定在160---166之間。
擴充套件資料：
品牌經濟型酒店有著巨大的市場潛力，具有低投入、高回報、週期短等突出的優點，"莫泰168",「如家快捷」，「錦江之星」作為國內經濟型酒店的三支主要力量，其擴張速度驚人。同時，美國的「速8」、法國雅高集團的「宜必思」也相繼進入國內。從沿海到內地，市場份額逐漸擴大,如今擁有強大網路平臺支援的連鎖酒店也日趨成熟，如七天連鎖 、尚客優快捷酒店、漢庭連鎖、格林豪泰等。
經濟型酒店緊扣酒店的核心價值——住宿，以客房產品為靈魂，去除了其他非必需的服務，從而大幅度削減了成本。一般來說，經濟型酒店只提供客房和早餐(bed & breakfast)，一些有限服務酒店還提供簡單的餐飲、健身和會議設施。
產品和服務的優質性
與一般社會旅館不同的是，經濟型酒店非常強調客房設施的舒適性和服務的標準化，突出清潔衛生、舒適方便的特點。
**適中
相對於高檔飯店動輒上千元的房價，經濟型酒店的**一般在人民幣300元以下，一些青年旅舍和汽車旅館甚至只有幾十至一百元左右。
市場定位明確
經濟型酒店的目標市場是一般商務人士、工薪階層、普通自費旅遊者和學生群體等。而高檔酒店往往以高階商務客人、高收入階層、公費旅客為主要目標市場。
連鎖經營方式
經濟型酒店一般採取連鎖經營方式。通過連鎖經營達到規模經濟，提高品牌價值。這也是經濟型酒店區別於其他星級酒店和社會旅館的一個明顯特徵。
19樓：楠舟
不同點：
如家：目前如家品牌以1004家酒店數量居行業首位，佈局都是華東地區最多，華北地區其次，隨後就是華中，東北地區和西部地區。入住率為4—6%左右。
如家的標準化經營是以「速度和質量」取勝的；**空調改造成分體空調；房間只有小圓桌、床等傢俱，多餘擺設去除；日用品的容量控制在「夠用」，顧客使用率低的用品撤掉等。房價居中，長期位於173元左右。
漢庭：漢庭酒店以565家的規模位居行業第三。如家、漢庭的佈局相似，都是華東地區最多，華北地區其次，隨後就是華中，東北地區和西部地區。
入住率為4—6%左右。作為國內首家多品牌有限服務酒店集團。除了經過精心挑選的符合人體工學的床墊、獨特的蕎麥雙面枕頭以及舒適的床上用品外，客人感受最深的還有漢庭即方便又免費的寬頻網路服務。
相同點：
1、三家的創始人老闆都是以前攜程旅遊網的創業元老。
2、三家都是經濟型的酒店：功能簡化，服務集中，價效比高，溫馨潔淨3、三家都是連鎖酒店。
4、三家都是外資企業。
5、三家的目標客戶都是一般商務人士和自費旅遊者。
20樓：木子如果林夕
相同點：
1、創始人都是攜程旅遊網的創業元老。
2、都是經濟型的酒店，服務集中，價效比高，乾淨舒適。
3、都是連鎖酒店。
4、都是華東地區門店最多。
5、三家的目標客戶都是一般商務人士和自費旅遊者。
不同點：
1、如家目前有2319家連鎖酒店，數量位居行業之首，漢庭則以2244家位居次席，七天則以2094家稍稍落後。
2、七天房價在147元左右，如家酒店客房房價基本維持在173元左右，漢庭則稍高，在180元左右。
拓展資料
經濟型酒店又稱為有限服務酒店，其最大的特點是房價便宜，其服務模式為「b&b」（住宿+早餐）。最早出現在上個世紀50年代的美國，如今在歐美國家已是相當成熟的酒店形式。
我國經濟型酒店最初的發展始於2023年，上海錦江集團旗下的「錦江之星」作為中國第一個經濟型酒店品牌問世。經過近20年時間的發展，已經誕生了包括錦江之星、如家、7天、尚客優、漢庭等一大批快捷酒店品牌。
21樓：雲總
如家酒店，漢庭酒店和七天酒店的相同點：
如家、漢庭、七天酒店都屬於經濟型酒店企業。都擁有自己的連鎖酒店全國連鎖酒店線上體系。在產品及服務流程的設計上，都不斷整合創新，提供更具人性化、便捷的優質酒店服務。
始終以顧客滿意為基礎，向全世界展示著中華民族賓至如歸的「家」文化服務理念和民族品牌形象。
不同點：
1.中國經濟型品牌連鎖酒店在各地區分佈非常不均衡，呈現華東地區（特別是上海）分佈密集，西部地區稀缺的特點。如家、漢庭佈局都是在華東地區最多，華北地區次之，隨後是華中、東北地區和西部地區。
7天則是在起源地華南地區優先佈局，所以在華南、華中和西南地區數量較多；主要得益於其差異化的發展策略。
2.在酒店業最重要的指標每間可銷售房收入方面，漢庭以183元領先於其他兩家品牌。這主要得益於漢庭的商務定位；商務客人在公司允許的報銷範圍內對**較不敏感。
漢庭的選址以及為顧客提供的免費列印和零秒離店等服務也是針對這樣的定位實施的差異化策略。7天則以低價策略吸引年輕的客戶群體，所以事故資料記錄器和每間可銷售房收入都比其他兩家低。
3.從入住率看， 7天的入住率在2023年以後也比如家漢庭低，主要是因為7天的開店速度更 快；此外7天沒有和最大的第三方平臺攜程合作，第三方渠道獲得的入住率僅1%左右。漢庭和如家從第三方獲得入住率則為4-6%左右。
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