1樓：馬梓開博士
堅持目標管理原則，是因為目標管理有較大的價值。
目標管理的價值在於：
使願景和近景顯得非常清晰，讓目標實現的參與者清楚自己要去**；
目標管理，為考核提供了依據。因為有目標，有目標的達成，就有目標的達成率，就有達成的各方面指標，這樣一來目標就便於進行考核了。
目標管理，便於統一目標參與人的心理訴求。由於有了清晰可見的、經努力可實現的目標，因此每個參與者就會明白怎麼做和做什麼才能達成目標，這樣思想統一後，工作績效就會大大提升。
目標管理，是科學的動態管理。在實現目標的過程中，方式方法，時間管理等等都會被適度關注，有利於公司或其他組織採取更好的對策，以便於將來改善目標管理內容，改善組織執行策略或產品營銷策略，產品研發計劃等等。
2樓：匿名使用者
目標管理是由現代管理學之父德魯克提出來的，它是以目標為導向，以人為中心，通過「自我控制」來達到所期望的結果，更加註重績效結果。有點類似於我們所說的責任制。實行目標管理可以1、由於設定目標，所以能夠集中精力、時間及其他資源為這個目標努力，而不至於浪費資源，並且在對一個總體目標分解後，能夠將問題細化更加容易解決；2、職責分工明確，是每個人都能積極地為自己應該承擔的責任和目標而努力，從而調動其積極主動性性和創造性，同時也便於績效考核；3、由於實行「自我控制」，便於諸如意見資訊之類的交流，能夠強化組織的融洽關係。
當然，在實行目標管理時應該注意目標設定、控制成本、執行的連慣性、績效評價的公平性。以上是我的一點看法，有時間的話，您可以讀一讀德魯克的《管理的實踐》，會對你有些幫助。
3樓：匿名使用者
目標管理在企業的不同發展階段，需要選擇不同的管理方式，這已經是許多管理者心目中的共識。實際上，縱觀國內外優秀企業的成長史，我們可以發現，這些企業都在或有意或無意的沿著這條路線發展。 企業草創期，老闆和核心員工是多面手，什麼都要參與，什麼都要做，那個時候主要依靠的是幹勁衝勁。
但當企業發展到一定規模，光靠這些就很難成事了。**總有過去的時候，如果不及時進行調整，這家企業很容易變得死氣沉沉。現在經常聽到一些企業裡傳出不和諧的聲音。
嚴重的，創業元老各奔東西；輕微的，也是內耗不斷。員工對舊制度的挑戰和不滿情緒，直接影響企業對市場機會的快速反應能力，業務陷入困局並不是不可思議的事情。 其實這個時候，最需要的就是建立一個目標體系。
有一些管理專家會直接把這個體系稱作績效體系，實際上，目標體系和績效體系還是有區別的。說「我要去什麼地方」，這是目標，如果說「我要在三天內去這個地方」，就是績效了。 當然，真正的目標管理理論就有**art原則，其中也對時間做出了要求。
但是在管理實踐中，先目標後績效，可以緩和直接進入學院派目標管理狀態可能引發的一系列矛盾。過去有一些企業趕時髦，拿著一本大部頭的目標管理著作就想實現理論化的目標管理，結果在進行中要麼搞得民怨沸騰，要麼流於形式。年初轟轟烈烈的做計劃、定進度，年底卻根據工作總結的文筆、個人跟領導的關係來進行獨斷的評估，這樣的目標績效系統，也許還不如沒有。
當然，要建立一個良好的目標績效體系，企業的制度還是要跟上的。沒有制度，再好的工具都沒用；有了制度，工具能發揮更大的作用。
在企業管理中如何發揮黨員的模範作用
4樓：一生一個乖雨飛
1、在思想上保持先進性
