1樓：demon陌
優點是：
2、 由於這種結構是根據專案組織的，任務清楚，目的明確，各方面有專長的人都是有備而來。因此在新的工作小組裡，能溝通、融合，能把自己的工作同整體工作聯絡在一起，為攻克難關，解決問題而獻計獻策，由於從各方面抽調來的人員有信任感、榮譽感，使他們增加了責任感，激發了工作熱情，促進了專案的實現；
3、 它還加強了不同部門之間的配合和資訊交流，克服了直線職能結構中各部門互相脫節的現象。
4、 合理調配資源
缺點是：
1、 專案負責人的責任大於權力，因為參加專案的人員都來自不同部門，隸屬關係仍在原單位，只是為""會戰""而來，所以專案負責人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結構的先天缺陷；
2、 由於專案組**員來自各個職能部門，當任務完成以後，仍要回原單位，因而容易產生臨時觀念，對工作有一定影響。
2樓：奧特始祖
（一）
優點是：
把組織中的橫向聯絡和縱向聯絡結合起來，加強各職能部門之間的配合；
把不同部門的專業人員集中在一起，有利於知識互補，開發新產品；
這種組織結構具有很大的靈活性，應變迅速。
（二）
不足之處：
由於實行雙重領導，容易由於意見分歧造成工作上的矛盾；
專項組織與職能組織的權力平衡，各項工作在時間、成本、效益等方面的平衡很難實現；
加之專項小組多是臨時性的，小組成員容易產生臨時觀念，使職工角色知覺模糊、產生不穩定感和迷茫感。
3樓：合易管理諮詢
矩陣式專案組織結構
矩陣式組織結構是指在組織結構上把既有按職能劃分的垂直領導系統，又有按產品（專案）劃分的橫向領導關係的結構。
優點是：
1、 機動、靈活，可隨專案的開發與結束進行組織或解散；
2、 由於這種結構是根據專案組織的，任務清楚，目的明確，各方面有專長的人都是有備而來。因此在新的工作小組裡，能溝通、融合，能把自己的工作同整體工作聯絡在一起，為攻克難關，解決問題而獻計獻策，由於從各方面抽調來的人員有信任感、榮譽感，使他們增加了責任感，激發了工作熱情，促進了專案的實現；
3、 它還加強了不同部門之間的配合和資訊交流，克服了直線職能結構中各部門互相脫節的現象。
4、 合理調配資源
缺點是：
1、 專案負責人的責任大於權力，因為參加專案的人員都來自不同部門，隸屬關係仍在原單位，只是為""會戰""而來，所以專案負責人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結構的先天缺陷；
2、 由於專案組**員來自各個職能部門，當任務完成以後，仍要回原單位，因而容易產生臨時觀念，對工作有一定影響。
4樓：匿名使用者
*** 矩陣式組織結構
的優點很明顯，矩陣式專案組織結構具備了職能式組織結構和部分專案式組織結構的優點：
（1）團隊的工作目標與任務比較明確，有專人負責專案的工作。
（2）團隊成員無後顧之憂。專案工作結束時，不必為將來的工作分心。
（3）各職能部門可根據自己部門的資源與任務情況來調整、安排資源力量，提高資源利用率。
（4）提高了工作效率與反應速度，相對職能式結構來說，減少了工作層次與決策環節。
（5）相對專案式組織結構來說，可在一定程度上避免資源的屯積與浪費。
（6）在強矩陣式模式中，由於專案經理來自於公司的專案管理部門，可使專案執行符合公司的有關規定，不易出現矛盾。
*** 矩陣式組織結構的缺點
雖然矩陣式組織結構有許多優點，但同樣也有一些不足，主要有：
（1）專案管理權力平衡困難
（2）資訊迴路比較複雜
（3）專案成員處於多頭領導狀態
矩陣式組織結構的優點和缺點
5樓：合易人力資源管理諮詢****
矩陣式專案組織
來結構矩陣式組織源結構是指在組織結構上把既有按職能劃分的垂直領導系統，又有按產品（專案）劃分的橫向領導關係的結構。
