1樓：匿名使用者
在網路技術高度發達的今天，網路招聘是一種有效的招聘手段。越來越多的公司在自己的公司**上長期設定招聘欄目吸引求職者瀏覽公司的**，不僅為公司招聘人才服務，而且增加了公司的廣告效應和公司的知名度。事實上，對許多公司而言，網際網路已經不僅僅是一個在網上釋出招聘廣告的**，而是具有多種功能的招聘服務系統。
網路招聘之所以受到眾多企業的青睞，是因為它具有較多的優點：
1. 招聘成本比較低。
2. 網路招聘比較方便也比較快捷。
3. 獲得的簡歷量多、覆蓋而廣、互動性強、不受時間和空間因素的制約等。
網路招聘存在的缺陷：
1. 網路招聘人才層次受限，並非通過網路招聘就能招到任何人。
2. 求職者良莠不齊，增加了招聘者的工作量和工作強度3. 部分求職者提供虛假資訊，增加了人員甄選的難度。
實踐證明，網路招聘管理系統可以把人力資源管理部門從煩瑣的招聘工作中解放出來，招聘管理的電子化是未來發展的趨勢。
2樓：匿名使用者
缺點：1.更新速度快；2.招聘成本低；3.覆蓋範圍狹廣；4.企業資訊詳細。
優點：求職成功率往往比較低。
外部招聘和內部招聘各有什麼優缺點
3樓：加薪兒
一、內部招聘的優缺點：
1、優點：
（1）招聘成本和效率：直接成本比較低，效率相對較高。
（2）員工激勵：內部選拔能夠給員工提供更多的成長空間，容易激勵和鼓舞員工士氣。
（3）價值觀念：長期的磨合，員工與企業在同一目標基礎上形成趨同的價值觀，組織忠誠度較高。
（4）學習成本：內部員工對企業的業務模式和管理方式熟悉，學習成本低，有利於發揮組織效能。
（5）選拔的效度與信度：用人風險比較小，成功率較高。企業對於內部員工工作態度、素質能力以
及發展潛能等方面有比較準確的認識和把握。
2、缺點：
（1）內部員工競爭有可能影響到員工之間的關係，甚至導致人才的流失。
（2）企業內部有可能會出現「近親繁殖」「團體思維」「長官意志」等現象。
二、外部招聘的優缺點：
1、優點：
（1）新員工會帶來不同的價值觀和新觀點、新思路、新方法。
（2）外聘人才可以在無形當中給組織原有員工施加壓力，形成危機意識，激發鬥志和潛能。
（3）餘地很大，能招聘到許多優秀人才，尤其是一些稀缺的複合型人才，這樣還可以節省大量內部
培養和培訓的費用。
（4）是一種很有效的資訊交流方式，企業可以藉此樹立積極進取、銳意改革的良好形象。
2、缺點：
1）對應聘者的測評有一定風險，應聘者實際水平和能力很難準確判別，因此不稱職者會佔有一定或
相當比例。
2）應聘者帶來的文化可能與企業文化有衝突。
3）應聘者入選後對組織的各方面情況需要有一個熟悉的過程，即不能迅速進入角色開展工作。
4）如果組織中有勝任的人未被選用或提拔，外聘人員的做法會挫傷組織員工的積極性。如果形成外
聘制度，則更需慎重決定，因為其影響面可能更大。
4樓：匿名使用者
一、外部招聘
優點：1、給企業增添新鮮血液。新員工帶來新觀點和新認識，這也是企業每年定期從高校吸收人才的原因之一。
2、外聘來的人才無形中給企業內部員工產生一種壓力，迫使他們更加努力的工作。
3、外聘的方式在某些時候節省了時間和企業的培訓費用。
缺點：1、成本高，招聘得到的員工不一定是企業需要的。
2、外聘的人才需要花費較長的時間瞭解企業，從而影響企業整體績效。
3、有可能外聘企業僅僅是外聘人才的流動站。
二、內部招聘
優點：1、員工的忠誠度較高，因為員工瞭解並認可本企業文化，較容易與企業建立一種心理默契。
