1樓：冰峰的淚
黑帶一詞**於跆拳道。跆拳道有著嚴格的技術水平等級制度和晉級升段考核要求。腰帶的顏色代表著練習者的水平。
從低到高依次為白帶（10級）、白黃帶（9級）、黃帶（8級）、黃綠帶（7級）、綠帶（6級）、綠藍帶（5級）、藍帶（4級）、藍紅帶（3級）、紅帶（2級）、紅黑帶（1級或一品、二品、三品）、黑帶（一段至九段）。
同樣的，在6 sigma領域，綠帶、黑帶也代表了相應帶位人員在6 sigma領域的能力。綠帶 < 黑帶，在實行6 sigma的公司，對6 sigma的掌握能力為：
綠帶/gb < 黑帶/bb < 大師級黑帶/mbb許多時候，初期實行6 sigma的公司都有許多第三方諮詢公司的大師級黑帶諮詢師指導6 sigma的整體推進。
2樓：夜小翔
樓主是說跆拳道的級別嗎
一般現在的級別就是白，黃，綠，藍，紅。黑
其中紅帶分為紅帶**和一級，黑帶上去從一段到九段，14週歲以下授一品。
一些道館會在各類帶中加上白黃，黃綠等。
3樓：匿名使用者
一般結構是黑帶大師 黑帶 綠帶 黃帶或藍帶
精益六西格瑪中黃帶、綠帶、黑帶是怎麼分級的？
4樓：
1、六西格瑪黃帶(yb): yellow belt，一般情況下，在部分企業裡面，這個級別的，主要是指接受了一些關於6sigma基礎知識的人，可能略懂六西格瑪的管理方法和工具。不需要考試認證。
2、六西格瑪綠帶(gb): green belt，綠帶是黑帶團隊的成員，他們一般是較小專案的團隊負責人，把六西格瑪的新概念和工具帶到企業的日常活動中去，同時具備一定的六西格瑪專業技能，熟悉常用的六西格瑪管理方法和技能。需要通過綠帶培訓認證，並作為負責人至少成功完成1個綠帶專案。
3、六西格瑪黑帶(bb): black belt, 黑帶是6sigma管理中一個重要的角色，是完成六西格瑪專案的骨幹，負責界定專案，帶領團隊利用6sigma方法完成專案，培訓和輔導新成員等；通過黑帶培訓認證，並作為負責人至少成功完成2個黑帶專案。
4、六西格瑪黑帶大師(mbb): master black belt, 黑帶大師的職能是協助制訂組織六西格瑪的推進戰略與計劃，為企業持續實施六西格瑪專案建立起一套完整的支撐體系，幫助選擇六西格瑪改進專案，確定六西格瑪衡量標準，專案認證和黑帶/綠帶認證準則，開發公司六西格瑪教材。通過黑帶大師培訓認證，作為負責人至少成功完成4個黑帶專案，作為專案指導者成功輔導4個專案，至少培訓綠帶以上課程50課時，經工作委員會稽核，報領導委員會批准。
擴充套件資料
六西格瑪(6σ)概念於2023年由摩托羅拉公司的比爾·史密斯提出,此概念屬於品質管理範疇,西格瑪(σ,σ)是希臘字母,這是統計學裡的一個單位,表示與平均值的標準偏差。旨在生產過程中降低產品及流程的缺陷次數,防止產品變異,提升品質。
六西格瑪（six sigma）是在九十年代中期開始被ge從一種全面質量管理方法演變成為一個高度有效的企業流程設計、改善和優化的技術，並提供了一系列同等地適用於設計、生產和服務的新產品開發工具。繼而成為全世界上追求管理卓越性的企業最為重要的戰略舉措。我們平時如何區分六西格瑪綠帶考試和六西格瑪黑帶考試專案呢？
應該有以下幾點考慮：
1、專案的複雜程度
黑帶專案問題可能非常的複雜，已長時間受到這個問題困擾，經過許多不繫統的分析和實驗，問題得不到徹底改善，需要進行比較全面和系統的分析，甚至可能要進行大量的實驗。綠帶專案的複雜程度相對黑帶專案的複雜程度要低，專案的改善思路相對簡單，估計改善的方法不會太複雜，能在1-2個月內能夠完成。不會象黑帶專案那樣，如果不進行系統的分析和專案攻關是難以改善的。
