1樓：豆蔻風年
白酒分銷主要看人群和季節，酒類分銷**最好做的就是啤酒、其次是預調酒、然後是白酒，最好是洋酒。
2樓：萌萌是蘿莉呀
這個沒得熟人都很難做的，看著這個賣一瓶價錢高，但是實際沒得多少，而且並不好賣
3樓：白天完美
現在做什麼都要考慮考慮
4樓：
這個季節你應該做啤酒
5樓：❄️雪之謎❤️小付
白酒品牌好嗎？***不好？你有人脈沒？
我在填徵兵資料 希望有經驗的朋友幫我下 這個要怎麼填寫 我只是初中畢業 20
6樓：淇水蘭天
什麼也不用填，填了也沒用。因為你的學歷不行，不招初中畢業生。
7樓：匿名使用者
不會連字也不認識吧。
現在做白酒分銷好不好？
8樓：匿名使用者
酒業的暴利行業 看你團隊力量 現在分銷沒有前兩年這麼好做了 畢竟市場很多沒有特別多的成功案例 有的也是開始有點甜頭 至於後續 不知道
9樓：匿名使用者
一般人都會認為到了夏天了，白酒淡季也就到了，是啊白酒是個季節性很強的東西，但如果你是個做白酒的，那就不能這樣認為了，做白酒的在白酒的淡季是非常忙的，而不是因為酒賣不掉而非常之閒，沒有淡季的市場維護和市場開發就沒有旺季的收穫和回報，沒有淡季的整合資源和總結計劃就沒有明年的產量，特別是是在河南市場，河南市場地處中原，是全國白酒的消費大省也是全國的產酒大省，所以河南白酒競爭很是激烈，地產酒，外來酒，之間的互相打拼還有地產酒與地產酒之間的競爭，日益白熱化，所以一款白酒要想在河南做出名堂是很不易。那麼，作為季節性非常明顯的白酒產品如何才能做到淡季不淡呢？ 以下介紹幾種營銷方式：
一、在旺季為淡季打好伏筆： 「淡季壓貨」這是個普遍的市場現象，也是各行業的一個通病！關鍵是除了季節性因素外、影響產品滯銷的其它因素是否都已解決？
這一點很重要!當然徹底解決是比較困難，但我們一定要扭轉劣勢，如果在旺季都沒得到有效的解決，在淡季勿須質疑自然是雪上加霜了！一是白酒的品質問題(象質量、口感等)；二是產品**問題；三是市場推廣問題(如推廣方式不妥)、四是購買力問題(如銷售不對路)、五是廠商合作問題、六是知名度問題。
一般情況下，一類問題廠家可以改進，二類問題廠商雙方可以協調解決，第三方面問題往往是最普遍的，也只有消除了這類問題的阻礙，最後幾個問題才容易緩解。實質上淡季銷勢低迷這是市場與產品的實際現狀，但我們可以通過其它途徑改變窘境。好比人身上有一痛處，我們不僅要按摩痛點，還須推拿周邊部位，在淡季緩解白酒庫存壓力和銷售不暢的道理其實也是這樣的。
二、調整合理的淡季品種結構 根據不同的消費層次和消費習慣調整在淡季的經營品種也是為淡季**的有效方法。在淡季，真正喝酒的消費者還主要是以中低檔酒為主，這部分消費群體主要集中在城市低端和農村市場，其平時的白酒飲用量相對旺季肯定減少，所以，可針對其推含量較少的小瓶酒；而針對中檔消費層次，可量身定做一些低度酒；就高檔消費層次而言，他們多習慣於夏季喝紅酒或啤酒，平時購買高檔酒也主要是商務應酬、會議宴請或饋贈方面。所以，針對這部分消費者應在品牌文化、廣告訴求等方面多做文章。
另外，我們也可以在淡季的時候推出白酒新品種，通過差異化優勢和競爭品牌角逐，這樣一來也可以說是旺季前的一個熱身準備運動。
三、加強對零售商的開發： 業界有句俗語叫做「旺季做銷量、淡季做市場」。其實，如果沒有市場又**來銷量呢？