作為老黨員，對我黨的各項政策要首先學習和擁護，始終不渝的貫徹執行黨的正確路線、方針和政策。
要服從大局，明辨是非，敗壞我黨形象的事堅決不做，違揹我黨政策實施的話堅決不說，同時在力所能及的範圍內，向廣大的群眾正面宣傳和解釋黨組織的重大決策和發展措施，自覺做到自己的言行始終與***保持一致，為黨組織的正確決策實施發揮積極的作用。
2、在學習上保持先進性
作為老黨員，現在知識總是在不斷更新，事物總是在不斷髮展，在面對新興的教育技術及新裝置的出現，新問題和新挑戰也層出不窮，作為黨員，要率先向自己挑戰，勇於學習新知識，掌握新本領。
學習包括政治理論，基礎業務和新技術的學習,讓自己保持一個清醒的頭腦,掌握解決新問題的知識和本領，對新技術不斷增進了解和掌握的深度，養成積極主動學習習慣，跟上發展形勢，也才不落後，才能保持學習上的先進性。
3、在工作中保持先進性
作為老黨員，要腳踏實地，愛崗敬業，做一行愛一行，做一行精一行，發揮主觀能動性，甘當排頭兵，多做奉獻。先進性體現在工作積極主動，體現在敢於擔當，敢於作為，樹立良好的黨員形象。
5樓：虎虎生風
全面加強黨員發展,教育和管理等工作，創新管理模式，明確管理目標，按照不同特點，強化管理措施，發揮好黨員的先鋒模範作用。企業黨組織需與企業的實際工作相結合。通過黨員「網格」工作責任化和建立「黨員示範崗」等形式多樣的手段，使黨員發揮先鋒模範作用有原則、有壓力、有空間。
在市場經濟浪潮的衝擊下，黨員管理只有適應市場經濟的發展需要，把人與成果的管理有機結合起來，才能為企業發展貢獻力量。如集團公司的管理層次是企業董事長→總經理→廠長→車間→技術員→班組→職工。其中不存在黨組織，企業黨組織要研究制定加強黨建工作的實際措施，使黨員行之有效的參與到企業管理中來，採用適當技術手段，適當空間展示自己的技術技能，為企業經營與發展提供支援這樣才能為黨員發揮先鋒模範作用創造必要的條件。
我們難以想象，黨員不瞭解企業生產、經營動態，不掌握企業的實際情況，怎麼能在管理工作中起到模範帶頭作用。
黨員產生的思想困惑問題、以及這些問題背後的根源都是由於部分黨員幹部思想政治素質不高。隨著我國改革開放的深入和社會主義市場經濟體制與競爭機制的逐步建立，「市場經濟」原則日益佔據主導地位。在企業經營與發展中，「市場經濟」原則影響到企業發展戰略、經營模式等各個方面，企業黨員理應發揮自身的先鋒模範作用，為企業實現可持續發展做出應有的貢獻。
但有些黨員觀念落後、思想跟不上社會發展潮流，缺乏經受挫折的心理準備和承受力，不是愛崗敬業學技術、刻苦鑽研練本領，而只求得過且過。至於極少數黨員經不起糖衣炮彈的衝擊，喪失自己的信念和原則，淪落為可恥的階下囚，這是由於他們放鬆理論學習和世界觀的改造，經不起糖衣炮侵蝕的結果。當然，出現以上問題還存在其他原因，如思想教育、文化觀念等等，但其中最主要的原因是黨員幹部思想政治素質不高。
6樓：匿名使用者
林鐵文 （北京中鐵隧建築****）
摘要：黨員是社會主義現代化建設的重要支撐力量，在改革開放和推進現代化建設尤其是在資訊化迅速發展的當今社會，怎樣才能發揮黨員在企業發展程序中的模範作用，是企業和黨員自身都應該值得深思的問題。本文分析了當前黨員在企業管理中發揮模範作用出現的問題，闡述了出現上述問題的原因，並對黨員在企業管理中發揮模範作用提出了一些建議。
1 黨員在企業管理中發揮模範作用出現的問題