2、專案的涉及的範圍
黑帶專案涉及的範圍較大，誇多個部門，甚至是跨公司（集團下屬公司之間）需要一定的協調能力和管理能力。綠帶專案的涉及的範圍相對要小，往往是公司內部，不會是跨集團，協調能力相對要求要低。
3、專案的收益
專案的軟性和硬性收益總的來將是比較小的，黑帶專案的改善相對複雜，黑帶掌握的方法和技巧要多而高。有時，甚至有通過必要的裝置來實施改善。這就要求專案改善的收益要大，一般要求在人民幣在50萬以上。
綠帶專案由於問題相對簡單，也不需要有較大的投入，專案的收益也要求相對要低，一般要求是人民幣是20萬以上。
4、專案的投入
如果專案的改善可能有比較大的投入是不太適合作為六西格瑪的綠帶專案。對於綠帶專案希望不需要有投入。
5樓：匿名使用者
黑帶（bb- black belt）：
6西格瑪黑帶是6西格瑪管理中的關鍵角色。在一些組織中，他們是專職的並具有一定的技術與管理工作背景。在任職期間需完成一定數量的6西格瑪專案併為組織帶來相應經濟效益。
他們負有以下職責：
領導6西格瑪專案團隊，實施並完成6西格瑪專案；
向團隊成員提供適用的工具與方法的培訓；
識別過程改進機會並選擇最有效的工具和技術實現改進；
向團隊傳達6西格瑪管理理念，建立對6西格瑪管理的共識；
向倡導者和管理層報告6西格瑪專案的進展；
將通過專案實施獲得的知識傳遞給組織和其他黑帶；
為綠帶提供專案指導。
綠帶（gb-green belt）
6西格瑪綠帶是組織中經過6西格瑪管理方法與工具培訓的、結合自己的本職工作完成6西格瑪專案的人員。一般，他們是黑帶領導的專案團隊的成員，或結合自己的工作開展涉及範圍較小的6西格瑪專案。
歡迎交流。
6樓：龍哥的賬號
精益六西格瑪，棕黃帶綠帶黑帶都是以顏色分別的。
7樓：寶鈦運輸公司
黃帶專案：財務收益80萬元以下及不良狀態改進類專案，和基層單位i內部的管理改進類專案
綠帶專案：財務收益在80----300萬元及集團內部的管理改進類專案
黑帶專案：財務收益在300萬元以上。
8樓：卿之迷殤
黃帶-綠帶-黑帶-黑帶大師
綠帶一般為兼職，可擔任專案的核心團隊成員，積極參與範圍較大的黑帶專案，並對該專案提供專業的建議。
黑帶一般為專職，需要組建、指導和帶領跨部門的改進團隊，向管理層提供專案的優先選擇，撰寫專案章程和啟動等的建議和指導，輔導綠帶、黃帶、及各領域業務專家，使用六西格瑪工具與方法，學習使專案結合經營目標，提供專案管理，協調和指導團隊。
六西格瑪黑帶是企業六西格瑪專家，六西格瑪黑帶能夠持續為企業完成專案並獲得突破性的財務效益。六西格瑪黑帶具有組織能力，激勵能力，專案管理技術和數理統計診斷能力，六西格瑪黑帶是精益六西格瑪的專家；六西格瑪黑帶提供必須的管理工具，軟體工具包和操作技巧；六西格瑪黑帶為精益六西格瑪專案實施提供諮詢服務
六西格瑪黑帶算什麼職稱
9樓：傾蓋如故
六西格瑪黑帶算黑帶大師（mbb），腰帶的顏色代表著練習者的水平。六西格瑪專業人士的級別一般只有黑帶大師（mbb）、黑帶（bb）、綠帶（gb），個別企業為了普及六西格瑪知識，又設定了黃帶（yb）。
六西格瑪黑帶為企業中全面推行 6 西格瑪的中堅力量，負責具體執行和推廣 6 西格瑪，同時肩負培訓綠帶的任務，一般情況一個黑帶一年需培訓100位綠帶。該職位為全職 6 西格瑪人員。
擴充套件資料
黑帶的作用---消滅頑固品質問題
儘管"6sigma" 技術上意味著3.4ppm的不良，但在實踐中此術語表示的意義遠不止簡單的數字。黑帶為改善公司的品質提供一個具有戰略、統計及工具的整體品質文化，他們是使用此工具並被認證的品質專家。
