1樓：匿名使用者
美國人力資源治copy理模式
1、注重市場調節；
2、制度化治理；-
3、重視職業培訓和繼續教育；
4、人才提拔上的「快車道」；
5、剛性工資；
6、注重福利補償和職業安全；,
二、日本人力資源治理模式 |
1、終身僱用制；
2、年功序列制；
3、合作性勞資關係；
4、內部提拔為主的晉升制度；
5、彈性工資
6、重視對員工的培訓；
7、評估和激勵；
8、質量圈治理.
三、德國人力資源治理模式
1、健全的法律保障體系；
2、比較完備的社會保障制度；
3、強化在職培訓教育；
|4、公平競爭，先內後外的人才選拔機制；
5、發達的人才資訊隘網路。
中國好像現在在不斷借鑑各國的模式，暫時沒有形成固定的管理模式
如何借鑑美日的人力資源管理經驗,建立具有中國特色的人力資源管理
2樓：王勝軍軍臨天下
美國人力資源管理模式的特點
人力資源的市場
化配置;美國企業的人力資源管理對市場的依賴性很強;人力資源工資**水平的市場化決定;人力資源的全球化引進;人力資源管理上的高度專業化和制度化;人才提拔上的「快車道」;對抗性的勞資關係,管理者認為管理是自己的事，工人不應該再有別的要求，不應該參加管理,工人覺得自己不參加管理，自己的勞動成果大部分都被企業剝削了，對自己的命運無法控制;人力資源管理專業人員的規範化。
美國人力資源管理從業人員必須達到以下三個標準：
人力資源管理實踐必須能夠為大多數人帶來最大的利益；
僱用實踐必須尊重隱私、正當程式、個人意願、言論自由等基本的人權；
必須公平地對待員工和顧客。
日本人力資源管理模式的特點
人力資源配置上，主要依靠內部培訓；
人力資源管理上，具有情感式色彩；
人力資源使用上，採取有限入口和內部提拔；
人力資源激勵上，以精神激勵為主。
中國人力資源管理的難點:
傳統文化與價值理念的影響根深蒂固;缺乏管理機制設計的制度環境;管理基礎薄弱，傳統惰性大，阻礙新的管理思想和制度的引進;勞動力市場建設不完善，社會保障水平偏低，企業進入和出入成本太高.
中國企業人力資源管理的人性假設:
國內先進企業的人力資源管理理念;國內後進企業的人力資源管理理念.
人性假設:
員工是企業的一種附屬物；員工是企業活動的主體。
瞭解並熟悉了美國和日本以及中國人力資源管理的特點，你可以有效的結合自己企業的特點人力資源管理方案，即可達到具有中國特色的社會主義人力資源管理了。
如何借鑑美國,日本人力資源管理經驗,建立中國特色人力資源管理模式?
3樓：
先借鑑美國,日本資本主義經驗,建立中國特色社會主義?
談談你對人力資源管理的認識（詳細點，不要大綱）
4樓：吳軍
人力資源管抄理是一種通過各種科學的方法對人力、物力、財力等各種資源進行統籌調配，以達到人力物力的融合，使得人盡其才、物盡其力，最終達到戰略目標的過程。總的說來是一種系統的管理活動，具有系統性，主觀性，科學性，組織性的特徵。狹義的人力資源管理通常理解為對人事工作的概述，包括人員招聘、培訓，薪酬管理、績效管理、員工關係、勞動與社會保障等內容。
隨著人們對人力資源管理活動認識的增加，它逐漸由一種傳統的人事管理活動向一種戰略性的資源管理活動轉變。在此過程中，更受關注的內容將是一些系統性和理性化的管理工具，而不是對於單個人的研究。人們期望獲得更加有效的人力資源管理工具，以期提高效益，但往往事與願違。
不管怎樣，針對於人力資源的開發與利用永遠是人力資源管理活動的主題。
因為這種管理活動包含了管理學、組織學、社會學、經濟學、心理學、高等數學、部分勞動法學等學科的內容，所以想要深刻地認識和學習它是並不容易的。
跨國公司人力資源管理有哪幾種主要模式
5樓：匿名使用者
跨國企業人力資源管理一般存在以下幾種模式：
1、基於成本考慮的本土化模式