1.1 思想觀念落後
社會主義市場經濟條件下，「等價交換」的商品交換原則與黨員「淡泊名利、無私奉獻」的精神在個別黨員幹部的現代意識裡面發生了碰撞。為加快社會主義現代化建設步伐，黨的「十七大」將完善社會主義市場經濟體制作為我國政治體制建設的目標，這就要求我國企業內部監管機制和執行模式必須遵循社會主義市場經濟的發展規律。於是，在企業改革與發展浪潮中有些黨員對大公無私的思想和無私奉獻的精神產生了「衝撞」，認為這與社會主義市場經濟發展規律中關於「等價交換的原則」存在衝突，企業黨員到底應該是「多工作，多回報」還是應該「愛崗敬業，講奉獻」呢？
搞不明白了。
1.2 專業文化水平和專業能較低
有些黨員的專業技術、業務素質與企業對普通員工的實際需求存在差距。我們所處的這個時代既是一個英雄輩出的偉大時代，也是急需思想指導行動的時代，在精神文明建設和社會主義市場經濟新形勢下，企業需要黨員既要有愛崗敬業，敢於創新、甘於奉獻的勞模精神，又要有帶領全體企業員工開拓奮進迎接時代挑戰的實際工作本領，在這種情況下，有些專業文化水平和專業技能較低的黨員只能做配角，難以帶領全體企業員工開拓奮進。
1.3 企業黨組織管理存在問題
部分企業政治學習工作還不到位，宣傳氣氛不濃，沒有給黨員為企業服務、發揮作用創造必要的條件。追求最高效益是企業的發展目標，社會主義經濟體制下的企業也不例外，這些本無可厚非。但是有些企業沒有充分認識到黨員的政治優勢，在企業管理中一味仿效西方發達國家的服務方式、推廣方式、渠道策略、內部管理模式，卻沒有真正相信和認為黨員是企業實現巨集偉目標的力量源泉。
另一方面，企業黨組織沒有認真把握黨建工作中的新情況、新問題，沒有充分發揮黨員的先鋒作用。
2 產生問題的原因
出現上述問題的原因是多方面的，概括起來主要有以下幾點；首先部分黨員幹部思想政治素質不高，其次黨員教育管理方式、方法與形勢的發展和要求還有一定差距。
2.1 黨員產生的思想困惑問題、以及這些問題背後的根源都是由於部分黨員幹部思想政治素質不高。隨著我國改革開放的深入和社會主義市場經濟體制與競爭機制的逐步建立，「市場經濟」原則日益佔據主導地位。
在企業經營與發展中，「市場經濟」原則影響到企業發展戰略、經營模式等各個方面，企業黨員理應發揮自身的先鋒模範作用，為企業實現可持續發展做出應有的貢獻。但有些黨員觀念落後、思想跟不上社會發展潮流，缺乏經受挫折的心理準備和承受力，不是愛崗敬業學技術、刻苦鑽研練本領，而只求得過且過。至於極少數黨員經不起糖衣炮彈的衝擊，喪失自己的信念和原則，淪落為可恥的階下囚，這是由於他們放鬆理論學習和世界觀的改造，經不起糖衣炮侵蝕的結果。
當然，出現以上問題還存在其他原因，如思想教育、文化觀念等等，但其中最主要的原因是黨員幹部思想政治素質不高。
2.2 在企業管理中黨員沒有能夠發揮其模範作用必要條件源於黨員教育管理方式、方法與形勢的發展和要求還有一定差距。現代企業管理已進入企業運作、明確管理目標、細化管理單元、改進管理方式等相結合的現代管理時代，一個明顯的結論，資訊科技的應用程度，已成為傳統企業和現代企業的標誌性差別。
3 黨員在企業管理中發揮模範作用的根本途徑
3.1 用正確的思想武裝頭腦，以指導實踐推動企業管理
