1樓：匿名使用者
構建企業稅務風險管理體系的具體途徑：
（一）構建企業稅務風險管理體系的理論基礎
企業稅務風險不僅有內部和外部的原因，也有主觀和客觀的原因，因此要解決一系列企業風險問題，要求企業必須把握構建企業稅務風險管理體系的理論基礎，如全面風險理論，全面風險管理理論主要由內部環境、目標設定、事項識別、風險評估、風險應對、控制策略、資訊溝通、問題監察等八個部分組成，稅務風險管理應以此為理論基礎，詳細的瞭解企業稅務風險管理的流程和方法，及時準確的編制企業適用的稅法規範制度並不斷更新；建立及完善健全的稅務風險管理體系及更新系統，保障企業稅務管理系統與國家法律規範的標準保持一致，以此來構建科學的、全面的企業稅務風險管理體系，從而實現企業科學、有效且全面的稅務風險管理。
（二）制定風險控制流程，設定風險控制點
我國稅務局頒佈的《大企業稅務風險指引》的文獻，其中明確指出了企業稅務風險管理的目標，並且為一些具體的稅務風險問題提出瞭解決方案和措施，不僅為企業稅務風險管理指明瞭方向，同時也使得企業稅務風險管理提供了政策依據。企業應該在圍繞《指引》一系列企業稅務風險管理工作，設定稅務風險控制點，採取人工控制機制或自動化控制機制，建立預防性控制與發現性控制機制。針對重大稅務風險所涉及的管理職責與業務流程，制定覆蓋各環節的全流程控制措施；對其他風險所涉及的業務流程，合理設定關鍵控制環節，採取相應的控制措施；協同相關職能部門，管理日常經營活動中的稅務風險，聯絡企業具體實際情況，制定出科學合理的，適合企業發展的稅務風險管理制度，並且嚴格落實制度具體方案，最大限度的控制企業的稅務風險，杜絕企業偷稅漏稅等違法行為，促進企業稅務風險管理體系的構建。
（三）遵循構建企業稅務風險管理體系的特殊原則
企業稅務風險管理體系的構建要求企業必須遵循及時準確申報、按時繳納、絕不拖欠的特殊原則，堅決履行企業納稅任務，儘可能的降低企業稅務風險對企業正常運作的影響。除此之外，構建企業稅務風險管理體系要求企業還用遵循成本效益、全面性、可操作性、目標導向性以及有效性等原則，幫助企業成功化解各種稅務問題，並且為企業稅務風險管理提供指引，從而促進企業稅務風險管理體系的構建。
（四）提高稅務風管理人員對稅務風險管理的認識
企業稅務風險管理人員普遍風險意識薄弱，這也是制約企業稅務風險管理髮展的一大問題，作為稅務風險管理的主心骨，不僅要不斷提升自身綜合素質及專業水平，同時也要不斷提高自己的風險意識，才能有效地促進企業稅務風險管理的發展，避免出現因為「謀私利」、「中飽私囊」等的現象。同時增強對風險的預知能力，最大限度的降低稅務風險帶給企業的損失。提高稅務風險管理人員的綜合素質不僅要求相關稅務風險管理人員對自身嚴格要求不斷進步，同時企業uing為其提供一定的條件，提供各種各樣的學習渠道和方式，才能從根本上構建出一支高素質的稅務風險管理人員隊伍，進而推動企業的進一步發展。
（五）規劃稅務風險應對策略
稅務風險對企業造成的影響可大可小，企業對風險的應對也有多種策略，可分為可接受、逃避、轉移、小心管理等。因此，在處理稅務風險上可按照稅務風險的危害程度來選擇應對策略，對於比較容易發生且風險影響大的風險儘可能的避免；對於比較容易發生但危害程度小的可選擇轉移；對於發生機率小危害程度也小的風險可選擇小心管理的策略，儘量控制風險使其合理化；對於發生機率和危害程度都小的風險，就可以選擇可接受，適當適量的風險反而有利於推動企業的發展。
如何構建企業稅務風險管理體系
企業怎麼進行全面風險管理體系建設？
企業稅務風險內控機制如何建立
2樓：匿名使用者