有些跨國企業出於成本考慮採取了本土化的高管人員設定模式，這些跨國企業的本土化程度比較高。如：研究中的聯合利華公司在高管人員設定上遵循中國子公司本地的人力資源管理習慣，公司主要僱用或選拔中國人作為高階管理人員，公司60%的高管人員是由中國人來擔任的。
不過聯合利華公司認為為了更好地貫徹公司的發展戰略和管理模式，子公司的總裁應由母國管理者承擔，當地管理人員不應染指這一層次的管理職位，所以中國區的總裁還是由歐洲的本土人員來擔任。此外， ge公司也屬於該種情況。
2、出於戰略考慮的全球中心模式
出於戰略考慮，可口可樂公司在中國採取了全球中心的策略，目前的中國區總裁是英國人。各部門的高階管理人員基本上來自世界各地。可口可樂公司的全球中心模式是在世界範圍內招聘和選拔僱員，滿足當地對高管人員的需求，同時在全球範圍內培養和配備人才。
可口可樂公司將人力資源管理的重點放在協調全球目標與當地反應能力上，將文化差異轉化為企業經營的機會，使用不同國家的高管人員來提高企業的創造力和靈活性，併為有潛質的管理人員提供成長的機會。愛立信公司也是採取全球化的人才設定策略。
3、基於地區合作的地區中心模式
併購企業沿用母公司原來的高管人員設定模式，沒有完全本土化。2023年3月，法國的達能集團收購了樂百氏公司的54.2%的股份。
新收購的樂百氏公司在中國設定的高管職位遵循原來的母國模式——按照地區配備，從整個東亞地區來設定。由來自香港地區、臺灣地區、馬來西亞、新加坡、印度的人員組成，中國子公司的高管人員也可以在整個東亞地區來任職。各子公司的經理人員在本地區的流動，可以加強地區內部各子公司的合作，而且有利於逐漸向全球中心的人力資源管理模式過渡。
4、基於文化考慮的民族中心模式
與以往的研究結論類似，在華日本公司樂天和東芝都採取了民族中心的人力資源管理模式。其高管人員都是從日本公司本部派來的。所以在這兩家公司的中層以下的本土管理人員流動性都極高，基本上很少有中層以下的管理者在公司連續工作兩年以上的。
這是中日文化差異、理念差異以及職業上的差異造成的。
民族中心型的模式是由來自母國的管理手段與文化主宰子公司的運營，只有母國的管理人員才是公司高階經理人員的首選。母公司對子公司員工嚴格控制，中國子公司的關鍵崗位（如：總裁、財務總監）均由母公司直接派遣，聘請的中國高階管理人員僅限於人力資源和資訊服務部門，中國僱員普遍從事次要或輔助性的工作。
員工的評價和晉升也採用母國標準。
6樓：合易管理諮詢
一、跨國公司人力資源開發與管理的美國模式
形成性考核人力資源管理（專）作業5請你談談學完人力資源管
這學期我有幸學習人力資源管理這門課，見到了大名鼎鼎的 明星老師 薩老師，使我受益頗豐。也許這話聽著已經習以為常了，因為它總是被 徒弟們 提及，但是，這的確是發自我肺腑的，也許用 受益頗豐 這四個字也難以表達我這學期上薩老師的人力資源管理課的收穫。在這與眾不同的課堂裡，我學到的不僅是人力資源方面的知識...
談談人力資源管理在企業中的重要地位與作用
實踐過程中，經濟師在事業單位人力資源管理中存在一定問題，影響其作用發揮，不利於經濟師對人力資源管理工作的參與，降低經濟師在事業單位人力資源管理中的實際應用價值。因此，必須對其提高重視，加強研究。且這一工作開展，還要基於事業單位特點，有效的將經濟師的專業知識和人力資源管理工作結合在一起，滿足實際需求，...
結合人性假設理論思考如何做好人力資源管理工作
人力資源管理工作對一個企業來說是很重要的,平時要了解職工的工作情況和生活情況,管理好職工 人力資源的管理工作是要嚴格遵守勞動法,不要老是一人獨斷,這樣是做不好管理工作的,要有理有據的去管理 人性假設對人力資源管理的意義是什麼?一 經濟人 的假設 一 經濟人 假設的基本要點 1.多數人天生是懶惰的,都...