1樓:華律網
企業運營模式根據企業在產業鏈的位置分類:1、生產代工型企業作為產業鏈中下游企業的**商,根據客戶的訂單,加工產品。在市場上,貼上其它企業的標牌進行銷售。
2、設計+銷售型企業不涉及生產領域的任何業務,只負責設計和銷售,企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務,然後尋找相應的生產代工,它要求企業具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。3、生產+銷售型4、設計+生產+銷售型這是在產業鏈節點上涉及較多的經營模式,採用這種經營模式企業的特點是企業具備一定的新產品開發能力。5、資訊服務型別資訊服務類企業較典型的是諮詢公司,這種型別的企業或者公司,不涉及製造的一切活動,但是在很大程度上與製造業有著密切的聯絡。
二、企業運營模式根據企業的業務範圍分:1、單一化經營模式單一化經營,又稱專業化經營,是指企業僅僅在一個產品領域進行設計、生產或者銷售,企業的業務範圍比較單一。2、多元化經營模式多元化經營模式分為三種基本型別:
集中化多元經營、橫向多元化經營和混合多元化經營。
2樓:匿名使用者
①所有者和經營者相互關係的表現形式。如中國全民所有制企業,在體制改革前,均由國家直接經營,所有權與經營權合一,故稱為國營企業;在體制改革後,則由企業自主經營,所有權與經營權分離,故稱國有企業。
②經濟單位經營的具體形式。如長年經營或季節經營,固定經營或流動經營等。
企業經營方式 簡要說明:
企業:啟發業務。
經營:過程中得到營利
方式:採用手段方式組
戰略:採用手段
經營方式種類:
自產自銷。是指私營企業銷售本企業生產的產品。這種經營方式的企業一般規模不大,多為一些手工業者,如鞋店,服裝店等。多數是前店後廠,邊生產、邊銷售。
**代銷。是指用合同的形式,受人委託代為收購、銷售的一種商業活動。這種經營方式靈活、經營範圍比較廣泛,多為農副產品,需要有一定的經營場地,經營者從中收取一定的手續費。
**代銷的經營者要有信譽。
來料加工、來樣加工、來件裝配。來料加工是以改變原材料、半成品的形狀、性質、表面狀況及用途,按要求加工成產品;來樣加工,是按訂單的需要,依照圖紙、訂單的設計要求加工、產品成型後供給訂貨方;來件裝配是將對方提供的零件,依據合同的要求組成產品。來料加工、來樣加工、來件裝配無論那種經營方式,企業都必須與對方簽訂合同,明確雙方的權利義務。
批發。商業活動中成批、大宗地售出商品,它的售價不低於零售商品,銷售物件是商品經營者、零售商,不直接銷售給最終消費者。批發商品需要有一定的倉儲裝置、儲運條件及較多資金。
零售。是指成批、大宗地買進商品,零星分散賣出,銷售物件多為最終消費者修理業。將損壞的器皿、設施、物品修復原狀,或達到原有功能用途。
運輸業。又分為客運和貨運,因利用的運輸工具不同,又分為非機動車運輸或機動車運輸、船舶運輸、鐵路、公路運輸及水上運輸。私營企業不經營鐵路運輸。
諮詢服務。諮詢服務是近年業興起的行業,私營企業利用在某一領域掌握的科學技術知識,為顧客提供服務、經驗、材料資料、設計等,使顧客在接受諮詢中獲取知識和利益。
3樓:匿名使用者
1.自行式經營管理方式
2.租賃式經營管理方式
3.多元化,股份制經營管理方式
4.產權式酒店經營方式
1.要正確選擇本酒店適用的經營方式,業主應重點關注以下三個方面:一是在獨自經營、參加連環式銷售體系或特許經營體系的情況下,業主做好酒店經營管理工作的能力;二是選擇酒店管理合同經營方式,酒店增加的收益是否能超過酒店增加的費用;三是酒店貸款方是否要求專業酒店管理公司經營管理業主的酒店,並以此作為抵押貸款的條件。