在淡季不斷開發市場，不僅意味著你多賣一瓶，他少賣一瓶！關鍵是還能為淡旺季的競爭奠定堅實的基礎。 建議在淡季的時候，我們要不斷拓展銷售盲區，應特別注重對對零售商的開發，如社群集中的便民店、小賣鋪和一些大排檔之內的餐館，這些不起眼的零散型小店往往通過有的開發、拜訪、回訪、**會實現更多的白酒零售。
零售商開發途徑可以包括1、完成了首次鋪貨之後，深度訪銷與深度**都應同時加強，從而促進產品的「下架」速度。在深度訪銷工作中，主要通過多次帶貨回訪形式提升終端店鋪的銷量，同時促進客戶加深對業務代表與品牌的印象，以刺激其經銷慾望。3、業務人員主要通過定期拜訪，徵詢客戶意見、瞭解產品銷售形式、售後情況、競品差異，並通過店主瞭解顧客的反饋意見，同時積極協助店主開展銷售，並認真收集、整理、彙報市場反饋資訊。
4、向店主介紹產品的效能、優點，協助店鋪做好**，引導、培育店主的主動推銷意識，提高其對品牌的信任、對產品的信心。5、通過深度訪銷，優化網點結構，淘汰弱勢店鋪，保持持續穩定的終端市場。
四、生動化陳列 各大商場、超市的白酒產品是琳琅滿目、令人眼花繚亂，必須以生動化陳列方式，通過強烈的視覺效果來吸引顧客的注意力。 a貨架：爭取入口處產品陳列區的排面，有條件的企業可在收銀櫃臺口專門設立一個產品展示貨架，也可與名優品牌同列一處，以爭取最佳的視覺效果。
產品在貨架的位置應顯而易見，須具有視覺衝擊力，如是三層貨架，宜擺放上層位置；五層貨架，一般3-5層適合陳列，通常情況下，以普通**的齊胸高度為最佳拿取位置，太超過視平線則效果欠佳。產品的陳列應選擇店鋪的最佳視覺點，陳列排面應優於同類競品。場內宣傳品或導購卡片應投放於店內顧客能目擊的有效視區。
b 堆頭： 可專門設計獨特的品牌形象展示臺或酒品端架，宜堆放在主通道中、門店出入口和收銀處等位置。如產品系列比較豐富，應通過組合優勢，以「島型」、「圓型」、「梯形」或其它搶眼的堆放方式提高受眾率。
c、店內： 創新終端宣傳品設計，提高海報、吊牌、掛期、店招的視覺效果，有實力的企業，可在樣板店設定一個具有動感效果的小酒瓶型燈箱。 d、店外：
可採用幾口空箱子整齊碼放在店鋪門口，以提高對過往顧客的吸引。另外，我們的企業也可在白酒外包裝方面想些辦法，以配合產品的生動化陳列，象有的白酒品牌在大賣場就給瓶頸打一個蝴蝶結，這樣就很吸引人。
五、情感化公關**： （1） 可不定期在一些重點市場搞一些與消費者能產生互動的聯誼活動，如送「壩壩電影」到社群，送「文藝節目」下鄉或開展健康講座、白酒文化知識競賽之類的一些活動，這樣能有效拉近品牌與消費者之間的距離。 （2）與其他品牌聯合**：
利用「**式」銷售方式，把小禮品或贈品，隨其它知名度高的產品包裝在一起銷售，從而刺激消費者的購買慾望。 （3） 除對顧客執行「消費有獎」外，還可對一些零售店施行「銷售有獎」，獎品可以家庭日用消費品為主，農村市場還可施行獎勵化肥、飼料等農用物資和工用具等政策，以提高其推銷熱情。
六、與經銷商聯合抗戰： 1、經銷商不能有「坐、等、靠」的思想，現在已不是坐商時代了，我們必須向行商轉變，特別是末級批發商，更應積極地走出去，主動開發下級分銷商和終端客戶，只有把自己的網點發展多了，你的銷量才能上去。打個比方，去年淡季有50家店鋪在你那裡進貨，而今年是70家，兩者的效果肯定不一樣！
