1樓:呦呦
三控三管一協調。即質量、進度、投資(成本)控制、合同管理、資訊管理、安全管理、事務協調
工程專案管理的主要內容?
2樓:喵喵喵
主要內容:從事工程專案管理的企業(以下簡稱工程專案管理企業)受業主委託,按照合同約定,代表業主對工程專案的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(也有些企業,擁有自己的施工組織,自行建設和管理自己的工程專案,也屬於工程專案管理範圍。
管理方式和過程參考工程專案企業)。工程專案管理企業不直接與該工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同。
但可以按合同約定,協助業主與工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同,並受業主委託監督合同的履行。工程專案管理的具體方式及服務內容、許可權、取費和責任等,由業主與工程專案管理企業在合同中約定。
擴充套件資料
工程監理與工程專案管理的區別:
1、工程監理與工程專案管理的法律地位不同
工程監理與工程專案管理雖然都為控制專案目標而進行相關的管理活動,但其法律地位不同。工程監理作為我國建設領域實行的基本制度之一。
在《建築法》中有明確規定,是國家強制推行的法定管理制度。而工程專案管理則不同,它是國家倡導實施的一種工程專案管理方法而不是法定管理制度。
2、工程監理與工程專案管理的實施主體和服務物件不同
我國工程監理制度規定,工程監理只能由具有工程監理資質的監理或諮詢企業實施,沒有工程監理資質的單位對工程項日所實施的管理不屬於工程。
工程監理是監理單位受專案業主或建設方委託,為其提供約定的管理服務其本質屬於建設專案管理範疇。工程專案管理按其管理主體,分為建設專案管理、設計項h管理、施工項日管理、**項日管理等。
我國工程監理的服務物件只能是建設單位或工程業主,而工程專案管理所提供的工程管理與諮詢服務,在國際工程市場上屬於工程諮詢範疇。
由於委託人不同,工程專案管理單位在專案管理中所代表的利益就不同,處理問題的原則、方式、方法也有區別。而工程監理方僅是建設單位的代表,在專案監理中只代表建設方,不同的專案雖具體要求不同,但處理問題的原則、方式、方法是相同的。
3、工程監理與工程專案管理的業務範圍不同
目前我國工程監理的主要實施階段是施工階段監理,這只是監理實施初期的特殊情況。按照我國工程監理制度的設計構想,工程監理的業務範圍除施工階段監理外,還應涵蓋工程全過程監理。
而工程項日管理,可圍繞投資、建設、設計、施工、**、金融、保險等單位的業務,其業務範圍除全面涵蓋監理範圍外,還可包含工程投標**、設計管理、施工管理、專案總承包管理、施工索賠、資源管理、**管理、風險管理、項日評估等眾多業務內容。
4、工程監理與工程專案管理的業務範圍不同工程監理與工程專案管理的資質要求不同
從事工程監理業務的單位必須獲得監理業務許可,也就是通常所說的監理資質。從人員條件來看,從事工程監理業務必須要有符合規定數量的註冊監理工程師。
雖然其他建設類別的註冊人員也可以在工程監理單位註冊和執業,但他們不能從事工程監理類業務,更不能以註冊監理工程師的名義執業。
工程專案管理單位往往具有多重業務範圍,應是工程勘察、設計、施工、監理、諮詢、招標**等多種資質的融合。
除註冊監理師外,還應擁有數量符合要求的城市規劃師、建築師、工程師、建造師、評估師、估價師、造價師、諮詢師等多種註冊執業人員,並需取得多個業務資質,否則不能開展業務活動。
3樓:綠水青山
(一)專案管理規劃大綱(投標時的技術標書);
(二)專案管理實施規劃(施工組織設計);
(三)專案的四項控制,包括進度控制、質量控制、安全控制和成本控制;
(四)專案的八項管理,包括人力資源管理、材料管理、機械裝置管理、技術管理、資金管理、合同管理、資訊管理和現場管理;
(五)專案的組織協調;
(六)專案的竣工驗收;
(七)專案的考核評價;
(八)專案的回訪保修。
二、施工專案管理的流程
(一)編制專案管理規劃大綱,即投標時的技術標書,一般由公司或專案經理部負責編制;
(二)專案中標後,組建專案部管理班子,由專案工程師(即專案技術負責人)編制施工組織設計及專項施工方案;
