1樓：匿名使用者
管理方格理論（management grid theory）是研究企業的領導方式及其有效性的理論，是由美國得克薩斯大學的行為科學家羅伯特·布萊克（robert r·blake）和簡·莫頓（ jane s·mouton）在2023年出版的《管理方格》一書中提出的。這種理論倡導用方格圖表示和研究領導方式。他們認為，在企業管理的領導工作中往往出現一些極端的方式，或者以生產為中心，或者以人為中心，或者以x理論為依據而強調靠監督，或者以y理論為依據而強調相信人。
為避免趨於極端，克服以往各種領導方式理論中的「非此即彼」的絕對化觀點，他們指出：在對生產關心的領導方式和對人關心的領導方式之間，可以有使二者在不同程度上互相結合的多種領導方式。為此，他們就企業中的領導方式問題提出了管理方格法，使用自己設計的一張縱軸和橫軸各9等分的方格圖，縱軸和橫軸分別表示企業領導者對人和對生產的關心程度。
第1格表示關心程度最小，第9格表示關心程度最大。全圖總共8l個小方格，分別表示「對生產的關心」和「對人的關心」這兩個基本因素以不同比例結合的領導方式。
管理方格圖理論中五種典型方式是什麼?
2樓：餅姐姐
貧乏型管理：領導者僅付出最低限度的努力以完成任務和維繫組織成員的關係,既不關心職工,也不關心任務或生產。
鄉村俱樂部型管理.領導者對員工關懷備至,充分注意搞好人際關係,從而形成友好愉快的組織氛圍,但對生產或任務的關心極少。
任務型管理.工作任務或生產得到精心的組織和安排,而將個人因素的干擾限制到最低程度,以求得到效率,但對人卻漠不關心。
中間型管理.領導者對人,對生產都給予中等程度的關心,在完成必要的工作與保持令人滿意的士氣之間進行平衡,使組織績效達到可接受的水平。
團隊型管理.領導者對人,對生產都極為關心,把員工的利益與實現組織的目標高度地結合起來,大家齊心協力地完成任務。
管理方格理論的領導型別
3樓：
根據企業管理者「對業績的關心」和「對人的關心」程度的組合，可以將領導分為5種型別： 對生產和對人都很關心，對工作和對人都很投入，在管理過程中把企業的生產需要同個人的需要緊密結合起來，既能帶來生產力和利潤的提高，又能使員工得到事業的成就與滿足。
根據管理方格理論，論述五種典型的領導方式
4樓：l葉w聲
1、摺疊貧乏式領導
摺疊貧乏的領導者對業績和對人關心都少，他們已放棄了自己的職責，只想保住自己的地位。
2、摺疊俱樂部式領導
摺疊俱樂部式領導者對業績關心少，對人關心多，他們努力營造一種人人得以放鬆，感受友誼與快樂的環境，但對協同努力以實現企業的生產目標並不熱心。
3、摺疊小市民式領導
摺疊小市民式領導者既不偏重於關心生產，也不偏重於關心人，風格中庸，不設定過高的目標，能夠得到一定的士氣和適當的產量。
4、摺疊**式領導
摺疊**式領導者對業績關心多，對人關心少，作風**，他們眼中沒有鮮活的個人，只有需要完成生產任務的員工，他們管理方格理論理論圖唯一關注的只有業績指標。
5、摺疊理想式領導
摺疊理想式領導者對生產和對人都很關心，對工作和對人都很投入，在管理過程中把企業的生產需要同個人的需要緊密結合起來，既能帶來生產力和利潤的提高，又能使員工得到事業的成就與滿足。
擴充套件資料
管理方格理論由美國德克薩斯大學的行為科學家羅伯特·布萊克和簡·莫頓在2023年出版的《管理方格》一書中提出的。管理方格圖的提出改變以往各種理論中"非此即彼"式的絕對化觀點，指出在對生產關心和對人關心的兩種領導方式之間，可以進行不同程度的互相結合。
管理方格理論認為，在企業管理的領導工作中往往出現一些極端的方式，為避免趨於極端，克服以往各種領導方式理論中的"非此即彼"的絕對化觀點。管理方格理論指出，在對生產關心的領導方式和對人關心的領導方式之間，可以有使二者在不同程度上互相結合的多種領導方式。