2、及時調整品種結構，推出與自己網路渠道、消費市場相匹配的產品。 3、提前和廠家協商，儘量爭取一些廣告宣傳、**活動或產品**方面的支援。 另外，白酒產品在淡季出現積壓還有一個滯銷品和暢銷品的問題。
滯銷品多是產品本身有問題，在淡季銷售不暢這也就不足為奇了！但為什麼一些暢銷產品也會在經銷商的庫房裡大量積壓呢？除了季節性因素外，通常很大程度上源於廠商雙方對市場的開發、管理與調控不夠。
如廠方業務代表是否按計劃在對終端網點進行深度訪銷，這對判斷產品的走量情況來講很關鍵；經銷商對淡季的銷售態勢是否進行了深入的考察分析，同樣，廠商雙方是否為產品淡季銷售做了通盤考慮，並制定了相應的對策，這都是受阻的重要願因。所以，很大程度上需要廠商聯合抗戰： 細分目標消費群體，針對自己與競爭對手的優劣態勢作出相應措施。
通過對競品的衝擊來提升本品在淡季的銷量； 各級渠道與終端之間，都應有一個比較完善的**體系與合理的利潤梯度。很多白酒產品在一些知名大型賣場的**如果太低的話，他們就多會以「批零兼營」的方式經營，這無形當中會給其他終端零售商造成一定的衝擊；不要純粹地為了消化庫存而做**，否則還會弱化品牌形象，要把消費者的心理需求放在首位，通過刺激消費者的購買慾望、擴大產品的銷售渠道來增加銷量；加強白酒**等特別渠道的開發。求採納
10樓：啟博微分銷系統
銷售推廣做得好的話，還是可以做做的。
我想做縣級的白酒**有經驗的能說一下經驗嗎
11樓：匿名使用者
首先你得先提前做好市場調研，看看當地的飲酒習慣，大家喜歡喝什麼香型的白酒，其次就是選擇白酒做**時要選可信的白酒廠家，最後有一定的人脈就更好了。祝你成功！
12樓：匿名使用者
你是**？有沒有銷售渠道？有沒有意向品牌？
白酒的銷售語術以及白酒的銷售技巧
13樓：匿名使用者
招商六步走：
1.重點客戶摸排、拜訪（業務人員和負責人同時）三分：分產品、分割槽域、分渠道
瞭解詳細資訊，業務人員注意回訪
2.產品形象陳列
3.產品品鑑
4.加深瞭解，成為朋友，形成共識（產品賣點、營銷思路）5.宣講銷售政策（可行性分析）、制定方案
分級客戶銷售政策的宣講
可行性分析
六定（定產品、定區域、定渠道、定首批打款、定全年任務、定營銷計劃和市場支援）
6、打款提貨
其實賣酒就靠兩個東西——「利潤」和「情感」
14樓：匿名使用者
誠信與產品質量和***格創造利潤
總**如何幫助分銷商做好市場？
15樓：希澈最帥的
成都嘉佳商貿 劉先生 專家支招 授之以魚，不如授之以漁 文長沙步步為贏營銷諮詢公司高階顧問 ** 一個市場的成功與否，與分銷商有很大關係。如果分銷商方法不當，這個市場肯定做不起來。
分銷商大多是個體戶發展起來的，一部分人存在文化素質偏低、坐商思想嚴重、經營管理意識落後、市場開拓能力差等短板。如果總**能提高整個分銷商隊伍的素質和戰鬥力，那將是贏得競爭的一種有力手段。
總**不僅要讓分銷商賺錢，更要教會分銷商賺錢的方法，即「授之以魚，不如授之以漁」。只有不斷提高分銷商經營能力，教會分銷商做好銷售，才能體現總**「與分銷商共贏」的渠道戰略。建議劉先生分別針對分銷商存在的問題，逐一解決。
