1樓：天行健管理諮詢
1、消除八大浪費、關注流程，提高總體效益、建立無間斷流程以快速應變、降低庫存、全過程的高質量，一次做對、標準化與工作創新、團隊工作。
2、精益生產（lean production），簡稱「精益」，是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。包括眾多知名的製造企業以及麻省理工大學教授在全球範圍內對豐田生產方式的研究、應用並發展，促使了精益生產理論和生產管理體系的產生，該體系目前仍然在不斷演化發展當中。從過去關注生產現場的kaizen轉變為庫存控制、生產計劃管理、流程改進（流程再造）、成本管理、員工素養養成、**鏈協同優化、產品生命週期管理（產品概念設計，產品開發，生產線設計，工作臺設計，作業方法設計和改進）、質量管理、裝置資源和人力資源管理、市場開發及銷售管理等企業經營管理涉及的諸多層面。
精益生產是一個龐大的系統，它的課程也是非常多，例舉一些熱門課程作為參考：
《精益生產入門》
《精益生產管理實戰培訓課程》
《5s與目視化管理》
《ie工業工程改善培訓課程》
《tpm--全員生產管理培訓》
《jit與看板管理》
《**ed快速換模》
《均衡化生產模式》
《八大浪費的識別》
《標準化作業》
《精細化裝置管理體系培訓》
《精益改善周精解與實戰(kaizen)培訓》
《pmc生產計劃及物料控制》
《精益六西格瑪綠帶（lssgb）應用培訓》
《twi一線班組長管理技能提升培訓》
《精益價值流（v**）分析與改善實戰培訓》
……天行健倡導的精益改善師認證，將在深入分析企業精益改善與系統構建的基礎上，結合企業經營管理實際要求，設計其精益課題與認證課程，訓練內容涵蓋前面所述的三大知識模組共16門經典課程。訓練過程中採用教練式輔導+行動學習法的方式，推動企業精益人才的系統培育。同時，輔導企業構建企業精益人才認證系統，確保企業精益人才的持續培育與精益改善成果的持續輸出。
企業匯入精益生產諮詢專案的條件有哪些？精益諮詢公 司哪家會好點？
2樓：天行健管理諮詢
企業匯入精益生產諮詢專案的條件如下
1、基本制度條件是否具備雖然制度的建立和完善不是一朝一夕的事，但是，一些基本的管理制度的建立才能保證精益生產系統的正常執行。比如，「拉」式生產所必須的條件必須保證，並不折不扣的去執行。精益生產的紀律性要求很嚴格，員工必須按標準作業的要求去工作，任何想當然的思想都是不被允許的，同時，生產節拍的保持要求員工必須嚴格執行，否則，就會被作為事故或故障進行處理。
所以，建立一支紀律嚴明的員工隊伍對實施精益生產來說極其重要。
2、宣傳推廣工作是否能很好的落實
精益生產的推廣還應該在企業內進行大力宣傳，尤其是當新的生產方式帶來好的變化時應立即得到認可並大力宣傳，以鞏固現有成果和增強員工應付更大困難的信心。除此之外，生產現場的推廣活動更加重要。因為現場的推廣可以改變人，而改變也的確是從人開始的。
3、激勵機制是否基本配套
對一個企業來說，在各個發展時期人才的標準不同，需求也不上升，人才永遠是稀缺資源，如何用好企業現有員工將是競爭優勢以體現的關鍵。而建立一套客觀、公正的內部競爭機制是解決這一題的有效途徑。其中，建立一套行之有效的、健全的激勵機制是建企業內部競爭機制方面的一項重要工作。
3樓：綠水青山
一、基本制度條件是否具備
雖然制度的建立和完善不是一朝一夕的事，但是，一些基本的管理制度的建立才能保證精益生產系統的正常執行。比如，「拉」式生產所必須的條件必須保證，並不折不扣的去執行。精益生產的紀律性要求很嚴格，員工必須按標準作業的要求去工作，任何想當然的思想都是不被允許的，同時，生產節拍的保持要求員工必須嚴格執行，否則，就會被作為事故或故障進行處理。
所以，建立一支紀律嚴明的員工隊伍對實施精益生產來說極其重要。
二、宣傳推廣工作是否能很好的落實
精益生產的推廣還應該在企業內進行大力宣傳，尤其是當新的生產方式帶來好的變化時應立即得到認可並大力宣傳，以鞏固現有成果和增強員工應付更大困難的信心。除此之外，生產現場的推廣活動更加重要。因為現場的推廣可以改變人，而改變也的確是從人開始的。
「製造汽車前先要製造人」。對員工的培訓應學習豐田的領導風格，一直以來強調「問題式」的培訓，即很少發號施令，而強調以蘇格拉底式的簡單提問誘導員工進行工作。比如，「你覺得問題出在**，你認為自己怎樣才能改正」，這樣，既可以解決現場問題和提高員工發現問題和解決問題的能力，又可以把精益生產的思想潛移默化的融入員工的思想當中。
三、激勵機制是否基本配套
對一個企業來說，在各個發展時期人才的標準不同，需求也不上升，人才永遠是稀缺資源，如何用好企業現有員工將是競爭優勢以體現的關鍵。而建立一套客觀、公正的內部競爭機制是解決這一題的有效途徑。其中，建立一套行之有效的、健全的激勵機制是建企業內部競爭機制方面的一項重要工作。
在現實中物資激勵雖有較大的激勵作用，但也要避免過多采物資激勵的方式，應使物質與精神激勵相結合。除了高薪外，企業有良好的人際關係、舒適的工作環境、競爭力及發展前景等也能對才產生吸引。而企業內部採取相應的措施，如:
員工職業規劃、績管理、資訊共享、末位淘汰、有獎建議等，都能對企業員工產生較的激勵。因此，激勵不單是某一方面的問題，而是一個系統工程，從企業的整體利益去考慮。
總之，樹立員工對企業的忠誠感應以企業文化為中心，公平競爭平等對待、激勵機制為手段，使之貫穿於企業人力資源管理的各個面，從而形成企業獨特的人才管理機制，避免人才流失，促進企業續發展。
企業近期要匯入精益生產專案,誰能告訴我精益生產管理諮詢公司哪家比較好?