企業稅務風險的規避對於企業的穩健發展和長期戰略目標的實現具有非常重要的意義。一個企業，要想真正做強做大，必需要根據自身情況建立適合本企業的稅務風險內控機制。每個企業的稅務風險內控機制都不盡相同，只有根據自身情況出發建立的內控機制才能在企業發展中有效的發揮作用。
解決辦法：一般的公司在建立稅務風險內控機制的時候，往往選用專家為其量身定做。目前，國內提供這方面專案業務的諮詢公司有很多，業內實力比較強的諮詢公司有麥肯錫、amt、中大諮詢等，這些公司在內控方面都有很強的實力。
**如何加強企業稅收風險管理
如何做好企業稅收風險防控
3樓：匿名使用者
建立以「稅務風險為導向的稅務管理體系」，首先，需要企業高層領導的重視、推動，同時這也將促使企業高層對稅務風險管理在企業管理中的作用重新審視、重新定位；其次，建立一個優秀的企業內部稅務風險管理團隊，進一步明確稅務崗位職責及資格要求，從人才配置的角度提升企業稅務管理的水平；最後，還需要業稅融合，採用稅務風險管理前置的理念，稅務風險的管控會前置到決策部門和業務部門，業務部門也將承擔起稅務風險管理的職責，而不僅僅是以財務總監為領導的企業財務、稅務部門的職責，稅務風險管理應成為企業整體內部控制制度的組成部分。
這樣，在整個稅務風險管理過程中，企業稅務風險管理的權責安排也將更加明晰和科學，相配套的監督激勵機制以及縱向橫向的溝通關係都將趨於規範化、制度化，這樣的管理規範作為企業內部控制的有機組成部分，會有效的抑制和改善導致稅務風險的內部因素，降低企業固有的稅務風險，服務於企業的發展戰略目標，為企業做大、做強提供重要保證。
稅務風險管理是企業風險管理的一部分，各個部門和各個業務流程都不應脫離企業整體風險管理，絕非一蹴而就，而是一個循序漸進、不斷提升的長期過程。由於稅務風險管理體系的建立和完善將涉及企業運營的諸多部門，因此更需要企業管理層進行統籌安排、調配資源、提供支援，以確保相關程序的順利推進。
企業怎樣進行稅務風險防控？
4樓：財富安全管理
企業進行稅務風險防控一定得有一套完整的企業內控系統，並且能從根源上為企業解決稅務風險問題，目前市面上用的比較多的就是企業財富安全管理9段技術。
關於企業財富安全管理9段技術
並且，企業財富安全管理9段技術不單能處理並預控企業稅務風險，涉及到關於企業財富安全的都能解決。
5樓：lulu兮兮
1.建立基礎資訊系統。
2.制定風險控制流程，設定風險控制點。
3.重點關注企業重大事項，跟蹤監控風險。
4.規劃稅務風險應對策略。5、提高對稅務風險管理的認識。
5.瞄財網企業稅務風險防控，專業更放心。
大企業加強稅務風險管理有哪些方法
6樓：波士商學教育
(一)提高稅務風險bai防範意識，du從被動管理向主zhi動管理轉變dao提高管理決策層的內稅務風險意識，容是實施有效稅務風險管理的前提和基礎。大企業高層管理者應充分認識到，稅務風險越來越成為影響企業核心競爭力的重要因素，事關企業可持續發展。大企業應在董事會層面更加重視稅務風險，並將其作為一個重要因素納入企業發展戰略中去考慮，以長遠的稅務遵從目標指導和監督稅務風險管理制度的設立，並貫徹於企業日常管理中。
唯如此，大企業才能在經營過程中主動規避和化解稅務風險，從被動處理稅務危機中走出來。
(二)建立稅務風險管理體系，從事後管理向事前管理轉變稅務風險管理是指通過制度實現對企業稅務風險的控制，其實質是使管理環節前移，變事後管理為事前管理和事中監控，提前發現和預防風險。
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