布萊克等人指出，企業中的領導方式存在著"對人的關心"和什麼兩種不同的
布萊克和莫頓的管理方格理論的主要觀點是什麼
5樓：匿名使用者
管理方格理論是研究企業的領導方式及其有效性的理論，這種理論倡導用方格圖表示和研究領導方式。美國德克薩斯大學的行為科學家「羅伯特·布萊克」和「簡·莫頓」認為，在企業管理的領導工作中往往出現一些極端的方式，或者以生產為中心，或者以人為中心，或者以x理論為依據而強調靠監督，或者以y理論為依據而強調相信人。為避免趨於極端，克服以往各種領導方式理論中的「非此即彼」的絕對化觀點。
他們指出：在對生產關心的領導方式和對人關心的領導方式之間，可以有使二者在不同程度上互相結合的多種領導方式。為此，他們就企業中的領導方式問題提出了管理方格法，使用自己設計的一張縱軸和橫軸各9等分的方格圖，縱軸和橫軸分別表示企業領導者對人和對生產的關心程度。
第1格表示關心程度最小，第9格表示關心程度最大。全圖總共8l個小方格，分別表示「對生產的關心」和「對人的關心」這兩個基本因素以不同比例結合的領導方式。
管理方格法問世後便受到了管理學家的高度重視。它啟示我們在實際管理工作中，一方面要高度重視手中的工作，要佈置足夠的工作任務，向下屬提出嚴格的要求，並且要有紀委規章作保障；另一方面又要十分關心下屬個人，包括關心他們的利益，創造良好的工作條件和工作環境，給予適度的物質和精神的鼓勵等。從而，使下級機械及其工作人員在責、權、利等方面高度統一起來，以提高下屬的積極性和工作效率。
11春管理與藝術作業3答案
6樓：古玩群
瞭解員工的需要是應用需要層次論對員工進行激勵的一個重要前提。在不同組織中、不同時期的員工以及組織中不同的員工的需要充滿差異性，而且經常變化。因此，管理者應該經常性地用各種方式進行調研，弄清員工未得到滿足的需要是什麼，然後有針對性地進行激勵。
馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求五類，依次由較低層次到較高層次，從企業經營消費者滿意（cs）戰略的角度來看，每一個需求層次上的消費者對產品的要求都不一樣，即不同的產品滿足不同的需求層次。將營銷方法建立在消費者需求的基礎之上考慮，不同的需求也即產生不同的營銷手段。
根據五個需求層次，可以劃分出五個消費者市場：
1． 生理需求→滿足最低需求層次的市場，消費者只要求產品具有一般功能即可
2．安全需求→滿足對「安全」有要求的市場，消費者關注產品對身體的影響
3． 社交需求→滿足對「交際」有要求的市場，消費者關注產品是否有助提高自己的交際形象
4． 尊重需求→滿足對產品有與眾不同要求的市場，消費者關注產品的象徵意義
5． 自我實現→滿足對產品有自己判斷標準的市場，消費者擁有自己固定的品牌 需求層次越高，消費者就越不容易被滿足。
經濟學上，「消費者願意支付的**≌消費者獲得的滿意度」，也就是說，同樣的洗衣粉，滿足消費者需求層次越高，消費者能接受的產品定價也越高。市場的競爭，總是越低端越激烈，**競爭顯然是將「需求層次」降到最低，消費者感覺不到其他層次的「滿意」，願意支付的**當然也低。
7樓：匿名使用者
sorry!!!!!
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在供熱公司工作，設計和施工還有執行管理那樣更有前途和錢途啊
如果說有前途當然是執行管理方面，但問題是新畢業的學生沒有任何經驗不適合這樣的崗位。最好還是先從設計或施工方面入手吧，熟悉業務做幾年再說。你最好 先做 施工 因為你今年剛畢業 要積累經驗 等經驗 豐富了 翅膀硬了 幹什麼都行 試問 哪個將軍沒當過士兵？再去 設計 執行管理會更好 前途還是錢途？主要看來...