2.對於以獲取酒店經營利潤為主要目標的酒店業主來說,自行經營管理酒店、加入連環式銷售體系和簽訂特許經營協議是較為合適的選擇,因為這三種經營方式賦予了酒店業主在具備較強酒店經營管理能力情況下獲取較高收益的可能性。對於以酒店不動產增值作為首要目標的酒店業主來說,租賃經營是較為合適的選擇。
因為租賃經營能夠為酒店業主提供還本付息的保障,同時能夠在一定程度上熨平風險波動。對於將兩種目標相結合的酒店業主來說,酒店委託管理是較為合適的選擇。
3.酒店業主選擇酒店委託管理這種經營方式,通常基於以下幾種原因:一是業主缺乏專業酒店管理經驗和酒店管理團隊;二是酒店管理公司能為酒店和業主帶來更高的收益;三是酒店業主公司股東或貸款方提出了此要求;四是學習、借鑑酒店管理公司的領先做法,以備將來自行管理酒店;五是期望引進酒店管理公司先進的管理理念和管理機制;六是期望通過酒店管理公司廣泛的國際營銷渠道和預訂網路擴大酒店銷售額;七是期望通過引進酒店管理公司具國際知名度的酒店品牌,提升酒店知名度;八是藉助酒店管理公司優秀的酒店管理團隊和豐富經驗提高酒店經營管理水平;九是期望酒店管理公司能以參股或貸款進行資金投入,以減輕資金壓力。
酒店業主決定選擇酒店管理合同作為其酒店的經營方式時,也應重點考察此種模式對於酒店管理公司的優勢所在:不需要或只需要少量投資,不必提取折舊費,不必支付物業維修保養費,就能增加其管理的酒店數量,增加管理費收入,沒有或只有很小虧損風險。與特許經營的酒店相比,酒店管理公司的各個酒店較易統一質量標準。
酒店管理合同對於酒店管理公司的弱勢也同樣存在:財務收益侷限於管理費收入,對酒店所有權決策沒有多大影響,酒店的經營管理需依賴業主的財務實力,在合同終止之後會失去經營管理權。然而,如果酒店管理公司與業主簽訂合資經營協議,就能在很大程度上克服上述的缺點。
企業有哪些經營方式?
4樓:華律網
企業運營模式根據企業在產業鏈的位置分類:1、生產代工型企業作為產業鏈中下游企業的**商,根據客戶的訂單,加工產品。在市場上,貼上其它企業的標牌進行銷售。
2、設計+銷售型企業不涉及生產領域的任何業務,只負責設計和銷售,企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務,然後尋找相應的生產代工,它要求企業具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。3、生產+銷售型4、設計+生產+銷售型這是在產業鏈節點上涉及較多的經營模式,採用這種經營模式企業的特點是企業具備一定的新產品開發能力。5、資訊服務型別資訊服務類企業較典型的是諮詢公司,這種型別的企業或者公司,不涉及製造的一切活動,但是在很大程度上與製造業有著密切的聯絡。
二、企業運營模式根據企業的業務範圍分:1、單一化經營模式單一化經營,又稱專業化經營,是指企業僅僅在一個產品領域進行設計、生產或者銷售,企業的業務範圍比較單一。2、多元化經營模式多元化經營模式分為三種基本型別:
集中化多元經營、橫向多元化經營和混合多元化經營。
5樓:高頓會計職稱
經營方式指企業在經營活動中所採取的方式和方法, 如採掘、製造、批發、零售、諮詢、租賃、**等。經營方式是所有者和經營者相互關係的表現形式。
6樓:手機使用者
①所有者和經營者相互關係的表現形式。如中國全民所有制企業,在體制改革前,均由國家直接經營,所有權與經營權合一,故稱為國營企業;在體制改革後,則由企業自主經營,所有權與經營權分離,故稱國有企業。
②經濟單位經營的具體形式。如長年經營或季節經營,固定經營或流動經營等。
企業經營方式 簡要說明:
企業:啟發業務。
經營:過程中得到營利
方式:採用手段方式組
戰略:採用手段
經營方式種類:
自產自銷。是指私營企業銷售本企業生產的產品。這種經營方式的企業一般規模不大,多為一些手工業者,如鞋店,服裝店等。多數是前店後廠,邊生產、邊銷售。