優點是：
1、 機動、靈活，可隨專案的開發與結束進行組織或解散；
2、 由於這種結構是根據專案組織的，任務清楚，目的明確，各方面有專長的人都是有備而來。因此在新的工作小組裡，能溝通、融合，能把自己的工作同整體工作聯絡在一起，為攻克難關，解決問題而獻計獻策，由於從各方面抽調來的人員有信任感、榮譽感，使他們增加了責任感，激發了工作熱情，促進了專案的實現；
3、 它還加強了不同部門之間的配合和資訊交流，克服了直線職能結構中各部門互相脫節的現象。
4、 合理調配資源
缺點是：
1、 專案負責人的責任大於權力，因為參加專案的人員都來自不同部門，隸屬關係仍在原單位，只是為""會戰""而來，所以專案負責人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結構的先天缺陷；
2、 由於專案組**員來自各個職能部門，當任務完成以後，仍要回原單位，因而容易產生臨時觀念，對工作有一定影響。
6樓：匿名使用者
1、優點
①同時具抄
備事業部式與職能
襲式組織結構的優點；
②兼有職能式和產品式（專案式）職能劃分的優點，因為職能式職能劃分與產品式職能劃分的優缺點正好為互補型；
③加強了橫向聯絡，專業裝置和人員得到了充分利用，實現了人力資源的彈性共享；
④具有較大的機動性，促進各種專業人員互相幫助，互相激發，相得益彰。
2、缺點：
①成員位置不固定，有臨時觀念，有時責任心不夠強；
②人員受雙重領導，有時不易分清責任， 需要花費很多時間用於協調，從而降低人員的積極性。
7樓：奧特曼赫本丶
（一copy）優點是：把組織中的橫向bai聯絡和縱向聯絡結合起來，加強各du職能部門之間的配合；把不
zhi同部dao門的專業人員集中在一起，有利於知識互補，開發新產品；這種組織結構具有很大的靈活性，應變迅速。
（二）不足之處：由於實行雙重領導，容易由於意見分歧造成工作上的矛盾；專項組織與職能組織的權力平衡，各項工作在時間、成本、效益等方面的平衡很難實現；加之專項小組多是臨時性的，小組成員容易產生臨時觀念，使職工角色知覺模糊、產生不穩定感和迷茫感。
請簡述矩陣型組織的優缺點？
8樓：匿名使用者
你問錯地方了，復這是管理學的內容。制
主要優點
矩陣bai型組織
du的優點是把zhi職能分工與組織合作結合起來，dao從專項任務的全域性出發，促進組織職能和專業協作，有利於任務的完成；把常設機構和非常設機構結合起來，既發揮了職能機構的作用，保持常設機構的穩定性，又使行政組織具有適應性和靈活性，與變化的環境相協調；在執行專項任務組織中，有助於專業知識與組織職權相結合；非常設機構在特定任務完成後立即撤銷，可避免臨時機構長期化。
主要缺點
矩陣型組織的缺點是組織結構複雜，各專項任務組織與各職能機構關係多頭，協調困難；專項任務組織負責人的權力與責任不相稱，如果缺乏有力的支援與合作，工作難以順利開展。專項任務組織是非常設機構，該組織的成員工作不穩定，其利益易被忽視，故他們往往缺乏歸屬感和安全感。
矩陣型組織結構優缺點
9樓：愛芝士的小兔
1、優點
①同時具備事業部式與職能式組織結構的優點；
②兼有職能式和產品式（專案式）職能劃分的優點，因為職能式職能劃分與產品式職能劃分的優缺點正好為互補型；
③加強了橫向聯絡，專業裝置和人員得到了充分利用，實現了人力資源的彈性共享；
④具有較大的機動性，促進各種專業人員互相幫助，互相激發，相得益彰。
2、缺點：
①成員位置不固定，有臨時觀念，有時責任心不夠強；
②人員受雙重領導，有時不易分清責任， 需要花費很多時間用於協調，從而降低人員的積極性。
【矩陣式組織結構形式】是在直線職能式垂直形態組織系統的基礎上，再增加一種橫向的領導系統，它由職能部門系列和完成某一臨時任務而組建的專案小組系列組成，從而同時實現了事業部式與職能式組織結構特徵的組織結構形式。矩陣式組織結構也可以稱之為非長期固定性組織結構。