嚴格的教育和實踐經驗給6 西格瑪 黑帶提供瞭解決頑固品質問題的工具,黑帶精通於資料分析及先進的問題解決技術，在其他人員被品質纏住進退兩難的時候，黑帶可以找出問題解決的方法。他們善於進行課題管理和調動小組的能動性，他們的課題可以幫助公司每年節省大量金錢。
10樓：張馳管理諮詢****
一、六西格瑪管理有等級之分：綠帶、黑帶、黑帶大師。
6 sigma black belts（黑帶） ：為企業中全面推行 6 西格瑪的中堅力量，負責具體執行和推廣 6 西格瑪，同時肩負培訓綠帶的任務，一般情況一個黑帶一年需培訓100位綠帶。該職位為全職 6 西格瑪人員。
黑帶一詞**於跆拳道。跆拳道有著嚴格的技術水平等級制度和晉級升段考核要求。腰帶的顏色代表著練習者的水平。
從低到高依次為白帶（10級）、白黃帶（9級）、黃帶（8級）、黃綠帶（7級）、綠帶（6級）、綠藍帶（5級）、藍帶（4級）、藍紅帶（3級）、紅帶（2級）、紅黑帶（1級或一品、二品、三品）、黑帶（一段至九段）。
六西格瑪專業人士的級別一般只有黑帶大師（mbb）、黑帶（bb）、綠帶（gb），個別企業為了普及六西格瑪知識，又設定了黃帶（yb）。
二、六西格瑪黑帶培訓
六西格瑪黑帶培訓中，黑帶學員必須具有以下多項技能：
1、管理和領導能力。黑帶必須能夠運用權力和職責來指導專案的執行，要能夠綜合運用自己的管理能力和領導才能並且能夠熟練運用專案管理的方法和技巧。
2、決策制定。在六西格瑪專案中，黑帶可能要無數次的決策。為制定可靠的、及時的決策，黑帶必須隨時掌握和了解專案的每一個方面，能夠平衡成本、時間和效果。
3、溝通。將專案活動內容與結果及時與相關人員（團隊成員、上層管理者、專案倡導者和組織的關鍵股東）溝通
4、團隊建設和談判。黑帶必須能夠與不同的人建立持久的關係，如管理層、顧客、團隊成員、專案倡導者及**商等，這是由上級認同的特權。一個優秀的黑帶必須能夠經常與上級領導溝通和談判，使六西格瑪專案的進行獲得優先權。
5、策劃、排程和行動。與其他專案管理活動相同，六西格瑪專案管理包括：目標建立、專案細化、繪製工作流程、任務排程、成本預算、協調團隊、組員溝通等活動，黑帶必須進行有效的策劃和高效的行動，平衡專案規劃和進度安排，這些是專案成功的關鍵。
6、關注全域性。一個成功的黑帶要能夠回顧和預見專案任務的所有方面；對專案細節的過分關注，可能回影響對專案整體上的判斷。
7、人際交往的能力。作為專案領導，黑帶必須具有一定的人格魅力：誠實、有能力、可信賴、有包容心；與專案倡導者和組織的主要相關方建立良好的關係；將具有不同背景的人員組成一個統一的團隊。
三、專注提供六西格瑪公開課培訓與專案輔導。（六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計）諮詢客戶續簽率高達95%以上，與中國航天自2023年合作至今！
1.六西格瑪培訓分為：綠帶、黑帶、綠帶升黑帶。
2.張馳六西格瑪公開課培訓費用八千至四萬之間。每月固定有課。
3.培訓方式有三種：公開課、內訓、諮詢（專案輔導）。
輔助客戶運用精益六西格瑪諮詢整體方**，提升商業運作的效率和效果，改善產品和服務的質量，降低運營全過程的成本浪費，夯實持續改善追求完美的組織文化，從而實現卓越運營績效，以確保組織最佳的業務贏利能力，為企業帶來更豐厚的利潤。
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