做好培訓，提升分銷商 針對文化素養不高、專業知識差的分銷商，可以多組織他們進行有針對性的培訓。通過培訓，提升分銷商的專業水平，加強和他們的溝通，瞭解下線市場的難點，幫他們解決問題。分銷商培訓是一個長期的、系統的工程，需要總**在市場運作中不斷給予完善和提升。
針對分銷商的培訓一定要從實際出發，講究效果，講究技巧，因人因地而異。某酒企給分銷商開培訓班，一開始請了名牌大學的教授講課，大家普遍感到教授講的營銷理論是一套一套的，可就是不實用。後來，他們請了一位白酒營銷專家結合分銷商的實際情況，對分銷商進行營銷推廣、營銷管理方面的現場指導，使分銷商受益匪淺。
輸出人才，輔導分銷商 針對營銷管理不強的分銷商，建議劉先生抽調一些銷售骨幹組成指導小組，深入市場一線，為分銷商的拓市工作提供必要的市場調查、目標定位、產品組合、**方案、產品配送等方面的諮詢服務。通過提升分銷商的專業能力來提升他們的競爭力。「指導小組」可為分銷商提供軟、硬體方面的各種支援。
這種支援通常包括以下幾方面的內容：與經營管理相關的支援；與銷售活動相關的支援；與廣告、公關相關的支援；指導店鋪裝潢；改善商品陳列；擬定並推動與**活動相關的節目或活動。
總**也可以派出綜合能力高的銷售經理到分銷商所在地蹲點。針對分銷商現有網路，在實踐中幫助其深刻認知並全面產品的市場運作，協助分銷商真正完成產品的市場拓展工作。這些經理人擔負起銷售經理的職責，主管產品在當地的營銷推廣工作，輸出的經理人由總公司支付其工資，受總**和分銷商的雙重領導。
通過經理人的傳幫帶，可以為分銷商帶領出一批精兵強將，快速提升其經營管理水平。
從長遠來看，總**實施「人才輸出」工程，可穩定分銷隊伍，提高市場業績。
用樣板市場的力量，調動分銷商 對新產品信心不足的分銷商，總**要調動他們的積極性，用樣板市場的力量來打動這類分銷商是行之有效的方式。通過組織分銷商實地參觀，開座談會等形式，讓樣板市場的分銷商現身說法，介紹成功經驗。
眼見為實，現實最具有說服力，而且同行的經驗具有極強的可操作性，易於被其他分銷商接受並有效實施。
曾經「背背佳」的總**就使用了這一招。
「背背佳」上市之初，由於品牌知名度還沒有起來，加上資金不足，分銷商對於經營這個產品到底能不能賺錢，心裡也沒底。由於分銷商沒有信心，「背背佳」在銷售通路的建設上阻礙重重。
如何解決這個問題呢？總**決定在天津先做出一個樣板市場。他迅速集中了優勢兵力，在零售終端、分銷商、廣告宣傳、**上都投入了大量的資金，最短時間內，啟動天津區域市場。
天津市場啟動之後，他請其他地區的分銷商來天津站櫃檯，親自感受一下天津火爆的銷售氣氛。這一招，讓分銷商不僅看到這個產品能賺到錢，還可通過開會、學習等各種方式對分銷商進行培訓，讓他們掌握賺錢的方法。
電商有前途嗎？掙錢嗎，現在做電商還掙錢嗎
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做微商好做嗎,賣護膚品,現在護膚品微商好做嗎
首先你要觀察這個微商做的某個產品做多久了?她自己是不是在用?微商現在越來越規模化了,有一些產品還是蠻好用的 希望對你有幫助 做哪一行復都好,三百六十行 行行製出狀元,這句老話不是沒有道理的。現在這個時代,電商發展得這麼快,用新出的交流軟體做生意也是一種辦法。但是無論做什麼,都不要做沒良心的事情,做護...