2、通過內部培訓可以對員工起到激勵的效果。
3、在一定程度上可以節省外部招聘昂貴的招聘成本。
缺點：1、培訓所花費較長的時間
2、接受培訓的是少數，容易挫傷及影響其他人的積極性。
3、如沒有嚴格的培訓計劃和內部晉升制度，一般內部發展計劃的成本會很大。
擴充套件資料
一、內部招聘
優勢1、招聘成本和效率。從內部培養和選拔人才，直接成本比較低，效率也相對較高，但企業內部要有一套系統的人員培養和選拔體系；
2、選拔的效度與信度。企業和員工之間的資訊是對稱的，用人風險比較小，成功率較高。企業對於內部員工工作態度、素質能力以及發展潛能等方面有比較準確的認識和把握；
3、員工激勵。內部選拔能夠給員工提供更多的成長空間，使員工的成長與組織的成長同步，容易激勵和鼓舞員工士氣，形成積極進取、追求成功的氛圍，達成美好的遠景；
4、價值觀念。長期的磨合，員工與企業在同一個目標基礎上形成趨同的價值觀，相互比較信任，員工已融入到企業文化之中，認同組織的價值觀念和行為規範，對組織的忠誠度較高；
5、學習成本。內部員工對企業的現有人員、業務模式和管理方式非常熟悉，易於溝通和協調，因而可以更快地進入角色，學習成本更低，有利於發揮組織效能。
弊端1、由於新的崗位總是有限的，內部員工競爭的結果必然是有人歡喜有人憂，有可能影響到員工之間的關係，甚至導致人才的流失，這是企業很不願意看到的；
2、企業內部長期的「近親繁殖」「團體思維」「長官意志」等現象，不利於個體創新和企業的成長，尤其是中小型企業。
5樓：ofweek人才網
內部招聘的優點：
第一：能夠對組織員工產生較強的激勵作用。
第二：與外部招聘相比，內部招聘的有效性更強，可信度更高。
第三：與外部招聘相比，內部員工適應性更強。
第四：費用率低。「本部製造」可以節約高昂費用，內部招聘的缺點：
第一：可能造成內部矛盾。
第二：容易造成「近親繁殖」
第三：失去選取外部優秀人才的機會。
第四：內部晉升者往往不會在短期內達到對他們預期的要求，影響到組織整體的運作效率和績效。
外部招聘的優點：
第一：有利於樹立形象。
第二：外部招聘能夠帶來新理念、新技術。
第三：更廣的選擇餘地，有利於招到優秀人才。
第四：可以緩解內部競爭者間的緊張關係。
外部招聘的缺點：
第一：篩選時間長，難度大。
第二：進入角色狀態慢。
第三：引進成本高。
第四：決策風險大。
第五：影響內部員工的積極性。
6樓：夏雄
外部招聘的人員一般都比較強勁，內部招聘一般都是關係。
7樓：華商致遠教育
人力資源管理師** 考點16-內外部招聘對比
招聘渠道有哪些，各種招聘的優缺點是什麼
招聘的途徑有哪些？各有什麼優缺點？
8樓：匿名使用者
1、專業人才招聘**、地方人才**及論壇
適用於：具有一定文化基礎的人，比如銷售崗、美工等。
2、人才招聘會(人才市場)：
適用於：管理人才及專業技術性人才。如技術人員。
3、校企合作、校園招聘
適用於：銷售、實習生。
4、獵頭公司（原來職業介紹所）
適用於：各類群體。
9樓：cw_阿理
**：企業官方招聘**當你已經有了明確的求職目標時，你可以去意向公司的官網上尋找相關招聘資訊，或者直接搜尋「***公司招聘」的字樣,這樣可以瞭解到最新的招聘資訊，同時可以瞭解到公司的相關政策，更加清楚公司定位與主營業務，思考公司是否與自己的職業要求與預計發展方向相匹配。一般來說企業官網的招聘資訊時效性是最好的，可以經常瀏覽一下官網，及時發現心儀的崗位並進行投遞。
綜合類招聘**