4樓：天行健管理諮詢
天行健諮詢公司成立於2023年，幫助輔導過數百家優秀企業成功實施精益生產和六西格瑪管理（客戶均來自全國各地，包含了知名的上市公司及世界500強中的企業），為數以千計的企業提供改善人才的培訓，培訓精益改善師、精益改善大師和六西格瑪綠帶、黑帶、大黑帶(mbb)超過5000人次，並且連續3年實現客戶續約率90%以上，遠高於行業平均水平。
還擁有一支嚴謹務實、經驗豐富的顧問專家團隊。承藉對於企業運營流程的透徹理解和績效改善的成功經驗，透過現場診斷與調研幫助客戶甄別隱藏的績效差距及浪費，運用嚴謹的改善路徑與多樣的改進工具，實現企業的突破性變革，取得較高的可量化的成效。
天行健諮詢始終堅持以「專注、創新」的服務精神，「專業、務實」的諮詢風格，「認真、嚴謹」的工作態度，為不同領域的企業客戶提供「優質、滿意」的諮詢與培訓服務。
【案例分享】：
某公司是一家機械加工公司，該公司的產品普遍存在生產成本過高、交貨期限較長、產品質量相對較低的問題，從而造成其產品市場競爭力不強，難以在激烈的市場競爭中更好地發展。
在2023年，該機械加工公司找到了天行健，並邀請天行健到公司推進精益生產，以提高企業競爭力。
經過兩期精益生產的實施，從專案實施到專案結案，該公司獲得了非常滿意的收益，具體的收益情況如下：
1、提高了一線員工的工作學習積極性。
2、增強了中層管理人員的執行力。
3、改善了廠房車間的利用條件，減少了庫存浪費。
4、改善優化了生產線，提高了員工的作業效率。
5、車間經過5s專案的實施，提高了生產力，降低了生產成本，確保了準時交貨時間。
6、通過實施tpm管理活動，生產率顯著提高了80%。
7、降低了生產成本，縮短了交貨期，提高了產品質量。
8、年銷售收入增長率達50%～60%，2023年銷售收入突破300億元人民幣，2023年突破500億元人民幣。
5樓：匿名使用者
求人不如求己，
精益生產體系不應該理解成是一種模式，而應該理解成是一種思維。
思維又是什麼？我小時候我們家鄉經常聽到年長的人說這樣一句話「吃不窮，喝不窮，算計不到會受窮」這說的是一個「家」。
似乎在一個家庭中思維演變成了「算計」
在一個企業中，發展需要「戰略」，那戰略在我看來就是「算計」，在企業中主管和領導不應「傻幹」，而是應怎麼去算計每個工序怎樣才能生產的更快?怎樣才能更容易保證質量?怎樣才能縮短交期？...