**代銷。是指用合同的形式,受人委託代為收購、銷售的一種商業活動。這種經營方式靈活、經營範圍比較廣泛,多為農副產品,需要有一定的經營場地,經營者從中收取一定的手續費。
**代銷的經營者要有信譽。
來料加工、來樣加工、來件裝配。來料加工是以改變原材料、半成品的形狀、性質、表面狀況及用途,按要求加工成產品;來樣加工,是按訂單的需要,依照圖紙、訂單的設計要求加工、產品成型後供給訂貨方;來件裝配是將對方提供的零件,依據合同的要求組成產品。來料加工、來樣加工、來件裝配無論那種經營方式,企業都必須與對方簽訂合同,明確雙方的權利義務。
批發。商業活動中成批、大宗地售出商品,它的售價不低於零售商品,銷售物件是商品經營者、零售商,不直接銷售給最終消費者。批發商品需要有一定的倉儲裝置、儲運條件及較多資金。
零售。是指成批、大宗地買進商品,零星分散賣出,銷售物件多為最終消費者修理業。將損壞的器皿、設施、物品修復原狀,或達到原有功能用途。
運輸業。又分為客運和貨運,因利用的運輸工具不同,又分為非機動車運輸或機動車運輸、船舶運輸、鐵路、公路運輸及水上運輸。私營企業不經營鐵路運輸。
諮詢服務。諮詢服務是近年業興起的行業,私營企業利用在某一領域掌握的科學技術知識,為顧客提供服務、經驗、材料資料、設計等,使顧客在接受諮詢中獲取知識和利益。
7樓:潮涵焦詩雙
1.自行式經營管理方式
2.租賃式經營管理方式
3.多元化,股份制經營管理方式
4.產權式酒店經營方式
1.要正確選擇本酒店適用的經營方式,業主應重點關注以下三個方面:一是在獨自經營、參加連環式銷售體系或特許經營體系的情況下,業主做好酒店經營管理工作的能力;二是選擇酒店管理合同經營方式,酒店增加的收益是否能超過酒店增加的費用;三是酒店貸款方是否要求專業酒店管理公司經營管理業主的酒店,並以此作為抵押貸款的條件。
2.對於以獲取酒店經營利潤為主要目標的酒店業主來說,自行經營管理酒店、加入連環式銷售體系和簽訂特許經營協議是較為合適的選擇,因為這三種經營方式賦予了酒店業主在具備較強酒店經營管理能力情況下獲取較高收益的可能性。對於以酒店不動產增值作為首要目標的酒店業主來說,租賃經營是較為合適的選擇。
因為租賃經營能夠為酒店業主提供還本付息的保障,同時能夠在一定程度上熨平風險波動。對於將兩種目標相結合的酒店業主來說,酒店委託管理是較為合適的選擇。
3.酒店業主選擇酒店委託管理這種經營方式,通常基於以下幾種原因:一是業主缺乏專業酒店管理經驗和酒店管理團隊;二是酒店管理公司能為酒店和業主帶來更高的收益;三是酒店業主公司股東或貸款方提出了此要求;四是學習、借鑑酒店管理公司的領先做法,以備將來自行管理酒店;五是期望引進酒店管理公司先進的管理理念和管理機制;六是期望通過酒店管理公司廣泛的國際營銷渠道和預訂網路擴大酒店銷售額;七是期望通過引進酒店管理公司具國際知名度的酒店品牌,提升酒店知名度;八是藉助酒店管理公司優秀的酒店管理團隊和豐富經驗提高酒店經營管理水平;九是期望酒店管理公司能以參股或貸款進行資金投入,以減輕資金壓力。
酒店業主決定選擇酒店管理合同作為其酒店的經營方式時,也應重點考察此種模式對於酒店管理公司的優勢所在:不需要或只需要少量投資,不必提取折舊費,不必支付物業維修保養費,就能增加其管理的酒店數量,增加管理費收入,沒有或只有很小虧損風險。與特許經營的酒店相比,酒店管理公司的各個酒店較易統一質量標準。
酒店管理合同對於酒店管理公司的弱勢也同樣存在:財務收益侷限於管理費收入,對酒店所有權決策沒有多大影響,酒店的經營管理需依賴業主的財務實力,在合同終止之後會失去經營管理權。然而,如果酒店管理公司與業主簽訂合資經營協議,就能在很大程度上克服上述的缺點。
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個人企業的經營方式是什麼,企業經營方式是什麼
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