1樓：匿名使用者
出自於公****行測試題。
2樓：匿名使用者
d 銀行
茲伯格的雙因素理論
保健因素和激勵因素各有何作用
3樓：喵喵喵
激勵因素作用：激勵因素的改善，往往能給員工以很大程度的激勵，產生工作的滿意感，有助於充分調動員工的積極性。
保健因素作用：保健因素係指和工作環境或條件相關的因素，這些因素處理不當，或者說這類需要得不到基本的滿足，會導致員工的不滿，甚至嚴重挫傷其積極性；反之，滿足這些需要則只能防止員工產生不滿情緒。
在我國目前的生活水平下，物質和金錢的激勵作用不可忽視。問題是要適當的發放工資和獎金，以發揮其激勵作用，防止其變成保健因素。
金錢激勵必須與員工的績效掛鉤，如果兩者沒有聯絡，那麼花錢再多，對員工也起不了激勵作用。而一旦停發或者少發，則會造成員工的不滿，這時工資和獎金就成了保健因素。
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其他的激勵理論：
1、弗魯姆的期望理論。簡單講就是人對一件事情的積極性受對這件事情的期望度（期望這件事情能做到什麼結果）和吸引力（這件事情能為自己帶來什麼）的影響。
2、麥格雷戈的xy理論。x理論認為人是消極懶惰的，必須不停催促。y理論認為人是積極願意工作的，應該適當放權讓人自由發揮。
x理論常見於傳統的管理，適用於追求低層次需求的人，y理論常見於現代管理，適用於追求高層次需求的人。
4樓：假面
保健因素作用：是指那些與人們的不滿情緒有關的因素，包括公司政策、管理措施、監督、人際關係、物質工作條件、工資、福利等。當這些因素惡化到人們認為可以接受的水平以下時，就會產生對工作的不滿意。
激勵因素作用：是指那些能帶來積極態度、滿意和激勵作用的因素。這是那些能滿足個人自我實現需要的因素，包括:
成就、賞識、挑戰性的工作、增加的工作責任，以及成長和發展的機會。如果這些因素具備了，就能對人們產生更大的激勵。
激勵因素是與工作內容聯絡在一起的因素。這類因素的改善，或者使這類需要得到滿足，往往能給職工以很大程度上的激勵，產生對工作的滿意感，有利於充分、持久的調動職工的積極性；即使不具備這些因素和條件，也不會引起職工太大的不滿意。
保健因素是促使人們產生不滿意的因素。指與工作環境相關的因素，這類因素的滿足會使員工沒有不滿意，如得不到改善，則會引起員工對工作的不滿。
5樓：
激勵保健因素理論被稱為雙因素理論，是需求理論的一種。對於企業內部的人力資源管理有重要作用。
（1）保健因素也被稱為不滿意因素，一般是指公司待遇，工作條件等。員工如果沒有獲得保健因素，他們會感覺不滿，比如，工人每月工資只有1000元，肯定不會滿意。但是這類因素不會導致滿意。
（2）激勵因素成為滿意因素，一般是指被尊重，工作成長等。這些因素的增加會給員工帶來滿意。這要求企業在對待員工時，應該激極力的消除保健因素帶來的不滿意，然後積極給與員工激勵因素，使得員工滿意。
比如要使得員工滿意，工資只需要達到行業平均水平之上就可以，但是在工作設計中，可以增加授權、和具備各種活動，尊重員工就可以極大的提升員工的滿意度。
根據赫茲伯格的雙因素理論下列因素屬於激勵因素的有
6樓：牢美姬德義
激來勵因素
包括工作本自身、認可、成就和責任，這些因素涉及對工作的積極感情，又和工作本身的內容有關。這些積極感情和個人過去的成就，被人認可以及擔負過的責任有關，它們的
基礎在於工作環境中持久的而不是短暫的成就。
保健因素
包括公司
政策和管理、技術監督、薪水、工作條件以及人際關係等。這些因素涉及工作的消極因素，也與工作的氛圍和環境有關。也就是說，對工作和工作本身而言，這些因素是外在的，而激勵因素是內在的，或者說是與工作相聯絡的內在因素。
美國心理學家赫茲伯格提出了雙因素理論，這兩種因素是保健因素和維持因素。 正確 錯誤
7樓：11茶杯
f。保健因素和激bai
勵因du素。
激勵因素指工zhi作內容本身，保健因素指工作環dao境內、工資待遇等。赫茨伯格容
認為只有工作本身的內容才能激勵員工努力工作，相反，如果工作內容並不受員工喜愛，就算工資給的再高，員工也會消極怠工。換句話說，保健因素得到滿足，只能消除員工的「不滿意」，但無法帶來工作的「滿意」。真正能夠激勵員工的是工作本身，比如較感興趣的工作、能帶來較好的個人發展機會等。
赫茨伯格深入職業人的需求和動機進行研究，你再學習一下弗魯姆的期望理論就更容易理解了。
13、以下哪一種不屬於赫茲伯格的雙因素理論中的激勵因素？（）
8樓：人間鳳
選a赫茲伯格的雙因素理論認為：使職工感到滿意的因素和感到不滿意的因素是大不相同的專。
（1）他發現造成職屬工非常不滿的原因有：金錢、監督、地位、安全、工作環境、政策和行動、人際關係等。這些因素改善，能消除職工的不滿，但不能使職工變得非常滿意，也不能激發工作的積極性，促使生產增長。
赫茲伯格把這些因素稱為保健因素。只能防止疾病，**創傷，但不能提高體質。
（2）他發現造成職工滿意的原因有：工作本身具有挑戰性、工作富有成就感、賞識、進步、成長的可能性、負有較大的責任。這些因素改善，能激發工作的積極性，提高生產效率。
如果處理不好，也能引起職工不滿，但影響不是很大。赫茲伯格把這些因素稱為激勵因素。
13，以下哪一種不屬於赫茲伯格的雙因素理論中的激勵因素
9樓：
13、以下哪一種不屬bai於du赫茲伯格的雙因素理論zhi中的激勵因素?（）
a．地dao位 b．成長的可能回性 c．責任 d．富有挑戰答性的工作解答：選a
赫茲伯格的雙因素理論認為：使職工感到滿意的因素和感到不滿意的因素是大不相同的.