要充分認識到企業發展的綜合情況，樹立「與企業同呼吸共命運」，「企業興亡，人人有責」的信念。無論企業處於平穩發展或上升階段，還是當企業遇到困難時，企業黨員都要時刻銘記「與企業同呼吸共命運」，「企業興亡，人人有責」的信念，為企業改革發展、促進企業和諧穩定發揮積極作用。要顧全大局，為企業和諧發展貢獻力量，正確處理改革和發展中的問題，促進企業又好又快的發展；要牢固樹立***同志提出的以「八榮八恥」為主要內容的社會主義榮辱觀，滲透到企業管理和崗位角色中來，努力構建企業與員工和諧的關係。
3.2 要注重自我修煉和內涵，加強自我學習，自我管理，全面提高自身綜合素質，做到個人事業與企業發展實現同頻共振，有效推動企業的發展。企業黨員要學會堅持主動學習、主動參與、勇於創新，發揮自己的職明才能，為企業的可持續發展奉獻自己的智慧。
3.3 加強黨員的教育管理工作
全面加強黨員發展、教育和管理等工作，創新管理模式，明確管理目標，按照不同特點，強化管理措施，發揮好黨員的先鋒模範作用。企業黨組織需與企業的實際工作相結合。通過黨員「網格」工作責任化和建立「黨員示範崗」等形式多樣的手段，使黨員發揮先鋒模範作用有原則、有壓力、有空間。
在市場經濟浪潮的衝擊下，黨員管理只有適應市場經濟的發展需要，把人與成果的管理有機結合起來，才能為企業發展貢獻力量。如集團公司的管理層次是企業董事長→總經理→廠長→車間→技術員→班組→職工。其中不存在黨組織，企業黨組織要研究制定加強黨建工作的實際措施，使黨員行之有效的參與到企業管理中來，採用適當技術手段，適當空間展示自己的技術技能，為企業經營與發展提供支援這樣才能為黨員發揮先鋒模範作用創造必要的條件。
我們難以想象，黨員不瞭解企業生產、經營動態，不掌握企業的實際情況，怎麼能在管理工作中起到模範帶頭作用。
4 總結總之，在企業管理中黨員要發揮好先鋒模範作用，緊緊圍繞企業生產經營，充分發揮協調引導和示範帶動作用。做好企業黨建工作的指導員，切實發揮企業黨員的先鋒模範作用，做到「平時工作看得出，關鍵時刻站得出，危機關頭挺得出」。[2]保持共產黨員先進性教育系列黨課之十四積極探索大膽實踐保持新經濟組織黨員的先進性-兵團建設，2009，8(2).
目標管理是什麼，目標管理是什麼？
目標管理是八十年代以來，世界各國廣泛重視的一種管理制度。儘管國內外對目標管理的定義和具體實施的方法不完全相同，但其實質都是強調根據目標進行管理，即圍繞確定目標和以實現目標的為中心，開展一系列管理活動。這種管理的主要特點是 強調活動的目的性，重視未來研究和目標體系的設定 強呼叫目標來統一和指導全體人員...
什麼是目標有什麼好處,目標管理的好處是什麼
目標在心中,有了標杆,就是方向,也是燈塔,義無反顧的為了目標而努力有什麼不能夠實現。作家楊大俠認為,目標才能指引人生。目標管理的好處是什麼 目標管理的優點 1 目標管理對組織內易於度量和分解的目標會帶來良好的績效。對於那些在技術上具有可分性的工作,由於責任 任務明確目標管理常常會起到立竿見影的效果,...
安全生產管理要堅持什麼目標，安全生產管理要堅持一個什麼目標
不一樣安全生產責任書重點強調所承擔的責任，一般由安全生產意義 安全生產主要內容 重點事項及關鍵環節 安全任務指標 時間要求 相關組織機構及職責 處罰事項構成。安全管理目標責任書重點強調安全指標體系的達成度。一般將安全生產管理的各個方面綜合進行評估，確定一個標準的目標狀態，並通過相關聯的一系列指標進行...