(三)專案開工的所有手續齊全後,報經公司審批同意後正式開工打樁或挖土;
(四)實施分項分部工程施工,根據設計圖紙和施工組織設計要求,在施工全過程中按生產要素組織施工管理:
1、人力資源管理:根據施工進度計劃安排施工部位的勞動力需求,進行勞動力配置時,必須堅持持證上崗,簽訂勞務分包合同,下達施工任務單,並進行考核、組織培訓等。
2、材料管理:根據施工進度計劃安排源材料、半成品、成品進場,嚴把材料質量關,收集出廠合格證和材質證明,進行材料複試檢測,材料進出庫必須登記造冊,做到賬物相符。
3、機械裝置管理:根據施工進度計劃陸續安排施工機械進場,並進行裝置的檢測和維修保養,提高機械使用效率,降低裝置使用成本。
4、技術管理:在施工全過程(從打樁或挖土到基礎、主體結構到屋面裝飾裝修、水電安裝到竣工)實施技術管理,進行圖紙會審、技術交流(總交底和分項分部逐個交底)、技術複核(測量放線及複核)、施工方案與技術措施(編制、審定到實施),參與分項分部工程驗收、隱蔽工程驗收、各項技術資料的收集、整理歸檔、技術創新與攻關等。
5、資金管理:專案資金的運作與管理,應保證收入,節約支出,防範風險和提高經濟效益。
(五)竣工驗收:在專案部與監理單位初驗和整改的基礎上,參加業主組織的竣工驗收,整理並移交竣工資料,進行竣工決算和核算,辦理移交手續。
4樓:匿名使用者
專案管理的主要內容工程,專案的管理的主要內容包括工程專案當中的人員管理工程的裝置管理材料管理有很多內容
論述工程專案管理的主要內容?該怎麼回答啊幫幫忙 十萬火急啊 謝謝了
5樓:喜歡兒子
在工程專案的決策和實施過程中,由於專案管理的主體不同,其專案管理所包含的內容也就有所不同。從系統分析的角度看,每一單位的專案管理都是在特定的條件下,為實現整個工程專案總目標的一個管理子系統。
1.業主的專案管理(建設監理)
業主的專案管理是全過程的,包括專案決策和實施階段的各個環節,也即從編制專案建議書開始,經可行性研究、設計和施工,直至專案竣工驗收、投產使用的全過程管理。
由於工程專案的一次性,決定了業主自行進行專案管理往往有很大的侷限性。首先在專案管理方面,缺乏專業化的隊伍,即使配備了管理班子,沒有連續的工程任務也是不經濟的。在計劃經濟體制下,每個建設單位都要配備專門的專案管理隊伍,這不符合資源優化配置和動態管理的原則,而且也不利於工程建設經驗的積累和應用。
在市場經濟體制下,工程業主完全可以依靠社會化的諮詢服務單位,為其提供專案管理方面的服務。如圖1.1.
1所示,監理單位可以接受工程業主的委託,在工程專案實施階段為業主提供全過程的監理服務。此外,監理單位還可將其服務範圍擴充套件到工程專案前期決策階段,為工程業主進行科學決策提供諮詢服務。
2.工程建設總承包單位的專案管理
在設計、施工總承包的情況下,業主在專案決策之後,通過招標擇優選定總承包單位全面負責工程專案的實施過程,直至最終交付使用功能和質量標準符合合同檔案規定的工程專案。由此可見,總承包單位的專案管理是貫穿於專案實施全過程的全面管理,既包括工程專案的設計階段,也包括工程專案的施工安裝階段。總承包方為了實現其經營方針和目標,必須在合同條件的約束下,依靠自身的技術和管理優勢或實力,通過優化設計及施工方案,在規定的時間內,按質、按量地全面完成工程專案的承建任務。
3.設計單位的專案管理
設計單位的專案管理是指設計單位受業主委託承擔工程專案的設計任務後,根據設計合同所界定的工作目標及責任義務,對建設專案設計階段的工作所進行的自我管理。設計單位通過設計專案管理,對建設專案的實施在技術和經濟上進行全面而詳盡的安排,引進先進技術和科研成果,形成設計圖紙和說明書,以便實施,並在實施過程中進行監督和驗收。由此可見,設計專案管理不僅僅侷限於工程設計階段,而是延伸到了施工階段和竣工驗收階段。
4.施工單位的專案管理
施工單位通過投標獲得工程施工承包合同,並以施工合同所界定的工程範圍組織專案管理,簡稱為施工專案管理。施工專案管理的目標體系包括工程施工質量(quality)、成本(cost)、工期(delivery)、安全和現場標準化(safety),簡稱qcds目標體系。顯然,這一目標體系既和整個工程專案目標相聯絡,又帶有很強的施工企業專案管理的自主性特徵。
工程專案管理最主要的工作內容是什麼?