（1）他發現造成職工非常不滿的原因有：金錢、監督、地位、安全、工作環境、政策和行動、人際關係等.這些因素改善,能消除職工的不滿,但不能使職工變得非常滿意,也不能激發工作的積極性,促使生產增長.
赫茲伯格把這些因素稱為保健因素.只能防止疾病,**創傷,但不能提高體質.
（2）他發現造成職工滿意的原因有：工作本身具有挑戰性、工作富有成就感、賞識、進步、成長的可能性、負有較大的責任.這些因素改善,能激發工作的積極性,提高生產效率.
如果處理不好,也能引起職工不滿,但影響不是很大.赫茲伯格把這些因素稱為激勵因素.
管理學原理中激勵的"雙因素"是指什麼?
10樓：乒乓跳豆
赫茲伯格的雙因素論
這一理論是美國心理學家赫茲伯格（herzberg）在50年代後期提出來的。他在大量調查研究基礎上，就員工激勵的問題提出了「保健因素——激勵因素理論」，又叫雙因素理論。這一理論認為，激發動機的因素有兩類，一類為保健因素，另一類為激勵因素。
1、保健因素與激勵因素
保健因素是指工作環境和條件因素，如企業組織的政策和行政管理、基層人員管理的質量、與主管人員的關係、工作的環境與條件、薪金、與同級的關係、個人生活、與下級的關係和安全等十個方面。這一類因素如果缺少，就會引起不滿和消極情緒，如果改進則能預防和消除員工的不滿，但不能使人滿意，不能直接起激勵作用。就像衛生保健對身體健康所起的作用一樣，因而稱這些因素為保健因素。
激勵因素則往往與工作本身的特點和工作內容有關，如工作成就、工作成績得到承認、工作本身具有挑戰性、責任感、個人得到成長、發展和提升六個方面。這類因素對員工能起到直接的激勵效果。它們的改善，或者說這類需要的滿足，往往能給員工以很大程度的激勵，產生工作的滿意感，有助於充分、有效、持久地調動他們的積極性。
2、對雙因素論的評價
雙因素論有一定的創見，但也受到不少人的批評。有人認為人是非常複雜的，當他感到滿意時，並不等於提高生產率，而不滿意時也不等於降低生產率。人因為種種考慮，可以在不滿意的條件下達到高的生產率。
而赫茲伯格在討論雙因素論時，只重在滿意不滿意而沒有聯絡與實際生產效率的關係。還有人認為赫茲伯格進行調查時的物件只是工程師、會計師等專業人員，他們不能代表工人的情況。因而雙因素論是否有普遍意義是值得懷疑的。
11樓：yzwb我愛我家
管理學原理中激勵的"雙因素"是指，激勵因素和保健因素。
雙因素理論，又稱「激勵保健理論（hygiene-motivational factors）」，是激勵理論的代表之一，由美國心理學家赫茨伯格於2023年提出。
該理論認為引起人們工作動機的因素主要有兩個：一是激勵因素，二是保健因素。只有激勵因素才能夠給人們帶來滿意感，而保健因素只能消除人們的不滿，但不會帶來滿意感。
雙因素理論的核心
赫茨伯格雙因素理論的核心在於：「只有激勵因素才能夠給人們帶來滿意感，而保健因素只能消除人們的不滿，但不會帶來滿意感」這一論斷，因此如何認定與分析激勵因素和保健因素並「因材施政」這才是關鍵。
比如就銷售從員的工資薪金設計來說，按照雙因素理論，應該劃分為基礎工資與銷售提成兩部分，基礎工資應屬於保健因素，銷售提成則屬激勵因素，對銷售人員而言，通常做法是低工資高提成，這樣才能促使銷售人員儘可能的多做業務。
所以，將赫茨伯格雙因素理論運用於管理，首先在於對存在的各因素進行質的分析與劃分，明確或創造出保健與激勵因素兩部分；其次，再進行量的分析與劃分，既保障保健因素的基本滿足程度，又儘量地加大激勵因素的成分，從而最終由此最大程度激發員工工作的積極主動性。
美國心理學家赫茲伯格提出了雙因素理論，這兩種因素是保健因素和維持因素。正確錯誤
f。保健因素和激bai 勵因du素。激勵因素指工zhi作內容本身，保健因素指工作環dao境內 工資待遇等。赫茨伯格容 認為只有工作本身的內容才能激勵員工努力工作，相反，如果工作內容並不受員工喜愛，就算工資給的再高，員工也會消極怠工。換句話說，保健因素得到滿足，只能消除員工的 不滿意 但無法帶來工作的...
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