10樓：匿名使用者
1、優點
①同時具備事業部式與職能式組織結構的優點；
②兼有職能式和產品式（專案式）職能劃分的優點，因為職能式職能劃分與產品式職能劃分的優缺點正好為互補型；
③加強了橫向聯絡，專業裝置和人員得到了充分利用，實現了人力資源的彈性共享；
④具有較大的機動性，促進各種專業人員互相幫助，互相激發，相得益彰。
2、缺點：
①成員位置不固定，有臨時觀念，有時責任心不夠強；
②人員受雙重領導，有時不易分清責任， 需要花費很多時間用於協調，從而降低人員的積極性。
【矩陣式組織結構形式】是在直線職能式垂直形態組織系統的基礎上，再增加一種橫向的領導系統，它由職能部門系列和完成某一臨時任務而組建的專案小組系列組成，從而同時實現了事業部式與職能式組織結構特徵的組織結構形式。矩陣式組織結構也可以稱之為非長期固定性組織結構。
11樓：123糖糖喲
優勢矩陣型組織結合了職能型組織和專案型組織的優點，克服了二者的缺點
。有了直接對專案負責的人
能夠以專案為導向
有了客戶問題處理中心
協調工作由專案管理隊伍承擔
能夠明確責任
資源來自各職能部門，並且這些資源可在不同專案中共享
專業人員在技術上可相互支援
各專業員工組織上仍歸屬其職能部門，因此專案結束後，員工「有家可歸」
專案組織與職能部門同時存在，既發揮職能部門縱向優勢，又發揮專案組織橫向優勢。專業職能部門是永久性的，專案組織是臨時性的。職能部門負責人對參與專案組織的人員有組織調配和業務指導的責任，專案經理將參與專案組織的職能人員在橫向上有效地組織在一起。
專案經理對專案的結果負責，而職能經理則負責為專案的成功提供所需資源。
矩陣型組織是一種混合體，是職能型組織結構和專案型組織結構的混合。它既有專案型組織結構注重專案和客戶（業主）的特點，也保留了職能型組織結構的職能特點。這種結構將職能與任務很好地結合在一起，既可滿足對專業技術的要求，又可滿足對每一專案任務快速反應的要求。
劣勢組織中資訊和權力等資源一旦不能共享，專案經理與職能經理之間勢必會為爭取有限的資源或權力不平衡而發生矛盾，這反而會產生適得其反的後果，協調處理這些矛盾必然要牽扯管理者更多的精力，並付出更多組織成本。另外，一些專案成員接受雙重領導，他們要具備較好的人際溝通能力和平衡協調矛盾的技能；成員之間還可能會存在任務分配不明確、權責不統一的問題，這同樣會影響組織效率的發揮。
矩陣型組織結構是把按職能劃分的部門和按產品(或專案、服務等)劃分的部門結合起來組成- 一個矩陣，使同一個員工既同原職能部門保持組織與業務的聯絡，又參加產品或專案小組的工作，即在直線職能型基礎上，再增加一種橫向的領導關係。為了保證完成一定的管理目標，每個專案小組都設負責人，在組織最高主管直接領導下進行工作。
簡述建設單位工程專案管理的主要內容
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內部控制環境。風險識別與評估。內部控制措施。資訊交流與反饋。監督評價與糾正。明確負責對部門所負責業務的風險的監測 記錄 報告 考核等工作。各分支行的風險管理，主張僅設立風險管理部統一實行風險控制與管理。只有業務規模較大支行在各業務職能部門內設立風險管理崗位。信用風險。信用風險管理技術包括風險識別 度...
簡述專案風險的四類應對策略和措施
風險bai監控 在施工進展過程中應收集和du分析與風險相關的各 zhi種資訊，dao 可能發專生的風險，對其 進行監屬控並提出預警。風險應對 風險響應指的是針對專案風險而採取的相應對策。常用的風險對策包括風險規避 減輕 自留 轉移及其組合等策略。對難以控制的風 險向保險公司投保是風險轉移的一種措施。...