6樓:流星雨中的野鶴
1.業主的專案管理(建設監理)
業主的專案管理是全過程的,包括專案決策和實施階段2.工程建設總承包單位的專案管理
在設計、施工總承包的情況下,業主在專案決策之後計劃3.設計單位的專案管理
設計單位的專案管理是指設計單位受業主委託承擔工程專案的設計
7樓:熱心網友
工程專案管理主要就是負責管制工作人員進出貨物等
專案管理的主要內容是什麼?
8樓:一顆樹7頓
專案管理的主要內容主要包含:
1、對專案進行前期調查、收集整理相關資料,制定初步的專案可行性研究報告,為決策層提供建議。協同配合制定和申報立項報告材料。
2、對專案進行分析和需求策劃。
3、對專案的組成部分或模組進行完整系統設計。
4、制定專案目標及專案計劃、專案進度表。
5、制定專案執行和控制的基本計劃。
6、建立專案管理的資訊系統。
7、專案程序控制,配合上級管理層對專案進行良好的控制。
8、跟蹤和分析成本。
9、記錄並向上級管理層傳達專案資訊。
10、管理專案中的問題、風險和變化。
11、專案團隊建設。
12、各部門、各專案組之間的協調並組織專案培訓工作。
13、專案及專案經理考核。
14、理解並貫徹公司長期和短期的方針與政策,用以指導公司所有專案的開展。
15、總之專案管理的核心內容是在不超出預算的情況下,在時間、成本、質量、風險、合同、採購、人力資源等各個方面對專案進行全方位的管理,並實現更高的運營效率。在這裡建議你試試一款叫日事清的管理軟體。通過它可以做到:
(1)加快溝通效率,降低溝通成本
(2)全終端覆蓋,不受時間和空間的限制
(3)能夠隨時檢視活動的進度。
建設單位的專案負責人工程專案管理，監理單位三者區別
建設單位的專案負責人指甲方負責該工程專案的領導人 工程專案管理是乙方 施工單位 負責該工程專案的建造師 原稱專案經理 監理單位負責該專案的負責人稱總監。工程專案管理 為保證專案在設計 採購 施工 安裝除錯等各個環節的順利進行，圍繞 安全 質量 工期 投資 決算 控制目標，在專案整合管理 範圍管理 時...
建設工程專案管理工作是指？
不知道你說的是哪一方的專案管理工作，建設工程專案管理包括6方的工作 1.業主方的專案管理 它是建設工程專案管理的核心，是建設工程專案生產的總組織者 2.設計方的專案管理。3.施工方的專案管理。4.供貨方的專案管理。5.建設專案工程總承包方的專案管理。6.其他建設工程專案管理。施工的安全管理目標 施工...
建設工程專案管理工作是指，什麼是建設工程專案施工管理工作？
1 不知道你說的是哪一方的項 目管理工作，建設工程專案管理包括6方的版工作 1.業主方的專案管理 它是權建設工程專案管理的核心,是建設工程專案生產的總組織者 2.設計方的專案管理 3.施工方的專案管理 4.供貨方的專案管理 5.建設專案工程總承包方的專案管理 6.其他建設工程專案管理 2 一般說的專...