綜合類招聘**的崗位資訊是比較全面的，各行各業的招聘資訊在這類**裡基本上都能夠搜尋得到，很多知名大企業也會在上面釋出招聘資訊。
例如刺蝟實習：實習資訊多層篩選，更新快，可以直觀瞭解到崗位需求，頁面豐富乾貨多
本校的就業資訊網
本校的就業資訊網往往是最靠譜的求職**，因為除了一些招聘資訊，還有畢業手續辦理，城市就業政策，就業市場分析，就業管理系統等等，他是一個大學生就業一站式的系統，更可以瞭解到往屆畢業生的就業率與行業分佈情況，讓自己對未來有更加清晰的規劃。
應屆生求職網
**分成不同維度，按城市，按行業，按工作性質，按工作崗位等等，你可以直觀的選擇你心儀的工作，可以直接跳轉官網網申並投遞簡歷
微博5．求職分享群
平時可以多留意一下有沒有師哥師姐、或者是社交平臺上有人釋出求職分享群，也可以直接問問師哥師哥或者周圍的同學有沒有這樣的群，讓他們拉你一下。
多加幾個這樣的群只有好處沒有壞處，不但能得知很多招聘資訊，還能和群裡的小夥伴們互幫互助。結識更多志同道合的朋友，接觸到最新的資源。
6.內推
內推屬於比較特殊的求職方式，稀缺但是成功率比較高。內推最大的優勢是簡歷投遞後比一般招聘平臺反饋快，減少等待的時間，且一般內推的崗位也較好。一種是招聘平臺的內推，通常都是簡歷優先篩選或簡歷免篩選，可以多留意一下內推崗位。
還有一種是熟人內推。如果你很幸運地結識了能夠給你內推的老師和朋友，一定要抓住這個機會。而且他們對公司比較熟悉，可以給到你比較合適的建議。
雖然內推不能百分百保證你拿到offer,但是可以跳過很多環節大大增加你成功的機率。當然了，內推只是給了你更大的機會，關鍵還是看你自身夠不夠優秀以及和應聘的崗位是否相符合。
7.利用校內資源
找師兄師姐是最簡單有效的方法，若你的師兄師姐在你心儀的公司工作，大多數情況下他們會給出你明確的建議，而且極大可能會得到內推的機會，同時也可以讓他們推薦給你一些不錯的各類就業群，接觸到更多的人脈與資源
多和校內教授老師交流經驗，大學的老師在學生就業方面通常有著豐富的經驗，你甚至可以詢問老師是否可以推薦實習，一定要充分利用校內資源。
關注學校論壇，一般稍微好點的大學都有論壇，裡面會有很多校友在找實習生。
招聘應屆畢業生的優缺點有哪些
優點 1.可塑性較強 剛走出校園的應屆生大多淳樸無華，較易適應企業的需求，包括技術要求 制度要求和文化要求，這樣的優勢是其他求職群體所難以具備的。2.對企業的忠誠度較高 由於很多應屆生的就業環境不盡如人意，在客觀上增強了其對崗位的熱愛程度。有調查資料表明，絕大多數應屆大學生對首次就業的企業存有感激和...
外部招聘和內部招聘各有什麼優缺點
一 內部招聘的優缺點 1 優點 1 招聘成本和效率 直接成本比較低，效率相對較高。2 員工激勵 內部選拔能夠給員工提供更多的成長空間，容易激勵和鼓舞員工士氣。3 價值觀念 長期的磨合，員工與企業在同一目標基礎上形成趨同的價值觀，組織忠誠度較高。4 學習成本 內部員工對企業的業務模式和管理方式熟悉，學...
招募渠道有哪些各種渠道的優缺點是什麼
招募渠道 招募渠道主要有兩大類 內部招募和外部招募。內部招募的方式可以有晉升 工作調換 工作輪崗等，公佈方法可以有推薦法 檔案法 佈告法等 外部招募的方式可以有員工推薦 招聘會.招募渠道 招募渠道主要有兩大類 內部招募和外部招募。內部招募的方式可以有晉升 工作調換 工作輪崗等，公佈方法可以有推薦法 ...