「思維」既是「算計」更容易理解。
精益生產就是靠算計出來的。
6樓：匿名使用者
1、我覺得就2個字：效果！
2、其實做企業精益的公司有很多，駐廠諮詢開創者正睿諮詢挺不錯，真正幫助企業解決問題，才能贏得客戶的肯定和讚賞，實實在在幫助企業解決問題，憑專業的能力去幫助企業解決企業經營管理上的一系列問題，這才是最重要的。
3、我們找諮詢公司就是要找能夠真正幫助企業解決問題的公司！不然還不如不去找！
精益生產諮詢專案在公司實行的好處是什麼？有什麼核心理念
7樓：天行健管理諮詢
一、精益管理是上下級的溝通過程
精益生產諮詢專案作為公司有效的管理手段，其關鍵的一點是:精益管理工作是上級與員工一起完成，並追求以共同合作的方式來完成。
精益管理是一種防止績效不佳和共同提高績效的工具，它意味著上級同員工之間持續的雙向溝通，是雙方共同學習和提高的過程。精益管理是一個持續的溝通過程，而這個過程又是通過員工及其上級就業績目標而達成的協議來保證完成的。
由此可見，實行精益生產諮詢專案絕對不是公司裡上級對員工的單向工作，也絕對不是迫使員工更好或更努力工作的棍棒，精益生產諮詢的關鍵點是公司的員工與其上級雙方持續的溝通過程——這才是精益。
二、精益管理強調跟蹤與反饋
很多企業在制定目標以後，就對員工撒手不管了。只是到了年底、月末進行打分，分數不高就實行末位淘汰;分數高的就發獎金、提拔，而中間的過程就完全被忽略了。事實上，如果在精益管理中忽略了績效的跟蹤與反饋工作，那麼不管績效評估的時間多合適，**設計多完美，那也不能稱之為一個公平、公正的評估體系，因為其背離了精益管理的目的。
一般績效的跟蹤與反饋包括以下幾個方面:
1、績效的跟蹤
對目標的執**況進行關注和了解。
2、記錄績效
把員工的績效記錄下來，這一點往往是最容易被忽略的。通常的清況是，一線經理們給員工設定今年一年的目標，然後就讓員工去幹，根本就沒有倒可記錄。到了評估期根本就沒有依據對員工進行評估。
因此，一線經理應該養成記錄員工績效的習慣。
3、根據標準打分
根據所記錄的內容給被評估者打分。
4、反饋與溝通
一線經理只記錄績效還不行，還要根據所定標準記下員工做得非常好的事情，並進行讚賞;如果發現員工做了不符合標準的事情，那麼就應該提醒他。根據定好的標準進行反饋，這一點比記錄績效更為重要。
另外，公司在實施精益生產諮詢專案時，通過各種資料、相關資訊的收集、分析、判斷和評估等流程，會產生各種中間評估資源和最終評估資訊資源，這些資訊資源可以充分運用到人事決策、員工的職業發展、培訓、薪酬管理以及人事研究等多項工作中去。
三、精益管理的核心思想是系統處理與改善
精益管理的核心思想是要不斷提升和系統處理與改善企業、部門和員工的績效，評估、扣罰或嘉獎都是激勵形式，歸根到底是為了系統處理與改善績效。一個完整的精益管理體系其本質就是一套卓越的績效管理體系，它由目標確定、計劃制訂、互動輔導、考核評估和結果反饋等幾部分組成，並形成一個全封閉的迴圈。從企業和部門層面來說，表現為精益管理迴圈，即通過目標確定、計劃制訂、互助輔導、考核評估和結果反饋來引導員工實現企業和部門目標並提升其精益水平;從員工個人層面來說，表現為不斷提升的績效系統處理與改善迴圈，通過員工和部門負責人的共同參與，通過績效輔導、檢查與督導、總結與幫助、培訓與訓練等幾個環節實現員工技能的不斷提高和績效的不斷提升。
為了做好上述幾點，實質上就對企業的中高層管理人員提出了更高的要求。不僅要精通業務、敬業勤奮，同時還必須善於調動下屬的工作積極性，能夠對員工進行有效的精益管理，最後通過團隊合作來實現部門和組織的目標。因此，企業必須對管理層進行必要的精益管理能力的培訓。
企業匯入精益生產管理需注意哪些問題
精益生產管理是持續改善的一個過程，因此，學習和實踐精益管理，也要是一件必須長期持之以恆的事情。豐田正是花了近35年的時間，持續不斷的改善，才取得驚世的成就。對於正處於迅速成長的中國企業而言，急於求成的浮躁心態是精益管理取得成功的最大障礙。雖然精益管理可以在短期內就能取得顯著效果，但精益沒有止境，加上...
如何在中小企業內部實施精益生產管理
我國中小企業面對現狀，如何更好的實施精益生產方式，持續改善自身的薄弱環節，主要有以下方面 1 樹立企業的長期理念。中小企業應該樹立起本企業的理念，有一個長期的目標，能凝聚員工對企業和企業理念的忠誠，同時改變一直以來在企業生產經營管理上的思想觀念 習慣以大量生產方式的思想邏輯為出發點處理企業的各項工作...
如何成立精益六西格瑪管理專案組，為什麼說六西格瑪管理需要結合精益呢？
確定績效目標後便成立精益六西格瑪管理專案組，通過精益六西格瑪方法實現績效目標。在最終確定為精益六西格瑪專案前，還得經過評估和風險分析。當然這些評估和分析在標杆分析前已經作過，現在是重新進行，目的是確保專案成功。評估包括必要性和可行性，資源的投入和財務收益預計是必須要重點考慮的因素。精益六西格瑪小組成...